Estrategia corporativa del Banco Comercial Rural de Chongqing

Al servicio de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, al servicio de las pequeñas y medianas empresas y de la economía del condado.

Objetivos estratégicos:

Convertirse en un banco comercial moderno con buena creación de valor; un banco minorista para agricultores, comunidades y pequeñas y medianas empresas.

Objetivos de la fase (2009-2011):

●Establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo, mejorar la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y los sistemas de gestión, y estandarizar científicamente el sistema de discusión y los procedimientos de toma de decisiones. .

●Promover la circulación de acciones de acuerdo con principios orientados al mercado y esforzarse por atraer de 1 a 2 inversores financieros estratégicos.

●Explorar el establecimiento de bancos comunales, pequeñas compañías de préstamos, compañías occidentales de arrendamiento financiero y compañías de seguros agrícolas, continuar expandiendo áreas comerciales e innovar en métodos de servicio.

●Completar la reforma del sistema de gestión caracterizada por "aplanamiento" y centrándose en "cambiar la gestión de cuatro niveles a una gestión de tres niveles" para mejorar las capacidades de gestión intensiva.

●Adherirse al propósito de servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", integrarse activamente en la reforma integral urbana y rural coordinada de Chongqing y aumentar el apoyo financiero y los servicios financieros para "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". .