Mahuateng, ¿cómo pueden maldecir?

(Extraído de la "Biografía de Tencent") En la sala, se acaba de convocar a todos los miembros de la reunión de la oficina del presidente de Tencent. Frente a todos, hay una redacción con varios caracteres grandes que resultan sumamente insultantes para Tencent. Este artículo firmado por Xu Lei fue publicado por el veterano medio de TI "Computer World" y tuvo una gran influencia. Después de la publicación de este artículo, el autor Xu Lei, Bao Ran, entonces presidente de Computer World, y el editor en jefe Sun Ding dimitieron uno tras otro. Aunque el artículo en sí es parcial y está lleno de pasión, aún puede quedar registrado en la historia. Porque este artículo puede considerarse como el epítome de la insatisfacción de la industria con el enfoque de Tencent de agrupar productos a través de QQ.

En la historia de Internet en China, parece que sólo Tencent puede atraer a “toda la gente*” con su posición de monopolio. Zhou, el otro protagonista de esta sección, hace honor a su nombre. Debido a que fue el primero en lanzar un complemento de navegador en 2003 y luchó con Yahoo China, el Grupo Alibaba le otorgó el título de "Padre del software fraudulento". En ese momento, Zhou y Ma recibieron muchas críticas, pero en 2010 su situación era diferente. Debido a su buena detección y bloqueo de software fraudulento, así como a medidas populares del mercado, como incluir software antivirus gratuito, 360 Security Guard se convirtió en uno de los mejores clientes del país. En 2009, basándose en la alta participación de mercado de 360 ​​Security Guard, 360 adquirió World Window Browser de Xie Zhenyu y luego lanzó 360 Security Browser sobre esta base, con 255 millones de usuarios activos. Desde entonces, 360 combinado con la tendencia en ese momento, agregó 360 URL de seguridad en la página de inicio del navegador. 2009-2010 fue originalmente uno de los mejores días de 360.

Para Ma, la mayor presión en 2010 proviene de la grave desaceleración en la tasa de crecimiento de usuarios de QQ en el lado de las PC, mientras que el crecimiento de los teléfonos móviles aún no ha comenzado a explotar. La loca “imitación e innovación” de Tencent en varios campos se debe en realidad a la extrema ansiedad de no encontrar el siguiente punto estratégico de crecimiento. Hasta que encuentre un nuevo motor de crecimiento, a Tencent sólo le queda intentarlo.