¿Qué industrias tiene Nestlé?
"Nestlé" se ha convertido en una de las marcas extranjeras más conocidas y confiables entre los consumidores de la Gran China. La marca cubre una serie de productos fabricados de acuerdo con estándares internacionales de calidad, incluida la leche en polvo y la leche líquida. , Yogur, fórmula infantil, harina de arroz/trigo infantil, leche condensada azucarada, leche de crecimiento en polvo, cereales para el desayuno, café instantáneo, café mate, helados, chocolates y dulces, agua embotellada, bebidas, esencia de pollo y condimentos. Alcon, parte del Grupo Nestlé, también fabrica y vende productos oftálmicos en la Gran China.
En 1867, el Sr. Henri Nestlé, fundador de Nestlé y químico que vivía en Suiza, utilizó un método que desarrolló para mezclar científicamente leche y harina de trigo. La exitosa leche en polvo infantil salvó con éxito la vida de un niño. Bebé desnutrido por falta de leche materna. Desde entonces, Nestlé ha iniciado una historia de un siglo.
"Nestlé" significa "nido de pájaro". Como indica el logo de Nestlé, este cálido nido de pájaro es familiar y querido por los consumidores. Representa la filosofía de Nestlé: cuidado, seguridad y nutrición. Como la empresa de alimentos más grande del mundo, Nestlé se adhiere a su filosofía y principios consistentes de anteponer a las personas y la calidad, brindando alimentos de alta calidad y una vida mejor a los consumidores de todo el mundo.
Actualmente, Nestlé cuenta con más de 400 fábricas en más de 60 países en los cinco continentes. La producción y venta de todos los productos se completan a través de más de 200 departamentos bajo el liderazgo de la sede central. El 98% de las ventas de Nestlé provienen del exterior, por lo que se le denomina “el grupo multinacional más internacional”.
Nestlé China
El Grupo Nestlé, con sede en Suiza, es la empresa de alimentación más grande del mundo y tiene una larga trayectoria en China. Durante un siglo, los consumidores chinos conocen muy bien la marca Nestlé y confían en ella, porque ya en 1908, en el siglo pasado, Nestlé abrió su primera oficina de ventas en China, en Shanghai. Nestlé es uno de los primeros empresarios extranjeros en entrar en China y tiene un firme compromiso con China. A principios de la década de 1980, Nestlé comenzó a negociar con el gobierno chino para invertir y construir fábricas en China, y para transferir su tecnología patentada líder en el mundo y su rica experiencia en productos nutricionales y procesamiento de alimentos a China. En 1990, la primera fábrica conjunta de Nestlé en China continental comenzó a operar y posteriormente construyó muchas más fábricas. Nestlé ayuda a China a ahorrar muchas divisas en este sentido al utilizar materias primas locales para producir alimentos de la misma alta calidad localmente, reemplazando los productos importados. Ahora el 99% de los productos que Nestlé vende en China continental se fabrican localmente.
En los últimos dieciséis años, la inversión directa de Nestlé desde Suiza en la Gran China ha totalizado 7 mil millones de RMB. Nestlé Greater China tiene su sede en Beijing y opera 21 fábricas, incluidas cuatro en Shanghai, tres en la provincia de Guangdong, cuatro en Tianjin, tres en la provincia de Sichuan, dos en la provincia de Shandong, una en la provincia de Heilongjiang, una en la provincia de Jiangsu y una en. la Región Autónoma de Mongolia Interior, uno en el área de Beijing y otro en la Región Administrativa Especial de Hong Kong. En 2001, Nestlé estableció el Centro de Investigación y Desarrollo Nestlé de Shanghai en Shanghai. Este centro de I+D está dedicado a la ciencia y la tecnología aplicadas y a la investigación nutricional, y al desarrollo de alimentos nutritivos que aman a los consumidores chinos y que se adaptan a los gustos y al poder adquisitivo de los chinos.
En 2005, las ventas anuales de Nestlé en la Gran China alcanzaron los 11,2 mil millones de yuanes y pagó aproximadamente 1,1 mil millones de yuanes en diversos impuestos.
1874 La leche condensada Nestlé Eagle Mark es la primera marca registrada en Hong Kong.
1908 Nestlé abre una oficina comercial en Shanghai.
1920 Se funda Nestlé Products Co., Ltd. en Hong Kong.
1982 Se funda Nestlé Taiwan Co., Ltd.
En 1984, se estableció la primera oficina de Nestlé en Guangzhou;
En 1987, se estableció la primera empresa conjunta de Nestlé, Nestlé Shuangcheng Co., Ltd. (provincia de Heilongjiang).
1990 Se pone en producción Shuangcheng Nestlé Co., Ltd.
1992 Se estableció Nestlé Milk Hong Kong Co., Ltd.; se puso en producción Nestlé Dongguan Co., Ltd.
En 1996, se pusieron en producción seis fábricas más; la sede de Nestlé en China se estableció en Beijing.
En 1999, estableció una empresa conjunta con Totole Group en Shanghai (Nestlé posee el 80% de las acciones).
En 2000, Nestlé estableció su estructura empresarial en la Gran China (China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán).
En 2001, se firmó un acuerdo de empresa conjunta con el Grupo Haoji en la provincia de Sichuan (Nestlé posee el 60% de las acciones); se estableció un centro de I+D de Nestlé en Shanghai.
En 2002, la empresa conjunta Haoji comenzó a operar.
En 2004, adquirió la fábrica de leche de Meilu en Ergun (Región Autónoma de Mongolia Interior).
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Aunque Nestlé ya ocupa el tercer lugar en el mercado del chocolate de EE. UU., Nestlé tiene mayores ambiciones para el mercado más grande del mundo. Este verano, cuando Hershey, líder del mercado estadounidense, anunció que vendería su negocio, Nestlé se preparó inmediatamente para invertir 11.500 millones de dólares para participar en la adquisición a un precio de 82 a 85 dólares por acción. El "corazón de Sima Zhao" de Nestlé es: una vez que la adquisición sea exitosa, Nestlé se convertirá inmediatamente en el actor dominante en el mercado de dulces de EE. UU. Aunque Hershey Company anunció el 18 de septiembre que había detenido el plan de venta, no hay garantía de que esto no cambie en el futuro.
En materia de helados, para competir con su antiguo enemigo Unilever, Nestlé optó por adquirir empresas relacionadas como una forma de mejorar rápidamente su competitividad. Compró a sus socios Haagen Dazs, así como a la alemana Schoellers y a la estadounidense Dreyers.
Por supuesto, este tipo de fusiones y adquisiciones frecuentes para competir en el mercado también tiene sus desventajas: el gasto de grandes fondos reduce los márgenes de beneficio de la empresa. Con este fin, Nestlé cerró o vendió 114 fábricas e hizo un gran esfuerzo para mejorar la eficiencia de la empresa, lo que inesperadamente le ahorró a Nestlé al menos 2.500 millones de dólares desde 1997. Algunos también consideran que esto es un comportamiento especulativo: ¿cómo se puede comprar y vender una empresa como un producto así?
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