Clavo: No hay supervivencia sin locura.
Tiene varios nombres en clave: "El camino soñado de todo conductor", "El camino del verdadero aventurero", "El camino al fin del mundo y el camino lejano"... Cada uno de ellos es lo suficientemente emocionante. Chen Hang (ahora director ejecutivo de Ding Talk) no es una excepción.
No es un conductor y, estrictamente hablando, no es un supuesto aventurero. Este tipo de ebullición desde el fondo de mi corazón se debe solo a que estuve en el "fin del mundo" y realmente sentí el poder de esta frase al final del camino de grava:
En 2011, Todavía era la era de Renren. MiLiao de Lei Jun acaba de comenzar, WeChat es solo un nuevo proyecto dentro de Tencent y el intercambio acaba de comenzar a incubarse en Alibaba. El mercado social móvil nacional aún no ha llegado al punto de ponerse tenso.
Dos años más tarde, Renren.com decayó, MiLiao desapareció de la vista de la gente y el protagonista de la época fue reemplazado por WeChat. 2013 65438 + El 15 de octubre, WeChat anunció que sus usuarios habían alcanzado los 300 millones y este número sigue creciendo.
Ya sea que Ali esté frenando un gran movimiento o no, ya no podemos retrasar la comunicación.
El 23 de septiembre, Alibaba lanzó oficialmente la herramienta de mensajería instantánea "Laiwang", dirigida a WeChat. En ese momento, había pasado solo medio año desde que Lu Zhaoxi asumió el cargo de director ejecutivo de Jack Ma.
Lao Lu (Lu Zhaoxi) es un usuario antiguo. Desde la Web hasta la versión actual de la aplicación, a menudo proporciona comentarios sobre el uso de nuevas versiones lo antes posible.
Como su primera actuación después de asumir el cargo, Lao Lu también ofreció una recompensa de 654,38 millones de yuanes en Ali, pidiendo a los empleados, familiares y amigos de Ali que se aprovecharan unos de otros.
Según los correos electrónicos internos de Alibaba, en agosto, Alibaba Group lanzó la campaña “Compare quién tiene más amigos”. Las reglas y el propósito son simples, atraer amigos. El correo electrónico enfatiza específicamente que el enfoque de las invitaciones de los empleados son "familiares y amigos distintos de los colegas de Alibaba". Ganará quien tenga la mayor cantidad de amigos activos que no sean colegas.
Alibaba también ha creado un premio de equipo específico para gerentes o directores. Para el equipo con más amigos por persona, Jack Ma o Lu Zhaoxi otorgarán recompensas especiales.
Bajo las cuatro recompensas, debe haber un hombre valiente.
Después de que se lanzó la actividad de recompensa, los empleados de Alibaba mostraron sus cuentas actuales en Weibo y WeChat para comunicarse entre sí. En ese momento, Rosa, vicepresidenta del Grupo Alibaba y directora de Taobao, estableció un "grupo de comunicación de vendedores" y lo publicó en Weibo, que instantáneamente llenó el grupo.
Un día igualmente importante es el 65438 de junio + 21 de octubre.
Ese día, quedé profundamente impresionado por la gente de Ali, los equipos que iban y venían y la gente que estaba a punto de jugar.
65438+20 Desde octubre hasta el 21, aparecieron publicaciones sospechosas de haber sido realizadas por Jack Ma en el foro de intranet de Alibaba. "Antes de que finalice el 11 de octubre, el número de usuarios externos en la libreta de direcciones de los empleados de Alibaba debe llegar a 100; de lo contrario, se considerará que han abandonado el sobre rojo".
Aunque los funcionarios de Alibaba se negaron a confirmar la cifra. Para autenticidad de la declaración anterior, en los últimos dos días, los empleados de Alibaba han reaparecido la animada escena de búsqueda de fans mutuos en Weibo, WeChat y conexiones personales.
Estos dos días son igualmente animados y existe un chiste que circula ampliamente: los empleados de Ali están dentro de la fábrica, los empleados que no son de Alibaba están fuera de la fábrica, la fábrica original son los empleados de Ali que han renunciado y el La fábrica del oeste es de los empleados de Xixi Park Alibaba, los empleados de Dongchang de Huanglong, los empleados de Ouchi de Binjiang Park...
