Materiales de escrituras de trabajadores modelo de empresa de aluminio
Cuando todo el halo de honor y aprecio se cierne sobre sus cabezas, permanecen tan humildes y cálidos como antes, persistentes y con los pies en la tierra en su trabajo. , y su carrera es el objetivo de su vida. A continuación, he recopilado para usted las hazañas de trabajadores modelo en empresas de aluminio. ¡Bienvenido a leer y hacer referencia!
Material de las hazañas de los trabajadores modelo de la empresa de aluminio - "Cuando se juntan, se forma una bola de fuego; cuando se dispersan, el cielo se llena de fuego". Planta de extrusión, a menudo vemos los cuerpos duros de los soldadores como estrellas. Zhang Yanhong es como una pequeña luz de estrella.
Se incorporó al mundo laboral en 1991 y comenzó en el taller de herramientas de una fábrica de extrusión. Posteriormente, se ajustó la estructura interna de la planta de extrusión y dejó el taller de herramientas donde había trabajado durante casi 20 años. En 2010, fue asignada a la clase de soldadura del Departamento de Soporte de Equipos y se convirtió en soldadora.
Al principio, no estaba familiarizada con muchas tareas, por lo que estaba angustiada, indefensa y desanimada, y buscó la coordinación de su liderazgo. Sin embargo, bajo la nueva situación de reforma, desarrollo, transformación y modernización, y la escasez de mano de obra en la planta de extrusión, obedeció las asignaciones de la organización, superó muchas molestias físicas y se convirtió en una verdadera soldadora bajo la formación de su maestro.
En los últimos años, ha estado aprendiendo los conocimientos teóricos de la soldadura eléctrica, a través de una dura práctica, logró algunos logros en la competencia de tecnología de soldadores empresariales en menos de dos años.
Cuando hacía soldadura eléctrica, el arco la quemaba sin darse cuenta. Tenía mareos breves cuando hacía calor. La soldadura eléctrica también era muy contaminante y le provocaba hemorragias nasales prolongadas. pero nunca lo haría. Debido a estas molestias físicas, se retrasa el aprendizaje de las habilidades operativas. Para no causar problemas a la unidad, cada vez que soldamos las herramientas necesarias para fundir y fundir, nos sentamos a soldar y soldar durante todo un día. Después de cinco años de aprendizaje y progreso continuo, ahora me he convertido en soldador independiente.
Zhang Yanhong y su equipo crecen juntos, trascienden juntos y logran el valor y los objetivos de la vida paso a paso. Con espíritu de aprendizaje continuo y atreverse a ser la primera, escribió la historia de una trabajadora común y corriente que logra trascender una y otra vez en puestos comunes.
También es una buena camarada que está dispuesta a ayudar a los demás y hace todo lo que está dentro de sus responsabilidades. Cuando trabajo con cerrajeros, suelo ayudarles a entregar herramientas y limpiar el lugar. Durante sus años como soldadora, utilizó desechos de tubos de acero para soldar y fundir miles de herramientas. También participó en la soldadura de repuestos y herramientas para modificaciones de equipos y experimentos de nuevos productos. Los maestros que trabajan con ella la elogian por su capacidad, afabilidad y optimismo en todo momento.
Zhang Yanhong también tiene una amplia gama de pasatiempos. Participa a menudo en actividades culturales y deportivas organizadas por la empresa y cada año es calificado como activista sindical. En su trabajo habitual, nunca se preocupa por las pérdidas y ganancias personales, sino que antepone los intereses colectivos y su trabajo. En la vida es una persona cálida, alegre y optimista. Ella dijo: "Mientras haya un escenario y trabajes duro, podrás vivir una vida maravillosa".
Camarada Sun, hombre, 37 años, miembro del Partido Comunista de China, título universitario. , actualmente trabaja en la fundición de Chinalco Fushun Aluminium Co., Ltd. Director de fábrica, secretario del comité del partido y líder del equipo de fundición de transformación de operaciones de la empresa.
