Informe de la historia de Huang Wenguang
Huang Wenguang, presidente de Shandong Worunde Agriculture Technology Co., Ltd.
Nació en un remoto pueblo de montaña y tiene unas cualidades únicas. y recuerdos profundos del campo y la agricultura. Sin la mecanización actual, todo se sustentaba en un intenso trabajo físico. A los ojos de Huang Wenguang cuando era niño, una buena cosecha significaba un trabajo agrícola interminable. En ese momento, juró que nunca en su vida se quedaría en el campo ni se dedicaría a la agricultura.
La vida puede ser dramática a veces. En 2008, después de repetidas inspecciones, decidió recaudar 120 millones de yuanes para registrar y establecer Shouguang Worunde Agriculture Materials Chain Co., Ltd. Dijo: No puedo vivir sin el campo en mi vida. Sus colegas, familiares y amigos saben que no es necesario que haga esto. Después de graduarse, trabajó en una gran empresa estatal en Zibo y rápidamente asumió un puesto directivo.
En 2000, Huang Wenguang, que estaba prosperando en su negocio, decidió iniciar un negocio en el extranjero con anhelo de futuro. Después de innumerables fracasos e innumerables dificultades, trabajó en más de una docena de industrias y finalmente estableció un centro de capacitación en 2004. Han introducido equipos avanzados de enseñanza y formación en alemán y modelos alemanes de gestión de la enseñanza industrial para permitir a los estudiantes aprender en la práctica. A la escuela le ha ido muy bien en los últimos años. Los ingresos anuales son de cientos de miles y tiene un automóvil y una casa. A los ojos de todos, es un gran joven, joven, hecho a sí mismo y que ha logrado sus propios logros en un corto período de tiempo.
Unirse a la industria de insumos agrícolas comenzó a partir de una experiencia hace cuatro años. Cuando visitó casas de estudiantes en zonas rurales, vio gente peleando. Preguntó en detalle cuál era el motivo. Uno de sus amigos agricultores trabajó duro durante medio año cultivando hortalizas en un invernadero. Están a punto de madurar. Utilizaron materiales agrícolas falsos y todos los tomates del invernadero murieron. Y la tienda familiar se siente muy inocente. Los pesticidas no los producimos nosotros mismos y no se puede encontrar a los fabricantes. No pueden evitarlo. Luego supe que este tipo de cosas son muy comunes en las zonas rurales. Sintió que había mucho por hacer aquí, así que decidió investigar. Unos meses más tarde, se formó esta impresión sobre el mercado de suministros agrícolas: con el continuo desarrollo de la agricultura, la demanda del mercado de suministros agrícolas sigue aumentando y el sistema de ventas original está lejos de poder satisfacer las necesidades. Debido a la demanda del mercado, han surgido muchas tiendas familiares, la mayoría de las cuales trabajan por cuenta propia, e incluso hay muchos operadores sin licencia involucrados. Los productos falsificados y de mala calidad inundan el mercado y los agricultores a menudo resultan perjudicados. Los precios altos, las enormes ganancias y la baja calidad se han convertido en las reglas tácitas de muchos canales. Los agricultores utilizan en todas partes productos caros y de baja calidad, o incluso productos falsos. Estaba triste y sentía que era su deber hacer algo por sus amigos agricultores. Al servir a la agricultura y a los agricultores, también hemos logrado algo. Al mismo tiempo, también analizó con calma el mercado: precisamente debido al caos, hay oportunidades. Reconoció que la agricultura china enfrenta grandes cambios en el nuevo siglo. Dejó su negocio original a un socio y pasó dos años visitando miles de aldeas. Con un sentido de responsabilidad por la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, utilizó toda su riqueza e inversión estratégica para establecer Worunde Agriculture Chain Co., Ltd.. Casi todos sus amigos le aconsejaron que cambiara el rumbo de sus inversiones, y los que sabían de agricultura dijeron que era un estúpido. Dijo que si mis esfuerzos innovan en un modelo que permita a los agricultores obtener más beneficios y promover el desarrollo de esta industria, mi inversión tendrá un significado de por vida.
