Carta de agradecimiento del proyecto
Carta de agradecimiento 1 Desde el inicio del proyecto xxx emprendido por su empresa, con la fuerte cooperación de su empresa y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de proyectos, hemos completado los objetivos del nodo que requeríamos con calidad y cantidad. Ha logrado buenos resultados en la gestión de contratación general y ha obtenido el reconocimiento de propietarios y partes relacionadas.
Durante el proceso de construcción vimos que su empresa concedía gran importancia a este proyecto. Durante el período crítico de la construcción, frente a factores desfavorables como condiciones geológicas complejas, cronogramas de construcción ajustados y malas condiciones de construcción, los líderes de su empresa visitaron el sitio muchas veces para guiar el trabajo, enviaron rápidamente personal adicional de gestión del proyecto y asignaron mano de obra de manera racional. recursos. El departamento de proyectos afrontó las dificultades y tomó medidas cuidadosas que revirtieron la situación pasiva de la construcción. Como contratista general, su equipo de proyecto aprovecha plenamente sus ventajas tecnológicas y de gestión en la gestión y los servicios de contratación general, controla estrictamente la calidad, garantiza la seguridad del proyecto y supervisa el progreso de la construcción de cada subcontrato. Es un punto de referencia para todos los contratistas.
Aquí, en nombre de la empresa xxx, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al equipo de gestión del proyecto y espero que su empresa continúe apoyando firmemente este proyecto.
Project Construction continuará manteniendo su elegante estilo y completando con éxito proyectos posteriores. Finalmente, ¡le deseo a su empresa un negocio próspero y una feliz cooperación entre ambas partes!
Carta de agradecimiento del proyecto 2 Estimado * *Equipo del proyecto:
¡Hola!
Desde el caluroso verano hasta el frío invierno, el equipo del proyecto y * * Group fueron testigos del nacimiento y crecimiento del proyecto. Desde una simple casa de madera hasta un edificio confortable, el equipo del proyecto y el equipo de *** sobrevivieron a las dificultades en la etapa inicial del proyecto. Desde el "Parque Ecológico Cultural de la Ciudad Aeroespacial de Xi'an" hasta la "Ciudad Kewei Blue Joy", el equipo del proyecto y ** Group han pasado por más de 200 días y noches.
Cada progreso y avance en el proyecto es inseparable de la sabiduría y los esfuerzos del equipo del proyecto. Seguimos haciendo informes, teniendo reuniones y discusiones hasta altas horas de la noche y escribiendo informes hasta la madrugada. Todos tenemos esto en cuenta, especialmente el arduo trabajo de la Sra. ** en este proyecto, que nos hizo admirar la dedicación y el profesionalismo. del pueblo shiliano. Trabajar con el mundo nos da confianza y fuerza infinitas; trabajar con el mundo nos hace sentir sólidos y confiables. Trabajar con el mundo nos da metas y expectativas más altas para el futuro del proyecto. El equipo del proyecto se adhiere a los valores fundamentales de su empresa de "ser fuerte gracias al equipo, ser profesional gracias a hacer suficientes tareas y tener credibilidad gracias a una inversión seria. A través de un servicio temprano profesional, dedicado y reflexivo, podemos sentir su confianza". profesionalismo.
En nombre del Grupo Xi'an * *, me gustaría agradecer al equipo del proyecto Shilian por su arduo trabajo y servicios profesionales, y espero establecer una relación de cooperación más larga y placentera con su empresa *. * * promoverá el * * proyecto Llévalo al siguiente nivel.
* *Grupo
Carta de agradecimiento del proyecto 3 Carta de agradecimiento
Estimado * *Equipo del proyecto:
¡Hola!
