¿Cómo escribir el prefacio de un plan de proyecto?
Plan de negocios
1. Plan de negocios
Un plan de negocios es un plan para que una empresa, empresa o unidad de proyecto alcance objetivos de desarrollo como la inversión. promoción y financiación Los materiales escritos preparados de acuerdo con ciertos requisitos de formato y contenido pueden demostrar de manera integral a la audiencia el estado actual y el potencial de desarrollo futuro de la empresa y los proyectos.
2. Acerca del plan de proyecto
El plan de negocios es un plan de proyecto integral que tiene como objetivo principal presentarlo a los inversionistas para que puedan emitir juicios sobre la empresa o proyecto. para que las empresas reciban financiación. El plan de negocios tiene un formato relativamente fijo y cubre casi todo lo que interesa a los inversores, desde la experiencia de crecimiento corporativo, productos y servicios, marketing, equipo directivo, estructura de capital, organización y personal, finanzas, operaciones hasta planes de financiación. Sólo un plan de negocios con contenido detallado, datos enriquecidos, un sistema completo y una vinculación exquisita puede atraer inversores, permitirles comprender el plan de operación comercial de su proyecto y hacer realidad sus necesidades de financiamiento. La calidad de su plan de negocios es muy importante para financiar su proyecto.
(1) Explique el tema, alcance y propósito del trabajo.
(2) Explicar el origen y antecedentes de esta investigación y una breve reseña histórica de campos relacionados (¿Qué han hecho los antecesores? ¿Qué no se ha solucionado? ¿Cuál es el avance actual?).
(3) Resultados esperados o importancia de este estudio.
(4) La introducción generalmente no se divide en párrafos y la extensión depende del contenido del artículo. La introducción de un artículo que involucre investigación básica debería ser más larga y el análisis de casos clínicos debería ser más corto. Las introducciones de la mayoría de los artículos extranjeros son relativamente largas, generalmente alrededor de 1.000 palabras. Esto puede estar relacionado con las estrictas restricciones en el recuento de palabras en las revistas nacionales y extranjeras.
En tercer lugar, la diferencia
El plan del proyecto se refiere al plan formulado por la parte del proyecto para atraer inversiones, financiamiento y otros objetivos de desarrollo.
Las características de un buen plan de proyecto son: dar importancia al producto, atreverse a competir, investigar a fondo el mercado, explicar materiales potentes, indicar el curso de acción, mostrar un excelente equipo, hacer buenas previsiones financieras. y permitir la cooperación Los socios pueden comprender mejor la situación general y el modelo de negocio del proyecto, lo que permite a los inversores juzgar la rentabilidad del proyecto.
¿Cómo escribir el prefacio de un libro de planificación?
1 Nombre de la actividad: escriba el nombre de la carta de planificación de la manera más específica posible, como "XX Libro de planificación universitaria ×× Universidad ×× Universidad ×× Universidad ×× Universidad ×× Universidad ×× Universidad ×. × Universidad ×× Universidad ×× Universidad ×× Universidad ×× Universidad ×× Universidad
Antecedentes de la actividad:
Según las características del plan, esta parte debe centrarse en la siguientes asuntos: Los proyectos específicos incluyen: Introducción básica, principales objetos de implementación, situación actual, departamentos organizacionales, razones de las actividades, impacto social, motivaciones relacionadas, etc. En segundo lugar, se deben explicar las características ambientales del problema, considerando principalmente las ventajas internas. desventajas, oportunidades y amenazas del medio ambiente, y realizar un análisis integral (Análisis FODA), centrándose en analizar varios factores del análisis ambiental, describir la situación pasada y presente en detalle y hacer planes mediante pronósticos si se desconoce el medio ambiente. , deberá analizarse y complementarse mediante investigación e investigación.
Tres: Propósito, significado y objetivos:
El propósito y significado de la actividad deben expresarse claramente en un lenguaje conciso y claro. ; al indicar los puntos clave del propósito, la composición central de la actividad o la originalidad de la planificación y la importancia resultante (beneficios económicos, beneficios sociales, efectos mediáticos, etc.) Los objetivos de la actividad deben ser específicos y necesarios; para conocer la importancia, viabilidad y oportunidad
Recursos necesarios:
Enumera los recursos humanos y materiales necesarios, incluyendo la ubicación utilizada, como por ejemplo un aula o centro de actividades. Se puede dividir. en dos partes: recursos existentes y recursos necesarios.
