¿Qué me dijo el líder sobre la cultura corporativa?
Deer y Kennedy resumieron todo el sistema teórico de la cultura corporativa en cinco elementos, a saber, el entorno corporativo, los valores y el núcleo de la cultura corporativa británica.
Héroes, rituales culturales y redes culturales.
El entorno corporativo se refiere a la naturaleza de la empresa, la dirección comercial de la empresa, el entorno externo, la imagen social de la empresa y sus conexiones con el mundo exterior. A menudo determina el comportamiento de las empresas. Los valores se refieren a la comprensión unánime de si un determinado evento o comportamiento es bueno o malo, bueno o malo, correcto o incorrecto, y si vale la pena emularlo. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Los valores unificados permiten a los miembros de la empresa tener estándares unificados al juzgar su propio comportamiento y utilizarlos para elegir su propio comportamiento. Los héroes se refieren a las figuras centrales o figuras personificadas de la cultura corporativa. Su función es servir como modelos vivos y proporcionar ejemplos a seguir para otros empleados de la empresa. Desempeñan un papel extremadamente importante en la formación y el fortalecimiento de la cultura corporativa. Los rituales culturales se refieren a diversos elogios, actividades de recompensa, reuniones y actividades de entretenimiento en la empresa. Pueden dramatizar y visualizar algunas cosas que suceden en la empresa, promover y reflejar vívidamente los valores de la empresa y permitir que las personas los transmitan. actividades animadas Comprender la connotación de la cultura corporativa y hacer de la cultura corporativa "entretenimiento educativo y entretenimiento". Las redes culturales se refieren a canales informales de transmisión de información, principalmente difundiendo información cultural. Está compuesto por algunas organizaciones y personas informales, así como por una ocasión específica, y la información que transmite a menudo puede reflejar los deseos y la mentalidad de los empleados. Según la definición de cultura corporativa, el contenido de la cultura corporativa es muy amplio, pero los más importantes deben incluir los siguientes puntos: La filosofía empresarial, también llamada filosofía corporativa, es el principio metodológico único de una empresa dedicada a la producción, operación y actividades de gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo. En el entorno de feroz competencia del mercado, las empresas se enfrentan a diversas contradicciones y opciones, lo que requiere que las empresas tengan un conjunto de metodologías científicas que las guíen y un conjunto de procedimientos de pensamiento lógico para determinar sus acciones. Esta es la filosofía de gestión. Por ejemplo, la Corporación Panasonic de Japón "hace hincapié en los beneficios económicos, concede gran importancia a la voluntad de sobrevivir y lucha por la supervivencia y el desarrollo en todo". Ésta es su filosofía de toma de decisiones estratégicas. El edificio comercial Beijing Landao se estableció en 1994. Guiado por la filosofía empresarial de "basarse en la integridad, la amistad primero" y "mostrar rectitud con afecto, buscar ganancias con rectitud y combinar rectitud y beneficio", su facturación se duplicó a los tres años de su creación, ocupando el cuarto lugar en el distrito comercial de la capital. . Valores Los llamados valores son los puntos de vista básicos mediante los cuales las personas evalúan la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en base a alguna búsqueda utilitaria o moral. Se puede decir que la vida es para la búsqueda del valor y el valor determina la búsqueda de la vida. Los valores no son la encarnación de una persona en un momento determinado, sino un sistema de conceptos de valores formados en actividades prácticas a largo plazo. Los valores de una empresa se refieren a la evaluación que hacen los empleados del significado de la existencia de la empresa, los objetivos comerciales y los propósitos comerciales, así como su búsqueda de una conciencia de grupo holística y alienada. Este es el estándar de valores común para todos los empleados de. la empresa. Sólo sobre la base de los mismos criterios de valor se pueden generar los objetivos de valor correctos de la empresa. Sólo con los objetivos de valor correctos puede haber comportamientos de trabajar duro para alcanzar los objetivos de valor, y sólo entonces la empresa podrá tener esperanza. Por tanto, los valores corporativos determinan la orientación conductual de los empleados y están relacionados con la supervivencia de la empresa. Los valores que sólo se centran en los beneficios económicos de la empresa se desviarán de la dirección del socialismo, lo que no sólo dañará los intereses del país y del pueblo, sino que también afectará la imagen de la empresa; Los que se basan en intereses inmediatos buscarán un éxito rápido y adoptarán comportamientos de corto plazo, lo que hará que la empresa pierda su vigor y la lleve a perecer. Espíritu emprendedor El espíritu emprendedor se refiere al espíritu cuidadosamente cultivado por los miembros de la empresa de acuerdo con su naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo. El espíritu empresarial debe reflejarse en la actividad práctica consciente de todos los empleados de la empresa. Se trata, por tanto, de la exteriorización de la conciencia conceptual y de la psicología emprendedora de los empleados de las empresas. El espíritu empresarial es el núcleo de la cultura corporativa y desempeña un papel de liderazgo en toda la cultura corporativa. El espíritu empresarial se basa en valores y está impulsado por objetivos de valores. Desempeña un papel decisivo en la filosofía empresarial, el sistema de gestión, la moral, la conciencia de grupo y la imagen corporativa. Se puede decir que el espíritu emprendedor es el alma de una empresa.
Se refiere a la naturaleza fundamental y la razón de la existencia de la empresa, explica el campo comercial y las ideas comerciales de la empresa y proporciona la base para el establecimiento de objetivos empresariales y la formulación de estrategias. La misión de una empresa debe describir el alcance y el nivel de sus actividades en todo el campo social y económico, y expresar específicamente su identidad o papel en las actividades sociales y económicas. Incluye la filosofía empresarial, el propósito y la imagen de la empresa.