Resumen del trabajo profesional y técnico de los ingenieros superiores en la profesión de carreteras y puentes
Después de más de cuatro años de experiencia en gestión de proyectos, he mejorado mi capacidad para lidiar con diversos problemas y la coordinación organizacional durante el proceso de gestión de proyectos, y he acumulado una rica experiencia en gestión técnica, gestión de costos y calidad y gestión y conocimiento de la seguridad. Ahora como ingeniero, es responsable del trabajo técnico profesional en la gestión de proyectos.
El primero es un sentido de responsabilidad seria, planificación general y exploración activa de la innovación tecnológica.
Del 20xx de julio al 20xx de febrero de 12, durante la gestión del proyecto de ingeniería civil del edificio de inspección conjunta, bayoneta y otras instalaciones de inspección conjunta en el área portuaria aduanera de Qinzhou construida por Guangxi Qinzhou Port Area Investment Development Co. , Ltd., Llevo a cabo la gestión técnica meticulosamente, controlo estrictamente la calidad del proyecto, sea estricto consigo mismo en el trabajo, sea concienzudo y responsable, y mejore constantemente el nivel de gestión técnica y su propia calidad antes de la construcción, estudie cuidadosamente el; contratar, estar familiarizado con los planos y seguir estrictamente los planos de diseño durante el proceso de construcción. Realizar control de calidad durante todo el proceso de acuerdo con las especificaciones de construcción.
1. En el trabajo, ya seas profesional o no profesional, debes aprender de tus compañeros, hacer preguntas que no entiendes, enriquecerte constantemente y esforzarte por mejorar tu trabajo y tu negocio. estándares. Los proyectos de ingeniería civil del edificio de inspección conjunta del área portuaria aduanera de Qinzhou, Bayonet y otras instalaciones de inspección conjunta en el área portuaria aduanera de Qinzhou involucran múltiples disciplinas relacionadas. Además del conocimiento estructural de la ingeniería civil, también existen proyectos hidroeléctricos relacionados, proyectos de monitoreo de puertos de tarjetas inteligentes, proyectos de instalación de equipos de inspección y cuarentena, etc. Toda la construcción del proyecto es un sistema completo. Considero plenamente las necesidades del próximo trabajo cuando hago mi último trabajo. La construcción de instalaciones de inspección conjunta en zonas portuarias aduaneras, como los puertos de bayoneta, requiere un período de construcción corto, muchos procedimientos y una instalación de equipos complicada. Si no es suficiente, durante el proceso de construcción, continué adquiriendo conocimientos profesionales relevantes, consulté a ingenieros experimentados e hice muchos preparativos con anticipación, sentando una buena base para la finalización integral de la construcción de la instalación de inspección conjunta.
2. Durante el proceso de trabajo, los proyectos de construcción civil de las instalaciones de inspección conjunta, como el puesto de control del área portuaria controlada de Qinzhou, incluyen específicamente la coordinación de la construcción de trece proyectos individuales, incluido el puesto de control principal de la carretera número 2, la inspección. y centro de seguimiento, y la sala de supervisión aduanera. Porque la construcción de bayonetas y otros proyectos involucra muchas unidades de construcción, incluidas unidades de construcción civil, unidades de construcción de monitoreo inteligente y unidades de instalación de equipos. También hay muchos equipos de trabajo y es frecuente la construcción cruzada. Para garantizar el buen progreso del proyecto, podemos comunicarnos de inmediato con el instituto de diseño, los departamentos gubernamentales relevantes y otras unidades en respuesta a las preguntas planteadas por cada unidad de construcción para brindar respuestas y soluciones oportunas a la unidad de construcción. Además, nos comunicamos activamente con las unidades y equipos de construcción, coordinamos la planificación, mejoramos el conocimiento del servicio y coordinamos cuidadosamente el trabajo en el sitio.
3. Prestar atención a la innovación tecnológica, aprovechar al máximo las ventajas de aplicación de las nuevas tecnologías y servir a la gestión de proyectos. En el proyecto de construcción civil de instalaciones de inspección conjunta en el área portuaria aduanera de Qinzhou, Guangxi, para la instalación de una gran estructura de acero con una luz de 1,20 metros y una altura de 40 metros en el área portuaria aduanera de Qinzhou, prefabricación general, transporte segmentado, segmentado. Se adoptaron tecnología de empalme y síntesis, y posicionamiento e instalación de grúas dobles grandes para garantizar la calidad y seguridad del proyecto.