Actividades verbales (abreviatura de verbo):
Como cuerpo principal del plan, la descripción debe ser concisa y fácil de entender. pero la descripción debe ser detallada y todo lo que se le ocurra debe escribirse en esta parte, no se limita al texto, sino que también puede agregar cuadros estadísticos, etc. Los elementos de trabajo planificados deben organizarse en orden cronológico y. Elaborar el cronograma de implementación ayudará a verificar el plan. La configuración organizacional del personal, los objetos de las actividades, los derechos y responsabilidades correspondientes, el momento y el lugar, y las cosas que se implementarán también deben indicarse en esta parte. También se considerarán en esta sección.
Aquí se pueden proporcionar algunos aspectos de referencia: diseño del lugar, sala de recepción, asientos para invitados, modelo de patrocinio, acuerdo de contrato, soporte de medios, publicidad del campus, producción publicitaria, hospedaje, discurso de liderazgo, maestro de ceremonias, servicio del lugar, electrónica. fondo, iluminación, sonido, vídeo, información de contacto, soporte técnico, mantenimiento de pedidos, indumentaria, centro de mando, adecuación de la atmósfera del recinto, recogida y devolución de vehículos, limpieza post-partido, etc. Ajústelo según la situación real.
Presupuesto del verbo intransitivo:
Los costos de las actividades se enumeran de forma clara después de un cálculo detallado basado en las condiciones reales.
Siete. Cuestiones y detalles a los que se debe prestar atención durante la actividad:
Los cambios en el entorno interno y externo inevitablemente traerán cierta incertidumbre a la implementación del plan.
Los factores de emergencia, por lo tanto, si existen medidas de contingencia cuando el entorno cambia, cuál es la probabilidad de pérdida, cuánta pérdida se causará y las medidas de emergencia también deben indicarse en el plan.
Ocho. Líder del evento y participantes principales:
Indicar el organizador, nombres de los participantes, invitados y unidad (si planea un grupo, indicar el nombre del grupo y la persona a cargo).
Nota:
1. Este libro de planificación proporciona una referencia básica. Los libros de planificación pequeños se pueden completar directamente; los libros de planificación grandes se pueden diseñar usted mismo, sin limitarse a la forma. esfuércese por tener contenido detallado y páginas hermosas.
2. Puede hacer una portada para el libro de planificación y esforzarse por ser conciso y digno. El libro de planificación se puede empaquetar, como usar un logotipo diseñado; como el encabezado, imágenes y textos, etc.;
3. Si hay archivos adjuntos, se pueden adjuntar al reverso del libro de planificación o encuadernar por separado.
4. el libro de planificación debe encuadernarse por el lado largo del papel; Clavo 5. Un plan grande puede tener varios subplanes.
Referencia de: 172 Campus Activity Network 172xiaoyuan/cehuashu/.
¿Cómo redactar el prólogo de un plan de negocio?
El plan de negocio es el vehículo que lleva a la práctica la idea de negocio en blanco y negro. La calidad del plan de negocios a menudo afecta directamente si el fundador puede encontrar socios y obtener financiamiento y otro tipo de apoyo político para el plan de negocios. ¿Cómo escribir un plan de negocios? Depende del objetivo, es decir, del objetivo del plan, por ejemplo, si está dirigido a inversores o si se utiliza para préstamos bancarios. A partir de diferentes propósitos, el enfoque del plan será diferente. Sin embargo, los planes de negocios también tienen un formato general y deben cubrir el siguiente contenido necesario.
Plan de Negocios 6C
Para escribir un plan de negocios, primero necesita las especificaciones 6C.
El primero es el concepto. Simplemente deja que otros sepan lo que estás vendiendo.
El segundo son los clientes. El rango de clientes debe ser claro, por ejemplo, todas las mujeres se consideran clientes, y las mujeres mayores de 50 años y menores de 5 años también son sus clientes.