Desde que nuestra empresa inició su piloto de transformación operativa en junio de 2010, Comrade Sun, bajo la dirección de McKinsey & Company y expertos en transformación de la sede, ha utilizado análisis científicos y métodos de resolución de problemas para esforzarse por crear un entorno que Gestión de valores básicos. Atmósfera. Se clasificó sistemáticamente el proceso de producción de la fundición, se elaboró un informe de diagnóstico detallado y se formuló un plan de implementación específico. En estricta conformidad con los requisitos planteados por la sede de que la transformación operativa debe ser un proyecto de primera mano, se creó un equipo de implementación para la segunda fase de la transformación operativa de la fundición. Una vez establecido el equipo, combinado con las medidas clave determinadas en la primera etapa, se formularon el plan de implementación de la segunda etapa y los objetivos de transformación operativa a mediano y largo plazo, se perfeccionó la división del trabajo del proyecto y se implementaron las responsabilidades objetivo. tiempo". Actividades de resumen y análisis de proyectos de resultado rápido destinadas a mejorar la confianza en las actividades de construcción del sistema, como aclarar las responsabilidades laborales e implementar las responsabilidades laborales, con el objetivo de cambiar eficazmente el estilo de trabajo de los gerentes y proporcionar instrucciones específicas para que los gerentes se "estiren, agacharse y dejar los aires" Requiere que utilicemos acciones prácticas para desafiar los fenómenos pasados de "dar las cosas por sentado, hacer la vista gorda y ser moralistas" y lograr "romper la tradición, salir de nuestra propia posición y superando la inercia."
Organizar y liderar a todos los empleados de la sucursal para implementar de manera efectiva la organización general de producción de alimentación continua "uno a dos" de aluminio para reducir el consumo de energía unitaria de los productos transformar los métodos de tratamiento de cenizas de aluminio para reducir las pérdidas en la producción de fundición: con el fin de reducir el consumo de material; , intentar reducir el número de canales de envasado de flejes de acero Con el objetivo de optimizar el proceso de producción y ajustar la estructura del producto, se llevaron a cabo cuatro medidas clave y 87 actividades principales, incluida la limpieza térmica de cucharas de vacío, la limpieza centralizada y la transformación de aleaciones; del horno mezclador de 40 toneladas, la operación de transformación logró un ingreso anual de 2,07 millones de yuanes y el consumo de electricidad por tonelada de productos fue de 11 kWh, una disminución interanual de 12 kWh de pérdida de producto (combustible) por tonelada. , una disminución interanual del 1,3 ‰; el costo del producto por tonelada fue de 175 yuanes, menos que 45 yuanes.
“Los logros y honores pertenecen sólo al ayer, a todo el equipo de fundición y a todos aquellos que están preparados, especialmente aquellos que están involucrados en la transformación operativa”. El camarada Sun le dijo al periodista: Hay una oportunidad. Hay un largo camino por recorrer para comprender el trabajo de transformación operativa, y ya estamos completamente preparados mentalmente para enfrentar diversos desafíos en el futuro con perseverancia.
El 30 de abril de 2005 es un día memorable para todos los empleados de Lanzhou Aluminium Company y para el presidente y secretario del Partido, Feng Shiwei. En este día, en Beijing, como trabajador modelo nacional recién elegido, Feng Shiwei, junto con otros trabajadores modelo nacional y trabajadores avanzados, fue solemnemente elogiado por el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado.
Todos en Sanlan Aluminium saben que este precioso y más alto honor es una afirmación total de su respetado presidente, quien ha dedicado el mejor tiempo y el excelente trabajo de su vida a la empresa, y también es un elogio pertinente para Lanzhou. El tenaz ascenso del aluminio desde abajo, superando constantemente las tormentas del mercado y pasando de un barco inestable a un gigante de la industria del aluminio.
Feng Shiwei, que también tiene acento del noreste y cabello gris, es actualmente el presidente y secretario del partido de Lanzhou Aluminium Co., Ltd. Se graduó de la Escuela de Maquinaria Metalúrgica de Shenyang en septiembre de 1968 y fue asignado a Lanzhou. Fábrica de Aluminio (antecesora de la industria del Aluminio de Lanzhou). Además de ser admitido en Taiyuan Heavy Machinery College de 1978 a 1982, dedicó su vida a Lanzhou Aluminium y trabajó como técnico de taller. En la aguda transición de una economía planificada a una economía de mercado, el sufrimiento de las grandes empresas estatales es difícil de entender para otras empresas. Muchas empresas estatales han experimentado altibajos debido al feroz impacto de la ola del mercado después de la apertura del país. Sin embargo, Lanzhou Aluminium, una antigua empresa industrial que vive en el noroeste, tuvo la suerte de sobrevivir y crecer paso a paso, convirtiéndose en. una empresa pilar industrial en Gansu e incluso en el país. Una estrella brillante en la industria. La gente piensa que esto tiene mucho que ver con las personas que dirigen la empresa. Por lo tanto, hay este pasaje en el material de la historia de Feng Shiwei sobre la selección de trabajadores modelo nacionales: “En los últimos años, Lanzhou Aluminium Company ha logrado logros notables en reforma, innovación y desarrollo, y el camarada Feng Shiwei ha desempeñado un papel decisivo. Al mismo tiempo, ha atraído una amplia atención de todos los ámbitos de la vida y también ha sido plenamente afirmado y altamente elogiado por los líderes nacionales relevantes y los ministerios y comisiones nacionales relevantes, el Comité Provincial del Partido de Gansu y el Gobierno Provincial, y el Partido Municipal de Lanzhou. Comité y Gobierno Municipal”.
