Tema de gestión de proyectos: Describa brevemente el impacto del medio ambiente en los costos planificados.

En vista de la opinión de que el método de costos de planificación de inventario ya no es aplicable en el entorno de la información, se analiza la aplicabilidad del método de costos de planificación de inventario en el entorno de la información y las ventajas, el alcance de la aplicación y las precauciones del método de costos de planificación de inventario. se explican para mejorar la gestión diaria del nivel de inventario.

En el entorno de la información, el procesamiento de datos está altamente centralizado y automatizado, lo que no solo mejora la eficiencia del procesamiento de datos, sino que también mejora la calidad de la información contable. Por lo tanto, se señaló que ya no existe la ventaja de utilizar la valoración de costos planificados para simplificar la carga de trabajo contable. Al mismo tiempo, los precios de compra de inventarios corporativos siguen el mercado y los precios fluctúan mucho. La revisión de los costos del plan de inventario involucra una amplia gama de áreas y requiere una gran cantidad de trabajo. Es difícil formular costos planificados científicamente y razonables y no es propicio para evaluar el desempeño del departamento de compras. la empresa se ha perdido. Por lo tanto, se recomienda cancelar el método de costo planificado.

En primer lugar, la ventaja del costeo planificado para simplificar la contabilidad todavía existe en el entorno de la información.

El método de costo planificado se refiere al cálculo diario de los ingresos, emisiones y saldos del inventario en función de los costos planificados, y la diferencia entre los costos reales y los costos planificados se refleja por separado en la cuenta "Diferencia de costos de materiales", y El inventario emitido y el saldo se calculan al final del período. La diferencia de costo del inventario restante es un método para ajustar el inventario emitido y el saldo del costo planificado al costo real. Este método juega un cierto papel en la simplificación de la contabilidad.

En el entorno de la información, simplemente desde la perspectiva de la dificultad y complejidad de la contabilidad, la diferencia entre el método del costo real y el método del costo planificado ya no es obvia para las grandes y medianas empresas. , el método del costo planificado es Las ventajas de la contabilidad simplificada persisten. Entre los métodos de contabilidad simplificados para inventarios en empresas grandes y medianas, el método de costo planificado es la primera opción. Según los resultados de una encuesta nacional de 2000 sobre "Métodos y efectos de gestión de costos de las empresas chinas" distribuida en las regiones oriental, central y occidental y en las antiguas bases, se demostró que desde la perspectiva de los métodos de contabilidad de costos de materiales, el 40% de las empresas adoptó métodos de costos planificados Desde una perspectiva de la industria, las empresas de maquinaria tienen la mayor proporción de empresas que utilizan costos planificados, representando el 68,4%. Desde la perspectiva de la escala de activos, la proporción de empresas que utilizan costos planificados con activos superiores a 100 millones de yuanes es 44,4. %, que es mucho mayor que el de las empresas con activos inferiores a 100 millones de yuanes 20. Por ejemplo, durante el proceso de construcción naval, la construcción naval a gran escala necesita comprar más de 2.000 variedades y más de 30.000 especificaciones de materias primas, consumibles de bajo valor, productos semiacabados de fabricación propia y una variedad de materiales, con gastos de adquisición anuales. hasta 65.438 millones de yuanes. Si todos los precios se basan en costos reales, especialmente si hay docenas o cientos de especificaciones para múltiples materiales y sus precios de compra reales son diferentes, si se utilizan costos planificados para cada tipo, no solo simplificará el proceso contable, sino que también aprobará la "diferencia de costo de material" "La asignación mensual ajusta el inventario emitido y el inventario final al costo real, lo cual es simple y conveniente, y también garantiza que el costo real del inventario pueda reflejarse de manera oportuna y precisa.

2. La función de gestión del costeo planificado no puede ignorarse en el entorno de la información.

En el entorno de la información, ya no es difícil para las empresas adoptar el método del costo real, y la ventaja del método del costo planificado no es solo simplificar la contabilidad, sino también desempeñar un papel más importante en gestión. Con la aplicación generalizada de computadoras, redes y otras tecnologías de la información en el campo de la contabilidad, algunos métodos tradicionales de control contable interno, como la verificación, el cálculo y el almacenamiento, pueden ser reemplazados fácilmente por computadoras. Sin embargo, algunos sistemas de control contable interno de las empresas, como la formulación de planes de adquisición de materiales y el control de procesos comerciales, seguirán desempeñando efectivamente su papel positivo para ayudar a las empresas a aplicar la información de manera más efectiva y llevar a cabo cambios e innovaciones reales. La práctica ha demostrado que simplemente permanecer en la etapa de imitación en lugar de contabilidad manual sólo puede reflejar después del hecho, no puede llevar a cabo la toma de decisiones, la predicción y el control científicos en el proceso, y no puede reflejar completamente la información requerida por la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión. .