En cuanto a la persona a cargo de estas sucursales, es el nuevo CEO Lu Zhaoxi, porque cambió su apodo de cuenta es "Director".
Las palabras se dividen en dos partes. Por un lado, movilizamos las fuerzas de toda la fábrica para "ganar gente" y, por otro, "señalamos" para pulir los productos.
10 El 18 de octubre, Lu Zhaoxi celebró una reunión de gestión y pidió a todo el grupo "Todo IN inalámbrico" y dijo que la comunicación es algo que se debe ganar:
"Mientras tienes la suerte de comer el 30 % del mercado, la experiencia del producto en este mercado será mejor y hay esperanza para Internet inalámbrico”.
Para lograr esto, Alibaba debe formar un equipo que pueda ganar. la batalla.
65438+En la noche del 20 de octubre, Chen Hang (apodado Wu Zhao, ahora director ejecutivo de DingTalk) recibió de repente un aviso: "Wuzhao, me reportaré al equipo de viajes a partir de mañana y tú serás responsable para el producto.
”
Al día siguiente no lo denuncié, pero descubrí que muchas personas del equipo, como yo, habían sido transferidas por su nombre por el grupo como si hubieran sido arrestadas. Puedes imaginar la escena. En ese momento: todavía estabas allí esa mañana. El departamento celebró una reunión y se le notificó al mediodía para informar al equipo por la tarde. La orden de transferencia entró en vigor de inmediato y no hubo transferencia de negocios. Uptown (miembro fundador) también fue uno de los jóvenes arrestados en ese momento. Recordó escenas del 16 de junio de 438+10: A las 12 p.m., Wu Zhao llevó a todo el equipo de producto a pensar en la dirección. el producto. Puso música suave en su teléfono móvil y pidió a todos que se tumbaran en el colchón y meditaran durante un minuto. Repitió una frase: "Piénsenlo". Si solo haces una función ¿cuál es y por qué? ”
Después de un tiempo, esta frase se convirtió en: “No te duermas, no te duermas, pensemos en ello”. Si a continuación solo hacemos una función, ¿qué función es y por qué? "
Entonces fue: "Sacude a esa persona, se quedó dormido..."
En ese momento, mucha gente sabía que el equipo estaba demasiado cansado para jugar, pero a pesar de Estaba muy cansado. Todavía hay muchas personas participando activamente en el equipo, y de repente el equipo llegó a 200 personas, porque el grupo de personas que vinieron aquí tienen una creencia en sus corazones: ¡hacer conexiones!
165438+21 de octubre, ubicada en Hangzhou La ciudad de Taobao en el oeste de la ciudad estaba muy animada. Varios padres de Alibaba, incluidos Jack Ma, Lu Zhaoxi y Zhang Yong, celebraron un banquete de luna llena para Alibaba Wireless, que acababa de pasar. "luna llena".
Como Alibaba Wireless, uno de los productos clave y el competidor más fuerte de WeChat, “Laihuang” naturalmente se convirtió en el centro de este banquete
“En el avión desde Beijing. A Hangzhou, Du Haitao se sentó en primera fila frente a mí. Puede que no me conozca. Pero sé lo que está haciendo porque lo veo a través de la comunicación. "Cuando el presentador Du Haitao invitó a Lu Zhaoxi al escenario, el" director de la fábrica "que iba y venía hizo un movimiento inteligente con este comentario de apertura y también hizo un anuncio para el ir y venir.
Después el comercial, Lu Zhaoxi El anuncio oficial del informe del juego del equipo visitante de "All IN Wireless" un mes después mostró que el número de usuarios alcanzó más de 654,38 millones y el número de usuarios activos diarios aumentó en un 500%.