Desde el caluroso verano hasta el frío invierno, el equipo del proyecto y * * Group fueron testigos del nacimiento y crecimiento del proyecto. Desde una simple casa de madera hasta un edificio confortable, el equipo del proyecto y el equipo de *** sobrevivieron a las dificultades en la etapa inicial del proyecto. Desde el "Parque Ecológico Cultural de la Ciudad Aeroespacial de Xi'an" hasta la "Ciudad Kewei Blue Joy", el equipo del proyecto y ** Group han pasado por más de 200 días y noches. Cada progreso y avance en el proyecto es inseparable de la sabiduría y los esfuerzos del equipo del proyecto. Seguimos haciendo informes, teniendo reuniones y discusiones hasta altas horas de la noche y escribiendo informes hasta la madrugada. Todos tenemos esto en cuenta, especialmente el arduo trabajo de la Sra. ** en este proyecto, que nos hizo admirar la dedicación y el profesionalismo. del pueblo shiliano. Trabajar con el mundo nos da confianza y fuerza infinitas; trabajar con el mundo nos hace sentir sólidos y confiables. Trabajar con el mundo nos da metas y expectativas más altas para el futuro del proyecto. El equipo del proyecto se adhiere a los valores fundamentales de su empresa de "ser fuerte gracias al equipo, ser profesional gracias a hacer suficientes tareas y tener credibilidad gracias a una inversión seria. A través de un servicio temprano profesional, dedicado y reflexivo, podemos sentir su confianza". profesionalismo.
En nombre del Grupo Xi'an * *, me gustaría agradecer al equipo del proyecto Shilian por su arduo trabajo y servicios profesionales, y espero establecer una relación de cooperación más larga y placentera con su empresa, * * * promoveremos el * * proyecto al siguiente nivel.
20xx *mes*día
Carta de agradecimiento del proyecto y 4 cartas de recomendación
A China Construction X Bureau Group Company:
Su Excelencia Desde el inicio del xx proyecto emprendido por la empresa, con la gran atención y cooperación de su empresa, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento de proyectos de estructuras de acero de Delta, ha logrado los objetivos del nodo del propietario con calidad y cantidad, y Ganó la confianza del propietario y partes relacionadas reconocidas.
Durante el proceso de construcción del proyecto, vimos que su empresa concedía gran importancia a este proyecto. Durante el período crítico de construcción, enfrentamos muchos factores desfavorables, como condiciones complejas del sitio de construcción, cronograma de construcción ajustado, alta dificultad de construcción y entorno circundante complejo. Los líderes de su empresa han visitado el sitio muchas veces para guiar el trabajo, coordinar activamente a todas las partes, resolver problemas técnicos y organizar la asignación de recursos laborales.
. Al mismo tiempo, todo el departamento de proyectos estuvo a la altura del desafío, ejerció un espíritu inquebrantable para superar las dificultades y realizó con éxito el plan del nodo del propietario. Al mismo tiempo, su empresa ha estado cooperando activamente con la gestión y supervisión del propietario y de nuestra empresa, y ha controlado estrictamente la calidad y seguridad mientras realiza un seguimiento del progreso. No sólo garantiza la realización del objetivo de eliminar los accidentes de seguridad en la producción, sino que también se convierte en una sólida garantía para la selección de la "Great Wall Cup" y un punto de referencia para todas las unidades participantes. Aquí, en nombre de xx Supervision Company, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al equipo de gestión del proyecto xx. Espero que su empresa continúe apoyando firmemente la construcción de este proyecto como siempre, continúe llevando adelante su excelente estilo y complete con éxito los proyectos posteriores.
Finalmente, ¡le deseo a su empresa un negocio próspero y una feliz cooperación entre ambas partes!
Carta de agradecimiento del proyecto 5 XXXXX Co., Ltd.
Resumen del proyecto U8 ERP
Mirando hacia atrás, el proyecto comenzó en febrero de 2013 y finalizó en abril de 2014. , U8 El proyecto fue lanzado oficialmente. Durante todo el proceso de implementación del proyecto, recibimos un fuerte apoyo de los líderes de XXX Company y cooperación y esfuerzos activos de todos los departamentos. Hasta ahora, el proyecto se ha desarrollado con normalidad según las especificaciones comerciales.
El proyecto XXXU8 se resume en los siguientes aspectos.