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Lanzhou Aluminium. Co., Ltd., anteriormente conocida como Lanzhou Aluminium Factory, es la primera fábrica de aluminio electrolítico construida en el noroeste durante del período del "Duodécimo Plan Quinquenal", una de las diez principales fábricas de aluminio del país y una de las 520 empresas apoyadas por el Estado.
Sin embargo, debido al cruel bautismo de la economía de mercado, cuando Feng Shiwei asumió el cargo de director de la fábrica de aluminio de Lanzhou en febrero de 1997, la empresa estaba sumida en la confusión. 89,35 millones de yuanes, y la línea de producción de aluminio electrolítico autococido que apoyaba a la empresa también. Debido al atraso tecnológico, la empresa fue incluida en la lista de rectificación dentro de un plazo por parte del estado. La mayor dificultad es que los mecanismos y conceptos de las antiguas empresas industriales están lejos de satisfacer las necesidades de la situación de reforma y apertura.
Frente a todo esto, Feng Shiwei dirigió un "grupo de personas" para superar las dificultades y eligió la idea general de "utilizar nuevas ideas, nuevos mecanismos y nuevos métodos para encontrar un nuevo camino para revitalizar Lanzhou". Aluminio" para la empresa. Ante la situación actual de la empresa, se planteó la política estratégica de "ajuste, reorganización, innovación y desarrollo" y se formuló una estrategia de desarrollo de "tres pasos" con una visión de largo plazo: el primer paso fue desde 1997 a 1999, a través de fusiones, reorganizaciones y reformas de acciones conjuntas para lograr la rentabilidad. El segundo paso es sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa de 2000 a 2002 a través de la cotización en bolsa, la transformación tecnológica, miles de personas cambiando de trabajo, y la reestructuración general; el tercer paso es comenzar en 2003 y dedicar entre 3 y 5 años a aumentar la inversión, ampliar la escala de producción, explorar operaciones intersectoriales, hacer que Lanzhou Aluminium sea más grande y más fuerte y lograr la integración de "energía, metalurgia y energía". procesamiento". La capacidad de producción integral supera los 654,38 millones de toneladas y los ingresos por ventas superan los 65,438 millones de yuanes. Los activos totales superan los 65,438 millones de yuanes.
Mirando ahora hacia atrás y examinando los cambios en las políticas macroeconómicas nacionales en los últimos años, podemos encontrar claramente que este tipo de pensamiento es entrelazado, indispensable, preciso y que es el momento adecuado. Pero en ese momento, cuando el negocio estaba en recesión y el entorno económico fluctuaba, este tipo de pensamiento realmente parecía un poco "poco sofisticado" y requería una comprensión y un juicio profundos de las políticas nacionales y una investigación profunda sobre la economía de mercado.
Bajo el liderazgo de Feng Shiwei y mediante un trabajo duro y tenaz, Lanzhou Aluminium Company logró los dos primeros objetivos según lo previsto en 2002. En 1999, generó una ganancia de 81,98 millones de yuanes y se libró de cuatro años consecutivos de pérdidas; en octubre de 1997, se fusionó con éxito con la endeudada Planta de Procesamiento de Aluminio del Noroeste; Al ajustar el equipo y fortalecer la administración, la fábrica se libró por completo de nueve años consecutivos de pérdidas en 2001, e inicialmente se dio cuenta de las ventajas complementarias de la fundición y el procesamiento de aluminio y el ajuste de la estructura del producto. En abril de 1999, se estableció Lanzhou Aluminium Co., Ltd.. En julio de 2000, Lanzhou Aluminium Co., Ltd. cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai para recaudar fondos para el proyecto nacional clave de transformación tecnológica "65438+100.000 toneladas de proyecto de gestión ambiental y ahorro de energía de aluminio electrolítico" y "fundición electromagnética líquida de aluminio electrolítico y laminado para producir placas y láminas texturizadas con láser" 825 millones de yuanes. Estos dos proyectos se completaron y pusieron en producción a finales de 2002.
