¿Cómo deberían las pequeñas y medianas empresas mejorar su competitividad central durante la crisis financiera?

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Las empresas a gran escala generalmente tienen las características de largas cadenas industriales, altas correlaciones ascendentes y descendentes y grandes efectos de radiación e impulso. La influencia en el desarrollo de la economía y la sociedad nacionales juega un papel importante. Ante el grave impacto de la crisis financiera internacional, debemos promover el desarrollo saludable de las grandes empresas y hacer mayores esfuerzos para ajustar las estrategias de desarrollo, mejorar los sistemas y mecanismos, mejorar las capacidades de innovación y fortalecer la prevención y el control de riesgos para promover un desarrollo económico estable y rápido. .

Una de las contramedidas: ajustar la estrategia de desarrollo de acuerdo con sus propias características

La estrategia de desarrollo de la empresa tiene las características de prospectiva, general, direccional y de largo plazo. por eso es muy importante para el desarrollo sostenible y el funcionamiento de la empresa. Es extremadamente importante volverse más grande y más fuerte. Ante los desafíos de la crisis financiera internacional, las empresas deben reexaminar sus estrategias de desarrollo y ajustarlas de acuerdo con sus propias características.

La estrategia de desarrollo empresarial se refiere a la visión y los objetivos establecidos en torno a la supervivencia y el desarrollo futuros de la empresa, así como a la dirección de desarrollo, el modelo de desarrollo, la estrategia competitiva, etc. elegidos para lograr los objetivos establecidos. Las empresas que carecen de una estrategia clara y clara no pueden tener una gestión estratégica eficiente, no pueden tener ventajas competitivas sostenidas y no pueden convertirse en una gran empresa sobresaliente. A juzgar por las prácticas de algunas grandes empresas nacionales y extranjeras al implementar estrategias de desarrollo, frente al severo impacto de la crisis financiera internacional, las empresas deben comprender al menos tres puntos al implementar estrategias de desarrollo.

En primer lugar, debemos reexaminar la estrategia de desarrollo de la empresa. El núcleo de la estrategia de desarrollo empresarial es el posicionamiento en el mercado. Si una empresa quiere lograr un desarrollo sostenible, debe revisar rápidamente su estrategia de desarrollo de acuerdo con los cambios en el entorno externo, redefinir su posicionamiento en el mercado y asignar recursos en consecuencia. La crisis financiera internacional ha tenido un impacto significativo y de largo alcance en la economía mundial, y la situación de la competencia en el mercado inevitablemente sufrirá cambios importantes. Ante cambios importantes en el entorno externo, es necesario que las grandes empresas reexaminen sus estrategias de desarrollo, evalúen cuidadosamente los desafíos y oportunidades que los cambios en el entorno externo traen a la empresa, analicen las perspectivas de la empresa y las contramedidas en respuesta. a la crisis y hacer correcciones oportunas de acuerdo con los cambios en la estrategia de desarrollo empresarial. Si la industria todavía tiene mucho espacio para el desarrollo y tiene ventajas competitivas considerables, puede adoptar la estrategia de reducir la línea del frente y reducir la producción para superar las dificultades y buscar el desarrollo si la industria está en una recesión grave y; Las empresas que no tienen ventajas competitivas deben evaluar la situación e implementar ajustes estratégicos de manera oportuna cuando sea necesario para restablecer el posicionamiento de la empresa en el mercado. La crisis financiera asiática que estalló en 1997 afectó gravemente al Grupo Samsung de Corea del Sur. La deuda de la empresa alcanzó más de 17 mil millones de dólares estadounidenses, sus despidos alcanzaron el 30% y estuvo casi al borde de la quiebra. En este momento de vida o muerte, Samsung Group ajustó decisivamente su estrategia de desarrollo, pasando del negocio de fabricación OEM a gran escala a las industrias de electrónica, finanzas y servicios como sus negocios principales, y sus operaciones comerciales principales para centrarse en sus propias marcas y tecnología digital. tecnologías, y finalmente renació hasta convertirse en una "empresa digital" que lidera la era de la información.

