Plan de marketing para restaurantes

Ámbito de negocio principal:

Tipo de empresa (institución) que se establecerá:

□ Fabricación □ Comercio minorista □ Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura □ Nuevas industrias □ Industrias tradicionales □ Otras

2. Situación personal de los titulares del proyecto emprendedor

Vida pasada relacionada con el emprendimiento Experiencia (incluyendo tiempo, lugar, contenido):

Antecedentes educativos, cursos de capacitación relevantes (incluido tiempo, lugar y contenido):

Evaluación del mercado

Descripción del cliente objetivo:

Capacidad del mercado. o cuota de mercado proyectada del proyecto:

Tendencia cambiante de la capacidad del mercado:

Principales ventajas de los competidores:

1．

2.

3.

4.

Principales desventajas de la competencia:

1.

2.

3.

4.

Las principales ventajas de este proyecto frente a la competencia:

1.

2.

3.

4.

Las principales desventajas de este proyecto frente a la competencia:

1.

2.

3.

4.

4.Plan de marketing

1. Producto

Principales características del producto o servicio

2. Precio

Precio de coste del producto o servicio Precio de venta Precio de la competencia

Ventas con descuento

Ventas a crédito

3. Ubicación

(1) Detalles de selección del sitio:

Área de la dirección (metros cuadrados) Alquiler o costo de construcción

(2) Principales razones para elegir esta dirección:

(3) Método de venta (seleccione uno y marque):

Los productos o servicios se venderán o prestarán a: □Consumidores finales□Minoristas

□Mayorista

(4) Razones para elegir este método de venta:

4. Promoción

Previsión de costos de ventas personales

Previsión de costos de publicidad

Previsión de costos de relaciones públicas

Previsión de costos de promoción empresarial

5. Estructura organizativa de la operación del proyecto

1. La operación del proyecto se registrará como:

□Hogares industriales y comerciales individuales□Sociedad de responsabilidad limitada

□ Única propiedad□Otro

□Asociación

2. Nombre de la empresa (institución) que se establecerá:

3. Empleados de la empresa (institución) a establecer (adjunte el organigrama de la empresa y las descripciones de puestos de los empleados):

4. ) a establecerse obtendrán Licencias y permisos:

Honorarios estimados por tipo

5 Responsabilidades legales (seguros, salarios de empleados, impuestos) de la empresa (institución) propuesta:

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Categoría: Gastos estimados

Contrato de socio (cooperador) y sociedad (cooperación):

Método de inversión

Monto de inversión

Y plazo

Distribución de beneficios

Y reparto de pérdidas

Operación división del trabajo,

Autoridades y responsabilidades

Socios individuales

Responsabilidad por obligaciones

Cambios en el acuerdo

Y rescisión

Otros términos

6. Activos Fijos

1. Herramientas y equipos

Según el volumen de ventas previsto, la empresa (institución) planea comprar los siguientes equipos de producción y operación:

Nombre Cantidad Precio unitario Costo total (yuanes)

Nombre del negocio de suministro, dirección, número de teléfono o fax

2. Transporte

En función de las necesidades de transporte y actividades de marketing, se planea comprar el siguiente transporte:

Nombre cantidad precio unitario costo total (yuanes)

Nombre del proveedor dirección número de teléfono o fax

3. Mobiliario y equipo de oficina

La oficina planea comprar el siguiente equipo:

Nombre cantidad precio unitario costo total (yuanes)

Nombre del proveedor dirección número de teléfono o fax

4． Resumen de activos fijos y depreciación

Valor del proyecto (yuanes) Depreciación anual (yuanes)

Herramientas y equipos

Transporte

Mobiliario de oficina y equipamiento

Tiendas

Edificios de fábrica

Terreno

Total

7. /p>p>

1． Materias primas y embalaje

Artículo Cantidad Precio unitario Costo total (yuanes)

Nombre del proveedor Dirección Teléfono o fax

2. Otros gastos operativos (excluidos gastos de depreciación e intereses de préstamos)

Gastos del proyecto (yuanes) Comentarios

Salarios del propietario

Salarios de los empleados

Alquiler

Gastos de marketing

Utilidades

Cuotas de mantenimiento

Tasas de seguro

Tasas de registro

Otros

Total

8. Previsión de ingresos por ventas (12 meses)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total

(1) Cantidad de ventas

Precio unitario promedio

Ventas mensuales

(2) Cantidad de ventas

Precio unitario promedio

Ventas mensuales

(3) Cantidad de ventas

Precio unitario promedio

Ventas mensuales

(4) Ventas cantidad

Precio unitario promedio

Ventas mensuales

(5) Cantidad de ventas

Precio unitario promedio

Mensual Ventas

(6) Cantidad de ventas

Precio unitario promedio

Ventas mensuales

(7) Cantidad de ventas

Precio unitario medio

Ventas mensuales

Volumen total de ventas

Ingresos totales por ventas

Plan de ventas y costes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total

Ventas incluido el impuesto sobre el volumen de ventas Ingresos por ventas

Impuesto sobre el volumen de negocios (IVA, etc.)

Ingresos netos por ventas

Costos

Salarios del propietario

Salarios de los empleados

Alquiler

Gastos de marketing

Gastos de servicios públicos

Gastos de mantenimiento

Tarifa de reparación

Cuota de depreciación

Intereses del préstamo

Cuota de seguro

Cuota de registro

Materias primas (proyecto listado) )

(1)

(2)

(3)

(4)

( 5 )

Beneficios

Impuestos Impuesto sobre Sociedades

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas

Otros

Ingresos Netos (Después de Impuestos) )

Plan de flujo de efectivo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total

Entrada de efectivo al inicio del mes

Ingresos por ventas en efectivo

Ingresos por ventas a crédito

Préstamos

Otras entradas de efectivo

Efectivo disponible (A)

Flujo de efectivo gastos de compra en efectivo

(1)

(2)

Gastos de compra a crédito

Salarios de los empleados

Alquiler

Gastos de marketing

Servicios públicos

Gastos de mantenimiento

Intereses del préstamo

Reembolso de interés del préstamo

Cuota de seguro

Cuota de registro

Equipo

Otros (listar elementos)

Impuestos< /p >

Gastos totales en efectivo (B)

Efectivo a final de mes (A-B)

Espero que mi respuesta pueda ayudarte y te deseo buena suerte. !