Estructura interna del Centro de Gestión del Fondo de Previsión para la Vivienda de Qingdao

El primero es coordinar integralmente los asuntos gubernamentales internos y externos y los asuntos del Centro de Gestión Municipal, hacer un buen trabajo en la coordinación y contacto de visitas de departamentos superiores y unidades externas, y ser responsable de los asuntos externos. Recepción del Centro de Gestión Municipal. 2. Responsable de la redacción de materiales integrales para el Centro de Gestión Municipal, la preparación y presentación de información externa y la preparación y distribución del Fondo de Previsión de Qingdao, la dinámica del fondo de previsión, materiales de referencia y recuerdos para el Centro de Gestión Municipal. 3. Responsable de la modificación y emisión de los documentos que debe emitir el Centro de Gestión Municipal, y realizar un buen trabajo en el envío y recepción, registro, planificación, entrega, circulación, supervisión y archivo de diversos documentos. 4. Responsable de la organización y coordinación de servicios de las diversas reuniones del Centro de Gestión Municipal, redacción de actas y resoluciones de las reuniones y supervisión de las decisiones de las reuniones. 5. Responsable de la gestión abierta de los asuntos gubernamentales y del mantenimiento y gestión de los sistemas de red, portales, pantallas gigantes y máquinas de consulta de Jinhong. 6. Responsable de la organización y coordinación de la evaluación del desempeño objetivo de la ciudad y de la organización e implementación de la evaluación del centro de gestión municipal. 7. Responsable de la publicidad e impresión de diversos materiales del Centro de Gestión Municipal. 8. Responsable del manejo y uso de los sellos de grupo partidario, administrativo y de persona jurídica del Centro de Gestión Municipal, así como del grabado y registro de diversos sellos. 9. Responsable de la revisión anual del certificado de calificación de persona jurídica y certificado de código de organización del Centro de Gestión Municipal. 10. Responsable de remitir sugerencias de los diputados del Congreso Popular Municipal, propuestas de miembros de la CCPPCh y llamadas telefónicas públicas del alcalde, buzones de sitios web, buzones de correo gubernamentales e instrucciones de liderazgo. 11. Responsable de la elaboración del presupuesto anual del Centro de Gestión Municipal y de la licitación de equipos a granel, responsable del manejo contable de los fondos del Centro de Gestión Municipal y de la supervisión y orientación de la gestión de los fondos de cada gerencia. 12. Responsable de la gestión del activo fijo del Centro de Gestión Municipal, y responsable de la compra, distribución y almacenamiento del material de oficina diario. 13. Responsable de la gestión de expedientes del Centro de Gestión Municipal. 14. Responsable de la gestión de vehículos del Centro de Gestión Municipal. 15. Responsable de la supervisión de la administración de propiedad y seguridad del área de oficinas del centro de administración municipal, y responsable de inspeccionar y orientar la seguridad contra incendios de cada oficina de administración. 16. Responsable de la gestión del comedor de personal del Centro de Gestión Municipal. 17. Responsable de las tareas temporales que le asigne la dirección del Centro de Gestión Municipal.

Departamento de Organización y Recursos Humanos

1. Responsable del ajuste de la estructura organizacional y fijación de puestos de acuerdo con las políticas relevantes de la organización. 2. Responsable del despliegue, educación y capacitación e información estadística de cuadros y empleados. 3. De acuerdo con los requisitos de la autoridad de gestión de cuadros, realizar evaluaciones, inspecciones, nombramientos y destituciones de cuadros dirigentes en todos los niveles. 4. Responsable de gestionar el trabajo específico como solicitud y evaluación para diversos profesionales y técnicos y puestos profesionales y técnicos. 5. Responsable de la clasificación, inventario, ordenamiento, estadística y gestión diaria de los archivos de personal de cuadros y empleados. 6. Responsable de la aprobación, adecuación, promoción, informe estadístico anual y cambios diarios de expedientes y salarios de cuadros y empleados. 7. Responsable de gestionar la asistencia, aprobación de licencias y evaluación diaria de cuadros y empleados. 8. Responsable de la gestión de servicios de los jubilados.

Oficina de Inspección

1. Responsable del trabajo de inspección disciplinaria del partido en el centro de administración municipal. Mantener los Estatutos del Partido y otras regulaciones internas del Partido, inspeccionar la implementación de la línea, principios, políticas y resoluciones del Partido, y supervisar la implementación del centralismo democrático y la selección y nombramiento de cuadros. 2. Asistir a la organización partidaria del Centro de Gestión Municipal para fortalecer la construcción de un gobierno limpio y organizar y coordinar el trabajo anticorrupción. Realizar publicidad y educación sobre el estilo del partido, la disciplina del partido, el gobierno limpio y la diligencia, y hacer un buen trabajo en la implementación del sistema de responsabilidad para construir el estilo del partido y el gobierno limpio. 3. Responsable de supervisar la gestión interna del Centro de Gestión Municipal. 4. Responsable de la supervisión de la eficiencia administrativa del Centro de Gestión Municipal, gestionar quejas de eficiencia administrativa y corregir prácticas insalubres de departamentos y particulares. 5. Dentro del ámbito de sus competencias, ser responsable de aceptar cartas, visitas e informes de miembros del partido, centros de gestión municipal y cuadros dirigentes que violen las disciplinas partidarias y políticas, participar en la investigación de violaciones de las disciplinas partidistas y políticas y brindar tratamiento preliminar. opiniones. Sexto, hacer un buen trabajo en el trabajo del Comité de Mujeres.