El segundo es mejorar continuamente la competitividad del negocio principal. El negocio principal es aquel en el que la empresa tiene una ventaja competitiva. Es la principal fuente de beneficios empresariales y la base para la supervivencia de la empresa. El desarrollo de las 500 empresas más importantes del mundo tiene negocios principales claros, y la mayoría de ellas se centran en un número limitado de negocios principales y adoptan estrategias profesionales para participar en la competencia del mercado. Por supuesto, si bien se enfatiza que las empresas deben resaltar su negocio principal y mejorar continuamente su competitividad, no excluye una diversificación moderada. Para las grandes empresas, una diversificación moderada conduce a ampliar la escala de la empresa y diversificar los riesgos comerciales. En el proceso de crecer y fortalecerse, las empresas se enfrentarán a la elección estratégica de destacar el negocio principal o diversificarse. Como base de una empresa, las grandes empresas deben concentrar sus recursos limitados para mejorar, fortalecer y expandir su negocio principal existente, y consolidar y mejorar constantemente las ventajas competitivas de su negocio principal. Debes perseverar en el negocio principal elegido y no rendirte fácilmente. Sobre la base de concentrar recursos para desarrollar el negocio principal, las empresas pueden elegir algunos negocios que estén estrechamente relacionados con el negocio principal y sus capacidades principales como nuevos sectores de desarrollo en función de sus propias capacidades, y compartir tecnologías existentes entre diferentes negocios, marcas,. equipos, talentos y experiencia de gestión y otros recursos, confiando en la posición dominante y las capacidades centrales formadas por el negocio principal existente, para establecer la ventaja competitiva de nuevos negocios lo antes posible con menores costos y riesgos. Cuando muchas empresas destacadas del mundo eligen operaciones comerciales, básicamente eligen una estrategia de diversificación basada en el negocio principal original y entran en campos comerciales diversificados relacionados después de establecer las ventajas competitivas de su negocio principal.

En el proceso de su crecimiento, la American Apple Company utilizó las computadoras Apple como su "sistema central" único para desarrollar una serie de productos de gran relevancia, todos los cuales tuvieron éxito. A juzgar por la situación de nuestro país, algunas empresas están interesadas en estrategias de diversificación para expandir rápidamente su escala o buscar altos beneficios, entrando ciegamente en algunas industrias y campos que no conocen o que no tienen ventajas competitivas, y faltan de correlación entre múltiples negocios. La mayoría de los resultados no son exitosos, e incluso se meten en problemas. Las empresas que han entrado en negocios diversificados y se encuentran en una situación más difícil, enfrentando el impacto de la crisis financiera internacional, deben deshacerse proactivamente de negocios no competitivos, deshacerse proactivamente de segmentos de negocios que no tienen nada que ver con su negocio principal y concentrarse recursos limitados en los negocios más competitivos, para consolidar y mejorar aún más la competitividad del negocio principal.

El tercero es implementar fusiones y adquisiciones con cautela. El tamaño de la empresa es un aspecto importante para que las empresas obtengan una ventaja competitiva en el mercado. Si una empresa quiere crecer, generalmente enfrentará la elección estratégica de depender de la autoacumulación para su desarrollo continuo o de fusiones y adquisiciones. A juzgar por la experiencia nacional y extranjera, las fusiones y adquisiciones son un arma de doble filo. Las fusiones y adquisiciones exitosas favorecen el crecimiento de la fortaleza de la empresa, mientras que las fusiones y adquisiciones fallidas se convertirán en una pesada carga para la empresa e incluso la arruinarán. . Cuando las grandes empresas implementan fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, deben centrarse en la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y tener en cuenta la asequibilidad y las capacidades de integración de la propia empresa. En los últimos años, muchas grandes empresas de nuestro país se han desarrollado rápidamente, han acumulado una fuerza considerable y han aumentado su confianza para crecer. Al mismo tiempo, la crisis financiera internacional también ha brindado a muchas empresas buenas oportunidades para fusiones y adquisiciones. aprovechar la oportunidad, aprovechar al máximo las oportunidades, aprovechar las oportunidades favorables con menores costos de fusión y adquisición y esforzarse por lograr un desarrollo a gran escala. Al mismo tiempo, no debemos fusionarnos ciegamente para lograr una expansión. desviarse de las capacidades de la empresa y adquirir simplemente para ampliar, lo que le dará a la empresa un futuro sostenible crea peligros ocultos.