4. El proyecto de construcción de inspección conjunta del área portuaria controlada de Qinzhou en Guangxi ganó el Premio de Ingeniería de Calidad de Guangxi 20xx y el Premio Nacional Luban 20xx.
En segundo lugar, controlar estrictamente, fortalecer la gestión y esforzarse por mejorar las capacidades de gestión de proyectos.
20xx 165438 De octubre al 20xx de marzo, implementé estrictamente las especificaciones nacionales de construcción, implementé concienzudamente la política de gestión de calidad y seguridad de la empresa, fortalecí la gestión, aseguré la calidad del proyecto y me aseguré de que el proyecto no presentan importantes accidentes de calidad y seguridad, y se cumplieron exitosamente diversos objetivos de gestión.
1. Fortalecer la gestión del anteproyecto y del sitio del proyecto.
En un proyecto de construcción hay mucho trabajo preliminar, y todo es muy importante. Antes de que comenzara el proyecto, completé con éxito el permiso de planificación del proyecto y el permiso de construcción según lo requerido, lo que sentó las bases para el inicio oportuno del proyecto.
Una vez lanzado el proyecto, la gestión del sitio del proyecto se convierte en el centro de la gestión. Para realizar mejor mi trabajo, insistí en profundizar en el sitio, consultar cuidadosamente la información técnica relevante, familiarizarme con los planos de construcción, analizar los puntos clave y las dificultades del proyecto, y hacer todos los preparativos y predicciones objetivas para el implementación del proyecto. Durante el proceso de gestión del proyecto, implementamos estrictamente el método de gestión de "tres controles (control de cronograma, control de calidad, control de costos), dos gestiones (gestión de contratos y datos) y una coordinación (coordinación entre contratistas)" y formulamos medidas de gestión efectivas. , superando dificultades como tifones y tormentas en agosto y septiembre, inversión insuficiente por parte de la unidad de construcción y supervisión deficiente, y completó con éxito los trabajos del proyecto programados.
2. Desarrollar y mejorar el sistema de gestión de proyectos en sitio.
Para completar la gestión del proyecto de acuerdo con los objetivos, exijo que todas las unidades participantes formulen planes de progreso del proyecto, formulen reglas y regulaciones de gestión, mejoren las medidas preventivas, aclaren las responsabilidades laborales y mejoren la evaluación de las reuniones periódicas. mecanismo que proporcione garantía para la gestión del proyecto. En el proceso de gestión se implementan reuniones semanales, reuniones mensuales y mecanismos de evaluación de proyectos. Cada equipo de proyecto participante celebra una reunión mensual al final de cada mes, principalmente para resumir la finalización de los objetivos de trabajo del mes anterior y establecer conjuntamente los objetivos de trabajo para el mes siguiente. Para garantizar el cumplimiento de los objetivos de trabajo mensuales, el plan de trabajo mensual se divide en planes de trabajo semanales y el cumplimiento de los objetivos del proyecto se rastrea y monitorea mediante la formación de reuniones semanales.
A través de estos sistemas de gestión, se descubrió durante el proceso de implementación que siempre existe una brecha entre los objetivos planificados y la realización general, debido principalmente a varias razones. En primer lugar, los nodos de control individuales no consideran cuidadosamente los planes o los ajustan, y no son lo suficientemente sensibles y previsores ante los problemas que puedan surgir durante la operación del plan; en segundo lugar, se ven afectados por factores objetivos como las temporadas de fuertes lluvias; y ambientes climáticos severos, especialmente el tifón de septiembre. El tercero es que los cambios de diseño y otros factores desfavorables aumentan la dificultad de la implementación del plan; el cuarto es que la unidad de construcción está mal organizada, tiene mano de obra insuficiente, tiene poca disciplina y el la gestión del sitio no está implementada y el plan no se implementa; en quinto lugar, los materiales y equipos que ingresan al sitio están sujetos a tiempo de inspección, protección del sitio, etc. Influyen muchos factores. Ante los problemas y razones existentes, organicé varias unidades participantes para llevar a cabo discusiones especiales sobre cada tema. A través de las discusiones en la reunión, se resolvieron integralmente los problemas existentes en el plan y se propusieron los métodos e ideas de ajuste correspondientes para garantizar el buen progreso del proyecto.