1. Revisión del proyecto
1.1 Revisión del avance del proyecto 1.2 Resultados de cada etapa de implementación del proyecto
II. Introducción a los resultados del proyecto
2.1 Estandarización de los negocios y procesos de compra, venta e inventario 2.2XXX La organización de la empresa y el proceso de firma se fueron aclarando gradualmente.
Tres. Análisis y comparación del uso de U8 antes y después del proyecto
3.1 Analizar por qué la cuenta anterior configurada antes de abril ya no se puede utilizar.
3.2 Breve análisis de las funciones del uso del antiguo conjunto de libros
3.3 Breve análisis de las funciones del nuevo conjunto de libros 3.4 Explicación complementaria de los datos del nuevo conjunto 621 de libros
IV. Cuestiones centrales
Verbo (abreviatura de verbo) Puntos clave que necesitan mejorar en el siguiente paso
Resumen de los verbos intransitivos
1.1 Revisión del progreso del proyecto.
1.2 Resultados de la implementación de cada etapa del proyecto
II. Introducción a los logros del proyecto 2.1 Estandarización del negocio y proceso de facturación
El proyecto ERP de XXX Company se lanzó en abril de 2019. Mediante la implementación de este proyecto ERP, se han estandarizado las adquisiciones, ventas, almacenamiento y otros negocios y procesos de XXX Company, como la adquisición, adquisición, selección, almacenamiento y venta de materias primas a granel.
2.2XXX La organización de la empresa y el proceso de firma se han ido aclarando poco a poco.
El control interno y el nivel de gestión de XXX Company se han mejorado hasta cierto punto y se ha estandarizado el trabajo del personal. Por ejemplo, el inventario actual de los almacenes de productos terminados, los almacenes de materias primas y los almacenes de repuestos es básicamente consistente con los productos reales en el almacén. Sin embargo, este es solo el primer paso de un largo viaje de miles de millas y requiere. persistencia y mejora continua. Algunos eslabones, especialmente los procesos de producción y de costes, todavía no pueden conectarse de forma eficaz, especialmente las fórmulas de materiales, el control de materiales, los materiales lentos, etc.
3. Análisis y comparación del uso del ERP antes y después del proyecto 3.1 Analizar por qué la cuenta anterior configurada antes de abril ya no se puede utilizar.
Los problemas pendientes que existen en el conjunto de cuentas 602 son los siguientes. Este análisis se ha realizado en la situación de uso actual y el plan de mejora de U en Anhui XXX Company.
Vea el análisis detallado y una breve descripción es la siguiente:
3.1.1 La configuración básica del archivo no coincide con las necesidades de administración reales de XXX Company. Este es un problema fundamental. 3.1.2 El proceso y los documentos son inconsistentes, lo que resulta en una desconexión entre compras, ventas, inventario y datos financieros en la cadena de suministro. 3.1.3 La configuración irrazonable de las cuentas financieras conduce a una baja estandarización de los estados financieros.
3.2 Breve análisis de las funciones del antiguo conjunto de cuentas:
Información básica (código de material, empresa, cliente, proveedor, etc.) orden de transferencia, factura, recibo de compra, financiera módulo.
3.2.1 Si la configuración de datos básicos es razonable puede reflejar directamente si la gestión es precisa. La codificación utilizada en el antiguo libro mayor no reflejaba los materiales nuevos ni los devueltos, y la gestión del producto no estaba clara. La unidad es KG, pero no es necesario pesarla cuando se envía fuera del almacén, por lo que no se puede lograr una gestión y contabilidad precisas. Existe una situación grave en la que un artículo contiene varios artículos.
La lista de selección no puede controlar con precisión el paradero de los materiales. Solo refleja las cuentas de materiales desde el almacén hasta el taller en las cuentas, lo que provoca distorsión de datos en costos contables, listas de selección, etc.
3.2.2 Factura: Es solo para contar qué clientes quieren enviar. No hay un control real sobre el inventario. Es solo para facilitar la impresión de una factura decente.