En comparación con WeChat, que tiene más de 200 millones de usuarios, en este momento la comunicación es obviamente débil, pero Lu Zhaoxi expresó optimismo: "La tecnología inalámbrica acaba de comenzar, WeChat está lejos de representar el futuro y habrá innumerables cosas inimaginables. maneras en el futuro. "
El optimista Lao Lu también fijó un "pequeño objetivo" para el intercambio ese día: a mediados del próximo año, los usuarios registrados superarán los 654,38 mil millones.
Pero absolutamente no Pensándolo bien, este "pequeño objetivo" me abofeteó antes de mediados de año.
El último día hábil de 2013, anunciamos el lanzamiento de un * * * plan de crecimiento. para ayudar a las instituciones tradicionales y las empresas en línea y fuera de línea, los medios de comunicación y la gente común a establecer su propio "territorio" en la plataforma móvil
El contenido del plan incluye: En la última versión de la comunicación, un " Se ha agregado la función "invitación" y los usuarios pueden enviar señales e invitaciones secretas. Los amigos se comunican. Por cada invitación exitosa de una nueva persona, el que invita recibirá un bono de 5 yuanes y el invitado también recibirá un nuevo miembro de 5 yuanes. sobre rojo.
Esta estrategia de fisión con fines de lucro es adecuada para la mayoría de las personas para las plataformas de comercio electrónico en la etapa de desarrollo, básicamente es bastante útil y se puede copiar. aplicaciones sociales móviles, pero fracasó.
En ese momento, no reclutó a algunos gerentes de producto para que fingieran estar involucrados. Conocí a compañeros de clase en cierta universidad.
Dijeron. , “Tenemos un producto de Alibaba que es muy similar a WeChat, pero mejor que WeChat. ”
No tengo las habilidades para escuchar y pensar en este problema. Los estudiantes deben estar pensando: “Eres como WeChat, no tengo que fingir, WeChat es bastante bueno”. También se puede instalar. Si obtienes cinco dólares, bórralo. ”
Durante ese período, los datos de fondo mostraron un patrón en zigzag de subir y bajar unos a otros.
Esto definitivamente no funcionará.
A principios de 2014 , Tencent El informe financiero muestra que WeChat tiene 355 millones de usuarios activos mensuales, un aumento interanual del 121%.
La existencia de diferentes productos del mismo tipo radica en su capacidad para aportar valor diferenciado. para los usuarios también necesitamos encontrar nuestro propio valor que sea diferente de WeChat
“Más tarde pensamos que además de la amistad, también hay una relación fuerte en las actividades sociales, que es la relación laboral. ", recordó Dai Yi (miembro fundador).
Al final, decidieron encontrar una nueva dirección en sus relaciones laborales y llamaron al proyecto "Círculos de Trabajo".
2065438+En abril de 2004, Wu Zhao convocó a un equipo de 6 personas, incluido Dai Yi, para visitar a clientes corporativos para comprender si tenían necesidades "sociales corporativas".
En ese momento no tenían confianza en la nueva dirección y no sabían si existía un mercado para el "círculo de trabajo". Varias empresas se sintieron un poco frustradas después de decir "sin interés, sin puntos débiles".
Una tarde de abril, después de visitar la empresa nuevamente frustrados, fueron a una pequeña tienda en la planta baja de Bainaohui Computer City en Wensan Road para comer tofu apestoso. A Dai recordó de repente que la empresa fundada por uno de sus compañeros de clase (Shi Nan) estaba arriba, cerca, y le preguntó a Wu Zhao si quería subir y hablar.
Todos entraron a Compass con la idea de “de todos modos ya está cerca, subamos y sentémonos”.
Se trata de una empresa comercial que vende ordenadores desde hace diez años y que sólo cuenta con 80 empleados. Debido a su pequeño tamaño, Dai Yi inicialmente los excluyó de las "empresas encuestadas". En ese momento, asumieron que el objetivo del servicio eran "empresas con 200-300 personas".
Llegaron a la oficina de Compass en Computer City sin reclutar a un grupo de personas. Antes de que pudieran sentarse, le preguntó a Shi Nan: "¿Cuáles crees que son los puntos débiles de la gestión empresarial?"
Aunque Compass era una pequeña empresa en ese momento, el jefe, Shi Nan, era un Persona con grandes conocimientos de gestión empresarial. Le hizo dos comentarios a Wu:
Después de escuchar que no era nada, sus ojos se iluminaron. Esta fue la respuesta más satisfactoria que obtuvo después de investigar muchas empresas: “Hacer productos es como viajar en un túnel, con todo tipo de oscuridad, pero sus exigencias y lo que les dimos congeniaron, y fue como ver la luz mientras caminamos. ”
Esta “luz” invisible no era optimista al principio: “¡No es nada divertido! En la era de Internet, ¿alguien todavía proporciona servicios a nivel empresarial?”
Esto Se cree generalmente que es una era ToC (2014). Hacer ToB parece obsoleto y parece haber poco espacio para la imaginación. Al mismo tiempo, no existen en el mercado productos sociales empresariales sólidos y muchos intentos similares han fracasado.
En aquel momento, había más de 20 personas en el equipo directivo, y tenían reuniones y peleas todos los días.
Después de discutir durante un mes, todos le pidieron a Jack Ma que tomara una decisión.
Jack Ma dijo, tú decides por ti mismo.
¿Quién decide?
Al final, como él estaba a cargo del producto, tuve que contratarlo yo mismo. La vida y la muerte del "círculo de trabajo" se encuentran entre los pensamientos inmóviles.
¿Cuándo morirá el producto?
El libro "Total War" tiene una definición de guerra: "Una guerra termina cuando una de las partes pierde la voluntad de luchar". Esto también tiene un gran valor de referencia para la competencia empresarial. La muerte de un producto, en cierto sentido, también termina con la pérdida del espíritu de lucha del líder.
No hay forma de reclutar a este "loco", un productista paranoico, que "aprieta los dientes y decide seguir adelante".
El 26 de mayo de 2014, Wu Zhao se mudó a Lakeside Garden con seis personas sin dudarlo.
Edificio residencial en el nº 176 de Wenyi West Road, distrito de Xihu, Hangzhou. Es sencillo y lleno de gente, pero tiene un significado muy especial para el pueblo Ali porque es su punto de partida.
En 1998, Jack Ma regresó a Hangzhou desde Beijing para fundar Alibaba. En aquel momento, su nueva casa junto al lago se utilizaba directamente como oficina.
Ese mismo año, Wu Zhao, que estaba en su tercer año en la Universidad de Hangzhou, fue reclutado en la empresa por Sanduo, uno de los responsables en ese momento, y se convirtió en uno de los pasantes.
En 1999 se graduó sin trabajo, pero en lugar de quedarse en Alibaba, aceptó una oferta de una empresa japonesa.
Cuando más tarde recordé esta elección, sentí vagamente que estaba en juego la "vanidad de ir al extranjero".
Pronto, se enojó de arrepentimiento. Un joven que no hablaba nada de japonés fue arrojado a un país extranjero, "tan solo que se desplomó".
Con un salario mensual de 200.000 yenes, una llamada internacional puede costar 50.000 y una llamar al mes cuesta al menos 60 horas. Comenzó a buscar formas de matar el tiempo, como correr, jugar bádminton y practicar yoga.
Durante los 11 años en Japón, aprendí a concentrarme en una cosa además de domesticar la soledad.
Esta vez quiere centrarse en este nuevo producto que evolucionó a partir del "círculo de trabajo": DingTalk.
La nuca de un programador, la famosa “cabeza de clavo”. La forma es un logo clavado, con rayos en la parte inferior y alas en la parte superior.
Los relámpagos son nítidos y representan la velocidad y la capacidad de perforar, mientras que las alas representan los sueños y la distancia.
El lema del equipo de DingTalk es "Sigue hambriento, sigue siendo estúpido, pero sigue loco".
¿Qué es la locura?
Al igual que Xu Sanduo, que es tonto e ingenuo, insiste en sus ideales y nunca se rinde, al igual que Gu, es valiente y tenaz, y pasó por dificultades y obstáculos antes de encontrar el número de asamblea desconocido; .
En esos días difíciles, Wu Zhao solía pedir a los miembros del equipo que observaran la asamblea, "porque lo más importante es perseverar cuando otros piensan que es imposible. Si hay esperanza, hay esperanza".