Comité del Partido

1. De acuerdo con las disposiciones laborales pertinentes de los superiores, ser responsable de la publicidad e implementación de la línea, principios y políticas básicas del partido y del estudio y educación de espíritu de partido, estilo de partido y disciplina de partido. 2. Responsable de la dirección y reelección de la rama del Partido de conformidad con las disposiciones pertinentes de la gestión organizativa del Partido. 3. De acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre el desarrollo de miembros del partido, ser responsable de la selección y capacitación, revisión de programas, gestión educativa, etc. de los activistas del partido, miembros del partido de desarrollo y miembros del partido en prueba. 4. De acuerdo con los requisitos pertinentes de las autoridades superiores, ser responsable de mejorar el estilo de trabajo y la civilización espiritual de la agencia. 5. Responsable de la gestión diaria de los asuntos del partido de acuerdo con los requisitos pertinentes de las autoridades superiores y las necesidades laborales reales. 6. De conformidad con los estatutos pertinentes del sindicato y de la * * * Liga Juvenil, orientar y ayudar al sindicato y a la * * * Liga Juvenil en el desempeño de su trabajo dentro de sus respectivas jurisdicciones. 7. Completar otras tareas asignadas por los líderes.

La Oficina de Auditoría

Primero, es responsable de auditar y supervisar la implementación de las regulaciones financieras nacionales y el sistema financiero del Centro de Gestión Municipal por parte del Centro de Gestión Municipal y sus agencias internas. . 2. Responsable de fiscalizar la gestión y actividades económicas relacionadas del Centro de Gestión Municipal e instituciones internas. 3. Responsable de auditar la recaudación y uso de fondos para vivienda y actividades económicas relacionadas del centro de gestión municipal y agencias internas. 4. Responsable de revisar los proyectos de compra, construcción y arrendamiento de activos fijos por parte del centro de gestión municipal e instituciones internas. 5. Responsable de fiscalizar las responsabilidades económicas de los dirigentes del Centro de Gestión Municipal. 6. Participar en la gestión de riesgos, el diseño de procesos de negocio y la construcción del sistema de control interno del Centro de Gestión Municipal, ser responsable de hacer sugerencias de gestión a la dirección y los departamentos funcionales relevantes, y revisar la solidez y eficacia de la gestión de riesgos, los procesos de negocio y los procesos internos. controles. 7. Responsable de formular y mejorar el sistema de auditoría interna del fondo de previsión de vivienda y brindar capacitación a los auditores internos. 8. El departamento de auditoría externa cooperará con la ejecución de la auditoría de las actividades del Centro de Gestión Municipal y comprobará la ejecución de las conclusiones de la auditoría.

Oficina de Cálculo

1. Responsable de la formulación e implementación de las medidas de gestión financiera interna y procedimientos operativos comerciales contables de los fondos de vivienda del Centro de Gestión Municipal. 2. Responsable de la contabilidad de los fondos de vivienda en el Centro de Gestión Municipal y de la asignación y liquidación de los fondos de vivienda en las diversas oficinas gestoras. 3. Responsable de la apertura, uso, cancelación y administración de cuentas de depósito bancario del Centro de Gestión Municipal. 4. Responsable de la elaboración y análisis de los estados financieros del fondo de vivienda del Centro de Gestión Municipal y la presentación estadística de información contable diversa. 5. Responsable de la declaración y pago de impuestos relacionados con los fondos de vivienda del Centro de Gestión Municipal, así como de la compra, pago y custodia de depósitos a plazo y bonos gubernamentales. 6. Responsable del archivo, custodia, préstamo y confidencialidad de diversos comprobantes en blanco importantes, sellos financieros y diversos comprobantes en blanco importantes del Centro de Gestión Municipal, así como de diversos archivos contables. 7. Responsable de la formación y orientación del personal de contabilidad de gestión, y de la supervisión, inspección y evaluación de la contabilidad de gestión.

Casa de empeño

1. Responsable de la investigación de políticas sobre préstamos del fondo de previsión para vivienda. 2. Responsable de formular e implementar las reglas de operación de préstamos del Fondo de Previsión para Vivienda. 3. Responsable de la orientación y supervisión de la oficina de gestión empresarial de préstamos de las cajas de previsión para la vivienda, así como de la capacitación de las empresas de préstamos de las cajas de previsión para la vivienda. 4. Responsable de formular los objetivos comerciales de préstamos del fondo de previsión para la vivienda y realizar evaluaciones de la oficina de gestión empresarial de préstamos del fondo de previsión para la vivienda. 5. Responsable de redactar, utilizar y gestionar los textos de los contratos de préstamos del fondo de previsión para la vivienda y los textos de los acuerdos relacionados. 6. Responsable del análisis integral de los datos comerciales de préstamos del fondo de previsión para vivienda. 7. Responsable de la recaudación y gestión diaria de los préstamos del fondo de previsión de vivienda, la cancelación de préstamos incobrables y la gestión e investigación de la prevención de riesgos crediticios.