De acuerdo con el "Reglamento sobre gestión de costos de empresas estatales" del Consejo de Estado, las "Reglas de implementación del Reglamento sobre gestión de costos de empresas estatales industriales y de transporte" del Ministerio de Finanzas y los "Métodos de contabilidad de costos de las empresas industriales estatales", combinados con las características de las empresas de productos de cemento, el "Artículo 15 del Reglamento sobre gestión de costos de las empresas de productos de cemento" de mi país: "Desarrollar precios planificados en fábrica grandes y. Las medianas empresas deben crear activamente las condiciones para establecer y mejorar el sistema de precios planificados en fábrica para materias primas, repuestos, consumibles de bajo valor, agua. Desarrollar precios planificados en fábrica unificados para la electricidad, el gas, la energía eólica y los productos en proceso. , horario de trabajo, etc.

Al mismo tiempo, elabora un catálogo de precios que sea fácil de consultar. Las pequeñas empresas deben tomar decisiones basadas en sus propias necesidades y posibilidades. Los precios planificados de materias primas, combustibles, materiales auxiliares, repuestos y consumibles de bajo valor se determinan con base en sus costos de compra, incluyendo: precio de compra, transporte extranjero y cargos varios, pérdidas razonables en tránsito, costos de clasificación y selección antes del almacenamiento ( incluida la clasificación y selección. Las pérdidas sufridas se deducirán del valor de la chatarra). El catálogo de precios planificado lo formula el departamento de suministros y los departamentos de contabilidad y auditoría son responsables de su aprobación. Precios planificados de agua, electricidad, vapor, etc. Debe ser determinado por los departamentos de contabilidad del piso de producción auxiliar y de contabilidad de la fábrica en función del costo real, el costo objetivo o el costo unitario calculado real. El precio del plan de liquidación de mantenimiento de equipos lo formula el departamento de gestión de equipos y lo aprueban los departamentos de contabilidad y auditoría. Precios de los planes de transporte, incluidos los precios unitarios del transporte en automóviles, trenes, carga y descarga de automóviles, etc. , debe ser determinado por los departamentos pertinentes en función de la situación real de la organización de producción, y los precios de transporte y manipulación de mercancías por tonelada-kilómetro o unidad de medida deben ser revisados ​​y aprobados por los departamentos de contabilidad y auditoría. Los precios planificados para el trabajo en curso, los productos semiacabados de fabricación propia y los productos terminados en stock son formulados por el departamento de contabilidad basándose en datos de costos reales y aprobados por el departamento de auditoría. "Para reducir la diferencia entre el precio planificado y el coste real de la fábrica, la empresa realizará una inspección y revisión cada año al preparar el plan del próximo año y ajustará el catálogo para las piezas con una gran diferencia.

El método mencionado anteriormente para formular precios planificados en la fábrica cumple con los requisitos de la gestión presupuestaria actual de mi país. Incluso si se utiliza el método de costo real, las diferencias de costos de materiales aún deben analizarse posteriormente, ya que ambos son reales. El método de costo y el método de costo planificado pueden evaluar la implementación de los costos de materiales, en comparación con A continuación, el método de costo real no es tan intuitivo como el método de costo planificado, y el método de costo planificado puede desempeñar un papel más importante en el análisis y control en tiempo real. de costos de materiales.

En tercer lugar, la solución al método de costo planificado en el sistema de información

Dependiendo de la naturaleza de la empresa, el proceso de implementación básico del método de costo planificado en el sistema es el siguiente (tomando Suda E2pro como ejemplo):

(1) Compra y recepción de mercancías

Para el negocio de compra y almacenamiento, el sistema registrará el precio real en el informe correspondiente y generar comprobantes contables. Al final del mes, los productos de ingresos se transferirán a las materias primas al precio planificado, se calculará la diferencia de adquisición y se calculará la tasa de diferencia.

(2) Devoluciones de compras

Los productos devueltos se calcularán en función del precio planificado de las materias primas, y la cantidad real de los productos devueltos se utilizará como una cantidad negativa para compensar los ingresos de la compra y participar en el cálculo de la diferencia de fin de mes

(3) Recepción y venta de materiales

Cuando las materias primas se utilizan para la producción o las ventas, el monto emitido se calcula de acuerdo con el costo planificado. el precio y la cantidad contable del inventario se reducen. La cantidad total de bienes emitidos y el monto de la diferencia se calculan al final del mes.

