¿Cuál es el número de teléfono de Chenzhou Chennan Real Estate Development Co., Ltd.?
Información de contacto de Chenzhou Chennan Real Estate Development Co., Ltd.: El número de teléfono de la empresa es 0735-6179999 y la dirección de correo electrónico de la empresa es 308284081@qq.com. La empresa tiene cuatro datos de contacto en iQiCha, incluidos dos números de teléfono.
Presentación de la empresa:
Chenzhou Chennan Real Estate Development Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada establecida el 20 de junio de 2007 en el distrito de Beihu, ciudad de Chenzhou, provincia de Hunan. Su domicilio social se encuentra en las habitaciones 201 y 202, edificio de oficinas del hotel Yuquan, n.º 1 de Yanquan Road, distrito de Beihu, ciudad de Chenzhou.
Li, el representante legal de Chenzhou Real Estate Development Co., Ltd., tiene un capital registrado de 50 millones de yuanes y actualmente está en funcionamiento.
Vea más información comercial y materiales de Chenzhou Chennan Real Estate Development Co., Ltd. a través de la inspección de empresas solidarias.
上篇: ¿Cuáles son las ventajas de los instrumentos y equipos de investigación científica personalizados y no estándar? Cooperación profunda entre solicitantes y desarrolladores en I+D, procesos, diseño, adquisiciones, producción, depuración, etc. , ambas partes controlan conjuntamente los procesos de I+D y fabricación de equipos no estándar. Por ejemplo, la máquina de metal líquido desarrollada conjuntamente por la Universidad de Tsinghua y la Academia de Ciencias de China, el helicóptero de servicio pesado desarrollado conjuntamente por China y Rusia, y el dispositivo de perforación de glaciares desarrollado conjuntamente por el Control Estatal de Wuhan y la Academia de Ciencias de China, todos caen en la categoría de personalización conjunta. En el proceso de personalización conjunta, los dos socios suelen ser líderes en sus respectivas industrias, con el objetivo de obtener nuevas tecnologías y productos integrando sus respectivas ventajas y reducir los riesgos de inversión de capital y desarrollo de equipos. Con el desarrollo de la industria manufacturera inteligente, este modelo se está volviendo cada vez más común. ¿Por qué desarrollo conjunto? 1. El lado de la demanda puede controlar mejor los riesgos del proyecto. La base para la personalización de equipos no estándar proviene principalmente de las necesidades del usuario. Debido a limitaciones como la confidencialidad del proceso, la confidencialidad de los parámetros y la confidencialidad del proceso de producción, es posible que algunas empresas no puedan brindar mejor soporte de datos de demanda a los personalizadores de equipos. , lo que provoca que la planificación del proyecto falle, que la fabricación de equipos no cumpla con los requisitos de producción y que el progreso general de la personalización sea lento. El modelo de personalización conjunta une a ambas partes a través del espíritu del contrato, aclara los intereses estratégicos de ambas partes, aprende de las fortalezas de cada uno y proporciona una base científica para formular planes de proyecto y planes de implementación. Hasta cierto punto, el lado de la demanda puede controlar con mayor precisión la dirección de ejecución del proyecto, porque el lugar donde el equipo resuelve el problema es el punto débil del lado de la demanda. Son muy buenos en el control de sus pensamientos. Durante el proceso de implementación del proyecto, cuando hay ligeras desviaciones en las ideas de diseño, procesos de fabricación y parámetros funcionales, pueden señalarlas de inmediato. A diferencia del modelo de cooperación tradicional, donde los equipos no estándar se personalizan y luego se lleva a cabo una rectificación general. el riesgo es extremadamente alto. 2. La personalización conjunta puede mejorar en gran medida la tasa de entrega única del proyecto. El personalizador de equipamiento no estándar es el protagonista en el modelo de personalización conjunta. Su tarea principal es realizar un análisis en profundidad de posibles problemas y factores que influyen durante el proceso de personalización del equipo basándose en el dominio de la información relevante, y formular e implementar las soluciones correspondientes basadas en sus propias