No ocultó su aprecio por He Gu y admiró su persistencia casi loca.
No rehuye su imagen de "loco" (un productista loco y persistente) y compara al equipo de DingTalk con un "manicomio". Incluso escribió audazmente "Bienvenido al manicomio" en la copia de reclutamiento interno de DingTalk en ese momento.
“No se puede retener a personas que son demasiado inteligentes porque tienen demasiadas ideas. Personas como Xu Sanduo sí pueden”.
Así que este grupo de “Xu Sanduo” tontos e ingenuos. Comenzó a vivir en este aislamiento de 150 metros cuadrados en la casa. Sus despachos se pueden ver en la sala, en el balcón, en la cocina y en todos los espacios disponibles.
Zitui (director de producto de DingTalk) recordó la escena en ese momento:
“Quien llega temprano, quién ocupa la estación y quién llega tarde, a veces no hay mesa. simplemente nos sentamos en el sofá y comenzamos a trabajar, y nos sentamos así todo el día”.
El equipo de DingTalk en Lakeside Garden, la habitación, el balcón, la cocina y la sala de estar están cubiertos con DingTalk de oficina. miembro.
"Si esto es una locura, entonces no soy diferente a cualquiera de los otros lunáticos de la calle".
Esta es la frase de Mike Murphy en "One Over the Cuckoo's Nest" , que también fue el "Un retrato fiel de" The Madhouse ".
El tiempo se remonta al primer encuentro entre Wu Zhao y Shinan. Los puntos débiles planteados por Shinan señalaron una nueva dirección para el equipo de Wu Zhao.
Más de un mes después, llamé a Shinan, con la esperanza de que Shinan viniera y "se sentara y visitara el jardín junto al lago de Jack Ma".
En ese momento, Shinan no recordaba quién era Wu Zhao, pero estaba muy emocionado cuando escuchó que podía ir a la casa de Ma Yun.
"¿Cuál es el nivel de no reclutamiento? ¿Puedes ir a la casa de Ma Yun, que increíble?"
En Lakeside Garden, Wu Zhao le propuso matrimonio a Shinan por primera vez " * * *Creación “Concepto.
En los productos sociales ToC, el director general de producto es el propio usuario del producto. Siempre que conozca sus propios deseos y necesidades, también podrá fabricar los productos correspondientes en función de las características de las personas.
Pero al fabricar productos ToB, el propio gerente de producto no es el propietario, empleado o gerente de una pequeña y mediana empresa, por lo que no puede comprender realmente las dificultades y complejidades de la gestión empresarial. Por lo tanto, si desea fabricar buenos productos, no puede sentarse en la oficina y decir "YY", sino que debe permanecer en estas empresas, familiarizarse con sus procesos de trabajo a través de la observación o incluso la experiencia personal, sentir realmente sus necesidades y puntos débiles. y luego diseñar y mejorar productos.
Las demandas provienen de los clientes y los productos van a los clientes para su verificación. Este es el concepto de "**creación" propuesto por los equipos de Wuzhao y Dingding.
Heather recordó la escena en ese momento. "En ese momento, sentí que no había ningún movimiento para reclutarme en la sociedad, pero no me dieron dinero ni acciones. ¿Cómo sucedió esto? ¿Es confiable?"
De hecho, en En ese momento, a Shi Nan no le gustaba el software de nivel empresarial. Según sus palabras, China invierte billones en informatización cada año, pero ninguno de los productos es fácil de usar. Una vez planeó gastar 400.000 yuanes para comprar un sistema OA, pero se sorprendió al saber que el sistema se implementó en sólo dos meses.
En ese momento, Nail ni siquiera había tomado forma, y ni siquiera se conocía el tiempo de despliegue.
Lo que realmente impresionó a Shi Nan y le hizo pensar que podría intentarlo fue la frase "Tú planteas tus necesidades e ideas y nosotros utilizamos la tecnología para ayudarte a realizarlas. Independientemente de las dificultades técnicas". , tú planteas problemas y yo los resuelvo hasta que te sientas bien".