Contramedida 2: Mejorar la eficacia de la estructura de gobierno corporativo

La crisis financiera internacional expuso muchos problemas, como la grave falta de supervisión gubernamental y la existencia de sistemas de gobierno corporativo e incentivos. limitaciones en las grandes empresas. Defectos, etc. Las grandes empresas deberían aprender de esto y acelerar la formación de una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz.

La gobernanza corporativa sólida y eficaz es la clave y el núcleo de los sistemas empresariales modernos. También se puede decir que la esencia de esta crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos es una crisis de gobierno corporativo de las empresas financieras desde un análisis a nivel micro. Las grandes empresas deberían aprender de esto y acelerar la formación de una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz.

En primer lugar, debemos acelerar la reforma del sistema accionarial de las empresas. La experiencia internacional muestra que, hasta ahora, el sistema corporativo es el acuerdo institucional más eficaz para lograr la separación de los derechos de propiedad y gestión. Las grandes empresas generalmente adoptan la forma de sistema corporativo. Las empresas aptas para establecer sistemas de acciones por acciones atraen activamente a inversores estratégicos para diversificar sus derechos de propiedad, y aquellas que cumplen las condiciones cotizan en los mercados de capitales nacionales y extranjeros. Al analizar las empresas Fortune 500, se trata básicamente de empresas que cotizan en bolsa gestionadas por gestores profesionales. La razón por la que la mayoría de las grandes empresas de clase mundial adoptan la forma de organización del capital por acciones es porque el sistema de acciones conduce a la separación de los derechos de propiedad y gestión, haciendo que la forma organizativa de la empresa sea compatible con la producción socializada a gran escala y economía de mercado propicia la concentración del capital social disperso Ampliará rápidamente la escala de producción y operación de las empresas ayudará a diversificar los riesgos de inversión y mejorará la eficiencia operativa de las empresas y el capital; ingresar a una gama más amplia de industrias y campos con mayores retornos de capital.

El segundo es establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo. La estructura de gobierno corporativo es un acuerdo institucional utilizado para abordar la relación principal-agente que surge de la separación de la propiedad y los derechos de gestión. Es la base para el funcionamiento del sistema corporativo. Si las grandes empresas quieren lograr un desarrollo sostenible, deben establecer y mejorar estructuras de gobierno corporativo. Deben estandarizar las responsabilidades de las asambleas de accionistas, juntas directivas, juntas de supervisores y gerentes de acuerdo con los requisitos de la Ley de Sociedades, de manera que cada uno de ellos. puede asumir sus propias responsabilidades, operar de manera coordinada y tener controles y equilibrios efectivos. Las grandes empresas de mi país deberían analizar la tendencia de desarrollo del gobierno corporativo, aprender de las prácticas comunes de las empresas extranjeras, introducir activamente directores externos o sistemas de directores independientes, optimizar la estructura de la junta directiva, aprovechar plenamente el papel de los directores externos y de los directores independientes, y estandarizar operaciones de la junta, y mejorar la toma de decisiones científicas de la junta y la capacidad y el nivel de supervisión interna.

El tercero es mejorar continuamente la eficacia de la estructura de gobierno corporativo. Una revelación importante que nos ha dado la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos es que no basta simplemente con establecer un marco para la estructura de gobierno corporativo; lo más importante es garantizar la eficacia de la estructura de gobierno corporativo. Los hechos han demostrado que, por muy bueno que sea el sistema empresarial, si no existe una supervisión gubernamental eficaz, el sistema fracasará.

Para resumir las profundas lecciones de esta crisis financiera internacional, por un lado, en las condiciones de la economía de mercado, la supervisión gubernamental de las empresas no debe relajarse en todo momento y, por el otro, debe formarse un sistema de supervisión gubernamental eficaz; Por otro lado, si las empresas quieren lograr un desarrollo sostenible, deben mejorar constantemente la gobernanza corporativa y mejorar la eficacia de la estructura de gobernanza.

Contramedida tres: mejorar integralmente las capacidades de innovación independiente de las empresas

La globalización económica y la economía del conocimiento han provocado cambios fundamentales en los principales factores de la competitividad empresarial. Las capacidades de innovación se han convertido en el determinante de las empresas. ' competencia continua. El principal factor de capacidad. Sólo combinando las ventajas de los recursos y los costos laborales con las capacidades de innovación las empresas podrán realmente formar ventajas competitivas sostenibles.

