Tres resúmenes personales de fin de año del trabajo de gestión de proyectos

Capítulo 1

En 20xx, el trabajo de gestión de proyectos de la empresa siempre se centró en los objetivos laborales generales de la empresa y llevó a cabo el trabajo en estricta conformidad con las reglas de la empresa. y regulaciones. En el trabajo diario, implementamos concienzudamente el espíritu de las reuniones de trabajo y los documentos relevantes de la empresa, la Academia de Ciencias de la Construcción y las autoridades superiores de construcción, establecemos y mejoramos los mecanismos de gestión de calidad y seguridad, y fortalecemos la supervisión y seguimiento de la producción de calidad y seguridad. Inspecciones de seguimiento de los proyectos bajo supervisión. Fortalecer la gestión y supervisión diaria de los proyectos de cada sucursal.

Debido a la mejora adicional de la concienciación sobre la calidad y la seguridad de todos los empleados y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la situación de producción de calidad y seguridad de los proyectos supervisados ​​por la empresa se ha mantenido estable en general durante el último año. Y el nivel de gestión de proyectos ha mejorado constantemente. Para resumir el pasado y completar mejor el trabajo en el nuevo año, el trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Mejorar el sistema de gestión y estandarizar aún más la gestión de proyectos

1. Revisión Mejorar los sistemas de gestión relevantes de la empresa y requerir la implementación y ejecución del sistema de gestión de proyectos original de la empresa. Durante el proceso de implementación, debido a que algunas disposiciones no pueden adaptarse a la gestión de los proyectos de la empresa en la etapa actual, algunas disposiciones del sistema necesitan. debe complementarse y mejorarse, y es necesario establecer y mejorar algunos sistemas para mejorar aún más el sistema de gestión de proyectos para implementar de manera efectiva la gestión de calidad y seguridad de los proyectos supervisados ​​​​de la empresa en 20xx, el departamento de gestión de proyectos. revisó una serie de opiniones sobre calidad y seguridad en el trabajo para 20xx, los métodos de gestión de proyectos de la empresa, los métodos de evaluación de proyectos, los métodos de recompensa y castigo de la gestión de proyectos, etc. Los documentos de gestión se emiten a cada sucursal y a cada departamento de supervisión de proyectos, lo que exige que las organizaciones estudien y concienzudamente implementarlos y ponerlos en práctica.

Debido a la implementación por parte de la empresa de una serie de medidas comerciales, como centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño, y esforzarse por expandir los mercados extranjeros, el número de grandes proyectos emprendidos por la empresa ha aumentado año tras año. Año tras año, la construcción y el desarrollo de sucursales en el extranjero han ido avanzando gradualmente hacia la escala. Según las estadísticas de finales del siglo XX, actualmente hay 172 proyectos bajo supervisión.

Con la continua expansión del negocio de la empresa en los últimos años, la gestión de proyectos de la empresa debe implementar "fortalecer la construcción del sistema e implementar la gestión jerárquica". Desde este año, el Departamento de Gestión de Proyectos se ha centrado en fortalecer la implementación de la construcción del sistema y la gestión de proyectos de cada sucursal, exigiendo que cada sucursal formule sistemas de gestión específicos, eficaces y eficaces basados ​​en los documentos programáticos y las normas y reglamentos de la Las sucursales deben implementar la inspección y supervisión del proyecto, de modo que el sistema en todos los niveles se perfeccione, las responsabilidades de todos sean claras, el proyecto sea realmente administrado por el sistema y el trabajo de gestión del proyecto se implemente de manera práctica. .

2. Transmitir oportunamente el espíritu de la reunión del departamento superior de construcción y enviar los documentos del departamento superior Para transmitir oportunamente el espíritu de la importante reunión del "departamento provincial, comité municipal de construcción". , estación municipal de supervisión de calidad y seguridad "y otros departamentos relevantes, el departamento de gestión de proyectos adopta Implementaremos rápidamente el aprendizaje y supervisaremos la implementación a través de reuniones, plataformas de información y otras formas.

Preste mucha atención a los sitios web de los departamentos relevantes, descargue y envíe los documentos relevantes a varios departamentos de supervisión de proyectos de manera oportuna e impleméntelos en cada "reunión de producción" de la empresa de acuerdo con estadísticas, documentos y documentos. Este año se han enviado 73 documentos de la empresa.

Utilice plataformas de información de red, como el grupo QQ de la empresa, para transmitir rápida y rápidamente instrucciones de los superiores y de la empresa a las sucursales y departamentos de supervisión de proyectos, de modo que las políticas e instrucciones de la empresa y las autoridades superiores de construcción puedan ser implementado de manera oportuna.

3. Organizar capacitación profesional relevante en conocimientos técnicos y de gestión para mejorar continuamente el nivel de supervisión.

