Huo Yingdong y el cisne blanco
La apertura de China en realidad comenzó con la construcción de hoteles. Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, Deng Xiaoping planeó construir varios hoteles turísticos de clase internacional en las principales ciudades del país. En 1978, el Consejo de Estado estableció el "Grupo Líder para la Utilización del Capital Chino de Ultramar para Construir Hoteles Turísticos" y propuso la construcción de ocho hoteles relacionados con el extranjero en Beijing, Guangzhou, Shanghai y Nanjing, tres de los cuales estaban ubicados en Guangzhou. Se ordenó a la agencia de noticias Xinhua de Hong Kong que hiciera el trabajo de emparejamiento.
En el verano de 1978, Zhang Gui, director de la agencia de viajes de China, preguntó a Huo Yingdong si podía invertir en la industria turística de Guangzhou. Posteriormente, Lu Xuzhang, director de la Administración Nacional de Turismo, se apresuró al sur, a Guangzhou, para visitar a Huo Yingdong, con la esperanza de poder tomar la iniciativa en la construcción de un hotel moderno con 65.438+0.000 habitaciones en Beijing o Guangzhou.
Liao Chengzhi invitó a Beijing a un grupo de empresarios de Hong Kong, entre ellos Li, Fok Yingdong, Li Ka-shing, Feng Jingxi, Peng Guozhen, Hu y otros. Deng Xiaoping se reunió con ellos. Estos ricos empresarios rápidamente llegaron a un acuerdo. Uno de los tres principales hoteles de Guangzhou fue construido por Fok Ying-tung y Peng Guozhen (White Swan Hotel), Li Ka-shing, Feng Jingxi y Hu construyeron uno cada uno (China World Hotel); ; Li, Yiyi y Huang (Hotel Jardín).
Fok Yingdong y Peng Guozhen fundaron Hong Kong Weichang Development Co., Ltd.. En 1979, 65438+ de octubre, el vicealcalde de Guangzhou, Lin Xi, dirigió un grupo líder a Hong Kong, Fok Yingdong representó a Weichang en Hong Kong. negociar inversiones y construcción en Guangzhou Proyectos hoteleros de alta gama.
En ese momento, las dos partes no habían llegado a un consenso sobre el modelo de cooperación, la escala del hotel, el uso de fondos, la construcción y operación, etc. Sin embargo, para mostrar sinceridad y determinación, el 23 de octubre, Huo Yingdong firmó un acuerdo 65438+ con la Oficina Provincial de Turismo de Guangdong 65438,0979 "Borrador de intención del plan de inversión y construcción de hoteles de White Swan". Más tarde, Huo Yingdong le escribió al vicegobernador Liang y le dijo que nunca le importarían las ganancias en el futuro. Después de la apertura del Hotel White Swan, todos sus ingresos personales se reinvertirán en China o se donarán a proyectos educativos, médicos u otros proyectos de bienestar público.
El 5 de abril, el Grupo Líder del Consejo de Estado para el establecimiento de hoteles turísticos financiados por chinos en el extranjero emitió oficialmente un documento aprobando el proyecto.
La ubicación del hotel debe ser conveniente para los clientes y tener un buen Feng Shui. Debido a las molestias del transporte urbano, los hoteles extranjeros en China suelen construirse cerca de estaciones de tren o tiendas de amigos. Pero Fok Yingdong consideró que esto no era suficiente para que los invitados apreciaran la cultura china y el paisaje de Guangzhou. La Oficina de Turismo le dio a Huo Yingdong 50.000 metros cuadrados de terreno frente a la Tienda de la Amistad Taojinkeng, pero pensó que era una huerta de un granjero. Después del impuesto, si la comida se vuelve más cara, la gente lo regañará y él no la querrá. Ese terreno se utilizó posteriormente para construir el Garden Hotel.
"Después de varios días de observación personal de la ciudad, descubrí que hay una playa sedimentada en el río Shamian". Esto hizo que los ojos de Huo Yingdong se iluminaran. "Creo que es ideal construir un hotel aquí. Por lo tanto, solicité adquirir el terreno para la construcción llenando el río, y el plan fue aceptado de inmediato. Más tarde, Huo Yingdong se reunió con Ye Jianying y le dijo que planeaba construir". un hotel en Shamian. Ye Jianying le dijo que este lugar se llamaba White Swan Pond.