El tercero son los petitors (competidores). Debe preguntar si alguien ha vendido sus productos antes, si hay sustitutos, si la relación entre sus competidores y usted es directa o indirecta, etc.
El cuarto es la capacidad. ¿Entiendes lo que quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante y el chef no trabaja y no encuentras a nadie, ¿sabrá cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos tu pareja debería poder hacerlo, o tener la capacidad de apreciarla, de lo contrario es mejor no hacerlo.
La quinta es mayúscula. El capital puede ser efectivo o activos tangibles o intangibles. Necesita saber claramente dónde están los fondos, cuánto tienen, cuánto tiene usted y cuánto puede pedir prestado.
Por último, continuación (empresa en funcionamiento). Cuando su carrera va bien, ¿cuáles son sus planes futuros?
En términos generales, un plan de negocio consta de tres partes. La primera es la parte de carrera, que es el contenido principal de la carrera. Luego están los datos financieros, como el volumen de negocios, los costes, los beneficios, la cantidad de capital que se necesitará en el futuro, etc. El tercero son los documentos complementarios, como certificados de patente, licencias o certificados profesionales, o cartas de intención, cartas de recomendación, etc.
Diez capítulos de un plan de negocios
Por lo general, un plan de negocios requiere un resumen de una página al principio, seguido de capítulos específicos del plan de negocios, que generalmente se dividen en diez capítulos. .
Capítulo 1: Descripción ocupacional. Es necesario describir en qué industria está ingresando, qué productos (o servicios) está vendiendo, quiénes son sus principales clientes y si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapas embrionarias, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, ¿la empresa debería ser una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa? ¿Cuándo planea abrir y por cuánto tiempo?
Capítulo 2: Productos/Servicios.
Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características, en qué se diferencia su producto de los de sus competidores y, si no es especial, por qué los clientes lo comprarán.
Capítulo 3: El mercado a menudo necesita aclarar dónde está el mercado objetivo, ya sea para probar a los clientes existentes en el mercado existente o para desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados. Diferentes mercados, diferentes clientes, tienen diferentes métodos de marketing. Después de determinar el objetivo, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc. y haz un presupuesto.
Capítulo 4: Ubicación. Es posible que las empresas comunes no tengan mucha influencia en la selección de la ubicación, pero si quieren abrir una tienda, la selección de la ubicación de la tienda es muy importante.
Capítulo 5: Competencia. En particular, necesitamos realizar análisis competitivos en los siguientes tres períodos: 1. Al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; 2. Cuando un nuevo competidor ingresa al mercado en el que opera; 3. Realizar un análisis de la competencia en cualquier momento y en cualquier lugar es lo que más ahorra trabajo. El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: ¿quiénes son los cinco competidores más cercanos?; ¿cómo es su negocio?; ¿qué se puede aprender de ellos?;
Capítulo 6: Gestión. El 98% del fracaso de las pequeñas y medianas empresas proviene de la falta de gestión, del cual el 45% se debe a la falta de competitividad de la gestión. Actualmente no existe una solución clara.
Capítulo 7: Personal. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos deben introducirse, a tiempo completo o * * *, cómo calcular los salarios y el personal requerido. costos.
Capítulo 8: Necesidades y aplicaciones financieras. Considere el uso de fondos de financiación, rotación del capital de trabajo, etc. y pronosticar el estado de resultados, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años.
Capítulo 9: Riesgo. No significa que la competencia sea un riesgo. Los riesgos pueden ser riesgos cambiarios de importación y exportación, riesgos de incendio en restaurantes, etc. y prestar atención a cómo responder cuando surjan riesgos.
Capítulo 10: Crecimiento y Desarrollo. ¿Qué sigue, dónde estará dentro de tres años? Esto es lo que debe mencionar el plan de negocios. Una empresa debe poder seguir funcionando, por lo que al planificar, debe...> & gt
¿Cómo escribir el prefacio de un modelo de plan de marketing empresarial y el prefacio de un plan de negocios?
Es necesario saber qué miran sus inversores cuando miran a BP. Pise el lugar correcto para que su presión arterial se destaque.