Oficina de Recaudación

1. Responsable de la investigación sobre políticas relacionadas con la recaudación de fondos de previsión de vivienda. 2. Responsable de la formulación e implementación de las reglas comerciales y procedimientos operativos de recaudación de fondos de previsión para la vivienda. 3. Responsable de la orientación y supervisión por parte de la gerencia del negocio de recaudación de fondos de previsión para la vivienda, así como de la capacitación del negocio de recaudación de fondos de previsión para la vivienda. 4. Responsable de establecer los objetivos comerciales de recaudación de fondos de previsión para vivienda e implementar la evaluación de la oficina de administración del negocio de recaudación de fondos de previsión para vivienda. 5. Responsable de redactar, utilizar y gestionar los textos de los contratos comerciales de recaudación de fondos de previsión para la vivienda y los textos de los acuerdos relacionados. 6. Responsable del análisis integral de los datos comerciales de recaudación de fondos de previsión para la vivienda.

La Oficina de Información Científica y Tecnológica

En primer lugar, es responsable de la elaboración, aprobación e implementación de los planes de mediano y largo plazo y los planes anuales para el trabajo de ciencia y tecnología. del Centro de Gestión Municipal organiza la formulación de políticas y normas para la gestión de la información científica y tecnológica del Centro de Gestión Municipal; 2. Responsable de la planificación e implementación de la gestión de seguridad de la información del Centro de Gestión Municipal. 3. Responsable de la liberación e implementación del software y hardware empresarial informático del Centro de Gestión Municipal. 4. Responsable del desarrollo, optimización, mantenimiento y documentos técnicos relacionados del software de aplicación autorizado por el Centro de Gestión Municipal. 5. Responsable de la formulación e implementación del plan de construcción del sistema de redes informáticas del Centro de Gestión Municipal, así como de la aplicación y mantenimiento de redes de líneas de comunicación y puertos. 6. Responsable del respaldo y manejo de los datos de información en el Centro de Gestión Municipal. 7. Responsable de la formulación e implementación de planes de emergencia por fallas del sistema en el Centro de Gestión Municipal. 8. Responsable de la gestión centralizada de adquisiciones y mantenimiento de equipos electrónicos en el Centro de Gestión Municipal. 9. Responsable de orientar y capacitar en el uso de equipos de cómputo en el Centro de Gestión Municipal.

Oficina de Asuntos Legales

En primer lugar, es responsable de la revisión legal de importantes documentos normativos y textos de acuerdos del Centro de Gestión Municipal. 2. Responsable de la gestión de las quejas de aplicación de la ley administrativa del fondo de previsión de vivienda y del manejo de cartas y llamadas de aplicación de la ley administrativa del fondo de previsión de vivienda. 3. Responsable de organizar e implementar la audiencia, sanción (tramitación) de los casos de aplicación de la ley administrativa del fondo de previsión de vivienda y solicitar la ejecución judicial, así como participar en la reconsideración administrativa y los litigios administrativos. 4. Responsable del litigio de préstamos vencidos del fondo de previsión de vivienda y de la enajenación de activos de garantía de préstamos. 5. Responsable de la educación jurídica y publicidad jurídica del Centro de Gestión Municipal.

6. Responsable del trabajo de coordinación y enlace con instituciones jurídicas y arbitrales relacionadas con el exterior. 7. Responsable de la investigación, manejo y coordinación de otros asuntos jurídicos del Centro de Gestión Municipal.

Oficina de Atención al Cliente

1. Responsable del ingreso, aceptación, procesamiento, retroalimentación, revisitas y archivo de la información de las llamadas entrantes. No existen omisiones ni errores en los asuntos aceptados. 2. Responsable de completar las consultas, respuestas y consultas de los clientes sobre las políticas y regulaciones relacionadas con los fondos de previsión de vivienda y el negocio de los fondos de previsión de vivienda. 3. Responsable de responder a las demandas, sugerencias, elogios y quejas de los clientes sobre los fondos de previsión de vivienda, establecer rápidamente órdenes de aceptación y remitirlas a los departamentos funcionales relevantes, y brindar servicios eficientes, convenientes y precisos de acuerdo con las especificaciones del servicio. 4. Responsable de resumir la información y los datos de la línea directa, realizar análisis de datos periódicos y proporcionar información y datos oportunos y precisos para que los líderes comprendan la situación del fondo de previsión de vivienda, guiar y tomar decisiones sobre el trabajo del fondo de previsión de vivienda a través de informes mensuales, trimestrales y anuales. 5. Responsable de formular y mejorar el sistema de atención al cliente, organizar al personal de atención al cliente para realizar capacitaciones periódicas sobre etiqueta de servicio y negocios de fondos de previsión de vivienda cada año, y formular planes de capacitación. 6. Completar otras tareas asignadas por los líderes.