3. Preste atención al papel de los contratos en la gestión de proyectos.
El contrato del proyecto de construcción juega un papel muy importante en la implementación específica del proyecto y estipula de manera integral los derechos, obligaciones y responsabilidades de todas las partes involucradas en el estudio, diseño, construcción y supervisión del proyecto. . Durante el proceso de implementación específico de la construcción del proyecto, estudié cuidadosamente el contrato, lo cumplí estrictamente e implementé los sistemas de responsabilidad de calidad, demarcación de límites, adquisición de materiales y equipos, diseño de planos, reconocimiento de uso de procesos y sistemas de aprobación estipulados en el contrato. Bueno. Al estudiar las cuestiones planteadas por todas las partes relacionadas con la ejecución del contrato, el ingeniero supervisor propone e implementa soluciones a las cuestiones relacionadas con el progreso del proyecto de manera oportuna. Cuando sea necesario, ajustar los métodos de construcción, los recursos de construcción, la organización de la construcción y la duración del contrato.
4. Reforzar la gestión básica y hacer del trabajo de seguridad una máxima prioridad.
A lo largo de todo el proceso de gestión del proyecto, fortalecí la gestión desde una perspectiva institucional e implementé el trabajo en la práctica, especialmente el trabajo de seguridad, que es un foco de mi trabajo. Somos plenamente conscientes de que la responsabilidad del trabajo de seguridad es mayor que la del Monte Tai, siempre damos prioridad al trabajo de seguridad, enfatizamos la implementación de la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y mejoramos la conciencia de seguridad del personal en todas las unidades participantes.
En la gestión de construcción segura y civilizada de este proyecto, me centro principalmente en varios aspectos. En primer lugar, hago arreglos de planificación científica con la unidad de construcción, asigno y uso racionalmente el sitio de construcción en el sitio, garantizo un ambiente armonioso y exijo a la unidad de construcción que lleve a cabo la construcción en un sitio de construcción seguro, civilizado y estandarizado; en segundo lugar, superviso; los ingenieros de supervisión deben hacer un buen trabajo en el control de seguridad, centrarse en prevenir fuentes peligrosas y fortalecer la inspección y rectificación para garantizar la implementación segura de la construcción del proyecto; en tercer lugar, supervisar a los ingenieros de supervisión y las unidades de construcción para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal; el área es ordenada, civilizada y segura, el medio ambiente está protegido, el tráfico es fluido, las instalaciones contra incendios están completas y la capacidad del sitio y el saneamiento ambiental cumplen con los requisitos. El cuarto es coordinar la relación entre las unidades de construcción y las unidades de supervisión en el sitio; y unidades circundantes para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.
A través de una serie de medidas, se garantizó la gestión de seguridad del proyecto y se sentaron unas bases sólidas para que el proyecto se completara a tiempo. Hasta el momento no ha habido incidentes de seguridad en el proyecto.
5. Gestión estricta de la calidad e implementación de métodos de gestión de control de calidad.
Implementar de manera integral la política de gestión de calidad, centrarse en controlar los subproyectos e implementar la gestión de control de calidad. Responsable del proyecto del centro de comercio de vinos en el área portuaria de Qinzhou, Guangxi, organizó y estableció el equipo de control de calidad "Garantizar la calidad del aislamiento fuera del almacén" y se desempeñó como líder adjunto del equipo de control de calidad. Mediante la implementación de medidas técnicas, la calidad del aislamiento externo de la construcción de todo el almacén ha logrado buenos resultados. Este logro también ganó el tercer premio del excelente equipo de control de calidad de Guangxi Engineering Construction 20xx.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje, ser bueno resumiendo y mejorar continuamente los niveles de gestión empresarial.
Desde el 20 de marzo hasta la actualidad, trabajo en Guangxi Taiyuan Real Estate Investment Co., Ltd. como gerente del departamento de ingeniería y soy el principal responsable de la gestión técnica y de ingeniería integral de la residencia de los empleados. Proyecto de construcción del Centro de Consolidación de Tierras del Departamento de Tierras y Recursos de la Región Autónoma Zhuang de Guangxi. Después de desempeñarme como gerente del departamento de ingeniería, sentí la importancia de aprender nuevos conocimientos, no solo para dominar el conocimiento de la gestión de la tecnología de ingeniería, sino también para comprender el conocimiento de la economía y las finanzas de la ingeniería. Con este fin, mientras trabajaba como ingeniero, participé en estudios y capacitaciones organizados por departamentos relevantes y obtuve un certificado de gerente de proyectos senior (Cualificación Profesional Nacional Nivel 1). Por mi cuenta, estudié una maestría en el. Trabajo y aprobó con éxito la Maestría en Arquitectura e Ingeniería Civil de la Universidad Tecnológica de Wuhan. En el proceso de aprendizaje continuo, siempre he mantenido un fuerte deseo de conocimiento, y al mismo tiempo, mi nivel profesional y técnico ha seguido mejorando.