En primer lugar, su idea debe ser exactamente el área que interesa y preocupa a los inversores. Por tanto, es muy importante encontrar los inversores adecuados. Existen muchas aplicaciones que conectan a emprendedores e inversores. Puede ir a las siguientes empresas y ver si puede ponerse en contacto con inversores que sean adecuados para usted. Puedes ir a 36Kr y Angel Exchange. También puede enviarlo directamente a las instituciones de inversión en el sitio web oficial.
En segundo lugar, cuando los inversores leen un plan de negocio, prestan mucha atención al tamaño del mercado y a la competencia. Si el mercado es demasiado pequeño, o hay suficientes actores en el mercado o incluso un monopolio, los inversores pueden dudar. Entonces, ¿tu idea es realmente competitiva? Tienes que hacer algunos deberes.
En tercer lugar, los inversores prestan atención al equipo. En un equipo, las relaciones, la experiencia del equipo, las capacidades integrales y la estructura de propiedad son el foco de los inversores. Cuando el equipo es recomendado por conocidos o conocidos, lo mejor es encontrar a alguien a quien recomendar y respaldar, lo que puede aumentar las posibilidades de éxito. No puedes simplemente tener ideas, tienes que encontrar algunos amigos con ideas afines ~ Esto también depende de tu capacidad para "reunir talentos"
En cuarto lugar, el modelo de negocio es muy importante. Dejemos de lado los ideales y las emociones y volvamos a la consideración más práctica: cómo obtener ganancias.
En quinto lugar, resalta tus ventajas diferenciadoras o puntos de innovación. ¿Qué avance tiene su proyecto en comparación con los modelos existentes? ¿Puede resolver problemas actuales/futuros? Sólo mostrándoles a los inversores la singularidad y las oportunidades de beneficios del proyecto podrán verse tentados.
En sexto lugar, debemos prestar atención a los productos y a los datos. Si el producto se lanzó, ¿cuál es su tasa de crecimiento, tasa de retención y actividad de los usuarios? Estos datos pueden reflejar si el producto es bien recibido por el mercado.
Por último, la valoración debe ser razonable y no pedir precios excesivos. No se trata sólo de ahuyentar a los inversores. Si vende demasiadas acciones, también afectará la tenencia del fundador y su financiación posterior.
La estructura de BP que se presenta aquí se basa en el software móvil Crazy BP, un software que le enseña cómo redactar un plan de negocios de forma gratuita.
1. Introducción básica: Cuéntale a los inversores lo que haces en una frase.
2. Presentación del equipo: "Prefiero invertir en personas de primera y proyectos de segunda; en lugar de invertir en proyectos de primera y personas de segunda.
"Los inversores pueden prestar más atención al equipo que al proyecto en sí.
3. Puntos débiles de la industria: qué problemas y necesidades prácticos han descubierto los emprendedores y si sus propios proyectos empresariales pueden resolver este problema y satisfacer esta demanda ?, obtenga ganancias resolviendo problemas y satisfaciendo necesidades.
4. Introducción del producto: (1) Las imágenes pueden incluir: capturas de pantalla del producto, diagramas de flujo de negocios, etc. (2) El texto puede incluir: - Función principal. descripción (menos de 1) (5) - Actualización de la cadena de suministro, reemplazando algunos eslabones
5 Análisis competitivo: el propósito de escribir un análisis competitivo es permitir que los inversores comprendan a los actores del mercado existente, de modo que. que puedan tener una comprensión clara de usted. Confianza en el proyecto, por lo que lo que debe reflejarse aquí es la ventaja de su proyecto.
6. ¿Conseguir rentabilidad? Estas son las cuestiones que más preocupan a los inversores. Después de todo, los inversores "buscan ganancias" y sólo invertirán si ven que su proyecto es rentable. >7. Tamaño del mercado: hay que dibujar un pastel para los inversores. Lo mejor es contar con datos fiables.
8.
9. Plan de negocio: El objetivo de este apartado es indicar a los inversores qué va a hacer a continuación y cómo captar a sus usuarios, por ello lo mejor es anotar qué medidas ha tomado el emprendedor. en el último año para realizar gradualmente el plan, incluido el modelo de operación y los pasos, nodos de tiempo, etc.