Este año, hemos organizado conferencias publicitarias sobre "Documentos del sistema de gestión de la empresa", "Control de calidad". y Aceptación" y Capacitación sobre "Gestión de Datos de Proyectos de Construcción", "Gestión y Archivo de Datos de Proyectos de la Copa XX", "Propaganda e Implementación de Nuevos Estándares de Supervisión", "Supervisión de Proyectos de Defensa Aérea Civil", etc. ha capacitado a más de 230 personas. A través de la capacitación sobre los documentos del sistema de gestión de la empresa y varios El sistema de gestión se ha implementado en la sucursal y el departamento de supervisión de proyectos, mejorando aún más el nivel técnico profesional relevante y la calidad profesional del personal de supervisión in situ.

2. Reforzar las inspecciones de calidad y seguridad de los proyectos en construcción, y fortalecer la supervisión

1) Métodos y medidas de gestión

1 Para proyectos recién iniciados y todos. proyectos en construcción Realizar inspecciones exhaustivas e integrales de los proyectos de construcción y adoptar inspecciones específicas para eliminar los riesgos de seguridad y calidad.

Por ejemplo, el primer tramo licitado y el área xx del proyecto de reconstrucción de la carretera xx.

Inspección del patio de juegos de viento y lluvia del Campus Sur de xx College, el proyecto xx Fase III y el proyecto xx, y la construcción de la sede de xx y el proyecto del centro de acabado de semillas, la construcción de encofrado alto y rejilla del patio de juegos de viento y lluvia del Campus Sur de xx College, y la estructura de cuadrícula de la Construcción del Gimnasio Integral del Distrito Oeste xx, XX, etc. se monitorean como puntos clave. Al mismo tiempo, participamos en reuniones periódicas de proyectos y la aceptación de procesos clave como. encofrado de alto soporte, hacer sugerencias activamente, señalar los principales riesgos de seguridad y las dificultades de construcción del proyecto y recordar al departamento de supervisión del proyecto y a las unidades de construcción que fortalezcan la gestión y garanticen la calidad y seguridad de la construcción.

2. Los proyectos recién iniciados deben registrarse exhaustivamente y debe existir un seguimiento y supervisión de los proyectos de viviendas asequibles y los proyectos con importantes fuentes de peligro. Tales como: proyecto xx, etc.

3. De acuerdo con el sistema de gestión de la empresa y los documentos relevantes, el departamento de gestión de proyectos formuló un plan de inspección del trabajo de calidad y seguridad trimestralmente y estableció un equipo de inspección para aclarar el contenido y el cronograma de la inspección, con inspecciones clave. :

　①Estado de inspección de los proyectos de la sucursal;

②Desempeño de responsabilidades del director y llegada al trabajo

③Estado de dotación de personal, certificación y desempeño de responsabilidades del proyecto; departamento de supervisión;

④La calidad física, la seguridad y la supervisión civilizada de la construcción del proyecto;

⑤La recopilación y disposición de los datos de supervisión.

Realizar inspecciones aleatorias de xx proyectos de ingeniería urbana y proyectos de diversas ramas, y esforzarse por lograr una cobertura integral y una comprensión integral de la dinámica de la construcción de ingeniería y el trabajo del departamento de supervisión para proyectos de ingeniería con importantes riesgos para la seguridad. , seguimiento Supervisar el departamento de supervisión de proyectos para realizar concienzudamente las tareas de supervisión, evitar riesgos de responsabilidad laboral de supervisión y evitar que ocurran accidentes importantes de seguridad y accidentes de calidad con responsabilidad de supervisión. A través de inspecciones, inspecciones y supervisión se ha promovido la supervisión de los supervisores y se ha mejorado su conciencia en el cumplimiento de sus responsabilidades.

2) Reforzar las inspecciones durante las vacaciones para prevenir accidentes de seguridad.

Dado que las obras de construcción suelen estar mal gestionadas durante las vacaciones, es probable que se produzcan accidentes de calidad y seguridad. Para garantizar la seguridad de la construcción durante los días festivos, la empresa ha emitido avisos que exigen que todos los departamentos de supervisión de proyectos para los proyectos cuya construcción esté programada durante los días festivos, los supervisores de proyecto deben estar de guardia para cumplir con sus responsabilidades. También se debe disponer de personal dedicado para que esté de servicio.

Los líderes de la empresa lideraron el equipo y el departamento de gestión de proyectos formó un equipo de inspección para realizar inspecciones de seguridad en el sitio de construcción para garantizar que el personal estuviera de servicio y prevenir estrictamente accidentes de seguridad durante las vacaciones. “42 proyectos fueron inspeccionados sucesivamente durante los días festivos como el Día de Año Nuevo, el Primero de Mayo, el Festival del Medio Otoño y el Día Nacional. A través de inspecciones durante los días festivos, todos los supervisores del proyecto estaban de servicio para cumplir con sus responsabilidades. Básicamente, no hubo ningún caso de personal. de turno en el proyecto saliendo del trabajo sin autorización durante las vacaciones En algunos departamentos de supervisión de proyectos, todos los supervisores permanecieron en sus puestos debido a las necesidades del proyecto

3) Implementación en profundidad del "Mes de la Producción de Seguridad". actividades para mejorar aún más la conciencia sobre la supervisión de la seguridad

En junio de este año, se combinaron las actividades del mes de la seguridad, los principales líderes de la compañía lideraron un equipo para inspeccionar xx y otros, enfocándose en la gestión de los proyectos de la sucursal y el sitio del proyecto. supervisión de la producción de seguridad y la implementación de las actividades del "Mes de la producción de seguridad" combinadas con los requisitos recientes de producción de seguridad de las autoridades de construcción, investigación en profundidad y gestión de peligros ocultos en la seguridad de la producción, centrándose en la gestión de andamios, soporte alto; encofrados, pozos de cimentación profundos, maquinaria y equipos de elevación de construcción de gran tamaño, etc.