Shamian está situado en la orilla del Estanque de los Cisnes Blancos en la bifurcación del río Perla en Guangzhou, cubriendo un área de sólo 0,3 kilómetros cuadrados. Algunas personas dicen que Fok Yingdong eligió este lugar porque tomó prestado el Hotel Oriental en el río Chao Phraya en Bangkok, pero Fok Yingdong no lo cree así. Dijo que el White Swan Hotel está frente al White Swan Pond en la intersección del río Pearl y los Tres Ríos. El río es vasto y el paisaje es magnífico. Es más magnífico que el río Chao Phraya, y casi no hay demolición. tarea. Pero lo que más lamento es que se hayan rellenado 6.000 metros cuadrados del canal del río Perla. En aquella época no había ninguna conciencia sobre la protección del medio ambiente y no se prestaba atención a la protección de los recursos hídricos. Para mejorar el entorno de Shamian, Fok Ying-tung donó otros 3 millones de dólares de Hong Kong para transformar el Jardín Qiandi y el Jardín de la Reina en la antigua concesión británica y francesa en un "Parque Shamian" para que los ciudadanos se relajen.
El hotel originalmente se llamaba Etan Tourist Hotel, y posteriormente cambió su nombre a White Swan Hotel. Huo Yingdong invirtió 50 millones de HKD, Peng Guozhen contribuyó con 12,5 millones de HKD (Peng Guozhen murió de una enfermedad en 1983, Huo Yingdong compró sus acciones) y la Oficina de Turismo Provincial de Guangdong invirtió 4 millones de yuanes. Además, el White Swan Hotel pidió prestados 36.365.438 dólares + 0.000 yuanes del Banco de China. En octubre de 1982, Huo Yingdong, Peng Guozhen y Zhu Yiming, el representante legal del White Swan Hotel, firmaron la "Operación Cooperativa de Hoteles Orientales del Acuerdo del Hotel White Swan". El préstamo fue proporcionado por Huo Yingdong y brinda apoyo.
Lo significativo de este acuerdo es que los socios de cooperación de las Partes A y B ya no son la Oficina Provincial de Turismo de Guangdong y el Paddock de Hong Kong, sino el Hotel White Swan y el Paddock de Hong Kong. De esta forma, la relación entre el White Swan Hotel y Hong Kong Weichang es un poco ambigua.
¿Es el Hotel White Swan un proyecto de cooperación entre el Partido A y el Partido B, o es el propio socio?
Pero a Huo Yingdong, con espíritu de cooperación, no le importó. Posteriormente, Guangzhou y Hong Kong se reunieron en el Hotel Portugués de Macao y decidieron que los arquitectos de Guangzhou y Hong Kong formularían planos de diseño y seleccionarían el mejor plan. Los arquitectos del plan de Guangzhou están dirigidos por She Yinan y Mo. Mo, originario de Dongguan, Guangdong, dedicó su vida a la investigación y el diseño del arte arquitectónico Lingnan. Sus primeras obras representativas incluyen Baiyunshan Villa Hotel, Shuangxi Villa, Mineral Spring Guest House, etc.
El 19 de marzo, Guangzhou celebró un seminario de diseño en el Overseas Chinese Building e hizo un plano de "panel plegado", que se envió a Hong Kong para comentarios el 24 de marzo. Hong Kong rápidamente aceptó. El 4 de abril, arquitectos de Hong Kong llegaron a Guangzhou con sus planos de diseño y también propusieron un plano de "panel plegado". Tan pronto como me bajé del tren, afirmé que coincidía con el plan de Guangzhou, lo que significaba que ambas partes colaboraron en el diseño. Pero en ese momento, Guangzhou había cambiado el diseño y propuso un plan con "forma de tambor de cintura".
“La reunión de selección se convirtió en una guerra de palabras”. She Yinan recordó más tarde: “Después de dos días de intenso debate, se adoptó el esquema del tambor de cintura debido a los factores básicos de los edificios de gran altura”. Pronto también se presentó al concurso el estudio danés de Singapore Architects con diseños. "Pero la línea de transporte tiene que pasar por Shamian para llegar al hotel. El diseño general es muy complicado y no ha sido adoptado".