3.2.3 Nota de recibo de adquisiciones: No existe control, estandarización y adquisiciones y compras irregulares en las primeras etapas de adquisiciones y compras, y ya está en el almacén. Si no se puede encontrar la información correspondiente, el propio personal del almacén tiene que añadir códigos para elaborar los recibos de compra, lo que no influye en la planificación y el control previo.
3.2.4 Módulo financiero: Aunque todavía está en uso, la contabilidad de cuentas y la contabilidad auxiliar no son razonables, el inventario no tiene subdivisiones y las categorías de gastos no están estandarizadas.
3.3 Analice brevemente las funciones del nuevo conjunto de cuentas:
Información básica (código de material, empresa, cliente, proveedor, organización de la empresa, categorías de envío y recepción, categorías de ventas, compras). categorías, etc.)
3.3.1 Departamento de Marketing:
3.3.2 Pedidos de venta, facturas y facturas de consignación del departamento de producción:
3.3.3 Formulario de solicitud de compra del Departamento de Compras y Órdenes de Recepción de Productos
Órdenes de Compra y Órdenes de Llegada. Departamento de almacén:
Albarán de entrega de material, nota de recibo de compra, nota de recibo de producto 3.3.5, departamento de solicitud de compra: solicitud de compra 3.3.6 Departamento de Finanzas
Contabilidad de inventarios, gestión de cuentas por cobrar, gestión de cuentas por pagar, activos fijos, libro mayor y estados financieros. El proceso de operación real se describe brevemente de la siguiente manera:
A. Después de que el departamento de marketing confirme el pedido del cliente, ingrese el pedido de venta en el sistema U8. Preste atención a si se trata de ventas directas o ventas en consignación. Además, se debe verificar el inventario, elaborar planes de producción (fuera del sistema) y enviarlos a producción.
b Al realizar el envío, el departamento de marketing ingresará la factura o factura de envío en el sistema U8 de acuerdo con el tipo de venta en el pedido, guardará e imprimirá el aviso de envío y enviará la mercancía después de la revisión por parte del almacén. e imprimir varias copias de la lista de envío. c. Después de calcular los materiales del taller de producción, se debe designar a una persona para hacer una lista de selección en el sistema U8. Los materiales necesarios para el día siguiente se pueden planificar todos los días e ingresar de manera uniforme.
D. Una vez finalizada la producción y la inspección de control de calidad, se genera un recibo del producto en el sistema y el número de recibo del producto se escribe en el formulario de solicitud de inspección. Después de la verificación por parte del almacén, se imprimirán varias copias después de la revisión por parte del almacén para completar los procedimientos de almacenamiento. e. Cada departamento o departamento de producción debe encontrar el código de material relevante en U8, ingresar la solicitud de compra en el sistema, imprimirla y enviarla al departamento de compras después de la aprobación del líder correspondiente.
F. Después de que compras recibe la solicitud de compra, genera una orden de compra a partir de la solicitud de compra y la envía al proveedor. g. Después de que el proveedor entrega la mercancía, el departamento de compras ingresa la nota de llegada en el sistema y notifica al almacén. h.El almacén genera un documento de recibo de compra en el sistema basado en el documento de llegada. La cantidad se basa en la cantidad real de puntos y se imprimen varias copias antes de almacenarse en el almacén.
1. Almacén: según la lista de selección proporcionada por producción, se genera una nota de salida de material, se imprimen varias copias después de la entrega y se envían de regreso al departamento de selección para su entrega al mismo tiempo.
J. Finanzas: una vez completado el negocio, el inventario de fin de mes del almacén, las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar se pueden recuperar directamente del negocio anterior, que puede desempeñar una función de supervisión más detallada y analizar todo. problemas, y han contribuido a la mejora de la gestión empresarial.
