Problemas y sugerencias de la Oficina de Personal Municipal de Shaoyang

El trabajo del personal de la ciudad de Shaoyang se basa en el espíritu de instrucciones de los superiores y bajo el liderazgo correcto del grupo del partido de la oficina. Frente a la nueva era y las nuevas situaciones, la ciudad de Shaoyang avanza constantemente en la reforma del sistema de personal, promueve asuntos de gobierno abiertos y se esfuerza. Hacer que el trabajo del personal esté siempre subordinado a la construcción económica general y a la par de los tiempos. Se han logrado resultados graduales. Sin embargo, por diversas razones, todavía quedan muchos problemas que deben resolverse en trabajos futuros.

1. Introducción de personal y talentos.

Problemas existentes: con el mayor desarrollo de la construcción económica de la ciudad de Shaoyang, la brecha de talento es cada vez mayor. Como capital provincial, la ciudad de Shaoyang tiene una pequeña cantidad de talentos de todo tipo y un crecimiento lento. En segundo lugar, el nivel de personal profesional y técnico no es alto, hay escasez de personal profesional y técnico altamente capacitado, la estructura no es razonable y hay escasez de talentos que se necesitan con urgencia. En tercer lugar, es difícil introducir y retener talentos. Hay una importante salida de talentos profesionales y técnicos, y algunos talentos profesionales se enfrentan a la situación de romper relaciones diplomáticas.

Contramedidas y sugerencias: primero, continuar aumentando la intensidad de la capacitación de talentos del partido y del gobierno y de talentos profesionales y técnicos, y expandirse adecuadamente al campo de la capacitación de talentos de gestión empresarial que se basa en el presente y se centra en el futuro. En segundo lugar, el sistema de personal de Shaoyang debe depender del mercado de talentos, centrarse en introducir talentos profesionales y técnicos de alto nivel que se necesitan con urgencia, establecer un grupo de talentos profesionales y técnicos, ampliar los canales de capacitación e introducción de talentos profesionales y técnicos, y desarrollar y expandir el mercado de talentos en el marco del Centro de Intercambio de Talentos. En tercer lugar, esforzarse por obtener el apoyo financiero de los superiores, presupuestar una cierta cantidad de fondos cada año, compensar la grave escasez de fondos para la introducción y capacitación de talentos, resolver el problema de la introducción y retención de talentos y esforzarse por crear una nueva situación en la introducción de talentos. .

2. El departamento de personal tiene funciones superpuestas y conflictivas con otros departamentos gubernamentales.

La Oficina de Personal es un departamento de servicios sociales y existen algunas contradicciones en la división de funciones laborales y la coordinación institucional con unidades relevantes como la Organización, la Oficina de Personal y la Oficina de Educación. Se espera que los departamentos de nivel superior puedan perfeccionar sus responsabilidades y autoridades tanto como sea posible al formular leyes y políticas para evitar el fenómeno de las disputas a nivel de base.

3. La construcción del sistema de servicios públicos de la ciudad de Shaoyang todavía tiene problemas como entornos institucionales imperfectos, falta de lugares de servicio, personal insuficiente y garantías de financiación insuficientes, especialmente en la red de servicios públicos de talentos de ciudades y comunidades. , y aldeas administrativas.

Contramedidas y sugerencias: Aprovechar plenamente la oportunidad de las fusiones de personal y mano de obra y la integración de recursos, y elaborar planes generales para la construcción de recursos humanos y sistemas de servicios públicos de seguridad social. La máxima prioridad es acelerar el rodaje y cambiar el modelo. Más importante aún, con el objetivo de construir un mercado de recursos humanos de bienestar público, debemos fortalecer aún más las funciones de servicio público, ampliar los proyectos de servicio público y estandarizar los estándares de servicio público. Esto requiere que los líderes superiores concedan gran importancia a la construcción de instituciones de servicios públicos de base desde una perspectiva financiera y política.

La Oficina de Personal Municipal de Shaoyang es la agencia de trabajo del Gobierno Popular Municipal a cargo del trabajo del personal de la ciudad y la implementación de la reforma del sistema de personal. Tiene 12 departamentos funcionales (oficinas) y 3 instituciones públicas bajo la gestión de funcionarios públicos. Entre ellos, el centro de formación de funcionarios públicos es una institución pública adjunta a nivel departamental, el centro de servicios de movilidad de talentos está equipado con una institución pública adjunta a nivel departamental. y el mercado de talentos está bajo su jurisdicción (autoadministrado Es una institución pública autofinanciada), y el jardín de infancia está bajo su jurisdicción.