En el año 2000, Lanzhou Aluminium Company organizó e implementó el traslado de miles de personas más grande y de mayor alcance en la historia de Lanzhou Aluminium Company, lo que promovió la asignación óptima de los recursos humanos dentro de la empresa. En 2002 se completó con éxito la reestructuración general, lo que permitió a la empresa establecer inicialmente un sistema empresarial moderno y estandarizado. Hoy en día, miles de personas han sido trasladadas y la reestructuración general ha tenido un gran significado innovador para las empresas estatales grandes y medianas. Lanzhou Aluminium ha pasado de ser una típica antigua empresa estatal con pesadas cargas y mucho personal a convertirse en un verdadero actor del mercado y una empresa moderna.
Esto mejora enormemente la productividad de las empresas y aumenta considerablemente los beneficios económicos. En los cinco años comprendidos entre 1999 y 2003, los activos totales aumentaron de 830 millones de yuanes a 3.300 millones de yuanes, y los activos netos aumentaron de 260 millones de yuanes a 2.667 millones de yuanes. La escala de la empresa continúa expandiéndose, con su capacidad de producción integral aumentando de 86.000 toneladas a 206.000 toneladas; también tiene una capacidad de procesamiento de aluminio de 50.000 toneladas. Ha logrado los objetivos icónicos de gobernanza ambiental, ahorro y reducción del consumo de energía y mejora de equipos; , y ha saltado de una empresa al borde de la quiebra. Se encuentra entre las tres primeras de la industria y figura como una de las 10 empresas supergrandes apoyadas por el gobierno provincial de Gansu.
En los últimos cinco años, la eficiencia de la empresa ha aumentado año tras año, con ganancias totales de 819.800 yuanes, 11.790 yuanes, 98,32 millones de yuanes, 18.080 yuanes y 18.900 yuanes respectivamente. En los últimos cinco años, la tasa de crecimiento anual del ingreso por empleado ha sido del 12,4%; el problema de la vivienda de los empleados se ha resuelto por completo. En 2003, la superficie media de vivienda de los empleados alcanzó los 29,85 metros cuadrados.
2004 fue otro año de brillantes logros para Lan Aluminium. La compañía cerró todas las líneas de producción de tanques autococinables; completó la emisión de nuevas acciones, recaudando fondos por 654,38+0 mil millones de yuanes y comenzó la construcción de un proyecto de transformación técnica de aluminio electrolítico de 6,5438+5 millones de toneladas; El proyecto fue aprobado por el Estado y la reorganización de activos con Chinalco Corporation se completó sin contratiempos. Los ingresos consolidados de este año son 258.736.5438+0.000 yuanes, y el beneficio e impuestos totales es 265.438+0.894.000 yuanes.
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Cualquiera que haya tratado con Feng Shiwei quedará profundamente impresionado por él. Es alto, de cabello gris, sus ojos son tranquilos y firmes, sus palabras son concisas y claras y tiene un comportamiento confuciano natural en sus movimientos. De hecho, como ingeniero senior a nivel de profesor, no solo es un excelente administrador de negocios, sino también un excelente experto técnico con una sólida base teórica profesional y un amplio conocimiento teórico profesional.
Llevo muchos años trabajando y desde hace mucho tiempo me encargo del trabajo profesional y técnico en la gestión de equipos empresariales. Especialmente desde que asumió el mando del trabajo general en 1997, se ha adherido al objetivo de revitalizar las empresas a través de la ciencia y la tecnología y se ha dedicado activamente a importantes transformaciones tecnológicas, la introducción de tecnología y la transformación de los logros científicos y tecnológicos en productividad real. Ha acogido o participado en la realización de más de 10 proyectos de transformación técnica.
Como la primera persona en completar el proyecto, Feng Shiwei presidió la finalización del "Sistema de control por microcomputadora distribuido por electrólisis de aluminio". El sistema adopta una avanzada tecnología de control distribuido adecuada para la producción de aluminio electrolítico en tanques autococidos de inserción lateral y utiliza controladores programables importados para realizar el control automático de la temperatura, la corriente y el voltaje del tanque. No solo reduce efectivamente la intensidad laboral de los trabajadores, sino que también reduce el voltaje promedio del tanque en 27 mv, aumenta la eficiencia actual en un 0,38 % y ahorra 170,96 kvh de electricidad por tonelada de aluminio.