3.4 621 Registro complementario de datos del nuevo conjunto de cuentas
Porque el nuevo conjunto de cuentas ERP se lanzará en abril. Después de que se abrió el nuevo conjunto de cuentas en abril, en aras de la auditoría financiera y el cumplimiento de los datos financieros, el Departamento de Gestión Financiera propuso complementar los datos de enero a marzo. Dado que se abrió el nuevo conjunto de cuentas y básicamente se completó la inicialización del sistema de software ERP, los datos de enero a marzo no se pueden agregar al conjunto de cuentas 620 actualmente abierto. Con el fin de atender las necesidades del departamento de gestión financiera para la continuidad y cumplimiento de las cuentas anuales financieras, se propone el siguiente plan de ajuste. Actualmente la opción 2 está seleccionada.
Cuatro. Cuestiones centrales
4.1 El proceso operativo aún carece de estandarización y coherencia, y la información no es completamente simétrica;
4.2 La conexión entre producción, suministro y ventas no es fluida y la ventas, planificación de producción, compras y taller El grado de integración de la producción no es alto 4.3 No existe una contabilidad de costos extensa ni trabajo básico, lo que afecta la precisión de la contabilidad de costos.
Verbo (abreviatura de verbo) Puntos de mejora en el siguiente paso 5.1 Establecimiento de la lista de materiales estándar del producto
5.2 Establecer un sistema de producción planificado, producir de acuerdo con los pedidos y recolectar materiales dentro de las cuotas .
5.3 Optimizar los métodos de contabilidad de costos, el alcance de la contabilidad de costos, los datos básicos de contabilidad de costos, recopilar análisis de costos y pronósticos de costos, establecer un sistema de costos objetivo y formular informes de análisis de costos. 5.4 Establecer análisis de cartera de productos y especificaciones de procesamiento.
5.5 Estandarice los informes mensuales, semanales y anuales de ventas, almacenes, producción y finanzas, y establezca datos de análisis relacionados, como libros de contabilidad, antigüedad de almacenes y antigüedad de cuentas, para lograr compartir información.
5.6 Es necesario aclarar aún más las responsabilidades de los departamentos y puestos, establecer un sistema de procesos entre organizaciones, confirmar el proceso y proponer planes de optimización de procesos para problemas clave descubiertos durante la operación.
Carta de agradecimiento del proyecto 6 ***Empresa:
Durante la construcción del proyecto * * *, su empresa superó muchas dificultades, como sitios estrechos y tareas pesadas, y logró la seguridad. , eficiencia y calidad. Las tareas de construcción se completaron con éxito. Aquí, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y saludos sinceros a los líderes de todos los niveles de su empresa y a todos los empleados participantes.
Como director de construcción de este proyecto, * * * servirá bien a los propietarios y al proyecto y ayudará * * a resolver rápidamente los problemas del proyecto. Profundiza en el sitio de construcción todos los días, se comunica con los diseñadores en función de las condiciones reales y proporciona soluciones oportunas, lo que proporciona los requisitos previos para la construcción sin problemas del proyecto y desempeña un buen papel de puente. Durante el período de construcción, siempre consideró a los propietarios, pudo aceptar activamente las inspecciones y supervisión de los propietarios, cooperó activamente con el trabajo de supervisión, llevó adelante enérgicamente el concepto de servicio de "uno no espera, dos no confían en", y superó muchas dificultades, como tareas pesadas y un entorno de trabajo complejo, y completó con éxito las tareas de construcción.
Durante el período crítico de la construcción, el departamento de proyectos de su empresa siguió estrictamente nuestra coordinación y arreglos unificados y asumió grandes responsabilidades. Desde el inicio de la construcción, el departamento de proyectos unificó su pensamiento y ritmo, organizó científicamente, implementó cuidadosamente, siguió estrictamente los pasos y medidas técnicas de construcción, implementó seguridad en todos los niveles, estrechamente vinculada a la calidad, aumentó la inversión en personal, hizo todos los esfuerzos posibles para hacer todo bien, y revertir la situación pasiva de la construcción se ha reducido. La dedicación desinteresada de su empresa, su estilo de construcción tenaz y su servicio incondicional a los propietarios han dejado una profunda impresión en nuestra empresa y han obtenido grandes elogios de los propietarios y de todas las partes.