Se presentaron requisitos para las actividades del "Mes de la seguridad" en el sitio y se emitieron avisos de rectificación de seguridad para algunos proyectos. El equipo inspeccionó aleatoriamente la supervisión de la seguridad de la construcción de algunos proyectos. A partir de los resultados de la inspección, se puede ver que la gestión de proyectos de la mayoría de las sucursales está implementada y vale la pena aprender y aprender de sus prácticas y experiencias, por ejemplo, xx Branch La seguridad. el sistema de gestión y los registros de inspección están completos, se establecen los archivos de supervisión del proyecto (las fuentes de peligro principales y las fuentes de peligro generales se registran claramente), se organizan la capacitación y los exámenes de seguridad y se organiza la inspección inicial del proyecto por parte del director de xx sucursales; el registro de inspección y los informes de inspecciones de seguridad mensuales, etc. Las sesiones informativas mensuales de xx subsidiaria, las reuniones periódicas de trabajo de seguridad del departamento de supervisión de proyectos, las evaluaciones periódicas, etc. son aspectos destacados de la gestión de la sucursal.

En orden. para mejorar aún más la conciencia de supervisión de seguridad de cada sucursal. Estandarizar la gestión de producción de seguridad en todos los niveles de la empresa. El 26 de julio de 20xx, la compañía celebró con éxito una reunión de intercambio de experiencias en gestión de producción de seguridad de sucursal. Esta reunión de intercambio de experiencias de gestión de la producción de seguridad es un punto de partida para aprender unos de otros. Debemos utilizar buenas prácticas y experiencias para mejorar aún más varios sistemas de gestión y centrarnos en la gestión de la seguridad de la producción para que esta reunión desempeñe un papel positivo en la promoción de la producción de seguridad. gestión en todos los niveles de la empresa.

Del primer al cuarto trimestre de este año, *** proyectos de inspección: se emitieron 312 artículos; 120 proyectos de rama y campo, 72 avisos de rectificación por calidad, seguridad, información, etc. departamento de gestión de proyectos en su totalidad El trabajo de inspección e inspección del proyecto se ha completado anualmente y trimestralmente según lo previsto. Solicitar con prontitud a cada departamento de proyectos que supervise y realice rectificaciones dentro de un límite de tiempo para los problemas existentes.

Acompañando al comité de seguridad del hospital a realizar inspecciones de seguridad de proyectos 4 veces durante el año, hemos realizado inspecciones de seguridad en xx proyectos supervisados ​​por nuestra empresa, y hemos instado al departamento de supervisión de proyectos a implementar, rectificar y responder a problemas encontrados en las inspecciones.

Al fortalecer la inspección de los datos de calidad, seguridad y supervisión de los proyectos bajo supervisión, se ha mejorado la conciencia del departamento de supervisión de proyectos sobre la supervisión de calidad y seguridad, y ha jugado un papel positivo en la promoción y guiando la mayor estandarización de nuestra gestión de proyectos.

3. Logro de los objetivos de calidad y seguridad

1) Logro de los objetivos de seguridad en la producción

La situación de seguridad en la producción de la empresa es generalmente estable este año, garantizando básicamente la seguridad. Objetivos de gestión de siniestralidad media y superior. La empresa ha creado sitios de demostración de estandarización de calidad y seguridad de la construcción a nivel provincial y comunidades de demostración a lo largo del año. Hay 3 proyectos de ingeniería publicitados:

1. Sitio de demostración de estandarización de calidad y seguridad de la construcción a nivel provincial: No. xx2 Proyecto de almacén de producto terminado.

2. Comunidad de demostración de estandarización de calidad y seguridad de la construcción a nivel provincial:

① El proyecto de la sección de la segunda oferta del área D de la comunidad de restauración de reasentamiento en la nueva área sur de xx (8#, 9#, 10#, 12#, garaje subterráneo, jardín de infantes, supermercado y tienda en el Área B

②Dos proyectos que incluyen el xx proyecto de viviendas de reasentamiento de la cuarta fase en la xx Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico); .

2) Logro de objetivos de calidad y excelencia

1. Gané cinco proyectos municipales de calidad (copas municipales):

①xx Edificio base A1# de Desarrollo de la Industria Nacional de Animación. , ②xx Proyecto de incubadora A4# de la base industrial nacional de animación y subcontratación, ③xx proyecto 51# edificio, ④xx proyecto 34# edificio, ⑤xx30# edificio (este es solo un proyecto de la ciudad xx, las sucursales extranjeras crean proyectos de ingeniería de alta calidad a nivel municipal Para ser reportado).