10 Plan de financiamiento: esta parte es para que los inversores sepan cuánto dinero necesitará el emprendedor. cuánto capital se venderá y los arreglos de seguimiento para estos fondos, especialmente la tercera parte. Por supuesto, desea saber cómo gastó el dinero.
11.
La estructura general es relativamente completa y el contenido también se basa en mi comprensión personal de los hábitos de los inversores al observar BP, pero esto aún así. Depende de los propios inversores. Después de todo, las zanahorias y las verduras tienen sus propios gustos
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¿Cómo escribir una carta de planificación 20 puntos? p>Primero, el nombre de la carta de planificación
Escribe el nombre de la planificación lo más específicamente posible, como "XX Plan de actividades universitarias", colócalo en el centro de la página. Por supuesto, puedes escriba primero el título principal y luego escriba los subtítulos a continuación.
2. Antecedentes de la actividad:
De acuerdo con las características del plan, esta parte debe centrarse en los siguientes asuntos: Los elementos específicos incluyen : introducción básica, principales objetos de implementación, situación actual, departamentos organizacionales, motivos de las actividades, impacto social, motivaciones relacionadas, etc. En segundo lugar, se deben explicar las características ambientales del problema, considerando principalmente el entorno interno. amenazas, realizar un análisis integral (análisis FODA), centrarse en analizar varios factores del análisis ambiental, describir la situación pasada y presente en detalle y hacer planes prediciendo la situación si se desconoce el entorno, analizar e investigar a través de la investigación. .
Tres. El propósito, significado y objetivos de la actividad:
El propósito y significado de la actividad deben expresarse claramente en un lenguaje conciso y claro al indicar los puntos clave del propósito, la composición central de la actividad o; la originalidad de la planificación y el significado resultante (beneficios económicos, beneficios sociales, efectos mediáticos, etc.) deben escribirse claramente. Los objetivos de la actividad deben ser específicos y deben cumplir con la importancia, la viabilidad y la puntualidad.
Cuatro. Recursos necesarios:
Enumere los recursos humanos y materiales necesarios, incluida la ubicación que se utilizará, como un aula o un centro de actividades. Se puede dividir en dos partes: recursos existentes y recursos necesarios.
Actividades de verbo (abreviatura de verbo):
Como cuerpo principal del plan, la expresión debe ser concisa y fácil de entender, pero la expresión debe ser detallada, escribe todo lo que Se puede pensar y no se puede omitir. En esta parte, no se limita a texto, sino que también puedes agregar gráficos estadísticos, etc. Los elementos de trabajo planificados deben organizarse en orden cronológico y elaborar un cronograma de implementación ayudará a verificar el plan. En esta sección también se debe describir la configuración organizacional del personal, los objetos de las actividades, los derechos y responsabilidades correspondientes, el tiempo y el lugar, y también se deben considerar los procedimientos de emergencia a implementar.
Aquí se pueden proporcionar algunos aspectos de referencia: diseño del lugar, sala de recepción, asientos para invitados, modelo de patrocinio, acuerdo de contrato, soporte de medios, publicidad del campus, producción publicitaria, hospedaje, discurso de liderazgo, maestro de ceremonias, servicio del lugar, electrónica. fondo, iluminación, sonido, vídeo, información de contacto, soporte técnico, mantenimiento de pedidos, indumentaria, centro de mando, adecuación de la atmósfera del recinto, recogida y devolución de vehículos, limpieza post-partido, etc. Ajústelo según la situación real.
Presupuesto del verbo intransitivo:
Los costos de las actividades se enumeran de forma clara después de un cálculo detallado basado en las condiciones reales.
Siete. Cuestiones y detalles a los que se debe prestar atención durante la actividad:
Los cambios en el entorno interno y externo traerán inevitablemente algunas incertidumbres a la implementación del plan. Por lo tanto, si existen medidas de emergencia cuando el entorno cambia, cuál es la probabilidad de pérdida y cuánta pérdida se causará, las medidas de emergencia también deben indicarse en el plan.