Después de que la tecnología fuera promovida y aplicada en 556 electrolizadores de la empresa, generó beneficios económicos directos de más de 4 millones de yuanes cada año y ganó el segundo premio del Premio al Progreso Científico y Tecnológico de la provincia de Gansu.
Como la primera persona en completar el proyecto, también presidió el desarrollo y la aplicación de una nueva pasta anódica para la electrólisis de aluminio autococinable de inserción lateral. El equipo de investigación llevó a cabo una investigación exhaustiva sobre los aditivos de la pasta anódica, la proporción de la mezcla asfáltica y la fórmula del agregado, y desarrolló sucesivamente una serie de productos como pasta anódica de fluoruro de aluminio, pasta anódica con un contenido de asfalto del 28 % y pasta anódica con un contenido de asfalto. del 26%. Este logro es el primero de su tipo en China y su nivel técnico ocupa el primer lugar en el país. Tiene importantes beneficios ambientales. El consumo promedio de pasta de ánodo de aluminio por tonelada se puede reducir en 30 kilogramos. El consumo de energía de CA por tonelada de aluminio se puede reducir en 2,60438+0 kilovatios hora. El beneficio económico anual acumulado es de más de 654,38+. millones de yuanes. Este logro tecnológico ganó el tercer premio del Premio Provincial de Progreso Científico y Tecnológico de Gansu en 1999.
Presidió la finalización del proyecto "Innovación y aplicación de tecnología de purificación en seco para celdas electrolíticas de aluminio autocalentables de inserción lateral" y ganó el primer premio de la empresa Sailan original en 1998 y el segundo premio de Provincia de Gansu en 1999.
Cuando se trata de la industria pesada, especialmente la industria metalúrgica, la primera reacción de la gente es que es "grande, estúpida, sucia, negra" y llena de humo. Sin embargo, el actual taller de producción de aluminio de Lanzhou es fresco y hermoso. e impecable. Cuesta creer que se trata de una gran planta de fundición de aluminio.
Todos los trabajadores involucrados saben que los cambios trascendentales en el entorno de producción provienen de la previsión del "grupo de personas" de Feng Shiwei. Desde 1999, han mirado al mundo, dirigido a la industria del aluminio de alta tecnología, y han llevado a expertos técnicos a más de 10 plantas de aluminio electrolítico en el país y en el extranjero para realizar investigaciones e investigaciones, buscando apoyo técnico para proyectos de transformación tecnológica. Después de dos años de investigación, análisis y demostración, la empresa completó el “proyecto de transformación técnica de ahorro de energía y gestión ambiental de aluminio electrolítico de más de 65,438 millones de toneladas” en solo 14 meses. El proceso de electrólisis de este proyecto adopta la tecnología de electrolizador precocido a gran escala de alimentación de punto medio 200KA, líder a nivel internacional y líder a nivel nacional, y la tecnología de control inteligente multimodo a través de licitaciones nacionales y extranjeras, la grúa multifuncional, el sistema de control de tostado y combustión; precalentamiento Se introdujeron siete tecnologías avanzadas y equipos centrales, incluido el sistema de amasado de tornillo y el sistema de formación por vibración, en las líneas de producción de ánodos precocidos de Estados Unidos y Francia, lo que transformó y mejoró en gran medida la industria tradicional de fundición de aluminio de Lanzhou Aluminium Company. Los trabajadores llamaron al proyecto un "proyecto que salva vidas".
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Como presidente de la empresa y secretario del comité del partido, Feng Shiwei concede gran importancia a la construcción de la civilización material y al mismo tiempo concede gran importancia a la combinación de la reforma empresarial y tareas graduales para fortalecer continuamente la propia organización del partido y la construcción de la civilización espiritual, aprovechar plenamente el papel de fortaleza de lucha de las organizaciones de base del partido y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros ***, estimular el sentido de propiedad y dedicación de la mayoría. de los empleados y crear un buen ambiente alegre y emprendedor dentro de la empresa. El Comité del Partido de la empresa recibió el título honorífico de "Organización Avanzada del Partido de Base" por parte del Comité Provincial del Partido de Gansu y el Comité Municipal del Partido de Lanzhou. La compañía también ha mantenido el título honorífico de unidad provincial avanzada en construcción de civilizaciones espirituales durante muchos años consecutivos.
Al mismo tiempo, Feng Shiwei apoya firmemente el trabajo de los sindicatos y se adhiere a los sistemas democráticos de toma de decisiones, gestión democrática y supervisión democrática de la empresa. Cada vez que se introduce una medida de reforma importante, el plan debe presentarse al congreso de trabajadores para su revisión y aprobación antes de que pueda implementarse.
