¿Qué hace el Grupo Hongfeng?
El Grupo Hong Kong Fung se originó en el comercio chino en Guangzhou (1906-1949). Li & Fung es una de las casas comerciales de exportación más antiguas de Hong Kong. En 1906, Feng He fundó Li & Fung Trading Company en Guangzhou. Fue el primer exportador de comercio exterior financiado por China en el país en ese momento.
Al principio sólo se dedicaba a la porcelana y la seda; un año después, añadió otros productos, como bambú, ratán, jade, marfil y otras artesanías, incluidos los fuegos artificiales. A finales de 2012, las filiales del grupo incluyen Lia (Retail) Co., Ltd., Lihe Group, Libang Fashion Co., Ltd., Liyue Fashion Co., Ltd. y Lifeng Trading Co., Ltd.
Hong Kong Feng Co., Ltd. fue fundada en 1906, es una casa comercial de exportación con una larga historia en Hong Kong y uno de los exportadores más grandes del mundo, con su negocio distribuido en muchos países y regiones alrededor del mundo. mundo.
Experiencia en gestión del grupo Li & Fung
1. La gestión de la cadena de suministro de Li & Fung enfatiza la verdadera orientación al cliente y divide a los clientes en clientes grandes y clientes pequeños y medianos. Un departamento es responsable. para la gestión de grandes clientes. Atención personalizada. Los pequeños clientes también recibirán un servicio profesional durante todo el proceso. Satisfacer las necesidades diversas y personalizadas de los clientes. Pero muchas empresas nunca han puesto realmente a los clientes en primer lugar. Los clientes son Dios.
2. Enfatiza la combinación de elementos de competencia básicos de una empresa, y su pensamiento de gestión de la cadena de suministro es la mejor práctica para optimizar la combinación de elementos de competencia básicos de una empresa. Por ejemplo, aunque tiene su propia empresa de logística Heying, decidió subcontratar el transporte y la logística de pequeño volumen a corta distancia a la mejor empresa local de logística de corta distancia en lugar de hacer todo el trabajo.
3. Aplicar los conceptos más avanzados de gestión de la cadena de suministro a la práctica de gestión. Para la aplicación del retraso en la fabricación, hace pleno uso de su propia red y cooperación estratégica, lo que exige que las empresas de producción reserven capacidad de producción para lograr este objetivo.
El contenido anterior se refiere a la Enciclopedia Baidu-Grupo Hongfeng.