Ocho. Líder del evento y participantes principales:
Indicar el organizador, nombres de los participantes, invitados y unidad (si planea un grupo, indicar el nombre del grupo y la persona a cargo).
Nota:
1. Este libro de planificación proporciona una referencia básica. Los libros de planificación pequeños se pueden completar directamente; los libros de planificación grandes se pueden diseñar usted mismo, sin limitarse a la forma. esfuércese por tener contenido detallado y páginas hermosas.
2. Puede hacer una portada para el libro de planificación y esforzarse por ser conciso y digno. El libro de planificación se puede empaquetar, como usar un logotipo diseñado; como el encabezado, imágenes y textos, etc.;
3. Si hay archivos adjuntos, se pueden adjuntar al dorso del libro de planificación o encuadernar por separado;
4. El libro de planificación debe encuadernarse por el lado largo del papel;
5. Un libro de planificación grande puede tener varias partes.
Adjunto: Pasos básicos para poner en marcha una actividad universitaria:
Primero, una vez realizada la actividad, primero haz un plan. La planificación es la línea principal de las actividades en ejecución y un buen plan es el requisito previo para el éxito.
En segundo lugar, obtenga soporte. Es muy necesario obtener el reconocimiento y el apoyo de los líderes; con el apoyo de los grandes medios, sus actividades serán particularmente fáciles de manejar y probablemente tendrán éxito.
En tercer lugar, organizar grupos de trabajo y asignar responsabilidades al personal. Los derechos y las responsabilidades se corresponden entre sí y cada uno debe tener muy claras sus responsabilidades. Tenga en cuenta que la asignación de tareas debe estar orientada a las personas. No se puede decir que si hace algo, no debe hacerlo bien. Hay varias direcciones: centro de comando, grupo de patrocinio de extensión, grupo de trabajo en el sitio, grupo de medios publicitarios, grupo de recepción de orden y etiqueta en el sitio y personal de emergencia. Imprima la lista de responsabilidades para que todos la vean claramente. Y reunirse una vez al día para informar el progreso de manera oportuna para poder procesar información diversa;
4. Patrocinio u otras fuentes de financiación: encuentre patrocinadores y trabaje con ellos...> & gt
¿Cómo escribir un esquema de planificación de proyecto?
1. Antecedentes tres. Posición en el mercado 4. Autoanálisis, autoposicionamiento. Descripción general del proyecto VII. Implementación específica ocho. Establecimiento de canales de venta. Presupuesto 10, Previsión de efectos
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¿Cuál es la diferencia entre el prefacio y el resumen de un plan de negocio?
El prefacio de un plan de negocios generalmente describe los antecedentes de redacción del plan de negocios, la motivación del plan de negocios, las esperanzas de la empresa y del individuo que redactó el plan para el futuro, etc. Lo que el autor del plan de negocios espera especialmente. Lo primero que ven los inversores.
Se puede añadir o no el prefacio del plan de negocio.
Sin embargo, normalmente se añade un resumen del plan de negocio, porque generalmente es imposible para los inversores leer todos los planes de negocio (un inversor puede leer cientos de planes de negocio cada mes, por lo que es necesario). Tenga un resumen de los puntos condensados de cada parte del plan de negocios, para que los inversores puedan comprender la imagen completa del proyecto la primera vez, y luego juzgar si es su propio proyecto y luego decidir si leerlo (muchos veces las cosas que ha trabajado tan duro para escribir no irán a la papelera)
Por lo tanto, el resumen del plan de negocios es un componente esencial del plan de negocios estándar internacional estandarizado. Primero, debe ser completo. Dos páginas deben cubrir básicamente los puntos de contenido de las siguientes docenas de páginas. En segundo lugar, debe estar muy condensado, supercondensado y los datos y descripciones más críticos y muy condensados de las siguientes docenas de páginas deben comprimirse en una o dos páginas.
¿Cómo escribir un prefacio sobre la elaboración de un plan de planificación de proyectos para una empresa de servicios laborales?
Al respecto, puedes escribir principalmente algún contenido introductorio, como el proyecto de la empresa de servicios laborales, su naturaleza, por qué se debe realizar este proyecto, etc.