2. Crear siete proyectos de alta calidad a nivel provincial (xx copa):

①xx edificio del complejo de comunicaciones móviles y segundo edificio de producción, ②xx edificio del complejo de salas del Hospital de Medicina Tradicional China del condado, ③xx Edificio del Centro de Inspección de Calidad de la Ciudad, ④xx Gimnasio del Nuevo Campus de la Escuela Secundaria y Secundaria, ⑤xx Proyecto de Supermercado del Condado xx, ⑥xx Edificio de la Base Nacional de Desarrollo de la Industria de Animación A1#, ⑦xxx Base Nacional de Subcontratación de Servicios y Animación A4# Incubadora (estos siete proyectos están actualmente en proceso revisión de expertos).

A finales de noviembre del 20xx, la tasa de aceptación de finalización de los proyectos de supervisión era del 100% y la tasa de quejas de calidad era ≤1%. En resumen, se han logrado nuestros objetivos de gestión de seguridad y calidad.

3) Proyectos con mejor calidad y supervisión de seguridad:

4) Proyectos con mejor recopilación y clasificación de datos de supervisión:

5) En puestos de supervisión Supervisores con un fuerte sentido de responsabilidad, trabajo duro y desempeño serio de sus responsabilidades: xx, etc.

Por supuesto, en el trabajo de supervisión diario, también hay muchos supervisores destacados que se dedican a su trabajo y desempeñan sus responsabilidades concienzudamente. Trabajan duro para garantizar la calidad de la construcción y la seguridad de los proyectos bajo supervisión. Han logrado resultados notables y han hecho grandes contribuciones a la empresa. Hicieron contribuciones y ganaron honores.

IV.Problemas y deficiencias existentes

Según los resultados de la inspección, cada sucursal y cada departamento de supervisión de proyectos han logrado ciertos resultados en términos de control de calidad de la construcción y gestión de seguridad. pero todavía hay algunos problemas y deficiencias.

①Algunos proyectos tienen personal de supervisión insuficiente.

② En algunos proyectos, existen riesgos potenciales para la seguridad en equipos de gran escala: grúas torre y ascensores de pasajeros y carga se pusieron en funcionamiento sin pasar la inspección y aceptación, y el departamento de supervisión del proyecto no pudo supervisar con prontitud y rectificar los problemas existentes.

③Algunos registros de datos de supervisión del proyecto están incompletos y la recopilación y disposición no están estandarizadas.

④Algunos proyectos tienen procedimientos de solicitud de construcción incompletos y la construcción comienza sin obtener un permiso de construcción. El departamento de supervisión del proyecto no cuenta con comentarios escritos de supervisión y coordinación.

⑤Los materiales que la empresa requiere que se informen no son oportunos, tales como: actualizaciones mensuales de construcción, fuentes de peligros importantes, inspecciones de sucursales de proyectos afiliados, etc.

Por supuesto, el departamento de gestión de proyectos también debe aumentar la supervisión y aumentar la frecuencia de las inspecciones y patrullas para que la supervisión a nivel de empresa sea más completa y eficaz.

5. Opiniones y perspectivas para el trabajo de supervisión en el próximo año

En el último año, efectivamente hemos trabajado en la gestión de proyectos, especialmente en la gestión de la seguridad, pero a la vez Al mismo tiempo debemos ser conscientes de las deficiencias que existen.

Debemos implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la compañía en el trabajo futuro, aumentar aún más el monitoreo y la gestión de subproyectos peligrosos y fuentes de peligros importantes, y continuar garantizando que los proyectos de viviendas asequibles como foco de calidad y supervisión de la seguridad, aumentar la frecuencia de las inspecciones, instar a la eliminación oportuna de los riesgos de calidad y seguridad y esforzarse por ser más sólidos en el futuro trabajo de gestión de proyectos. Al mismo tiempo, también debemos realizar el siguiente trabajo:

1. Mejorar y revisar aún más varios sistemas de gestión de proyectos

2 Formular la gestión de proyectos en función de la política de calidad y la calidad de la empresa. Objetivos de calidad. Plan de trabajo para promover la mejora del trabajo de gestión de proyectos.

3. "Fortalecer la construcción del sistema e implementar la gestión jerárquica", fortalecer aún más la implementación de la construcción del sistema y el trabajo de gestión de proyectos de las sucursales, exigir que cada sucursal mejore su sistema de gestión e inspeccionar y supervisar sus proyectos afiliados. en su lugar para verdaderamente Debemos gestionar proyectos a través de sistemas e implementar de manera efectiva el trabajo de gestión de proyectos de sucursales.

4. Fortalecer la capacitación de los empleados, aumentar la frecuencia de la capacitación de los nuevos empleados y esforzarse por mejorar la calidad profesional y la capacidad laboral de los empleados.

