¿Cuáles son algunas formas de alentar a los empleados a innovar?

A través de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo, los indicadores económicos de la empresa se implementan capa por capa. Cada empleado tiene objetivos y presión, generando una fuerte motivación para trabajar duro para completar las tareas.

2. Demostración y motivación

Influir positivamente en los empleados a través de la demostración de comportamiento y profesionalismo de los supervisores en todos los niveles.

3. Respete el mecanismo de incentivos

Respete la orientación al valor y la personalidad independiente de los empleados en todos los niveles, especialmente las personas pequeñas y los empleados comunes y corrientes de la empresa, para lograr el efecto. de gratitud.

4. Incentivos a la participación

Establecer un sistema para que los empleados participen en la gestión y hagan sugerencias razonables, y un sistema de propiedad accionaria de los empleados para mejorar el sentido de propiedad de los empleados.

5. Incentivos honoríficos

Reconocer la actitud y los aportes laborales de los empleados, como elogios en reuniones, emisión de certificados honoríficos, listas de honor, informes en medios dentro y fuera de la empresa, visitas domiciliarias. , visitas turísticas, recuperación, etc. Salir a formarse y estudiar más, recomendar honores sociales, seleccionar marcapasos estrella, etc.

6. Cuidado y motivación

Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, como establecer listas de cumpleaños de los empleados, que el gerente general emita tarjetas de cumpleaños de los empleados, preocuparse por las dificultades y condolencias de los empleados o dando pequeños obsequios.

7. Incentivos de competencia

Promover la competencia ordenada y equitativa entre los empleados y departamentos dentro de la empresa, y la supervivencia del más fuerte.

8. Incentivos materiales

Incrementar los salarios, beneficios y seguros de empresarios y empleados, emitir bonificaciones, recompensar viviendas, artículos de primera necesidad y promover ascensos y aumentos salariales.

9. La información fomenta el intercambio de información y la comunicación ideológica entre la empresa y los empleados, como conferencias informativas, tableros de anuncios, periódicos corporativos, sistemas de informes, simposios, sistemas de jornadas de recepción de directivos, etc.

10. Incentivos culturales

Incluyendo estímulo cultural y estímulo cultural.

11. Automotivación

Incluyendo autovaloración, autoelogio y autofelicitación.

12. Castigo

Dar advertencias a los empleados o departamentos que cometan errores, violen las reglas y regulaciones de la empresa, retrasen el trabajo, dañen equipos e instalaciones, causen pérdidas económicas a la empresa y empañen. la reputación de la empresa, sanciones económicas, descenso de categoría, despido, libertad condicional, expulsión, expulsión y otras sanciones.

Datos ampliados:

1. Principio de combinación de objetivos

En el mecanismo de incentivos, el establecimiento de objetivos es un vínculo clave. El establecimiento de objetivos debe reflejar los objetivos de la organización y las necesidades de los empleados.

2. El principio de combinar incentivos materiales e incentivos espirituales.

Los incentivos materiales son el fundamento, y los incentivos espirituales son el fundamento. Basado en la combinación de los dos, haga una transición gradual al estímulo espiritual.

3. Principios Rectores

Solo convirtiendo los incentivos externos en la voluntad consciente de la persona motivada se puede lograr el efecto motivacional. Por tanto, los principios rectores son intrínsecos al proceso motivacional.

4. Principio de racionalidad

El principio de racionalidad de los incentivos incluye dos significados: Primero, los incentivos deben ser apropiados. El monto apropiado del incentivo debe determinarse en función del valor del objetivo en sí; en segundo lugar, las recompensas y los castigos deben ser justos.

5. Principio de claridad

El principio de claridad de la motivación incluye tres niveles de significado: Primero, la claridad. El propósito de la motivación es lo que hay que hacer y lo que hay que hacer, en segundo lugar, la apertura. Esto es especialmente importante cuando un gran número de empleados están preocupados por la distribución de bonificaciones y otras cuestiones. En tercer lugar, intuitivo. Al implementar recompensas materiales y espirituales, es necesario expresar sus indicadores de manera intuitiva, resumirlos, recompensarlos y castigarlos. La intuición es directamente proporcional al efecto psicológico de la influencia motivacional.

6. Principio de puntualidad

Captar el momento de los incentivos Los efectos de "dar ayuda en momentos de necesidad" y "dar paraguas después de la lluvia" son diferentes. Cuanto más oportuno sea el incentivo, más propicio será para llevar la pasión de las personas a un clímax y liberar de manera continua y efectiva su creatividad.

7. El principio de combinar incentivos positivos y negativos

Los llamados incentivos positivos tienen como objetivo recompensar a los empleados por su comportamiento esperado que cumple con los objetivos organizacionales. Los llamados incentivos negativos tienen como objetivo castigar a los empleados por comportamientos inesperados que violan los objetivos de la organización. Tanto los incentivos positivos como los negativos son necesarios y eficaces. No sólo afectan a la persona involucrada, sino que también afectan indirectamente a otras personas que la rodean.

8. Según el principio de motivación

El punto de partida de la motivación es satisfacer las necesidades de los empleados, pero las necesidades de los empleados varían de persona a persona y de vez en cuando. Sólo satisfaciendo las necesidades más urgentes (necesidades de liderazgo). Sólo medidas con mayor eficacia y mayor intensidad de incentivos.

Por lo tanto, los líderes deben realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, comprender constantemente las tendencias cambiantes de los niveles y estructuras de demanda de los empleados y adoptar medidas de incentivos específicas para lograr resultados efectivos.

Enciclopedia Baidu-Incentivo

Enciclopedia Baidu-Mecanismo de incentivo para empleados