¿Cuál es el proceso de licitación de válvulas? ¿Cómo proporcionar la probabilidad de ganar la licitación por la válvula?

Red de válvulas y bombas HC: El 22 de julio, Huaxia Valve Co., Ltd. firmó con éxito el vigésimo lote de contrato de equipos electromecánicos para la central térmica del proyecto de alúmina Chinalco Chongqing de 800.000 toneladas/año, que incluye la producción de más de 420 unidades eléctricas y no eléctricas. válvulas eléctricas. Ganar la licitación para este proyecto no solo refleja la ventaja de marca de Huaxia Valve, sino que también refleja la velocidad y eficiencia del personal técnico, financiero y de marketing de la empresa.

Según los informes, varios fabricantes de válvulas de fuera de la provincia del distrito de Nanchuan, Chongqing, participaron en la licitación de este proyecto. La cotización de Huaxia Valve se encuentra en un nivel medio, por lo que la ventaja de la marca juega un papel clave. Como nos enteramos tarde del plazo de licitación, solo tuvimos dos días para preparar el plan de licitación y producir el documento de licitación. Durante este período, el licitador cambió el plan de licitación cuatro veces, lo que dificultó mucho la licitación de la empresa. Durante su estancia en Chongqing, el técnico Ni Wei prestó mucha atención a la situación de la licitación, explicó paciente y meticulosamente a los postores y propietarios, y rápidamente transmitió la información más reciente, especialmente la información verdadera aprendida de los propietarios, que proporcionó una base para la empresa para determinar un precio de oferta razonable en En la empresa, el personal técnico, financiero y de marketing trabajó día y noche: formulando y actualizando planes de oferta, calculando los precios de oferta... Fei, el subdirector del departamento de tecnología, trabajó hasta temprano; mañana para idear el mejor plan. Gracias a la comunicación de información y la resolución de problemas oportunas y efectivas, y con los esfuerzos conjuntos del personal delantero y trasero, el licitador finalmente seleccionó el plan de licitación de la compañía y Chinalco Chongqing Company se convirtió en el nuevo cliente de la compañía.

En vista de que Ni Wei, un empleado del centro técnico, se comunicó activamente con el postor y el propietario durante el proceso de licitación, tomó la iniciativa de comprender la información de la licitación y la situación real de la proyecto, y jugó un papel positivo en la correcta toma de decisiones de la empresa y en ganar la licitación, la empresa decidió darle a Ni Wei un aviso de elogio y una recompensa de 300 yuanes. Al mismo tiempo, llamó a todos los empleados a establecer un sistema de respuesta rápido y eficiente, especialmente para comprender la información de manera proactiva, fortalecer la comunicación de la información, resolver problemas rápidamente y esforzarse por lograr mayores beneficios para la empresa.