Se acerca el año nuevo. Debemos resumir constantemente nuestros logros y comprender nuestras deficiencias. Incrementaremos la supervisión en trabajos futuros y haremos mayores contribuciones a la fortaleza y el desarrollo de la empresa.

Capítulo 2

Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa del grupo y la colaboración de colegas relevantes y los esfuerzos conjuntos de la empresa de supervisión del proyecto de construcción xx, el proyecto xx se llevó a cabo sin problemas. . Durante mi trabajo como gerente de proyectos de xx Real Estate Group Co., Ltd., cumplo estrictamente con las leyes y regulaciones, cumplo con las reglas y regulaciones de la compañía y me exijo estrictamente ser honesto y autodisciplinado. Me atrevo a asumir responsabilidades en el trabajo, tener espíritu serio y responsable, tener ciertas habilidades organizativas y de coordinación, ser capaz de integrar la teoría con la práctica para realizar el trabajo, colaborar con compañeros para hacer las cosas, servir a la empresa de todo corazón y completar con éxito el Metas de trabajo anuales para 20xx. El trabajo de gestión del proyecto xx de este año se resume ahora de la siguiente manera:

1. Finalización del progreso del proyecto:

El edificio 1# se ha construido hasta el cuerpo principal desde la construcción de los cimientos en Desde octubre del año pasado hasta finales de agosto La estructura está cubierta y el período total de construcción es de 10 meses, lo que representa el 50% del período total de construcción (el período total de construcción es de 20 meses, el Edificio 2 # se construyó hasta el noveno); piso de la estructura principal desde la construcción de los cimientos en octubre del año pasado hasta finales de agosto. Después de la tapa, el período total de construcción es de 10 meses, lo que representa el 50% del período total de construcción (el período total de construcción es de 20 meses).

Los edificios 3, 4 y 5# se han completado con decoración y trabajos de tierra desde que comenzó la construcción básica a finales de marzo del año pasado hasta finales de agosto. El período total de construcción es de 17 meses. durante el 85% del período total de construcción (El período total de construcción es de 20 meses, incluido el total

Desde que comenzó la construcción básica de los Edificios 6, 7, 10 y 11#); En marzo del año pasado, la construcción de la parte civil y la parte de instalación se completó básicamente a fines de agosto y ahora está lista para su aceptación. En la etapa de rectificación, el período total de construcción del proyecto es de 17 meses, lo que representa el 92%. del período total de construcción (el período total de construcción es de 18 meses, incluido todo el período de construcción).

8. 9. Desde el inicio básico de la construcción a finales de marzo del año pasado hasta la aceptación de finalización a finales de junio, el período total de construcción del proyecto es de 15 meses, lo que representa el 100% de el período total de construcción (el período total de construcción es de 15 meses, incluido el total) De acuerdo con el plan general de progreso de la construcción, no hay proyectos atrasados ​​o retrasados ​​en las salidas y los Edificios 3--11#. El período de construcción de los edificios 1# y 2# obviamente está retrasado.

2. Situación de la inversión del proyecto:

Según el presupuesto del plano de construcción, el presupuesto de costos del proyecto para el Edificio 1--11 es de xx millones de yuanes a fines de agosto de este año. la revisión de la inversión en construcción se completó y asciende a xx diez mil yuanes, lo que representa el xx% del costo total; a fines de agosto de este año, se han pagado xx millones de yuanes, lo que representa el 48% del costo total;

3. Control y gestión del proceso de construcción del proyecto.

Bajo el liderazgo de la empresa, es responsable del soporte técnico y la gestión del proyecto, control de costos, progreso del proyecto y gestión de calidad. . Responsable del plan de implementación para el periodo de construcción, calidad, seguridad, costo, etc. de este proyecto.

Organizar, coordinar, controlar y tomar decisiones, e implementar una gestión dinámica de todos los elementos productivos y constructivos. Durante el proceso de construcción del proyecto, se siguen estrictamente los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones para supervisar e inspeccionar la calidad, el costo, el progreso, la seguridad y otros trabajos del proyecto.

(1) Organización y gestión del proyecto:

Con base en las características del proyecto xx, se compiló el manual de gestión de proyectos del proyecto xx:

Primero, aclare el sistema de organización y gestión del proyecto, proyecto Las principales responsabilidades laborales del departamento son determinar el propósito y las tareas de la gestión del proyecto, formular los cuatro objetivos generales del proyecto (calidad, progreso, inversión, sitio) y los puntos clave del proceso de construcción. controlar; formular procedimientos de trabajo de gestión de proyectos.

Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa del grupo y la colaboración de colegas relevantes, el proyecto Renhe Wangdi se llevó a cabo sin problemas. A través de la reunión mensual del informe mensual de la empresa del grupo, se informaron el progreso y las necesidades de la construcción del proyecto. Coordinar asuntos de la empresa, escuchar el próximo plan de trabajo de la empresa, implementar el espíritu de la reunión de la empresa e implementar las decisiones relevantes de la empresa de manera oportuna, coordinar diversas tareas a través de reuniones semanales de ingeniería de proyectos, resolver conflictos en la construcción diaria, fortalecer la comunicación mutua; e implementar oportunamente Controlar eficazmente la calidad, el progreso, el costo, la seguridad y la civilización del proyecto.