Esta frase sorprendió a Shi Nan. Esta era la primera vez que alguien le decía algo así.
Debes saber que la mayor parte del software empresarial tradicional en ese momento abordaba las necesidades de los usuarios en la medida de lo posible. Además, el software empresarial tradicional sólo quiere encontrar clientes ricos y asequibles, y no se preocupa ni ignora el gran número de pequeñas y microempresas. La escala de la brújula en aquel momento entraba en esta categoría.
Al día siguiente, Wu Zhao llevó a la gente a Kham. Se anuncia que "**Creación" comenzará.
Compass entró a trabajar a las 8:30 de la mañana y muy temprano llevó a la gente a la entrada de la empresa para verlo. La gente llegó ya a las 7:30, y la hora pico es de 8:25 a 8:30. Todos fueron a la empresa para marcar e imprimir sus huellas dactilares. Algunas personas no podían presionar sus huellas dactilares y las personas detrás de ellas hacían llamadas telefónicas ansiosamente.
“Unos minutos antes de ir a trabajar, las personas que habían registrado su entrada llamaban a la puerta de la recepción”. “Muchos empleados llegaban tarde porque estaban esperando en la fila para registrar su entrada”. de los empleados de Compass que llegan por la mañana a esa hora. Un estado típico de muchas pequeñas y medianas empresas. Están bien organizados y disciplinados, pero son ineficientes porque no cuentan con buenas herramientas de gestión.
"¿Hay alguna manera de que todo el mundo se sienta más cómodo fichando? ¿Es mejor fichar mientras desayunamos antes de llegar a la empresa por la mañana?"
Preguntas sin habilidad Suena un poco a tontería.
"¡Usa WIFI!" Después de pensarlo mucho, apareció una voz de respuesta en el equipo, lo que te permitió recibir la señal de check-in en un radio de 100 metros. Sin embargo, después de las pruebas, no importa cuántos miles de dólares más de WIFI haya disponibles, no puede soportar que 80 personas accedan a él al mismo tiempo.
"No, ¿por qué tenemos que visitarlo? Cuando ves el cartel, has entrado en el rango. ¡No hay necesidad de sostener el cartel!"
No lo hago. No sé quién gritó esta frase, simplemente inspiró directamente el registro inteligente en DingTalk. No es necesario conectarse a WIFI, solo busque la señal WIFI para leer.
Estas ideas innovadoras de los amigos de DingTalk dejaron una profunda impresión en Shi Nan, al igual que la "locura" de este grupo de personas.
Durante ese tiempo, Wu Zhao acudía a menudo a él para hablar sobre su trabajo en Starbucks en la parte oeste de Hangzhou.
Un día, los dos charlaron de 5 a 11 de la noche sobre las nuevas ideas creadas por **, y emocionados llamaron a sus amigos en DingTalk sin hacer ningún movimiento.
Al cabo de media hora, varios gerentes de producto se apresuraron, pero Starbucks estaba cerrado, por lo que se sentaron al borde de la carretera para continuar la discusión, abrieron sus computadoras portátiles y comenzaron a escribir. Era el verano de 2014 en Hangzhou. La temperatura por la noche llegaba a los 33 grados y un grupo de personas sudaba mientras remaba.
El recuerdo de Heather sobre estas cosas es "alto", "realmente alto". Aunque no tuvo nada que ver conmigo, ese espíritu me afectó a través del aire. ”
Tres meses después, finalmente se produjo la primera versión beta de DingTalk.
Sin embargo, no esperaba que esta versión beta de DingTalk solo tuviera una versión de Android y no fuera disponible para Heather Era 2014, y el iPhone 5 y 6 eran relativamente populares. En ese momento, el 60% de las personas que usaban Compass no pudieron experimentar la instalación. Más confundido. No se puede publicar.
Shi Nan tardó un año en descubrir que el equipo libre en ese momento ni siquiera tenía el desarrollo de circuito cerrado más básico. p>Pero lo que es aún más emocionante es que el equipo rápidamente creó una versión para iOS.
