Medidas para la Gestión de las Cualificaciones de los Altos Directivos
1. Tener plena capacidad de conducta civil;
2 Tener un buen historial de observancia y cumplimiento de la ley; p>
3. Tener buena conducta y reputación;
4. Tener los conocimientos, experiencia y habilidades pertinentes necesarios para desempeñarse como directores y altos directivos de instituciones financieras;
5. Tener buenos antecedentes económicos y financieros;
6. Buen estado financiero personal y familiar;
7. Poseer la independencia necesaria para desempeñarse como directores (gobernadores) y altos directivos de instituciones financieras. ;
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8. Cumplir las obligaciones de lealtad y diligencia con las entidades financieras.
1. Las calificaciones de los altos directivos de la empresa no pueden cumplir una de las siguientes condiciones:
1. Personas sin capacidad para la conducta civil o personas con capacidad limitada para la conducta civil;
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2. Los que hayan sido condenados a pena de prisión o privados de derechos políticos por menos de 5 años
3. Desempeñando el cargo de alto directivo y responsable de la quiebra de la empresa; y el período desde la fecha de finalización de la liquidación por quiebra de la empresa no ha excedido 1 Año;
4 siendo representante legal y responsable de las actividades ilegales de la empresa; más de 3 años desde que se revocó la licencia comercial de la empresa;
5. Hay muchas deudas y las deudas aún no están claras.
En segundo lugar, las tareas del director de recursos humanos son las siguientes:
1. Desarrollar planes de recursos humanos: evaluar, recopilar, analizar, predecir y formular.
2. Formación y desarrollo: formación previa al empleo y formación de promoción.
3. Evaluación del desempeño laboral: los empleados se resumen en función de las descripciones y tareas del trabajo, luego las envían al departamento de gestión directa para su revisión y puntuación, y finalmente realizan una evaluación del desempeño laboral. Este tipo de evaluación involucra el desempeño laboral de los empleados, los resultados laborales, etc. , y realizado periódicamente, vinculado a premios y castigos.
4. Ayudar a los empleados a desarrollar planes de desarrollo personal: planes de carrera.
5. Remuneración y beneficios de los empleados: teniendo en cuenta las calificaciones, rangos, puestos, desempeño y logros de los empleados, formular estándares y sistemas de remuneración correspondientes y atractivos. Los salarios y los beneficios deben ajustarse de acuerdo con la promoción y el descenso de puestos, los cambios en los puestos de trabajo y la calidad del desempeño y el desempeño laboral. No pueden simplemente aumentar y no disminuir.
6. Beneficios a los empleados: incluyendo seguridad social laboral, normas laborales estipuladas por el gobierno nacional y diversas normas y medidas complementarias de bienestar emitidas por la empresa.
7. Formulación, suscripción y modificación de contratos de trabajo.
8. Archivos de personal: Los archivos personales registran currículums, formularios, desempeño laboral, logros, sueldos y remuneraciones, ascensos laborales, premios y castigos, capacitación y educación, etc.
9. Reclutamiento y selección humanizada: En función de las necesidades y requerimientos del puesto, se utilizan métodos y medios como recomendaciones, anuncios, reuniones de intercambio y agencias de empleo. Atraer y reclutar dentro y fuera de la empresa, pasar la revisión de calificaciones y la selección preliminar, luego pasar exámenes rigurosos (examen escrito, entrevista, etc.) y ser contratado oficialmente después del correspondiente período de prueba.
10. Formación de incorporación: historial de desarrollo de la empresa, situación actual, visión, cultura, código de conducta, sistema de control interno, manual del empleado, ética profesional, requisitos laborales, políticas relevantes, etc.
3. ¿Qué habilidades debe poseer un alto directivo?
1. La capacidad de guiar la dirección
2. Juicio integral
3. Cultivar la capacidad de descubrir y captar factores clave.
4. Ejercer influencia de liderazgo.
5. Cultivar la innovación y la adaptabilidad.
6. Bueno para formular reglas de juego
7. Utiliza el método de las expectativas para activar a todo el equipo.
8. Cumplir con la ética profesional
Base legal:
Medidas para la Gestión de las Cualificaciones de los Consejeros (Directores) y Altos Directivos de Entidades Financieras Bancarias
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Artículo 4
El término “gestión de calificaciones” como se menciona en estas Medidas se refiere a las autoridades reguladoras que estipulan las condiciones de calificación, aprueban y cancelan las calificaciones y supervisan las instituciones financieras para fortalecer la gestión de los directores ( directores del consejo) y altos directivos, todo el proceso para garantizar que sus directores (gobernadores) y altos directivos cumplan con las calificaciones para el cargo.