¿Cuáles son los problemas con la gestión de costos del proyecto?
1. La conciencia sobre la gestión de costes no es fuerte. En la gestión de proyectos, muchos gerentes se ven afectados por conceptos tradicionales y carecen de conciencia de gestión de costos, conciencia legal, conciencia de responsabilidad, conciencia de contratos y conciencia económica. A menudo, algunos proyectos han completado el trabajo o incluso realizado más trabajo, pero debido a que no se completaron los procedimientos y las pruebas necesarios, los fondos del proyecto no se pueden recuperar.
2. La calidad del personal no es alta y su sentido de responsabilidad no es fuerte. Parte del personal con experiencia en gestión y organización de la construcción tiene capacidades limitadas de gestión de costos y bajos niveles de conocimiento teórico profesional y cultural; los estudiantes universitarios con conocimientos teóricos tienen experiencia insuficiente y no hay muchos talentos interdisciplinarios; En particular, algunos departamentos de proyectos no cuentan con sistemas de rendición de cuentas ni descomposición de costos objetivo, lo que alienta aún más al personal del departamento de proyectos a volverse pasivo y negligente.
3. La gestión de materiales no es estricta y el desperdicio es grave. Los costos de materiales representan el 60% del costo total del proyecto, y las pérdidas y ganancias de los costos de materiales afectan directamente las pérdidas y ganancias de todo el proyecto. Algunos departamentos de proyectos no implementan estrictamente el sistema de recolección y uso de materiales, y algunos tienen robos y desperdicios graves, el mecanismo de supervisión no es perfecto y no se puede encontrar a la persona responsable cuando algo sale mal;
4. La contabilidad de costos es sólo una formalidad y tiene poca importancia orientativa. Aunque cada proyecto está equipado con un preliquidador, éste tiene poca importancia a la hora de guiar la construcción del proyecto. Además, el mecanismo de recompensa es imperfecto, las recompensas y los castigos no se implementan y los sobrecostos no están directamente relacionados con los ingresos personales de la mayoría de las personas. Muchos directivos creen que mientras se pueda mantener el progreso, la sensación general será buena. Por tanto, la gestión de costes es una tarea integral que requiere la cooperación de múltiples departamentos. Habrá defectos en cualquier aspecto de ingeniería, materiales, finanzas y mano de obra, causando pérdidas innecesarias en los costos del proyecto.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd