Directorio maestro
Los casos de este libro provienen de la ecología original de las empresas chinas. Es auténtico, de buen gusto, tiene fundamento y temperamento, y definitivamente entrará en las aulas de MBA y EMBA y en la industria de consultoría de China, haciendo una contribución pionera al crecimiento de la educación empresarial y los talentos de consultoría de China.
-Autor
Capítulo 1 Integración industrial y operación de capital: Reparación de barcos COSCO
La integración industrial es una tendencia inevitable en el desarrollo económico de China. Este caso es una vívida nota a pie de página de la integración industrial, ¡pero es sólo la punta del iceberg de la tendencia general de integración industrial en China! En este caso, el pensamiento comparativo sobre eficiencia estructural y eficiencia operativa y el modelo SCMT sobre integración industrial no sólo invitan a la reflexión, sino que también tienen una gran importancia práctica.
——Ning, presidente de COFCO y ex director general de China Resources Group en Hong Kong.
Capítulo 2 Reingeniería Organizacional y Valoración de Empresas: Beijing New Oriental
Este caso puede convertirse en un documento histórico sobre New Oriental, con un significado tanto estratégico como filosófico. Es mejor que el que tengo. El caso del Harvard New Oriental es mucho mejor. Harvard escribió la piel del New Oriental, ¡pero este caso escribió la carne del New Oriental!
——Yu, director de la Beijing New Oriental School y presidente de New Oriental Company.
Capítulo 3 Transformación estratégica y avances en marketing: Opal Lighting
El cambio industrial es siempre un factor clave para determinar el destino de una empresa. A partir de este caso, podemos ver cómo las empresas identifican oportunidades estratégicas en la estructura industrial, cómo los esfuerzos de los fabricantes conducen a cambios en los formatos comerciales, cómo este cambio afecta el destino de otros fabricantes y cómo promueve la modernización de toda la industria.
——Feng Xiao, director general de Boshi Fund Management Co., Ltd.
Capítulo 4 Mejora de la gestión y marketing estratégico: JJ Lighting
Si es una empresa tiene valor de inversión. En última instancia, todavía depende de sus fundamentos. Este caso revela cómo se lleva a cabo la mejora fundamental de la empresa desde la perspectiva del marketing estratégico. Combate práctico y detalles son las características de este caso. Esto tiene una importancia fundamental tanto para los empresarios como para los inversores en valores.
——Wang Wenjing, presidente de UFIDA Software Co., Ltd.
Capítulo 5 Comercialización nacional de empresas exportadoras: Zhejiang HY
A menudo observamos ese éxito es la madre del fracaso. En la cambiante suerte de las empresas, el éxito histórico a menudo conduce al fracaso futuro. Desde la reforma y apertura, muchas empresas orientadas a la exportación en las zonas costeras de mi país han logrado un gran éxito. Estas empresas se enfrentan al problema de cómo dirigirse al mercado interno en la nueva situación. Si no puede ampliar el mercado interno, el futuro de dichas empresas será preocupante. La exploración práctica proporcionada por este caso muestra tanto la promesa como el desafío.
-Liu Jian, editor jefe de "Economic Observer"
Capítulo 6 Marketing en profundidad basado en la cadena de valor industrial: Zheng Hong Feed
Este caso deja una impresión duradera en la gente. Hay dos cosas que me impresionaron profundamente. En primer lugar, la estrategia surge de "caminar" más que de "pensar". Toda empresa necesita seguir avanzando en el proceso de afrontar los desafíos y buscar el desarrollo. Una vez que "Jian" tenga éxito, su modelo se convertirá en el formato de la industria. Es este tipo de negocio el que determina la vida o la muerte de los actores especializados en la industria y de los fabricantes dentro de la industria. En segundo lugar, el destino de las empresas suele estar determinado por la cadena de valor industrial, no sólo por los productos y las tecnologías. Por lo tanto, el pensamiento competitivo en torno a productos y tecnologías debe actualizarse al pensamiento competitivo de la cadena de valor en el momento y la ocasión adecuados.
——Wu Wanshan, presidente de Huatai Securities Co., Ltd.
Capítulo 7 Reestructuración de empresas centrales y líderes industriales: Sinotrans
La transformación y el desarrollo de Reconstrucción de Empresas Centrales es una tarea histórica. Si se transforman bien, las empresas estatales centrales serán el "equipo nacional" de China para participar en la competencia industrial internacional, el "ejército regular" para salvaguardar la seguridad económica nacional en la nueva situación de globalización y la vanguardia para ocupar las alturas dominantes de la industria y lograr logros industriales. fuerza. Este caso traza una hoja de ruta para la modernización industrial, la reingeniería organizacional y la operación de capital de un gran grupo empresarial estatal, y muestra un proceso de exploración práctica vívido y valioso que invita a la reflexión.
——Niu Wenwen, editor en jefe de la revista "Chinese Entrepreneur"
Capítulo 8 Planificación estratégica e internacionalización de empresas que cotizan en bolsa: Fundación Nueva China
El precio de las acciones siempre es Las cosas cambian rápidamente, pero el valor de una empresa es el resultado de años de arduo trabajo. La historia detrás de la línea K es el factor más confiable que determina la dirección de la línea K. Cómo ir detrás de la línea K para comprender el destino de las empresas que cotizan en bolsa y cómo juzgar el valor de inversión de las empresas que cotizan en bolsa Este caso merece la pena para los analistas de valores y administradores de fondos.
——Zhao Xuejun, director general de Harvest Fund Management Co., Ltd.
Capítulo 9 Actualización de la gestión y consultoría estratégica: Chao Acer Jewelry
Desarrollo económico trae mejoras en el consumo Con la marea creciente, la industria de la joyería tiene un gran potencial. El crecimiento y la expansión de una empresa requieren el coraje y la responsabilidad de quienes toman las decisiones en la empresa, los esfuerzos de los gerentes y empleados durante años y décadas, la provisión oportuna de capital por parte de instituciones de capital apropiadas y la provisión de servicios de consultoría de gestión por parte de instituciones como Hejun. ¡Una variedad de vitaminas!
——Wang Zhongming, Director del Centro de Investigación para el Desarrollo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado
Capítulo 10 Planificación estratégica basada en la industria y los recursos: Conba Productos farmacéuticos
Productos farmacéuticos de China La industria se enfrenta a una situación completamente nueva. Este caso proporciona una buena referencia para que los fabricantes farmacéuticos piensen en su posicionamiento estratégico y formulen planes de desarrollo basados en las tendencias de la industria y sus propios recursos. Del caso de Kang también vemos que las empresas farmacéuticas privadas avanzan constantemente hacia la racionalidad y la previsión. El desarrollo de la industria farmacéutica de China requiere esfuerzos a largo plazo y contribuciones silenciosas de empresas basadas en la racionalidad y la previsión.
——Yu Mingde, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Gestión de Empresas Farmacéuticas de China y exdirector del Departamento Farmacéutico de la Comisión Estatal de Economía y Comercio.
Capítulo 11 Gestión de recursos humanos basada en estrategias: Turismo en Lijiang
La gestión de recursos humanos puede ser altamente técnica (como evaluación de calidad, KPI, diseño salarial, etc.) o muy estratégica. Como sugiere el nombre, este caso es una exploración práctica de la "gestión de recursos humanos basada en estrategias" y es muy esclarecedor. Se puede ver que la importancia de tales esfuerzos de gestión para una empresa definitivamente no es sólo en términos de recursos humanos, sino también en términos de todo el sistema organizacional. Todos los módulos funcionales solo pueden funcionar si el sistema no falla. Como forma de pensar y como solución, la esencia de la gestión de recursos humanos basada en estrategias probablemente esté aquí.
——Liang Junping, supervisor doctoral, profesor y director del Departamento de Gestión de Recursos Humanos, Escuela de Administración de Guanghua, Universidad de Pekín.
Capítulo 12 Sistema de recursos humanos en la gestión del grupo: DH y TY Real Estate Group
El principio de la gestión empresarial es: cuanto más rápido se desarrolle la empresa, más problemas habrá y las exigencias para la gestión serán y mayor será la urgencia; las empresas sin futuro tienen pocos problemas, o incluso un solo problema, es decir, no hay futuro. En los últimos años, las empresas inmobiliarias de mi país se han desarrollado rápidamente. La transformación de una empresa de proyectos a un grupo es un problema común para muchas empresas inmobiliarias y se enfrentan a muchos desafíos de gestión en el proceso. El éxito comercial no significa éxito organizacional; el éxito de un proyecto no significa el éxito de un grupo. Muchas empresas nacionales deben estar alerta.
——Zhang Guiping, presidente de Suning Global Real Estate Group
Capítulo 13 Construcción del sistema operativo y actualización de la gestión: Golden Sun
Muchas empresas tienen "gestión de gestión "Conciencia, pero muchas veces impaciente e incapaz de hacer nada. La gestión es una variable lenta y nadie puede esperar que, solucionando los problemas de gestión, el negocio mejore de la noche a la mañana. Este caso muestra cómo una empresa en rápido crecimiento pero con problemas construyó su propio sistema operativo a través de la "administración" y finalmente pasó de la falla del sistema a la eficiencia del sistema.
——Huang Tieying, profesor de la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín y ex director general de Hong Kong Huachuang Real Estate.
Capítulo 14 Construcción de cultura corporativa: Industria química de Sanhuan
Qué tan alto es el camino, qué tan grande será el negocio. La cultura corporativa es una forma que ha estado arraigada en la gente desde la Ilustración. Este caso muestra cómo una empresa estatal con la cultura como núcleo de competitividad piensa y practica la construcción de su cultura corporativa. También nos muestra cómo la propuesta de cultura corporativa, que es fácil de "retirar", se implementa en excelente estado. -empresas de propiedad.
——Wang Zhongming, Director del Centro de Investigación para el Desarrollo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado
Sanhuan Chemical considera la cultura corporativa como la competitividad central de una Esto en sí mismo es una señal de que una empresa ha alcanzado un cierto nivel y puede proponer el valor con "Dios recompensa el trabajo duro" como núcleo, que es un gusto cultural con características culturales orientales, que hace que la gente se sienta muy cálida. El que gana el corazón del pueblo gana el mundo. Creo que las empresas que defienden este tipo de valores y gustos culturales pueden unir a las personas y lograr un gran éxito.
——Ji Keliang, presidente de Kweichow Moutai Group
Capítulo 15 Construcción de marca corporativa: el proceso de forma y espíritu
A una empresa de buen gusto también le debe gustar una mujer con clase. No hace falta decir que Chung Hui también es importante fuera del programa.
Este caso utiliza una práctica vívida para ilustrar cómo un diseño de imagen corporativa verdaderamente excelente puede ayudar a las empresas a aprender y lucirse.
——Zhong Zhong, presidente de Jiangzhong Pharmaceutical Group
Capítulo 16 Diseño y control organizacional: Furong Group
Muchas empresas en China dependen de las capacidades personales y del mercado oportunidades. Una vez que crezcan, será difícil garantizar la seguridad y eficiencia de sus operaciones confiando en la autoridad y las capacidades individuales. Si continúan avanzando, enfrentarán dos problemas principales: uno es cómo ingresar al estado de implementación de la estrategia y el otro es cómo ingresar al estado de gestión organizacional y permitir que el control personalizado se transfiera al control organizacional; Este caso muestra la historia de cómo una empresa de este tipo entró en el estado de gestión organizacional paso a paso analizando las causas de los problemas, diseñando la estructura y los procesos organizacionales e implementando cambios en la gestión. La escena es real, la lógica es clara y las medidas adecuadas. Para los gerentes dedicados a la práctica empresarial, leer casos tan vívidos es más educativo que leer libros teóricos aburridos.
——Wang Jinyu, director general de Foton Motor Co., Ltd.
Capítulo 17 Diseño de modelo de negocio y financiación privada: Lingtong Neutron Knife
De un La distancia de transformación de una invención (o producto) tecnológica a un modelo de negocio viable puede ser sólo una capa de papel o puede estar a miles de kilómetros de distancia. Cerca y lejos, esta transformación es una cuestión de vida o muerte. Desde productos tecnológicos hasta modelos de negocio, este caso muestra un proceso de transformación de vida o muerte.
——Zhu Min, un famoso empresario y capitalista de riesgo chino en Silicon Valley, presidente de Cybertron (China) Investment Co., Ltd. y director de NEA Fund en Estados Unidos.
Capítulo 18: Estrategias de inversión en China del consorcio internacional: Goldman Sachs.
El modelo de supervivencia de las instituciones de VC y PE, la relación de oferta y demanda y la situación de competencia en el mercado empresarial y las estrategias de inversión de VC y PE en el entorno empresarial de China son dignos de comprensión por parte de la inversión nacional y extranjera. instituciones. Especialmente para aquellas instituciones de inversión que no tienen un conocimiento profundo del entorno empresarial de China, el análisis y las sugerencias dadas en este caso son muy esclarecedores.
——Guo Guangchang, presidente de la junta directiva de Fosun Group
Capítulo 19 Plan de desarrollo industrial del gobierno local: Oficina de promoción de la industria municipal de Beijing
En recientes Desde hace años, la biomedicina es tan popular que muchos gobiernos locales han posicionado a la industria biofarmacéutica como una industria clave y han formulado sus propios planes de desarrollo regional. Sin embargo, muchos planes tienden a caer en algunos malentendidos, o siguen ciegamente la tendencia, todavía son solo una formalidad y lo mismo, o se centran en el seguimiento de puntos calientes, independientemente de sus propios recursos y capacidades; Este caso ha agotado casi toda la información sobre la industria biofarmacéutica, ha clasificado sistemáticamente la historia de desarrollo y el patrón de competencia de la industria biofarmacéutica nacional y extranjera y ha comprendido las leyes básicas del desarrollo de la industria biofarmacéutica.
——Guo Yunpei, editor en jefe adjunto de China Medical Journal y vicepresidente de la Asociación de Calidad Médica de China.
Capítulo 20 Desarrollo organizacional y mejora de la gestión: un centro comercial de materiales de construcción
Hejun Consulting inventó el "negocio original", la "población comercial", los "bocetos académicos" y otros importantes El sistema del discurso de importancia epistemológica aboga por que los consultores se sumerjan en la primera línea del negocio ecológico original de China, establezcan un contacto cercano con varios tipos de empresarios en mi país, observen, sientan y experimenten sus condiciones de vida, alegrías, tristezas y alegrías, y les brinden con ayuda profesional en la resolución de problemas, para luego encontrar la fuente de las ideas y el destino de los académicos a partir de sus cambios de destino.
——Wang Mingfu, presidente de Hejun Consulting Group