(2) Situación del control de calidad del proyecto:

En términos de gestión de calidad, el departamento de proyectos se centró en tres eslabones: establecer objetivos de calidad, determinar planes de control previo de calidad y control de procesos; de formación del producto. ;Control de aceptación.

1. Determinar el plan de control previo de la calidad.

La empresa propuso el objetivo de calidad de “ser una empresa responsable” y el departamento de proyectos desglosó las responsabilidades previstas en torno a este objetivo. Por ejemplo: el líder del proyecto toma la iniciativa y desglosa los objetivos de responsabilidad de calidad por profesión: los ingenieros en ingeniería civil son responsables de la ingeniería estructural; los ingenieros de equipos hidroeléctricos son responsables de las tuberías;

Antes del inicio del proyecto, aclarar los objetivos, criterios de aceptación, etc. para las unidades de supervisión y subcontratación individuales. Presentar requisitos de mejora para las unidades de supervisión y construcción en términos de eslabones débiles en conservación de energía, inteligencia y prevención y control de problemas comunes de calidad, y ayudarlos a mejorar las técnicas de construcción y formular medidas. Organizar a los fabricantes de nuevos materiales y nuevos procesos para que vayan al sitio para enseñar a la Parte A, a los supervisores y a las unidades de construcción sobre las características de los materiales, los requisitos del proceso de construcción, los métodos de inspección de calidad, etc., y determinar el plan de control previo final.

2. Control de procesos de formación de productos.

En la actualidad, los productos de construcción se fabrican principalmente a mano, por lo que la calidad del producto inevitablemente tendrá grandes desviaciones. El control del proceso de formación del producto es el proceso de ejecución de todos los planes de control previo, que afectará directamente si se pueden lograr los objetivos de calidad y afectará la marca del proyecto y la marca corporativa.

En términos de control de procesos, lo logramos principalmente a través de los siguientes métodos de gestión:

En primer lugar, dar pleno juego a la función de supervisión en la gestión de calidad, autorizar plenamente y de manera efectiva. supervisar la supervisión. Movilizar plenamente el entusiasmo del establecimiento, seguir estrictamente los derechos y obligaciones especificados en el contrato de supervisión y supervisar si el personal de supervisión de base implementa la gestión de calidad de acuerdo con el esquema de supervisión y los estándares corporativos del Partido A.

En segundo lugar, controlar estrictamente la calidad de las materias primas. La empresa primero selecciona algunos proveedores de materiales importantes. El departamento de proyectos inspecciona la calidad, cantidad y especificaciones de los materiales entrantes y supervisa el muestreo y la inspección en el sitio para verificar si los materiales en el sitio cumplen con los requisitos de las especificaciones. (Se centra en el control de barras de acero, hormigón comercial, cemento, tuberías de suministro de agua y drenaje, etc.)

1. Inspección y supervisión de la calidad del material mediante muestreo diario de supervisión de testigos 2. El departamento de proyectos inspecciona; materiales en el sitio y materiales sospechosos, primero dejar de usar y sellar, luego tomar muestras y verificar, y eliminar dudas antes de usar, realizar inspecciones independientes fuera de las especificaciones 4. Sellar los materiales no calificados identificados y eliminarlos bajo supervisión; de supervisores en un tiempo limitado.

Además, el departamento de proyectos refuerza la gestión de calidad de las unidades de subcontratación general.

De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en varias unidades de construcción son básicamente relativamente cercanas y la diferencia en la calidad del producto se debe principalmente a diferencias en los niveles de gestión. Por lo tanto, en la gestión de la unidad de subcontratación general, nos enfocamos principalmente en la construcción de su sistema de aseguramiento de calidad, dando pleno juego al papel del sistema de aseguramiento de calidad en la gestión de calidad y fortaleciendo la comunicación con el primer responsable de la unidad de subcontratación general. La unidad de subcontratación y el gerente de proyecto en el sitio y la organización de licitaciones en el sitio se visitan horizontalmente, aprenden de las fortalezas y debilidades de cada uno y otorgan gran importancia a la gestión de calidad desde una perspectiva ideológica.

Las tareas clave del departamento de proyectos en la gestión diaria son las inspecciones de calidad y el seguimiento de la calidad. En combinación con las etapas de construcción, organiza algunas actividades de gestión de calidad específicas, utiliza eficazmente el sistema de reuniones semanales del proyecto, habla sobre los problemas y. plantea preguntas.

3. En el control de aceptación del producto, diferentes sistemas adoptan métodos de aceptación correspondientes para diferentes etapas de construcción. En la etapa de construcción principal, se lleva a cabo la aceptación del proceso principal, que está directamente relacionado con el edificio residencial. La estructura del producto es segura y el proceso se supervisa para garantizar que se comprenda claramente el proceso principal de formación de la calidad.