En este sentido, estamos profundamente agradecidos con su empresa por pensar realmente en nosotros y apoyar firmemente nuestro trabajo. Esperamos que su empresa continúe manteniendo su excelente estilo de construcción y concepto de servicio, y deseamos sinceramente que cooperemos sinceramente en nuestro trabajo futuro para crear un futuro brillante.
Carta de agradecimiento del proyecto 7 ***Empresa:
Durante la construcción del proyecto * * *, su empresa superó muchas dificultades, como sitios estrechos y tareas pesadas, y logró la seguridad. , eficiencia y calidad. Las tareas de construcción se completaron con éxito.
Aquí, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y saludos sinceros a los líderes de todos los niveles de su empresa y a todos los empleados participantes.
Como director de construcción de este proyecto, * * * servirá bien a los propietarios y al proyecto y ayudará * * a resolver rápidamente los problemas del proyecto. Profundiza en el sitio de construcción todos los días, se comunica con los diseñadores en función de las condiciones reales y proporciona soluciones oportunas, lo que proporciona los requisitos previos para la construcción sin problemas del proyecto y desempeña un buen papel de puente. Durante el período de construcción, siempre consideró a los propietarios, pudo aceptar activamente las inspecciones y supervisión de los propietarios, cooperó activamente con el trabajo de supervisión, llevó adelante enérgicamente el concepto de servicio de "uno no espera, dos no confían". y superó muchas dificultades, como tareas pesadas y un entorno de trabajo complejo, y completó con éxito las tareas de construcción.
Durante el período crítico de la construcción, el departamento de proyectos de su empresa siguió estrictamente nuestra coordinación y arreglos unificados y asumió grandes responsabilidades. Desde el inicio de la construcción, el departamento de proyectos unificó su pensamiento y ritmo, organizó científicamente, implementó cuidadosamente, siguió estrictamente los pasos y medidas técnicas de construcción, implementó seguridad en todos los niveles, estrechamente vinculada a la calidad, aumentó la inversión en personal, hizo todos los esfuerzos posibles para hacer todo bien, y revertir la situación pasiva de la construcción se ha reducido. La dedicación desinteresada de su empresa, su estilo de construcción tenaz y su servicio incondicional a los propietarios han dejado una profunda impresión en nuestra empresa y han obtenido grandes elogios de los propietarios y de todas las partes.
En este sentido, estamos profundamente agradecidos con su empresa por pensar realmente en nosotros y apoyar firmemente nuestro trabajo. Esperamos que su empresa continúe manteniendo su excelente estilo de construcción y concepto de servicio, y deseamos sinceramente que cooperemos sinceramente en nuestro trabajo futuro para crear un futuro brillante.
Chenlong Education Technology Co., Ltd.
Fecha, año y mes
Carta de agradecimiento del proyecto. El 13 de febrero, Beijing, se elogió la clase de capacitación en la región norte;;
El 14 de febrero, se elogió la clase de capacitación en Shanghai, este de China;
El 15 de febrero, la clase de capacitación en Guangzhou, la región central y sur fue elogiada; recibió elogios;
El 16 de febrero, la clase de capacitación de Chengdu, Southwest University ganó el premio;
Hasta ahora, la capacitación La fase del "Campamento de formación Elite Sales ERP" ha concluido con éxito en todas las regiones.
Con el fin de mejorar la adaptabilidad laboral del nuevo personal de ventas, enriquecer la fuerza de ventas del equipo de ventas de primera línea y mejorar el desempeño de ventas de la empresa, en 2004, el Departamento de Recursos Humanos tomó la iniciativa en la organización el "Campamento de entrenamiento de élite en ventas de ERP". El campo de entrenamiento lo planifica y organiza principalmente el Departamento de Recursos Humanos y se implementa a nivel regional.