Cuando se le preguntó cómo hacerlo, respondió con naturalidad: “Compre el libro y aprenda ahora. Mira los libros que compramos y estudiamos aquí todas las noches.
Fosun Group es otra “persona elegante” que encontramos durante el establecimiento de DingTalk.
Si Compass cubre las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, Fosun Group cubre los puntos débiles de los grandes grupos.
Fosun Group, un súper ecosistema compuesto por más de 200 empresas. Son muy sensibles a la información. Comenzaron a promocionar la oficina móvil en 2012. En su apogeo, el grupo llegó a tener cientos de aplicaciones de gestión. Sin embargo, debido a que estas aplicaciones no pueden intercambiar información entre sí, Fosun sigue siendo una isla digital en forma y eficiencia.
A medida que una empresa crece, también se enfrentará a muchos problemas de coordinación. Fosun posee muchas sociedades holding o de inversión, como Fosun Pharmaceuticals, con sede en Shanghai, Nanjing Steel, con sede en Nanjing, y Hainan Mining, con sede en Hainan. Zhao Pei (Director Senior de Información de Fosun Group) admitió que la comunicación es muy inconveniente:
“Si quiero encontrar a su jefe financiero, no sé quién es, sólo puedo ir a casa del grupo. "El jefe financiero primero, déjame ayudarme a construir un puente. Pertenecemos a este grupo. Si es Nangang, será más difícil encontrar a alguien con quien contactar y será muy eficiente". p>Además, la naturaleza de Fosun Investment Group también determina que requiera una mayor seguridad en la comunicación de la información.
En ese momento, la sede del grupo y varios departamentos industriales se comunicaban principalmente a través de reuniones, llamadas telefónicas, correos electrónicos, WeChat, etc. Estos métodos de comunicación tenían ciertos peligros ocultos en términos de confidencialidad y seguridad de la información.
Fosun necesita urgentemente encontrar un software de colaboración que pueda resolver los puntos débiles mencionados anteriormente.
En aquel momento, DingTalk también intentaba desarrollar una plataforma de comunicación y cooperación en el ámbito laboral y empresarial.
Las dos partes "se llevan bien" en términos de conceptos técnicos y de productos. Fosun puede hacer un mejor uso de la oficina móvil de DingTalk, y Fosun puede utilizar su propia experiencia en gestión empresarial para ayudar al equipo de WuDing a comprender mejor. lógica empresarial. , perfeccionando y puliendo las uñas.
Por supuesto, en realidad hay una serie de requisitos estrictos detrás de este "llegar bien":
Fosun puede participar en la innovación de DingTalk, pero requiere que ambas partes firmen un acuerdo de cooperación. , acordando que DingTalk debe servir durante tres años, tiempo durante el cual no se permite ningún retiro o cancelación del proyecto. Si se cancela, DingTalk tendrá que pagar cientos de miles de yuanes en concepto de tarifas.
"Fosun originalmente tenía su propio software de comunicaciones internas. Para participar en nuestra innovación, necesitaban transferir datos de los empleados y de la oficina desde otras plataformas. Este es realmente un gran proyecto".
Dai Yi recordó que aunque las redes sociales corporativas eran una nueva dirección en ese momento, todo el equipo todavía estaba en la etapa exploratoria y nadie tenía mucha confianza en el contrato de "cancelar o perder dinero".
Pero al final, no hubo manera de "morder la bala y firmar este acuerdo", porque * * * es imposible tener un solo cliente, y es necesario explorar exhaustivamente las necesidades de empresas de diferentes tamaños y tipos. Fosun es obviamente un buen ejemplo de un grupo grande.
“Incluso si el proyecto no se completa, se debe garantizar que funcione en Fosun durante tres años”. Dai Yi dijo que están listos para trabajar para Fosun.
Zhao Pei (Director Senior de Información de Fosun Group) participó en todo el proceso de * * * creación. Recordó:
“Los ingenieros de DingTalk trabajaron muy duro y se levantaron temprano. Todos los días el tren de alta velocidad circula entre Shanghai y Hangzhou. No puedes imaginar por qué están tan motivados para fabricar este producto gratuito”.