El establecimiento de una empresa conjunta chino-extranjera de cadena de suministros agrícolas requiere la aprobación del Ministerio de Comercio. ¿Cómo se atreve él, un empresario local? Con una convicción, Huang Wenguang acudió muchas veces al Ministerio de Comercio y finalmente recibió la aprobación del Ministerio de Comercio. Decidió comenzar en Shouguang, la ciudad natal de las hortalizas en China, y establecer un modelo para extenderse por todo el país. Dijo que hemos recibido un fuerte apoyo y ayuda de líderes y departamentos de todos los niveles en este proceso y que no hay ninguna razón por la que no podamos hacerlo bien.
Desde mayo de 2009, la empresa se puso oficialmente en producción. En solo seis meses, sus ideas innovadoras han sido favorecidas por muchos productores de hortalizas, y más de 300 productores de hortalizas han tomado la iniciativa de unirse a su empresa, formando una cadena empresarial única con los agricultores de hortalizas como equipo principal. “Los supermercados son accesibles en todos los pueblos, la tecnología es accesible en todos los pueblos y los servicios son accesibles en todos los pueblos”, algo que se está desarrollando a una velocidad sin precedentes.
Desde el director de una escuela privada hasta el presidente de una cadena agrícola, dos negocios completamente diferentes le hicieron no atreverse a relajarse. Seis meses después, la dirección impresionó a todos los compañeros.
Por primera vez, introdujo la LAN, el sistema ERP y el sistema de monitoreo remoto utilizados por gigantes de las necesidades diarias como los supermercados Wal-Mart en la gestión de materiales agrícolas en China, haciendo que todos los vínculos de gestión sean transparentes y todos los bienes trazables, que representa la dirección actual de gestión de materiales agrícolas, garantizando la gestión de la trazabilidad de la seguridad alimentaria.
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En vista de la falta de recursos de expertos agrícolas, estableció un video hospital remoto, donde los agricultores pueden consultar a expertos in situ en los supermercados de suministros agrícolas para resolver problemas prácticos en la producción.
Si no comprende los productos agrícolas, implementará el sistema de “adquisición en grupo de expertos”. Dirigido por más de 20 expertos agrícolas de alto nivel y agrónomos locales, se formó un "grupo de expertos en compras" para controlar de manera uniforme las adquisiciones y realizar licitaciones unificadas. La misma calidad depende del precio, el mismo precio depende de la calidad. Ambos hombres leyeron el cartel. La compañía invita a los departamentos industriales y comerciales, de inspección de calidad y otros departamentos a realizar inspecciones por muestreo en cada lote de productos comprados. De esta manera, los insumos agrícolas utilizados por los productores de hortalizas son verdaderamente de alta calidad y de bajo precio. Los miembros de la empresa dijeron que al utilizar los productos de la empresa, pueden ahorrar más de 15.000 yuanes por mu.
Gracias a sus esfuerzos, ganó el Premio Nacional de Tres Figuras Rurales de CCTV 2009. Modelo nacional de zonas rurales y agricultores enriqueciéndose. Tercer premio en el concurso de innovación en ciencia y tecnología agrícola organizado por el Comité Central de la Liga Juvenil Comunista y el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Honores como el de Estrella Empresarial Provincial de Shandong son seleccionados por 9 departamentos, incluido el Comité de la Liga Juvenil Municipal y el Departamento Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Laboral. Fue elegido director permanente por la Federación Nacional de Industria y Comercio, Agricultura, Industria y Comercio de China, y fue nombrado profesor visitante y profesor distinguido por la Universidad de Henan, la Universidad de Shanxi, la Universidad Normal de Chongqing y la Universidad de Shenyang. Tecnología y Universidad de Ciencia y Tecnología de Weifang. En los últimos años, he enseñado a cientos de miles de estudiantes universitarios cómo iniciar un negocio.
Huang Wenguang dijo: Las operaciones de la empresa acaban de comenzar y todas las estrategias acaban de tomar forma. Todavía tiene muchos sueños. Quiere construir 1.000 empresas de cadenas rurales en cinco provincias de China en un plazo de cinco años y convertirse en el "Wal-Mart" de la China rural. Él cree que en el futuro, deberíamos construir una cadena industrial agrícola completa basada en las ventas de insumos agrícolas, para que Worunde pueda llevar a los agricultores a producir productos agrícolas seguros y ayudarlos a crear más riqueza.