(3) Control de progreso del proyecto

1. La gestión del progreso de la fase principal de construcción es relativamente simple. Actualmente, se formula un plan de progreso por fases basado en el plan general de progreso de la construcción. aclarar el contenido del trabajo y la secuencia del trabajo, la duración y la interconexión entre el trabajo, etc. y ponerlos en práctica, y luego verificar con frecuencia si el progreso real es el planeado durante la implementación del plan. Una vez que se encuentren desviaciones, se tomarán medidas efectivas. Se debe tomar en base al análisis de las causas de las desviaciones. Eliminar obstáculos o ajustar y modificar el cronograma original antes de ponerlo en práctica.

Los aspectos más importantes del control de progreso son el diseño de la construcción y el tiempo de entrada de cada subproyecto y las instalaciones de apoyo, la jardinería exterior y los proyectos paisajísticos después del inicio del proyecto, y la intersección de procesos, etc. . Su objetivo final es garantizar que los proyectos de ingeniería se entreguen a tiempo o con antelación.

(4) Control de la inversión del proyecto:

El departamento de proyectos tiene una responsabilidad muy importante en el control de la inversión del proyecto, porque el departamento de proyectos es responsable de la fuente del problema. El control de inversiones del departamento de proyectos incluye principalmente la revisión de las cantidades del presupuesto de construcción, el procesamiento de cambios y visas.

1. Analizar planos de diseño, planos de construcción, precios base, contratos (contabilidad de cantidad del proyecto, tarifas fijas, componentes de precio de diferencia de materiales), etc.

2. Durante el proceso de construcción, responder con prontitud a las preguntas y requisitos de cooperación planteados por la unidad de construcción, coordinar proactivamente las relaciones entre todas las partes, predecir los riesgos del proyecto y formular contramedidas preventivas para evitar pérdidas económicas.

3. De acuerdo con las condiciones y requisitos estipulados en el contrato, realizar la medición y aceptación de los proyectos terminados de manera oportuna y controlar estrictamente los cambios en el diseño del proyecto, las condiciones del sitio, las medidas técnicas, los materiales y los fondos involucrados. .

4. Investigar cambios de diseño y visas económicas relacionadas, ser responsable de verificar los proyectos, motivos, cantidades y condiciones de construcción, y luego presentar opiniones preliminares y presentarlas al departamento de costos para su aprobación.

(5) Seguridad y gestión civilizada en el sitio:

1. Las normas de seguridad, la tecnología de seguridad y el saneamiento son las tres medidas principales para el control de seguridad.

2. De acuerdo con los objetivos de gestión del proyecto de seguridad y civilización de este proyecto, se insta a la unidad de construcción a implementar las normas de seguridad, las normas de producción y las regulaciones emitidas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante el proceso de construcción. .

3. Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, organizar científicamente, asignar y utilizar racionalmente el sitio de construcción y mantener una relación coordinada con diversos entornos, la unidad de construcción es requerido para llevar a cabo la construcción de acuerdo con los estándares de construcción estandarizados, seguros y civilizados.

4. Supervisar que los ingenieros de supervisión realicen un buen trabajo en el control de seguridad, con el propósito de garantizar que no existan peligros, accidentes, bajas personales ni pérdidas de propiedad durante la construcción del proyecto.

5. Coordinar la relación entre los contratistas en el sitio, supervisores, diseñadores, departamentos relevantes dentro del propietario y pueblos y ciudades locales para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.

(6) Otras situaciones de gestión de proyectos:

1. Familiarizarse con los planos de construcción y las instrucciones de diseño, dominar los estándares de calidad de ingeniería de las especialidades de ingeniería civil y energía hidroeléctrica, y verificar la calidad de diversos materiales, equipos, etc. Revisar el trabajo.

2. Responsable de preservar la integridad y confiabilidad de diversos datos técnicos y de ingeniería, y registrar varias actas de reuniones.

3. Preparar materiales para la inspección de viviendas comerciales por parte de los departamentos superiores pertinentes en cualquier momento.

4. Responsable del trabajo de contacto y coordinación de algunos departamentos externos durante el proceso de implementación del proyecto.

5. De acuerdo con la situación real de la construcción del proyecto, ajustar, complementar y mejorar continuamente el plan de gestión del proyecto, las normas y reglamentos y los métodos de gestión para satisfacer las necesidades de la construcción del proyecto.

Los proyectos de ingeniería comunitaria residencial son de gran escala, de gran volumen y cuentan con una amplia gama de cooperación en la construcción. Cómo construir este proyecto de manera eficiente, de bajo consumo, a tiempo, segura y civilizada es un hito importante en el desarrollo inmobiliario de la empresa. Para ello, la gente, las finanzas y los materiales de la empresa están plenamente movilizados. y operado en estricta conformidad con el sistema de seguridad de calidad. Cuidadosamente organizado y gestionado científicamente para garantizar el logro de diversos objetivos predeterminados.

El éxito de este proyecto sentará las bases para el desarrollo de xx Group. Se espera que el resumen del trabajo de este proyecto en XX tenga una importancia de referencia positiva para el trabajo futuro del departamento de proyectos.