1. Centrarse en el control de calidad y realizar una gestión y control integrales.
El control de calidad es el foco de la gestión de proyectos, especialmente la prevención y el control de defectos de calidad comunes deben controlarse estrictamente. Me concentré en esto en la gestión de proyectos y me propuse hacer lo siguiente. 1. Cooperar activamente con el trabajo preliminar del diseño del proyecto y presentar activamente sugerencias racionales; 2. Hacer un buen trabajo en la revisión interna y conjunta del dibujo, y descubrir y resolver problemas en el diseño a tiempo; trabajo en la preparación del plan para la dirección del proyecto, y de acuerdo con la situación del proyecto, y preparar el plan para la dirección del proyecto, los objetivos de gestión y los puntos de control antes de que comience el proyecto; cuarto, revisar cuidadosamente el diseño de la organización de la construcción de la unidad de construcción y el; plan de supervisión y detalles de implementación de la unidad de supervisión para garantizar la pertinencia del plan de construcción y el plan de supervisión, en quinto lugar, hacer un buen trabajo en el posicionamiento y diseño y en la gestión de inspección de línea, en sexto lugar, establecer un sistema de aceptación de entrada de materiales y materiales no calificados; resueltamente no se permite su uso; séptimo, implementar un sistema de muestra para subproyectos, y cada subproyecto debe pasar la unidad de supervisión. La unidad de construcción y la aceptación de muestra organizada por la unidad de construcción se pueden lanzar por completo; Buen trabajo en el control de aceptación de subproyectos durante el proceso de construcción del proyecto. Si un subproyecto no está calificado, no se permitirá que comience el siguiente proceso; noveno, organizar la inspección y evaluación interna de la calidad del proyecto y la investigación conjunta del proyecto de acuerdo con el progreso del proyecto, recompensar a los buenos y castigar a los pobres y movilizar plenamente el entusiasmo. décimo, abordar los problemas de calidad comunes, emitió requisitos comunes de control de calidad antes de la construcción, exigiendo que las unidades de construcción y las unidades de supervisión formulen planes de control especiales basados en las condiciones del proyecto y supervisen estrictamente durante el proceso de construcción.
2. Tomar el fortalecimiento de la gestión del progreso como principal medida para impulsar de manera integral el avance del proyecto.
Organizo y preparo cuidadosamente el plan de control de progreso antes del inicio del proyecto y exijo que el plan de control de progreso presentado por la unidad de construcción no sea posterior al plan de control de progreso de la empresa durante el proceso de construcción; el plan se divide en planes mensuales y planes semanales, y supervisa estrictamente la implementación de la unidad de construcción.
Durante la implementación del plan, es necesario mejorar la previsibilidad, predecir oportunamente los factores que afectan el progreso del proyecto y proponer soluciones oportunas. Cuando el progreso de la construcción va por detrás del plan del proyecto, la unidad de construcción debe especificar un plan urgente para garantizar la realización del plan de control de progreso.
3. Llevar a cabo una gestión de la construcción segura y civilizada y mejorar integralmente el nivel de la construcción civilizada.
La construcción segura y civilizada es un reflejo del nivel de gestión del proyecto. Exijo que todos los proyectos iniciados cumplan con los estándares de construcción seguros y civilizados. Antes del inicio del proyecto, la unidad de construcción debe presentar un plan especial para una construcción segura y civilizada y organizar inspecciones del sitio de construcción cada medio mes. Si el proyecto no cumple con los requisitos, la unidad constructora deberá realizar rectificaciones. Cada mes se organizará una inspección de construcción segura y civilizada, y aquellos que no cumplan con los requisitos serán sancionados estrictamente de acuerdo con el contrato.