Huo Yingdong asistió a la reunión de evaluación y escuchó atentamente los argumentos de ambos. fiestas. Considera que la industria de la construcción del continente ha estado cerrada al país durante 30 años y que los arquitectos no comprenden las cosas nuevas, mientras que los arquitectos de Hong Kong no saben mucho sobre el continente. "Por ejemplo, el diseño continental, la resistencia a los terremotos, las proporciones de los restaurantes y las cocinas, los dormitorios de los trabajadores, los comedores, los lugares para guardar bicicletas, el hotel debería organizar su propia flota y algunos departamentos incluso sugirieron instalar armas antiaéreas en el último piso del edificio. Dado que el trabajo de diseño involucra a más de 30 departamentos, creo que es más apropiado que un grupo de arquitectos del continente que estén familiarizados con las condiciones locales sean responsables del diseño. "Por lo tanto, Fok Yingdong invitó a los arquitectos del continente a visitar Hong. Kong para ampliar sus horizontes". Su sabiduría se utilizó plenamente y finalmente diseñaron una imponente pantalla de jade. El White Swan Hotel tiene cascadas y arroyos, flores coloridas y un jardín en el pasillo que combina los estilos chino y occidental. "
El plan de Guangzhou finalmente se adoptó, lo que significa que el White Swan Hotel se convertirá en el primer hotel en China continental diseñado, construido y construido por él mismo. Un hotel cooperativo chino-extranjero moderno a gran escala administrado por el hotel. She Yinan dijo sinceramente: "Esto es gracias al apoyo del Dr. Fok Yingdong y la ayuda del Sr. Fok Zhenting".
Lin Xi instruyó a los trabajadores de la construcción: "Debemos respetar las opiniones del arquitecto y no cambiar lo que el El arquitecto jefe lo ha decidido." "En aquel momento existía una norma (no una sugerencia) según la cual todos los edificios de más de 30 pisos debían estar equipados con armas antiaéreas. Fok Yingdong se resistió a esta disposición.
El 19 de julio de 1979 se inició el proyecto de recuperación. 1980 24/12. Se coloca la primera piedra del hotel, con banderas de colores ondeando y gongs y tambores ruidosos. Fok Ying-tung todavía utiliza métodos de contratación para contratar proyectos a empresas constructoras del continente. Este edificio de 90 millones de yuanes tiene una superficie de 30.000 metros cuadrados, tiene 34 plantas y una altura de 102,7 metros. Es el edificio más alto de Guangzhou. El techo se cerró a las 4:30 en 1981 y la construcción tomó un año y tres días.
Comprar equipamiento y materiales hoteleros es un asunto complicado. Un hotel necesita comprar más de 6,543,8 millones de artículos, desde aires acondicionados y ascensores hasta material de oficina especial, sobres, toallas y cepillos de dientes. Muchos de ellos no pueden resolverse internamente y deben adquirirse en el extranjero. Huo Yingdong dejó el trabajo de adquisiciones al propio continente y él solo ayudó. Su intención es cultivar talentos en adquisiciones para China continental.
En cuanto al funcionamiento y gestión del hotel, Fok Yingdong decidió dejarlo íntegramente en manos de los chinos. En febrero de 1982, la Oficina de Turismo Provincial de Guangdong nombró al subdirector Zhu Yiming director general del hotel. Ninguno de los más de 2.000 empleados de todo el hotel, incluido el director general, ha trabajado nunca en el sector hotelero y todos aprenden haciendo. Huo Yingdong tiene una firme creencia: "Los descendientes de Yan y Huang son infinitamente ricos en sabiduría y talento, y es factible que los chinos se administren por sí mismos".
Está prevista la inauguración del White Swan Hotel. En junio de 1982 y 14 de octubre, antes de la inauguración de la Feria de Otoño, se pusieron en funcionamiento a prueba 200 habitaciones del quinto piso. Pero hasta la mañana de la ceremonia de apertura, cuando Huo Yingdong visitó el hotel, no había aire acondicionado, agua caliente ni suministro de alimentos en la habitación.