A diferencia de las capacitaciones anteriores, este plan de capacitación:
? El tiempo de aprendizaje es largo, el campo de entrenamiento dura dos semanas***102 horas;
? Alta densidad de aprendizaje: en dos semanas, los estudiantes deben completar cinco módulos ***16 cursos, aprobar tres exámenes y repasar en clase casi todas las noches;
? Dificultad de aprendizaje y gestión: las cuatro áreas comenzaron casi al mismo tiempo y el profesor de la clase no tiene suficiente formación y experiencia en gestión, pero la gestión de la clase requiere requisitos meticulosos y estrictos, además, hay una gran cantidad de estudiantes, la mayoría de los cuales; Son recién graduados contratados por la empresa este año. ? Hubo muchos conferenciantes involucrados: cuatro regiones * * * involucraron a más de 42 conferenciantes en el escenario, lo que dificultó la coordinación;
Sin embargo, el equipo del proyecto de capacitación finalmente superó estas dificultades y completó con éxito la tarea. Gracias a los líderes relevantes de la región y departamento por su apoyo y ayuda. ¡Sin los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos, el proyecto no puede avanzar sin problemas!
Gracias a los líderes relevantes por su apoyo desde el inicio del proyecto: Gao, vicepresidente, director general de la sede de marketing de productos, Xiang Zhiyong, director general de la región norte, director general de la región central. y Región Sur, Gerente General de la Región Sudoeste, Sun, Gerente General del Departamento Comercial de Comunicación Financiera, Nie Qingxiu, Gerente del Departamento de Marketing de Productos, Gerente Liu Wei, Gerente Zhao Qian y Liu Li, Gerente del Departamento de Capacitación y Educación.
Gracias a los miembros del equipo de desarrollo del curso por dedicar tiempo especial durante las ocupadas horas de trabajo de fin de año, incluso sacrificando mucho tiempo de descanso, y desarrollando cuidadosamente el curso independientemente de la compensación. Ellos son: (Nota: se adjunta el nombre del curso que desarrollaron)
Sede de marketing de productos: Ran Shimin (producción), Ao Weiping (distribución), Cheng Jingqun (finanzas), You Zhi (logística) , Zhang (CRM), (método de venta U8).
Departamento de Educación de Capacitación: Song Xiangsheng, Sun Lianxiang (conocimiento del producto U8)
(texto original) Departamento de Gestión de Ventas: Sun (alfabetización de vendedores y etiqueta comercial)
Departamento de implementación de consultoría: Wang (Servicios de implementación de consultoría)
Lo que vale la pena mencionar es:
Después de grabar el material didáctico, Song Xiangsheng del Ministerio de Educación fue capacitado para trabajar horas extras. en el diseño y producción. Al tercer día, sacó un CD de preparación para conferencias bellamente diseñado.
El gerente Sun completó de forma independiente el desarrollo del curso "Alfabetización de vendedores y etiqueta comercial" cuando la empresa no contaba con materiales de capacitación y desarrollo relevantes, basándose en el punto de partida del aprendizaje del personal de ventas, capacitó al maestro Sun; Lianxiang del Ministerio de Educación No trabajó los sábados ni los domingos. Tómese un descanso y emprenda de forma independiente el desarrollo secundario del material didáctico sobre conocimientos de productos U8 (tres días);
También me gustaría agradecer a todos. Profesores por su ardua enseñanza. Fue su cuidadosa preparación y sus pacientes respuestas lo que permitió a los estudiantes aprender algo. Ellos son:
Región Norte: Zeng Zhiyong, Niu Liwei, Guan Xiaoyan, Xu, Yu Guoyin (Beijing), Bai Dongxin, Zhang Guogang (Yantai);
Este de China: Gao , Yuan, Guan Guan Sheng, Han Dongdong, Zeng Hu, Luo An, Wang Haisheng Centro y sur de China: Zhang Jian, Wang, Xu Xueliang, Wang Zhiwei, Huang, Cao Zhiyan, Luo Yong;
Suroeste: Chen Shi, Liu Bin, Deng Mingchuan, Xia Bo, Lei Xiaohong (Chongqing), Xu Jing, Liu Lingna, Xu Chuan, An Ning;
Vale la pena mencionar especialmente:
El profesor Zhang Jiwei del Departamento de Marketing de Producto no sólo desarrolla cursos. También dio conferencias sobre el método de ventas U8 y le enseñó sin parar durante cuatro días en Beijing y Guangzhou.