En esta crisis financiera internacional, algunas empresas exportadoras con uso intensivo de mano de obra y empresas de tecnología tradicional de nuestro país se han visto muy afectadas. Al mismo tiempo, algunas empresas con capacidades de innovación independientes y empresas de alta tecnología se han mostrado fuertes. Resiliencia. Capacidad para resistir riesgos y competir en el mercado. Los hechos han demostrado una vez más que la innovación es la fuente de vida y la fuerza impulsora inagotable de la prosperidad empresarial.

En general, se cree que la innovación independiente de las empresas incluye tres tipos: innovación institucional, innovación tecnológica e innovación de gestión. La innovación tecnológica es una forma importante para que las empresas formen competitividad central y ventajas competitivas únicas, y desempeña un papel especial en la respuesta a la crisis financiera internacional. Ante el impacto de la crisis financiera internacional, las empresas deben acelerar el ritmo de la innovación tecnológica, acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales, nuevos equipos y nuevos productos, y mejorar el contenido técnico y el valor agregado de los productos y servicios. En la década de 1970, las empresas automotrices japonesas aprovecharon la demanda urgente de vehículos pequeños que ahorraban energía debido a la crisis del petróleo y rápidamente organizaron y desarrollaron nuevos modelos que podían ahorrar entre el 25% y el 30% de combustible. Ocuparon con éxito el mercado global y marcaron el comienzo. un período dorado de rápido desarrollo. Para acelerar la innovación tecnológica, debemos tener suficientes capacidades de innovación tecnológica, incluidas capacidades de innovación originales, capacidades de innovación integradas y la capacidad de introducir, digerir, absorber y reinnovar. En los últimos años, las capacidades independientes de investigación y desarrollo de las empresas chinas han mejorado significativamente. Sin embargo, en general, las capacidades de innovación tecnológica de las empresas chinas aún no son proporcionales a la escala de desarrollo. Un gran número de tecnologías clave y básicas dependen de las importaciones, y las insuficientes capacidades de innovación tecnológica se han convertido en un cuello de botella para el desarrollo sostenible de las empresas chinas. Por lo tanto, las empresas deben dar a la mejora de las capacidades de innovación tecnológica una posición destacada y central. Sin embargo, para mejorar las capacidades de innovación independiente de las empresas, la innovación tecnológica por sí sola no es suficiente también para promover y promover la innovación tecnológica. acelerar el establecimiento de empresas innovadoras y mejorar integralmente las capacidades de innovación independientes.

En primer lugar, debemos establecer y mejorar el sistema y el mecanismo a largo plazo para la innovación independiente de las empresas. Las empresas deberían considerar la mejora de las capacidades de innovación independiente como estrategia central e incorporarlas a su estrategia de desarrollo a largo plazo. Es necesario mejorar el mecanismo de empleo que propicie la innovación independiente, y mejorar el mecanismo de selección y evaluación de talentos, es necesario establecer un mecanismo de incentivos que propicie la innovación independiente, mejorar el sistema de distribución salarial y acelerar el establecimiento de; un sistema de incentivos cuyo núcleo sea la protección de los derechos de propiedad intelectual. Es necesario construir un sistema de gestión de la innovación empresarial con derechos y responsabilidades claros y un funcionamiento eficaz, aclarar las responsabilidades de innovación y la división del trabajo entre los distintos niveles dentro de la empresa, integrar diversos recursos de innovación, mejorar continuamente la eficiencia de la gestión y mejorar la capacidad general de innovación. de la empresa.

El segundo es seguir aumentando la inversión en investigación y desarrollo. Para mejorar las capacidades de innovación independiente, las empresas deben aumentar la proporción de los gastos en I+D en los ingresos por ventas y seguir aumentando la inversión en I+D.

El tercero es cultivar y crear un equipo de talentos que se atrevan a innovar y sean buenos en innovación. Debemos ser buenos descubriendo talentos innovadores para que los talentos destacados que se atrevan a innovar y sean buenos en innovación puedan destacarse. Es necesario formular planes de formación eficaces a largo plazo, acelerar el cultivo de talentos innovadores de alto nivel y atraer activamente talentos innovadores de alto nivel del extranjero. Es necesario fortalecer la formación y educación de talentos, mejorar continuamente la calidad y capacidad de los empleados y cultivar diversos tipos de talentos con una estructura razonable y buena calidad para la creación de empresas innovadoras.

El cuarto es fortalecer la construcción de infraestructura para la innovación independiente. Es necesario acelerar la construcción de instituciones de investigación y desarrollo empresarial internacionalmente competitivas y construir una base y plataforma para la innovación independiente de las empresas. Es necesario mejorar el nivel de equipamiento necesario para la innovación independiente y establecer y mejorar redes de información.

El quinto es crear vigorosamente una cultura de innovación. A través de la construcción de una cultura de innovación, debemos cultivar el espíritu de innovación, estimular el entusiasmo por la innovación, hacer de la innovación independiente un comportamiento consciente de todos los empleados y formar una atmósfera cultural en la que todos participen en la innovación, se preocupen por la innovación, protejan la innovación y apoya la innovación. Es necesario dar a conocer vigorosamente al personal científico y técnico y a los directivos que se han dedicado a la innovación y han realizado contribuciones significativas, promover el espíritu de ser valiente en la innovación, tolerar el fracaso y atreverse a ser los primeros, y esforzarse por crear un entorno innovador que Se atreve a abrirse paso, es armonioso e inclusivo.

Contramedida No. 4: Optimizar la estructura para formar nuevas ventajas competitivas

Si bien la crisis financiera internacional ha tenido un impacto grave, también ha traído oportunidades de ajuste. Las empresas deben dejar de ser pasivas. tomar la iniciativa y orientarse hacia el mercado, acelerar el ajuste estructural, centrarse en cambiar el modelo de desarrollo, superar eficazmente el impacto de la crisis y seguir manteniendo un desarrollo rápido.

Después de 30 años de rápido desarrollo de reforma y apertura, el desarrollo empresarial de mi país en su conjunto ha entrado en una nueva etapa. El modelo de negocio que se basa únicamente en el bajo costo para competir está perdiendo sus ventajas tradicionales. producción de productos de bajo valor agregado y uso intensivo de mano de obra. Las empresas a gran escala están perdiendo su espacio de supervivencia en el mercado, y las empresas chinas necesitan acelerar urgentemente el ritmo de la estructura industrial y la actualización tecnológica. Ante el severo entorno de supervivencia y desarrollo, las empresas deben acelerar el ritmo del ajuste estructural y obtener nuevas ventajas competitivas a través del ajuste estructural.

En primer lugar, necesitamos ajustar la estructura del producto y mejorar el valor añadido y el contenido técnico de los productos. De acuerdo con las necesidades del mercado, debemos ajustar la estructura de productos existente de manera específica, desarrollar productos que el mercado necesite y que tengan una gran rentabilidad, y eliminar aquellos productos que no tienen comerciabilidad y tienen pocos beneficios económicos. La diferenciación es una estrategia importante para que las empresas participen en la competencia del mercado. La llamada estrategia de diferenciación se refiere a una estrategia para que las empresas proporcionen productos que sean diferentes de los competidores y únicos en la industria. El núcleo de la estrategia de diferenciación es obtener una ventaja competitiva a través de las características del producto, haciendo que los productos o servicios sean únicos en la industria, ganando así usuarios, ganando el mercado, logrando mayores ganancias que los competidores y asegurando clientes con la superioridad de el producto o servicio. En la actualidad, los métodos de competencia de algunas empresas de nuestro país están convergiendo. Los más comunes son la guerra de precios y la asimilación de productos. En este caso, las empresas deben posicionarse estratégicamente en función de sus capacidades centrales y los cambios del mercado, implementar estrategias diferenciadas, evitar la convergencia estratégica y la competencia feroz, para poder tener ideas de desarrollo independientes en el mercado y reducir el impacto de los cambios ambientales a corto plazo. .El impacto de la estrategia corporativa, manteniendo y mejorando así la ventaja competitiva de la empresa.

El segundo es ajustar la estructura industrial y mejorar la cadena de valor y la cadena industrial de las empresas. La modernización industrial es una medida importante para que las empresas obtengan nuevas ventajas competitivas y obtengan más ganancias. También es una estrategia importante para que las empresas enfrenten las crisis y superen las dificultades. En los 11 años anteriores y posteriores a la Gran Depresión en los Estados Unidos en la década de 1930, DuPont invirtió 22 millones de dólares y 230 científicos y técnicos en el desarrollo de fibras sintéticas. En 1938, desarrolló con éxito la primera fibra sintética del mundo, el nailon. y estableció una base global para las fibras sintéticas, la base de la industria y la posición de DuPont en la industria y a nivel mundial. En respuesta a la crisis financiera internacional y para lograr un desarrollo corporativo sostenible, las empresas deben ajustar su estructura industrial de manera oportuna. Es necesario ajustar la estructura de inversión para proyectos a largo plazo con ciclos de construcción largos y resultados lentos, se deben tomar decisiones prudentes, se deben utilizar fondos limitados para la construcción de proyectos clave, centrarse en el desarrollo del negocio principal y. mantener una escala de inversión adecuada. Es necesario ampliar la cadena industrial y la cadena de valor alrededor del negocio principal, hacer que la estructura industrial sea más completa y razonable, lograr la distribución del ingreso en los extremos inicial y final de la cadena industrial y en el extremo superior de la cadena de valor, y cultivar nuevas puntos de crecimiento económico. De acuerdo con los principios del mercado, debemos acelerar la promoción de diversas formas de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, como alianzas sólidas y la integración upstream y downstream, promover la concentración y la industria a gran escala, y transformar gradualmente de grandes empresas nacionales a empresas multinacionales y luego a las empresas globales si las condiciones lo permiten, y mejorar la capacidad de asignar recursos globalmente y mejorar la capacidad de resistir los riesgos del mercado internacional. Es necesario establecer asociaciones estratégicas y alianzas estratégicas con empresas de industrias relacionadas para interactuar, apoyarse, promoverse mutuamente y desarrollarse juntos. Es necesario acelerar la transformación tecnológica de las empresas y mejorar los niveles de equipamiento en torno al ajuste estructural y la modernización industrial. Debemos esforzarnos por romper las tecnologías clave centrales de la industria, desarrollar productos con alto valor agregado, bajo consumo de recursos, alta eficiencia de producción y bajos costos de producción, formar un grupo de derechos de propiedad intelectual independientes y marcas reconocidas, ocupar el vanguardia de la tecnología industrial y el mercado tan pronto como sea posible, y mejorar la competencia central de la capacidad de las empresas.

El tercero es ajustar la estructura organizativa y establecer un sistema de gestión científico y razonable. A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, las instituciones infladas y rígidas y la lenta respuesta del mercado se han convertido en problemas comunes para muchas grandes empresas. A juzgar por la situación de las grandes empresas en mi país, algunas empresas tienen problemas con múltiples niveles de gestión y largas cadenas de gestión. Si esta situación no se cambia a tiempo, inevitablemente reducirá la eficiencia de la gestión de la empresa y afectará la competitividad de la empresa. . Para lograr el desarrollo sostenible, una empresa debe optimizar continuamente su estructura organizativa. Es necesario aclarar la relación de gestión y distribución de poder entre la sede del grupo y las filiales, y enderezar la división de responsabilidades y poderes y la coordinación entre varios departamentos funcionales; es necesario comprimir los niveles de gestión y acortar la cadena de gestión; necesario para agilizar el proceso de gestión y garantizar responsabilidades laborales claras. El procedimiento es científico y razonable.

Contramedida 5: Fortalecer la gestión y mejorar los mecanismos de prevención de riesgos

Establecer un método de gestión eficiente que sea adecuado a las características de la empresa ayudará a formar la competitividad central de la empresa. Si las grandes empresas de nuestro país quieren realmente ganar en la competencia internacional, deben fortalecer continuamente la gestión de calidad, la gestión de costos, la gestión financiera y la gestión de riesgos, y mejorar su capacidad y nivel para responder a las crisis.