Fok Yingdong invitó a Ren, el primer secretario del Comité Provincial del Partido de Guangdong, a asistir a la ceremonia de apertura, pero no estaba seguro de si Ren asistiría. Más tarde, contó una historia de la que estuvo orgulloso muchas veces en diferentes ocasiones:
Ren Zhongyi no solo vino, sino que también escribió improvisadamente una inscripción: "Los simios a ambos lados del Estrecho de Taiwán no pueden Deja de llorar y el barco ligero ha pasado las Diez Mil Montañas ".
”
Todos se alegraron por el éxito de la prueba. En octubre de 1982, la junta directiva del White Swan Hotel celebró su primera reunión. La reunión estuvo presidida por el presidente Liang, el vicepresidente y el director Fok Zhenting. En Zhenqing, asistió Gong Enguang. Huo Yingdong decidió abrir oficialmente el hotel el 6 de febrero de 1983, antes del Año Nuevo Lunar. Mucha gente estaba preocupada por si era demasiado apresurado, pero a Huo Yingdong le preocupaban otras cosas. Año, era temporada de lluvias y el clima estaba húmedo. Si no abrimos, muchos materiales del hotel serán destruidos. Él cree que mientras todos trabajen juntos, el hotel podrá abrir a tiempo. /p>
A principios de 2019, el proyecto del hotel avanzaba lentamente y Huo Yingdong comenzó a sentirse un poco ansioso. Simplemente se mudó al hotel y permaneció allí durante 13 días consecutivos para supervisar personalmente el progreso. Durante estos 13 días, se dijo que nunca se quitó los zapatos para dormir. Estaba tan agotado que se quitó su forma humana y sentó las bases para futuros ataques de cáncer. Dijo en un tono impotente que Hu y. otros dirigían el Hotel China y Li dirigía el Hotel Garden, que era una colaboración entre varios consorcios. Él era el único que administraba el Cisne Blanco. A principios de la década de 1980, el mercado inmobiliario de Hong Kong colapsó y el Carnaval de Peng Guozhen. La empresa de bienes raíces sufrió grandes pérdidas y se enfrentaba a la liquidación. Peng Guozhen estaba demasiado ocupado para considerar la inversión nacional. El 6 de febrero de 1983, una semana antes del Festival de Primavera, el Hotel White Swan inauguró oficialmente durante las vacaciones del Festival de Primavera. En ese momento, en lugar de visitar el mercado de flores, todos los hoteles relacionados con el extranjero eran "gratuitos para los holgazanes"; casi todos los ciudadanos eran "holgazanes". El White Swan Hotel abrió sus puertas y se convirtió en el primer hotel de alta gama. China abierta al público.
Incluida la alta dirección del hotel, están preocupados por la mala seguridad cuando está abierto al público; ¿quién será responsable si solo se dañan los materiales del hotel? Vale 65.438+00 dólares de Hong Kong por pie cuadrado. Puede soportarlo. ¿Fue pisoteado por tanta gente? Huo Yingdong dijo: "Guangzhou Shamian es un lugar muy sensible. Antiguamente existía una herida histórica con los llamados “perros chinos no están permitidos”: ahora se han construido hoteles y no se permite la entrada a la gente corriente. ¿Cuál es la diferencia con los compradores extranjeros del pasado? "Dijo que si los artículos del hotel sufrían daños, se acreditaría en su cuenta. Ante su insistencia, finalmente se abrió la puerta del hotel al público.
Durante un tiempo, hubo una gran multitud y Se cruzó el umbral. Innumerables ciudadanos atravesaron el largo puente de acceso al hotel White Swan. Algunas personas perdieron a sus hijos, las alfombras fueron pisoteadas e incluso los baños del restaurante del hotel se rompieron. rollos de papel higiénico al día, casi lo mismo que en los restaurantes de todo el mundo. Todos eran récords. Después de una semana, la tensa situación se calmó un poco
Cuando la gente todavía estaba acostumbrada a pagar. Por unos pocos centavos por una barra de pan durante décadas, una taza de café White Swan era asombrosa. Los fideos wonton en las calles de Guangzhou costaban 50 centavos el tazón, mientras que White Swan se vendía por 4 yuanes y 81 botellas de cerveza costaban más de 2 yuanes; En el hotel, incluso el gerente a cargo del hotel no estuvo de acuerdo, pero Huo Yingdong creía que las personas que comían en la casa de huéspedes no solo tenían que comer comida deliciosa, sino que también debían disfrutar de un ambiente hermoso y de alta calidad. Todos estos servicios cuestan dinero. El dolor a largo plazo es peor que el dolor a corto plazo.
