La historia del desarrollo del Grupo Shougang
1919-1948: atravesando vicisitudes y dificultades;
1948-1978: Trabajar duro y fortalecerse;
1979-2002: Reformarse y despegar, explorar y desarrollarse
2003 al presente: Decidido a "crear tres cosas"; y crear mayor gloria.
1. 1919-1948: Atravesando vicisitudes y penurias.
En los 30 años previos a la liberación, Shougang experimentó la guerra entre los señores de la guerra de Beiyang, la ocupación de los invasores japoneses y la corrupción del gobierno del Kuomintang. Durante este período, la construcción del proyecto avanzó lentamente y la producción se paralizó varias veces. La producción acumulada de arrabio en los últimos 30 años es de sólo 286.000 toneladas, menos de medio mes de producción de la planta de fabricación de hierro de Shougang. Los 30 años de historia reflejan la trágica situación de la industria siderúrgica y metalúrgica de Beijing en una sociedad semicolonial y semifeudal. Es una historia de humillación de la nación china, una historia del sufrimiento de la clase trabajadora que sufre la explotación y la explotación. opresión y una historia de vicisitudes de la cultura Shougang. En septiembre de 1919, Duan, que estaba en el poder en ese momento, envió gente a construir la planta de fundición Shijingshan de Longyan Iron Ore Company (la predecesora de Shougang) al pie oriental de Shijingshan en Beijing, y construyó un alto horno para fabricar hierro con una Capacidad diaria de 250 toneladas. Después del incidente del 7 de julio de 1937, los invasores japoneses ocuparon la refinería de petróleo de Shijingshan y la rebautizaron como "Planta de hierro de Shijingshan". Japón se rindió en agosto de 1945 y, después de ser tomado por el Kuomintang, pasó a llamarse Shijingshan Iron and Steel Works (conocida como Shigang) en 1946. En 1948, más de tres años después, la producción se reanudó sólo parcialmente y fue lamentablemente pequeña.
Durante este período, la fábrica estaba cubierta de maleza y desolada por todas partes, y los trabajadores vivían una vida inhumana. Sin embargo, la gran mayoría de los trabajadores no quiere ser esclavizados. No sólo resistieron con destrucción, sino que también llevaron a cabo muchas veces mendicidad de alimentos y huelgas.
2. 1948 - 1978: Trabajo duro y desarrollo continuo.
1948 12 17. El Ejército Popular de Liberación de China liberó la planta siderúrgica de Shijingshan y Shigang se convirtió en la primera empresa siderúrgica de propiedad estatal en Beijing. Después de la liberación, Shigang consiguió una nueva vida. Los trabajadores de la piedra y el acero llevaron adelante el espíritu de propiedad y escribieron la historia cultural del trabajo duro y el espíritu empresarial.
En los primeros días de la liberación, no había humo en el alto horno de Shougang y el lugar estaba cubierto de hierba. La generación anterior del pueblo Shougang dependía de mazos, pértigas y cestos de ropa sucia para lograr que el hierro fundido saliera nuevamente del alto horno en solo medio año. Con el espíritu emprendedor de "romper el techo y ver el cielo" y "no tener miedo a los fantasmas antes de regresar a Mapo y no admitir la derrota ante enemigos poderosos", rápidamente se desató un boom laboral para retomar la producción. En septiembre de 1958, los trabajadores trabajaron duro en los campos durante 14 días y construyeron un pequeño convertidor de soplado lateral de 3 toneladas, poniendo fin a la historia de Shougang sin acero. En mayo, se completó la línea de producción avanzada de laminado de acero de 1961 con una producción anual de 300.000 toneladas, lo que marcó el inicio del laminado de acero por parte de Shijiazhuang Iron and Steel Company. El 24 de febrero de 1964, nació en Shigang el primer convertidor de oxígeno de soplado superior de China, abriendo un nuevo capítulo en la fabricación de convertidores de acero de China. Del 65438 al 0965, indicadores económicos y técnicos como el volumen de inyección de carbón del alto horno, la proporción de coque en el horno y el coeficiente de utilización del alto horno alcanzaron el nivel avanzado mundial, lo que convirtió a la tecnología de fabricación de acero de Shigang en el nivel líder del país. En ese tiempo. El 13 de septiembre de 1967, con la aprobación del Ministerio de Industria Metalúrgica, Shigang pasó a llamarse "Capital Iron and Steel Company" (conocida como Shougang).
Tres. 1979-2002: Reforma y desarrollo, exploración y desarrollo.
Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, Shougang marcó el comienzo de una nueva era de reforma y desarrollo. Desde 65438 hasta 0979, el pueblo Shougang, como el primer grupo de unidades piloto determinado por el estado, tomó la iniciativa en la implementación del sistema de contratación con el espíritu de "atrévete a ser el primero en el mundo". En términos de gestión, insistimos en una gestión estricta de la fábrica e implementar estrictamente el "trescientos por ciento", es decir, todas las reglas y regulaciones deben implementarse al 100%; las violaciones de las regulaciones y disciplinas deben informarse al 100%; Por este motivo, independientemente de si se causan pérdidas, los infractores recibirán una bonificación del 100% por el mes de deducción. Se han establecido los "Cinco Espíritus" de "garantizar indicadores avanzados, los intereses generales de las tres partes, el estricto cumplimiento de las normas y reglamentos, el estilo de cooperación mutua y los sistemas eficientes", y los "Cinco Espíritus" de "buscar la verdad a partir de los hechos, Se han establecido "seis estilos principales" de "trabajo duro, tenacidad y trabajo duro".
