La tendencia de desarrollo de Qinzhou Talent Network
La crisis económica es a la vez una crisis y una oportunidad para la red de talento. Es un proceso de supervivencia del más fuerte. Por un lado, la inversión y la financiación para la búsqueda de empleo online disminuirán y la burbuja estallará; por otro, la innovación de productos y servicios llegará en el momento adecuado; Un símbolo importante de la mejora económica de China es la mejora de la industria de servicios. Esta es una dirección firmemente apoyada por el gobierno chino y una dirección importante para el empleo futuro. Por tanto, la contratación online debería seguir la tendencia. La red de talentos se mueve con la configuración de Internet.
Con la popularidad de Internet en el noreste, centro y suroeste de China y la profundización gradual de las solicitudes de los usuarios de Internet en esta región, se promoverá la contratación laboral en línea en estas regiones en los próximos cinco años. Las ciudades y pueblos de tercer nivel se convertirán en áreas de promoción para los sitios web de búsqueda de empleo en el futuro, y aparecerán más sitios web regionales. Web2.0 promoverá Talent Network 2.0.
La tercera fase de inversión y financiación ya se vislumbra en el primer trimestre de 2009. iResearch Consulting analizó que los puntos de acceso de financiación y MA para sitios web de contratación laboral en la tercera fase se centrarán en sitios web de búsqueda de empleo, comunidades y videos de contratación laboral, y la web 2.0 de Talent Network comenzará primero desde el campo de la inversión con visión de futuro.
A medida que los solicitantes de empleo y los empleadores mejoren su comprensión y competencia en el uso de los motores de búsqueda, así como el aumento de la información sobre la búsqueda de empleo, la búsqueda de empleo (ya sea en el sitio o verticalmente) será la tendencia de desarrollo futuro. En 2008, la era del desarrollo de los sitios web de búsqueda de empleo aún no ha llegado. La llegada de la era depende del número de sitios web de contratación y del grado de descentralización de la distribución de información. Talent Network está profundamente implicada en el mercado del talento y potencia la investigación sobre los profesionales.
Talent Network no sólo debe ser un espectador en la transmisión de información, sino también un participante activo en el mercado de recursos humanos. Construir un puente entre empleadores y demandantes de empleo, y entre el país y el mercado de talentos. Dado que los sitios web de talentos comprenden mejor la asimetría de información entre solicitantes de empleo y empleadores, y entre empleadores y solicitantes de empleo, los sitios web de talentos también pueden desempeñar el papel de educadores vocacionales. La red de talentos debería defender y servir a la planificación profesional de los estudiantes desempleados y proporcionarles formación profesional para que puedan cultivarse y mejorarse de forma más integral lo antes posible. El usuario es el rey.
La ley de "el usuario es el rey" en Internet todavía se aplica en el ámbito de la contratación laboral en línea. La producción, I + D, promoción, operaciones y otras estrategias relacionadas deben considerar a los usuarios y tomar sus necesidades y experiencia como punto de partida. Los solicitantes de empleo potenciales son un grupo de usuarios ignorados por los sitios web de búsqueda de empleo. Cuando los sitios web de búsqueda de empleo exploran su propio valor para ellos, nacerá un modelo de negocio. La filosofía operativa centrada en el usuario del sitio web vertical de contratación laboral ha acelerado el crecimiento constante del tráfico de su sitio web. Un representante típico es el sitio web de búsqueda de empleo para recién graduados que mejora la satisfacción del usuario.
En la puntuación de satisfacción de los visitantes del sitio web, todos los sitios web obtuvieron entre 4 y 5 puntos (entre satisfecho e insatisfecho), y la satisfacción del sitio web de búsqueda de empleo no fue la ideal. Cuando los nuevos empleadores eligen sitios web de búsqueda de empleo, ponen más énfasis en la popularidad, mientras que los empleadores antiguos abandonan los servicios en sitios web de búsqueda de empleo con mayor frecuencia debido a servicios insatisfactorios. Los antiguos empleadores representan la gran mayoría de los ingresos en los sitios de búsqueda de empleo. iResearch cree que mejorar los servicios y optimizar la experiencia de los empleadores son las claves para aumentar los ingresos. Diversificación del negocio de redes de talento
La diversificación del negocio de redes de talento es una realidad y una tendencia. La diversificación es una forma importante de diferenciar un sitio web de búsqueda de empleo. El diseño empresarial, el desarrollo de productos y la prestación de servicios deben centrarse en los usuarios (empleadores, solicitantes de empleo o potenciales solicitantes de empleo). La red de talentos mejora las capacidades de marketing y reduce la inversión en marketing.
La publicidad online juega un papel determinado en el aumento de la cobertura mensual. Un pequeño aumento de usuarios puede cambiar la clasificación del tráfico de los sitios web de búsqueda de empleo, pero las clasificaciones mensuales tienen poca importancia y no son sostenibles. La crisis económica tiene un gran impacto en los ingresos de los sitios web de búsqueda de empleo, exponiendo los problemas operativos de los sitios web de búsqueda de empleo, principalmente en tres aspectos: marketing, expansión e investigación y desarrollo.