Capítulo 3

Al final del año, miro hacia atrás a xx con mucha emoción y cosecha. En junio, fui transferido del Departamento de Planificación y Logística al. Oficina del Sistema de I+D para convertirse en director de proyectos. Al participar en el proyecto de certificación xx y la gestión de proyectos xx, tengo un conocimiento profundo de los proyectos y el trabajo de gestión de proyectos. También descubrí deficiencias en mi trabajo y acumulé una experiencia más madura, que se resume a continuación.

1. Cosecha

1. Trabajo y proyectos

Un proyecto es una tarea única con objetivos específicos y condiciones específicas. Un proyecto tiene un objetivo específico que debe cumplirse de acuerdo con ciertas especificaciones técnicas; tiene una fecha de inicio y finalización definida, un límite de costo y requiere gastar recursos. Proyectos no son lo mismo que trabajo.

Solía ​​trabajar como planificador de producción y hacía planes de producción todos los días. Era un trabajo más que un proyecto. Era repetitivo y no tenía objetivos específicos ni requisitos de tiempo para el proyecto.

En cuanto al proyecto de certificación del proyecto xx, para obtener la certificación europea para los productos exportados al mercado xx, la duración del proyecto debe ser de 4 meses. Para completar el proyecto de certificación, debemos realizar. una serie de pruebas de certificación y obtener la certificación europea. El proyecto Euro IV es un proyecto para adaptarse a las actualizaciones regulatorias y cumplir con los requisitos nacionales de emisiones de vehículos. Estos proyectos deben cumplir ciertas especificaciones técnicas, tener objetivos específicos, tener requisitos de tiempo, consumir recursos y costos. Me dio una comprensión clara de los conceptos de trabajo y proyectos.

2. Gestión de proyectos

La gestión de proyectos es un director de proyecto que, bajo las limitaciones de recursos limitados, utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para llevar a cabo eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto. gestión de tierras. Es decir, planificar, organizar, comandar, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. El contenido de la gestión de proyectos incluye la gestión del proyecto general, el alcance del proyecto, el tiempo del proyecto, el costo del proyecto, la calidad del proyecto, los recursos humanos del proyecto, la comunicación del proyecto, el riesgo del proyecto, etc. Creo que lo más importante es la gestión del tiempo, el costo, y calidad.

3. El ejercicio ha mejorado las habilidades de organización, coordinación y comunicación.

Aunque solía ser planificador de producción, a menudo organizaba, coordinaba y comunicaba sobre planes y arreglos de producción. , pero después de realizar proyectos, los administradores mejorarán aún más sus habilidades de organización, coordinación y comunicación en el futuro.

Como administrador de proyectos, debe organizar periódicamente varias reuniones, redactar actas de reuniones, coordinar cuestiones del proceso de gestión de proyectos y comunicarse con varios módulos funcionales del equipo del proyecto para garantizar el progreso del proyecto. Tomemos como ejemplo la reunión semanal actual del proyecto de la plataforma K, desde la organización de la sala de reuniones, la emisión de avisos de reuniones, la organización del personal, los registros durante las reuniones, la gestión de la disciplina de las reuniones, la emisión de actas de reuniones y la inspección de seguimiento de las actas de reuniones. Requiere organización, coordinación y comunicación. Los problemas en progreso del proyecto se arreglarán para el trabajo del proyecto de la próxima semana. Los departamentos participantes incluyen tecnología, calidad, soporte, finanzas, SQA, ventas, tecnología, producción, fabricación y otros departamentos.

4. Comprender y aprender el proceso del sistema ZPDS

5. Tener una comprensión más profunda de la confidencialidad

En el pasado, no tenía ningún concepto de confidencialidad durante la producción. planificación. No importa, como administrador de proyectos, reconozco la importancia de la confidencialidad.

2. Problemas y deficiencias personales

1. Comprensión poco clara de los objetivos y el alcance de la gestión de proyectos, lo que resulta en incapacidad para distinguir prioridades en la práctica de la gestión de proyectos

Desde el Los objetivos y el alcance de cada proyecto son diferentes, el contenido de los métodos de gestión de proyectos es diferente y no tengo una comprensión clara del trabajo real de la gestión de proyectos. Como resultado, no tengo ningún enfoque en mi trabajo y me rasco las cejas. y barba. Cuando me hice cargo del proyecto de certificación ruso por primera vez, estaba perdido y no sabía qué hacer. No estudiaron los objetivos del proyecto de certificación ni los requisitos de alcance en la propuesta del proyecto, sino que simplemente siguieron el plan de trabajo del proyecto y lo gestionaron.

2. Comprensión insuficiente del proceso del sistema xx

3. Falta de conocimientos básicos sobre el desarrollo de vehículos

3. Dirección de los esfuerzos

> Fortalecer el estudio de los conocimientos, herramientas y métodos teóricos de la gestión de proyectos y aplicarlos al trabajo futuro; fortalecer la gestión de costos y calidad en la gestión de proyectos.