La experiencia del proyecto de Chen Laiwa
– Como líder de consultoría, responsable de Wuxi Suntech Power Process Organization y Planificación del portal;
–Participó como consultor en el proyecto de optimización del portal de Henan Mobile, incluida la evaluación del estado del portal, la planificación de la función del portal, la planificación del contenido del portal, etc.
–Como consultor, participó en la planificación del Portal de información sindical móvil de Guangdong;
–Como consultor, participó en el proyecto de implementación del sistema KOA de China Gas Group, siendo el principal responsable para promoción de proyectos y soporte de cambios, producción de cursos de capacitación de módulos de sistemas, etc.
–Como consultor, participó en el proyecto de consultoría de gestión del conocimiento de Tsingtao Beer, que incluye principalmente el diseño y planificación del plan de promoción del conocimiento y el comportamiento, la planificación del canal de conocimiento y otros trabajos importantes;
–Como consultor, participó en el proyecto de implementación del sistema y planificación de la gestión del conocimiento de la sucursal de Guangdong Mobile Foshan para ayudar a los clientes a fortalecer el sistema de gestión del conocimiento basado en el mercado y el servicio al cliente, y a solidificar los resultados mediante la implementación del sistema de gestión del conocimiento;
–Como principal responsable, responsable de la Investigación de 2007 sobre la tendencia de la construcción de portales empresariales en China;
–Como principal responsable, fue responsable del Estudio de Benchmarking de China de 2006, completó el informe de investigación de evaluación comparativa y diseñó el Cuestionario de investigación de evaluación comparativa de China de 2007;
–Como principal responsable, completó la investigación sobre el sistema de información de alerta temprana de riesgos comerciales de una sucursal y empresa de ventas de Sinopec. , incluida la determinación de los requisitos específicos para la construcción del sistema de riesgo empresarial; la construcción de un modelo de minería para el análisis de riesgo financiero, riesgo de precio de producto y riesgo de inventario; Y guió el trabajo posterior de desarrollo del sistema;