Después de que se estableció el nuevo equipo de liderazgo en 1997, bajo su sugerencia y después de una discusión en el Congreso de Trabajadores, se adoptaron las "Reglas de implementación para empresas que dependen totalmente de los empleados" en el mismo año, Lanzhou Aluminium; La empresa se preparó para fusionarse con una empresa más grande que la suya. Cuando llegó la planta de procesamiento de aluminio del noroeste, que tenía una gran cantidad de plantas y estaba ubicada en un lugar remoto pero sufrió graves pérdidas, los empleados no lo entendieron al principio. Feng Shiwei no forzó la fusión de inmediato, sino que informó a todos los empleados de la situación y les permitió discutir plenamente los pros y los contras de la fusión. Luego se realizó una encuesta a 1.000 personas en toda la fábrica. Finalmente, después de una discusión unánime en el congreso de trabajadores, se puso en práctica la estrategia de fusión. La práctica ha demostrado que se trata de una fusión importante con importancia real para el mercado y un gran éxito. Lanzhou Aluminium ha obtenido valiosas oportunidades de desarrollo y un amplio espacio de desarrollo, y la empresa fusionada se ha embarcado en el camino de la revitalización.
En 2004, la empresa lanzó la mayor cantidad de medidas de reforma. Feng Shiwei insistió en que cada reforma debe ser discutida cuidadosamente por los empleados antes de poder implementarse. Sólo este año se han celebrado cuatro congresos de trabajadores, lo que refleja plenamente la ideología rectora de confiar incondicionalmente en las masas de trabajadores para dirigir las empresas.
Feng Shiwei también es el líder del grupo de liderazgo de divulgación de asuntos de fábrica de la empresa. Adherirse al sistema de divulgación pública de cuatro niveles dentro de la empresa, llevar a cabo actividades de divulgación en profundidad de los asuntos de la fábrica e implementar el "Proyecto Sunshine". En abril de 2003, la experiencia en divulgación de asuntos fabriles de Lanzhou Aluminium se intercambió ampliamente en una videoconferencia nacional sobre divulgación de asuntos fabriles y una conferencia telefónica, y la empresa fue calificada como una unidad nacional avanzada para la divulgación de asuntos fabriles.
Feng Shiwei dijo en una entrevista con periodistas: "Cuanto más grande es la empresa, más probabilidades hay de cometer errores. Debatir plenamente las medidas de reforma y desarrollo con los empleados no sólo puede prevenir errores en la toma de decisiones, sino también También movilizar completamente a los empleados para implementar decisiones correctas. Por el contrario, las decisiones de los empresarios no sólo son riesgosas, sino que también pueden generar dudas e incomprensión entre los empleados”.
En la actualidad, Lanzhou Aluminium no solo lo ha hecho. Se deshizo por completo de las dificultades del año, pero también se ha acumulado rápidamente en los últimos años. Sobre la base de una base material sólida y un nuevo mecanismo relativamente completo adaptado al desarrollo económico moderno, ha entrado en la vía del desarrollo saludable. Sin embargo, en este proceso de transformación, existen dificultades para cambiar conceptos en todos los aspectos, la complejidad del ajuste de intereses, una competencia de mercado cada vez más cruel, diversas contradicciones y obstáculos inesperados e interminables que enfrentan la reforma y el desarrollo empresarial, etc. Todo esto hace que Feng Shiwei, el timonel de la empresa, siempre cargue con enormes riesgos y presiones en el puesto de tomador de decisiones y organizador, por lo que debe dedicar mucho trabajo duro y sudor a la empresa con tenaz perseverancia.
Es precisamente debido a la enorme contribución del trabajo y al gran éxito de los resultados que Feng Shiwei ha sido plenamente reconocido y elogiado por todas las partes. En mayo de 2000 fue contratado por el Ministerio de Personal como consultor de desarrollo económico para la región occidental. 2006 54 38+0-65438+2 meses fueron seleccionados como empresarios destacados en la provincia de Gansu. En abril de 2002, ganó la "Medalla del Trabajo del 1 de mayo" nacional y en junio de 2002 fue elegido representante del X Congreso Nacional del Pueblo.
Sin embargo, frente a los logros y honores, Feng Shiwei aún mantiene su constante rigor, seriedad, humildad y gentileza. Su encanto de personalidad único ha sido muy elogiado por los empleados.
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