"Esta es una economía de mercado. El dolor de la transformación es inevitable". He Bochuan declaró que consideraba el costoso café de White Swan como "uno de los primeros detonadores que pueden derrocar por completo la economía planificada". Hablando del alto consumo de White Swan, Huo Yingdong también dijo: "El precio afecta el mercado, el mercado afecta la producción". Estos son factores que afectan a todo el cuerpo. ”
El White Swan Hotel también tiene un gran paso para promover la industria bancaria en China, que será el primer hotel en China en utilizar la liquidación con tarjeta de crédito. Los chinos que están acostumbrados a las transacciones en efectivo no lo creen. En un pequeño Las tarjetas pueden reemplazar el efectivo. Incluso la gerencia de White Swan abogó por esperar y ver, pero Huo Yingdong una vez más presionó para seguir a la multitud y decidió tomar la iniciativa en el uso de tarjetas de crédito. Como resultado, muchos hoteles en Guangzhou hicieron lo mismo.
De hecho, el hotel de Huo Yingdong fue el primero en hacer lo mismo. Desafío activo al antiguo sistema rígido de contratos de prueba entre los empleados, reforma de prueba de salarios, bonificaciones y mercados de productos básicos. todos los aspectos de precios, salarios e ideología, dijo Huo Yingdong: "Algunas personas lloraron cuando visitaron el Hotel White Swan. Quieren volver. ¿Cómo podría no haber dudas? "Pero aun así tomó la decisión. En comparación con otras contribuciones tangibles, sus innovaciones en sistemas y conceptos son de gran alcance.
En 1979, justo cuando el White Swan Hotel comenzaba a llenar el río, el cercano Qingping Road, un mercado de productos agrícolas y secundarios que cubre un área de 6.173 metros cuadrados, también ha abierto. Huo Yingdong va a menudo a Qingping Road para sentir la atmósfera de recuperación del mercado interno. Siempre ha quedado profundamente impresionado por la popularidad. y el volumen de comercio de los productos.
Entonces, en 1985, donó otros 50.000 dólares y pidió a Guangzhou que construyera un puente peatonal entre Shamian y Qingping Road para facilitar la comunicación de la gente, de modo que más personas pudieran visitar el Hotel White Swan y comprar y vender productos agrícolas y secundarios. En junio de 5438 + febrero de ese año, un paso elevado de vigas de acero simplemente soportadas en doble voladizo de 22 metros de largo y 2,5 metros de ancho surgió sobre la arena.
Según el acuerdo de cooperación inicial de Huo Yingdong con la provincia de Guangdong, el período operativo del White Swan Hotel fue de 15 años, cinco años más corto que el del Garden Hotel y el China World Hotel. Posteriormente, las dos partes revisaron el acuerdo a 20 años para mostrar justicia. El 6 de febrero de 2003, la cooperación con el White Swan Hotel expiró y fue asumida oficialmente por el gobierno provincial de Guangdong.
Huo Yingdong utilizó "12345" para resumir los logros del White Swan Hotel: No. 1: es el primer hotel de cinco estrellas cooperativo chino-extranjero de China construido en los primeros días de la reforma y apertura de China. veinte años: desde 1983 Inaugurado el 6 de febrero de 2018, ha recorrido un viaje glorioso de veinte años desde su regreso a la provincia de Guangdong. Sanzi es el primer hotel cooperativo chino-extranjero moderno a gran escala en China; y gestionado por sí mismo. Four Doors Open, el primer hotel de alta gama en China que abre sus puertas a la gente corriente, Top 50, ocupó dos veces el primer lugar entre los "50 mejores hoteles con estrellas de China".
Desde el primer hotel en la playa hasta convertirse en un hotel de clase mundial con unos ingresos totales de más de 5.350 millones de yuanes, Huo Yingdong hizo grandes esfuerzos y sufrió muchas quejas. Algunas personas incluso dicen que él no invirtió en ello en primer lugar. Sin embargo, en lo que respecta a Huo Yingdong, sus esfuerzos y logros hoy son históricos. Puede tener la conciencia tranquila.
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