capacidades de investigación y desarrollo y procesamiento. Por otro lado, comparta su experiencia en la personalización de proyectos, comuníquese plenamente con las partes demandantes y brinde sugerencias razonables para la toma de decisiones del proyecto. Realice la transformación del modelo de trabajo pasivo tradicional al modelo de trabajo activo, del "haré lo que quieras que haga" al "haré lo que me digas que necesito". La personalización conjunta, aunque existe cooperación comercial entre oferta y demanda, es más importante que complementaria. Dado que el campo de la personalización de equipos no estándar involucra docenas de industrias, el alcance de la investigación es grande y el grado de interdisciplinariedad es alto, el personalizador suele ser más profesional en aspectos del hardware como la estructura mecánica, el proceso de fabricación y el control del equipo. , mientras que el demandante está más especializado en tecnología de producción, gestión de procesos y operación. La investigación sobre aspectos blandos como los conceptos es relativamente exhaustiva. El costo de desarrollar de forma independiente equipos no estándar es extremadamente alto. La estrategia de ventajas complementarias puede combinar las dos de manera orgánica para garantizar que se minimicen los riesgos de personalización, mejorando así en gran medida la tasa de entrega única del proyecto. 3. Desde la perspectiva de la cadena de valor empresarial, la personalización conjunta tiene la ventaja natural de asumir riesgos y disfrutar de beneficios. El riesgo es uno de los factores más incontrolables en el proceso de personalización de equipos y ambas partes tienen esta preocupación. El personalizador no puede soportar por sí solo el riesgo de que la personalización falle y el demandante no quiere pagar unilateralmente. El mecanismo de reparto de riesgos es en realidad una medida creada por ambas partes para reducir las pérdidas de forma conjunta. Este mecanismo se incorpora al modelo de personalización conjunta, que puede promover significativamente la comunicación entre las dos partes, dividir razonablemente los riesgos y garantizar la implementación sin problemas del proyecto. Lo que es inseparable de los riesgos es el disfrute de los beneficios. Se puede lograr una situación en la que todos ganen y todos obtengan lo que necesitan. Éste es el objetivo final de la cooperación. En cuanto a la demanda, a menudo esperamos obtener nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos de producción, patentes, etc. Mejorar la competitividad de las empresas; los personalizadores esperan que su trabajo sea recompensado, se moderen sus capacidades de I+D y se amplíe su biblioteca de casos. En este sentido, el modelo de personalización conjunta es coordinador de las relaciones de interés, controla con precisión las necesidades de cada empresa y mantiene relaciones de cooperación a largo plazo. Hoy en día, las capacidades de I+D se han convertido en un indicador importante para evaluar la competitividad central y las capacidades operativas sostenibles de una empresa. Las empresas manufactureras carecen de sus propias capacidades de I+D, y la subcontratación de proyectos plantea preocupaciones tales como fugas de tecnología central, altos riesgos de inversión y el desarrollo puede no tener éxito. En el caso de las instituciones de investigación científica, la estructura de personal es única. Aunque tienen sólidas capacidades de investigación teórica, la mayoría de ellas no tienen capacidad de implementación de proyectos. Al mismo tiempo, debido a la particularidad de la industria, no se permite la subcontratación de la ejecución de proyectos. El nacimiento del modelo de personalización conjunta ha traído nuevas oportunidades de desarrollo a empresas tecnológicas con necesidades de desarrollo de equipos. Wuhan Guokong está dispuesto a compartir la hermosa visión de "crear posibilidades ilimitadas" con todos los ámbitos de la vida, aprovechar al máximo las ventajas de la personalización conjunta y la participación en investigación y desarrollo, integrar diversos recursos y ayudar a las empresas de fabricación inteligentes modernas a construir "núcleos". competitividad." 下篇: ¿Qué tal Shaanxi Sande Environmental Protection Technology Co., Ltd.?