El arduo trabajo del equipo de DingTalk finalmente fue aceptado.
El presidente del Grupo Fosun, Guo Guangchang, ha elogiado repetidamente a DingTalk en público como una buena ayuda para su trabajo.
Con la brújula y la experiencia de Fosun Group, los clavos pronto serán una bola de nieve. A finales de febrero de 2014, 100 empresas utilizaban DingTalk de forma extensiva.
El 16 de octubre de 2015 65438+, se lanzó oficialmente DingTalk 1.0.
Heather, que fue la primera en saborear la "dulzura", se convirtió en predicadora de DingTalk.
Un día de mayo, Jack Ma vino de repente y dijo sin rodeos que DingTalk era su "sorpresa":
Cuando visitó Fosun Group, escuchó a la otra parte decir: "Chicos Alibaba tiene un producto que ayuda a Fosun a resolver muchos problemas de gestión”.
Con el apoyo de Jack Ma, se estableció una unidad de negocios ese mes y de repente el camino quedó despejado.
En 2016, Wu Zhao recordó ese período en una carta interna, escribiendo:
“Desde el comienzo de la 'correspondencia' hasta el actual DingTalk, desde el principio simplemente nos negamos a admitir derrota y queríamos sobrevivir. No lo olvides, habrá consecuencias. Finalmente nos levantamos de nuevo Éramos como cazadores que accidentalmente irrumpieron en una cueva con tesoros escondidos. Puede haber muchas explicaciones para el éxito. de DingTalk:
Por supuesto, se puede decir que estas explicaciones son razonables hasta cierto punto, pero lo que veo es la persona detrás de cada iniciativa de explicación. Por eso, prefiero considerar el éxito de DingTalk como la victoria de este grupo de "lunáticos" que no tienen trucos. Es solo que estas personas están un poco paranoicas y aprietan los dientes en cada momento crítico.
Me gustan historias como ésta y las personas encantadoras que aparecen en ellas.
DingTalk lanzó recientemente una nueva versión 5.0, y una vez más vi a este hombre con una cara redonda como Doraemon, de pie en la conferencia de prensa de DingTalk.
El 26 de febrero de 2020, DingTalk 5.0 se reunió con nuevos productos, pero no hubo ningún movimiento para lanzar el producto.
Al igual que hace cinco años, Kankan, también vestido de negro, se muestra igualmente confiado.
El 16 de octubre de 2015 65438+, se lanzó oficialmente DingTalk 1.0 y no había forma de presentar el producto.
1. "Cara a cara con los empresarios de Fengyun Zhejiang - DingTalk Chen Hang"
2. Departamento de Organización Cultural del Grupo Alibaba DingTalk Road.
3. "El número de usuarios de Alibaba supera los 10 millones y Jack Ma se esfuerza por completar la tarea imposible", Zhejiang Online.
4. Las aventuras de Tintín: Desde cero, negocios y vida
5. “El CEO de DingTalk no tiene trucos: ¿Por qué Alibaba no puede fabricar un producto con 100 millones de usuarios?” , Phoenix Technology
6. Historia del emprendimiento de DingTalk: loco por las pequeñas y medianas empresas, los comerciantes en línea del mundo.
7. El secreto del crecimiento de DingTalk: “Creando “genes” para crear mercados únicos para las empresas”, “Financial World Weekly”.
8. “Desde seis personas hasta 200 millones de usuarios, DingTalk funciona hasta el final”, comercio electrónico en línea.
9. "El famoso contraataque del perdedor de Ali contra el loco y su imperio de clavos", Yibang Dynamics Network
10. "Mitad agua de mar y mitad fuego, un clavo en un corazón. de ingenieros de datos”, Red de Jóvenes de China.
Autor: El hermano menor de One Punch Man, un experto en medios de Internet y entusiasta de los productos. No habla con fluidez, camina muy rápido y su cerebro siempre está hirviendo. Cuenta oficial personal de WeChat: Nomadic Chronicle (ID: Nomadic-Diary)
La imagen del título proviene de Unsplash, según el acuerdo CC0.