La gestión es el tema eterno de una empresa y la base para su desarrollo sostenible. Establecer un método de gestión eficiente que sea adecuado a las características de la empresa ayudará a formar la competitividad central de la empresa. La japonesa Toyota Motor Company ha podido ascender, desarrollarse y crecer entre los principales fabricantes de automóviles del mundo y se ha convertido en uno de los gigantes automotrices del mundo, en gran parte debido a los métodos de producción de Toyota. El núcleo de este método científico de producción ajustada es mejorar continuamente la gestión, aprovechar constantemente el potencial de la gestión, buscar la eficiencia de la gestión y la competitividad de la gestión. Para ganar verdaderamente en la competencia internacional, las grandes empresas de nuestro país deben, por un lado, seguir expandiéndose y desarrollar mercados y, por otro, fortalecer y mejorar continuamente su gestión. En la actualidad, deberíamos centrarnos en los siguientes puntos.

En primer lugar, fortalecer la gestión de calidad y mejorar continuamente el nivel de productos y servicios. La calidad es la vida de una empresa y está relacionada con su supervivencia y desarrollo. La calidad es también la vida de la industria y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la industria. Si una empresa está ávida de ganancias, ansiosa por un éxito rápido e ignora y no presta atención a la calidad del producto, no importa cuánto tiempo tenga una historia o cuán grande se haya desarrollado, definitivamente será abandonada por los consumidores. Es necesario establecer firmemente la conciencia de que la calidad es la vida de la empresa y establecer un sólido sistema de control de calidad. Debemos controlar estrictamente la calidad con una actitud altamente responsable hacia las personas y la sociedad, y eliminar decididamente los productos de calidad inferior.

El segundo es fortalecer la gestión de costes y mejorar la capacidad de controlarlos. La competencia de precios es la estrategia competitiva más utilizada entre las empresas. Cuando la calidad y el servicio son aproximadamente iguales, el precio de los productos y servicios se convierte en un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de la empresa. Detrás de la competencia de precios se esconde principalmente la competencia de costes. En los últimos años, los costos integrales de las empresas chinas han aumentado rápidamente y el espacio de mercado y los márgenes de beneficio de muchas empresas se han reducido considerablemente. Muchas empresas de procesamiento y fabricación no tienen tecnología ni marcas y dependen principalmente de la competencia laboral de bajo costo para obtenerlos. pedidos de exportación. Atrapados en una crisis existencial. Cabe señalar que, en comparación con los países desarrollados, los costos integrales de producción y operación de las empresas chinas seguirán teniendo ciertas ventajas en el futuro, pero esta ventaja será cada vez menor. Por lo tanto, por un lado, las empresas chinas deben aprovechar al máximo la ventaja relativa del bajo costo y transformar esta ventaja en una ventaja competitiva de la empresa; por otro, deben transformar y mejorar el modelo de desarrollo; la capacidad de controlar costos y hacer más esfuerzos a través de la innovación institucional, mejorar la eficiencia, reducir costos y obtener nuevas ventajas competitivas a través del avance tecnológico, la optimización estructural y el fortalecimiento de la gestión.

El tercero es fortalecer la gestión financiera y evitar que se rompa la cadena de capital. La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial. En respuesta a la crisis financiera internacional, las empresas deben prestar especial atención a la gestión del flujo de caja en términos de gestión financiera, porque es el flujo de caja el que determina la supervivencia de una empresa. Cuando la economía se está desarrollando rápidamente, algunas empresas en nuestro país expanden ciegamente su escala y operan con un alto endeudamiento. Cuando se enfrentan a una recesión económica, los fondos de las empresas generalmente son escasos y es fácil que el flujo de caja se rompa. Las grandes empresas deberían aprender de esto y fortalecer eficazmente la gestión financiera y la gestión del flujo de caja. Es necesario implementar una gestión centralizada de las finanzas y los fondos tanto como sea posible, fortalecer la construcción de sistemas de información para la gestión financiera y utilizar la tecnología de la información para lograr el seguimiento y la gestión en tiempo real de las finanzas de las filiales en todos los niveles. Es necesario implementar una estrategia financiera sólida, mantener el flujo de caja necesario, controlar estrictamente el flujo de grandes cantidades de fondos y determinar razonablemente la estructura de activos y pasivos. Es necesario establecer un sistema de alerta temprana, seguimiento y respuesta a las crisis financieras para prevenir y resolver eficazmente las crisis financieras.