El Sr. Zhang, del departamento de marketing de productos, no solo desarrolló el curso, sino que también viajó al suroeste para enseñar CRM.
Yuan, el gerente de ventas de la sucursal de Shanghai, mantuvo el espíritu de equipo bajo la presión del negocio de ventas y tomó la iniciativa de impartir dos cursos, "Alfabetización en ventas y etiqueta comercial" y Métodos de ventas U8. durante un día y medio preparó cuidadosamente las lecciones. Enumeró una gran cantidad de casos de ventas maravillosos, para que los estudiantes estén dispuestos a convertirse en sus subordinados después de clase;
El gerente del departamento de gestión de canales, Yu Qiang, acaba de organizar. la reunión del canal y nos preparamos para la clase toda la noche, a pesar de la apariencia de Kurama cansado. En el aula de Chengdu, dimos una conferencia sobre "Alfabetización de vendedores y etiqueta comercial"; finalmente, nos gustaría expresar nuestro agradecimiento especial a la capacitación; Profesores de clase en todas las regiones. Ellos son:
Zhao Huili y Rui Jiajun de la región norte;
Xiong Dailin y Zhu Wei del este de China;
Rong Jun y Fu Jun de la región central y sur;
Zhang Li y Xu Jing en el suroeste de China.
Es precisamente por su trabajo serio y minucioso que luego de recibir el encargo de servir como profesores de clase, prepararon y cuidaron cuidadosamente el estudio y la vida de los estudiantes, lo que aseguró fundamentalmente el éxito de esta clase de formación. . conducta. ¡Los estudiantes realmente sintieron la cultura corporativa profesional y dedicada de UFIDA de parte de estos maestros de clase!
Espero sinceramente que sus líderes y colegas continúen apoyando el trabajo de capacitación de la empresa, para que la capacitación en 20xx contribuya más a la realización de los objetivos comerciales de la empresa.
Departamento de Recursos Humanos
20xx de marzo
Gracias proyecto 9 Estimado * * equipo del proyecto:
¡Hola!
Desde el caluroso verano hasta el frío invierno, el equipo del proyecto y * * Group fueron testigos del nacimiento y crecimiento del proyecto. Desde una simple casa de madera hasta un edificio confortable, el equipo del proyecto y el equipo de *** sobrevivieron a las dificultades en la etapa inicial del proyecto. Desde el "Parque Ecológico Cultural de la Ciudad Aeroespacial de Xi'an" hasta la "Ciudad Kewei Blue Joy", el equipo del proyecto y ** Group han pasado por más de 200 días y noches.
Cada progreso y avance en el proyecto es inseparable de la sabiduría y los esfuerzos del equipo del proyecto. Seguimos haciendo informes, teniendo reuniones y discusiones hasta altas horas de la noche y escribiendo informes hasta la madrugada. Todos tenemos esto en cuenta, especialmente el arduo trabajo de la Sra. ** en este proyecto, que nos hizo admirar la dedicación y el profesionalismo. del pueblo shiliano.
Trabajar con el mundo nos da confianza y fuerza infinitas; trabajar con el mundo nos hace sentir sólidos y confiables; trabajar con el mundo nos da metas y expectativas más altas para el futuro del proyecto.
El equipo del proyecto se adhiere a los valores fundamentales de su empresa de "ser fuerte gracias al equipo, ser profesional gracias a hacer suficientes tareas y tener credibilidad gracias a una inversión seria". Servicios preliminares, sentimos su profesionalismo.
En nombre del Grupo Xi'an * *, me gustaría agradecer al equipo del proyecto Shilian por su arduo trabajo y servicios profesionales, y espero establecer una relación de cooperación más larga y placentera con su empresa *. * * promoverá el * * proyecto Llévalo al siguiente nivel.
20xx año *mes*día
* *Grupo