(4) Devoluciones y ventas de materiales

<. p>Los materiales devueltos por producción (ventas) se utilizarán como un número negativo para compensar directamente la cantidad contable de los materiales emitidos en el período actual. Solo se registra la cantidad y no se registra el costo al final del mes. diferencia

Además, sobre esta base, también puede considerar establecer un parámetro de tasa de diferencia razonable, establecer el rango flotante de este parámetro y proporcionar avisos tempranos para asuntos más allá del rango y requerir alerta temprana. indicaciones Realizar análisis razonables y resolver problemas de manera oportuna, lo que realmente puede desempeñar un papel en el control en tiempo real

Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el método de costo planificado

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Desarrollar un costo planificado adecuado no solo es beneficioso para que las empresas evalúen el desempeño del departamento de adquisiciones, movilicen su entusiasmo y las alienten a reducir los costos de adquisiciones y ahorrar gastos. También ayuda a los departamentos relevantes a formular estándares de evaluación y analizar. las razones del aumento o disminución de los costos de adquisiciones y proporcionar información financiera útil para la toma de decisiones de liderazgo en las operaciones reales. Preste atención a los siguientes puntos:

(1) Los costos planificados y los costos reales deben ser consistentes.

Para mantener la comparabilidad de los costos planificados y los costos reales y evaluar el desempeño del departamento de adquisiciones, se requiere que los costos planificados sean consistentes con el costo real, incluido el precio de compra más los gastos incidentales correspondientes. costos, por ejemplo, el costo planificado de las materias primas debe ser consistente con el costo real, incluido el precio de compra y los costos de transporte, las pérdidas razonables durante el transporte y los costos de clasificación antes del almacenamiento, etc. Los costos planificados deben ser lo más cercanos posible a la realidad.

Aunque el costo planificado se puede ajustar al costo real a través de la diferencia de costo del material, no tiene ningún impacto en el costo real del inventario que se ha generado y se encuentra en un estado equilibrado si el costo planificado. se desvía demasiado del costo real, el plan no se puede aprobar. El departamento de compras evalúa la diferencia entre el costo y el costo real en cualquier momento. Por lo tanto, al formular los costos planificados, los costos planificados deben ser lo más cercanos posible a los costos reales para facilitar la implementación de los costos planificados. Puede ser formulado por los departamentos de compras, contabilidad y otros departamentos relevantes con referencia a los costos reales pasados ​​de inventarios similares y basándose en aumentos de precios. Cuando el costo real difiere mucho del costo planificado, se deben realizar ajustes, a los que se debe prestar más atención. El "Informe de rectificación de la junta directiva de Shanxi Taigang Stainless Steel Co., Ltd. sobre la inspección de la Oficina Especial de Qingdao de la Comisión Reguladora de Valores de China (2003)" explica específicamente la formulación e implementación de los precios de inventario planificados, es decir, , "Los principios de nuestra empresa para formular precios planificados de inventario Sí: la empresa lleva a cabo la contabilidad de costos planificados para el inventario y formula los precios planificados de las materias primas en función de los cambios esperados en los precios de las materias primas. Los precios planificados permanecerán sin cambios durante un año después de su determinación. Entre ellos, los precios de compra de algunas materias primas para acero con alto contenido de cromo, níquel sinterizado y acero de retorno de níquel se basan en las prácticas internacionales. Considere la vinculación de los cambios de composición y la liquidación del proveedor. El precio planificado también se fija en función del precio base y el precio base. cambio de composición. El cambio en el precio planificado propuesto por la Comisión Reguladora de Valores de China es principalmente el resultado de la fluctuación de la composición de las materias primas y la ponderación integral de diversos materiales. No hay problemas en la formulación y ejecución de los precios planificados de nuestra empresa. ”

Se puede ver que la referencia y comparación de los precios planificados son muy importantes, y el uso de la contabilidad de costos planificados para controlar y analizar los costos de materiales es de gran importancia y afectará directamente la calidad de la información contable. En el entorno informático, podemos intentar mejorar gradualmente la revisión del precio planificado, adoptar nuevos métodos, como el prorrateo, la diferencia en la tasa de asignación de la diferencia de costos móviles que integra la diferencia entre el saldo anterior y el costo del material del lote. de ingresos, establecer el precio histórico real y el análisis de la base de datos de precios históricos planificados y el análisis de diferencias, y aprovechar al máximo sus funciones de gestión para mejorar la gestión diaria del inventario.