4. Controlar estrictamente los costos para que los costos del proyecto sean controlables.
Para el control de costos, participaré activamente en la etapa de preparación del presupuesto del proyecto y me esforzaré por lograr la precisión del presupuesto del proyecto en función de las características y el posicionamiento del proyecto combinados con los costos iniciales del proyecto después de que comience; Debo estudiar y comprender completamente los términos del contrato, estar familiarizado con el contrato y cumplirlo estrictamente durante el proceso de construcción, realizar visas en el sitio y cambios de diseño en estricta conformidad con las políticas de la empresa, y revisar las visas en el sitio y; al mismo tiempo, cuando se producen visas en el sitio y cambios de diseño, se debe notificar al administrador del proyecto para que llegue al sitio de manera oportuna durante la aceptación de finalización, el personal de liquidación debe estar organizado para participar y verificar cuidadosamente; las cantidades del proyecto.
5. Implementar seriamente el sistema de gestión de contratos.
En el proceso de aprobación de cada contrato en la gestión de proyectos, el departamento de ingeniería debe revisar cuidadosamente los requisitos técnicos y considerar completamente los estándares de calidad y el período de construcción después de la firma del contrato, el contrato debe explicarse al director; personal de gestión del departamento de ingeniería para que el personal de gestión del proyecto comprenda completamente el contenido del contrato durante el proceso de ejecución del contrato, las evaluaciones de proveedores deben organizarse de manera oportuna para comprender rápidamente el cumplimiento del contrato y evitar reclamaciones contractuales.
7. Hacer un buen trabajo en la gestión de la información.
Para la comunicación de información con todos los contratistas, se debe establecer un formulario escrito. Los intercambios de información sobre eventos importantes deben registrarse en detalle y se deben establecer libros de contabilidad y documentos para preparar la evaluación del desempeño del contrato y evitar disputas contractuales. Durante el proceso de construcción del proyecto, los datos deben sincronizarse con las entidades de ingeniería y los datos de construcción y de supervisión deben verificarse periódicamente cada semana.
4. Si hay deficiencias, atreverse a mejorar y promover el desarrollo general del nivel gerencial.
1. El mecanismo de comunicación es imperfecto y los recursos no se aprovechan al máximo.
Durante el proceso de trabajo, debido a una carrera única e incompleta, es imposible buscar proactivamente el consejo de otros compañeros, lo que resulta en una reducción de la eficiencia del trabajo o incluso errores, y en la imposibilidad de aprovechar al máximo los recursos ventajosos. . En el trabajo futuro, tomaré la iniciativa de fortalecer la comunicación con colegas de otros departamentos y me esforzaré por lograr "más coordinación y más comunicación"; "planificación y organización tempranas" y "aprendizaje activo" y mejorar mi nivel comercial; plataforma de la empresa.
2. El plan de trabajo no está detallado y carece de orientación práctica.
Durante el proceso de trabajo, especialmente durante la fase de construcción del proyecto, debido a una planificación del trabajo insuficiente, objetivos de trabajo poco claros y prioridades poco claras, la mitad del resultado a menudo se logra con la mitad del esfuerzo. En el proceso de trabajo futuro, formularé cuidadosamente planes de trabajo, fortaleceré mi comprensión del propósito, distinguiré los conflictos primarios y secundarios, mejoraré y perfeccionaré aún más el plan de trabajo y los objetivos de trabajo, y haré que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. Aclarar sus respectivas responsabilidades, esforzarse por lograr la comunicación, la unidad y la colaboración, la estandarización y el orden, y promover de manera más efectiva el buen desarrollo de sus respectivos trabajos.
3. Las competencias profesionales no son integrales y es necesario mejorar la capacidad de aprendizaje.
Como talento moderno, debe ser versátil y adaptarse a las necesidades de los tiempos y de la empresa. Mi ámbito profesional es limitado y mi falta de conocimiento de otras especialidades como la planificación empresarial ha limitado mi desarrollo. En el futuro proceso de trabajo, fortaleceré el estudio de otras carreras, aprovecharé al máximo los recursos sociales y de la empresa, mejoraré mi iniciativa subjetiva y me esforzaré por convertirme en un talento versátil y compuesto.
Lo anterior es un resumen de mi principal trabajo técnico en los últimos años. A través de años de arduo trabajo, he acumulado una rica experiencia, logré algunos resultados y logré algunos avances y progresos. Al mismo tiempo, también existen deficiencias, y la experiencia y las lecciones van de la mano.
En trabajos futuros, continuaré aprendiendo y mejorando en función de mis características laborales, estableceré nuevos conceptos, seré pragmático, desempeñaré más roles en mi trabajo y haré mejor mi trabajo.
Todos los materiales de solicitud enviados por mí son verdaderos y válidos. De lo contrario, estoy dispuesto a asumir las responsabilidades correspondientes de acuerdo con la ley.