El cuarto es fortalecer la gestión de riesgos y mejorar la capacidad para hacer frente a diversos riesgos. Las empresas inevitablemente encontrarán riesgos de un tipo u otro durante sus operaciones. Estos riesgos pueden provenir de cambios importantes en el entorno externo o de emergencias, o de errores internos en la toma de decisiones o pérdida de control de gestión. A juzgar por la situación de muchas empresas en nuestro país, muchos riesgos internos provienen de decisiones aleatorias, inversiones aleatorias y garantías aleatorias. Las empresas deben fortalecer efectivamente la construcción de sistemas de control interno y mejorar la prevención y respuesta a diversos riesgos que puedan ocurrir. Es necesario estandarizar y mejorar los procedimientos de toma de decisiones de inversión para evitar la toma de decisiones arbitrarias y la arbitrariedad personal. Es necesario fortalecer la supervisión de todo el proceso de inversión empresarial e implementar el sistema de responsabilidad de los proyectos de inversión. Es necesario fortalecer la gestión de negocios de alto riesgo y utilizar con prudencia los instrumentos financieros y derivados.

Contramedida nº 6: Fortalecer la construcción cultural y mejorar la calidad de los empleados

Una fuerte confianza es un arma poderosa para hacer frente a la actual agitación económica mundial y la crisis financiera internacional. Los empresarios con un fuerte espíritu emprendedor y un alto sentido de responsabilidad no sólo deben generar confianza para superar las dificultades, sino también elevar la moral y guiar a todos los empleados a luchar tenazmente y superar las dificultades.

La cultura corporativa se refiere a los valores, la ética y los códigos de conducta que generalmente son aceptados y seguidos por los empleados de la empresa. La cultura corporativa es el alma y el pilar espiritual de una empresa y una parte importante de su competitividad central. Responder a la crisis financiera internacional y lograr un desarrollo empresarial sostenible requiere que las empresas incluyan el fortalecimiento de la construcción cultural en su importante agenda.

Las crisis y dificultades no sólo ponen a prueba la capacidad de gestión empresarial y el nivel de los emprendedores, sino que también ponen a prueba su voluntad y calidad. En tiempos de crisis y ante los desafíos, la confianza de los empresarios es particularmente importante. Los empresarios con un fuerte espíritu emprendedor y un alto sentido de responsabilidad deben tener la confianza para superar las dificultades y la voluntad indomable de unir a las personas, elevar la moral y llevar a todos los empleados a luchar tenazmente y superar las dificultades.

Para las empresas, la integridad no es sólo una condición necesaria para mejorar la buena voluntad y establecer la imagen de marca, sino también un factor importante para que las empresas obtengan ventajas competitivas y sigan siendo invencibles. La integridad es la base y la garantía importante para que las empresas establezcan una buena imagen social. Una empresa con una buena imagen social puede mejorar su imagen de marca, aumentar el reconocimiento del consumidor y mejorar el valor de los activos intangibles, aumentando así la participación de mercado de sus productos y promoviendo el desarrollo a largo plazo de la empresa. Sólo si una empresa es honesta y digna de confianza, presta atención a la reputación, cumple estrictamente las leyes y reglamentos nacionales, establece firmemente una conciencia de calidad y seguridad, concede gran importancia a la conservación de los recursos y la protección del medio ambiente, y cumple activamente con las responsabilidades sociales, podrá lograr el desarrollo sostenible. de la empresa se convierta en una fuente de agua.

La competitividad de una empresa depende en gran medida de la calidad de su fuerza laboral. Debemos ser claramente conscientes de que hacer frente a la crisis actual y lograr el desarrollo futuro de la empresa depende de una fuerza laboral de alta calidad, y la construcción de una cultura corporativa es la base y la garantía para construir una fuerza laboral de alta calidad. Para ello, las empresas deben fortalecer eficazmente la construcción cultural y esforzarse por lograr que los valores, la ética y los códigos de conducta de la empresa sean reconocidos y aceptados por todos los empleados a través de la construcción cultural, y convertirse en el comportamiento consciente de todos los empleados, mejorar constantemente el profesionalismo de los empleados y inspirar a los empleados La pasión empresarial proporciona una base de equipo confiable y una garantía de talento para que las empresas superen la crisis financiera internacional y logren un desarrollo sostenible.