Bajo la guía de los cinco espíritus y los seis estilos de trabajo, Shougang ha logrado un rápido desarrollo y está a la vanguardia del país. Durante este período, la mayoría de los cuadros y trabajadores llevaron adelante el espíritu de los "tres desafíos" de "atreverse a abrirse paso, atreverse a perseverar y atreverse a luchar" y se esforzaron constantemente por ser de primera clase y crear primera clase, lo que efectivamente Promovió la autotransformación y el desarrollo acelerado de Shougang. 1979 65438 El 15 de febrero, se completó y puso en funcionamiento el alto horno número 2 de Shougang, convirtiéndose en el primer alto horno moderno de China.
En la década de 1990, Shougang propuso el lema corporativo de "Sé un trabajador con cuatro empleados y crea productos de primera clase". Durante este período, se completó y puso en funcionamiento la tercera planta siderúrgica de construcción propia de Shougang. Al mismo tiempo, se completó y puso en funcionamiento la Tercera Fábrica de Alambrón de Shougang. Junto con la Primera y Segunda Fábrica de Alambrón originales, se convirtió en la base de producción de alambrón más grande de China en ese momento. En 1994, la producción de acero de Shougang aumentó desde 1978 a 8,24 millones de toneladas, superando a Anshan Iron and Steel y ocupando el primer lugar en el país. Mientras desarrolla continuamente su principal negocio de acero, Shougang se ha convertido en una empresa de "cuatro tramos" que abarca industrias, regiones, propiedades y operaciones transnacionales, y su fuerza integral ha seguido aumentando. En 1996, se estableció formalmente el Grupo Shougang. De 1995 a 2002, el desarrollo de Shougang enfrentó desafíos sin precedentes. Ante la discusión sobre "¿debería ser la capital o Shougang?", la gente de Shougang se confundió sobre "dónde ir".
4. 2003 - Hoy: Decidido a "crear tres" y crear mayor gloria.
A principios de 2003, el Comité del Partido Shougang hizo un llamado a "transformar presiones y desafíos sin precedentes en motivación y oportunidades sin precedentes" y estableció un "esfuerzo de tres años para sentar una base sólida para el desarrollo ideológico y innovación cultural, institucional, tecnología económica y La ideología rectora de "la base de la construcción del talento". En julio, el Comité del Partido de Shougang emitió las "Opiniones orientativas del Comité de empresas del grupo Shougang del Partido Comunista de China sobre la promoción de la construcción de la cultura corporativa", que aclararon aún más la ideología rectora, los objetivos, los principios, las tareas clave y los métodos de la cultura corporativa de Shougang. construcción, así como el sistema de cultura corporativa de Shougang.
Tres años de arduo trabajo para sentar las cuatro bases. Primero, debemos sentar una base ideológica y cultural sólida, porque la cultura corporativa es la base del desarrollo empresarial, el alma de la empresa y el motor más profundo. fuerza para el desarrollo sostenible de la empresa. El pueblo de Shougang capta firmemente la línea principal de innovación ideológica y cultural, se concentra estrechamente en los objetivos estratégicos de la reforma y el desarrollo de Shougang, tiene nuevos temas y nuevos avances cada año, rompe con valentía lo viejo y establece lo nuevo, y promueve de manera integral y profunda. la construcción de una cultura corporativa: el masivo "2003" "80%", el proyecto integral y profundo de innovación empresarial en 2004 y la colorida creación de empresas de aprendizaje en 2005 han ampliado los horizontes del pueblo Shougang, estimulado su vitalidad y mejoró su conciencia.
En 2005, el Consejo de Estado aprobó el plan de ajuste y reubicación de Shougang. Se estableció formalmente Shougang Jingtang Iron and Steel Co., Ltd. y se formuló e implementó el “Undécimo Plan Quinquenal” de Shougang. Shougang tomó la iniciativa en la reubicación y adaptación de las empresas siderúrgicas urbanas a gran escala a las zonas costeras, algo que no tiene precedentes en China ni siquiera en el mundo. Ante la nueva situación y las nuevas tareas, el Comité del Partido de Shougang es claramente consciente de que para completar esta gloriosa y sagrada misión histórica, adaptarse a los requisitos del desarrollo futuro y ganar un mayor espacio de desarrollo, el pueblo de Shougang debe situarse en un nuevo punto de partida y fortalecerse. su innovación cultural ideológica y una nueva ronda de emancipación ideológica.
A principios de 2006, una capacitación en cultura corporativa a gran escala, a gran escala y a gran escala para todos los empleados inició por primera vez una nueva ronda de emancipación ideológica para el pueblo Shougang. "Más nuevo, más rápido, más refinado y más fuerte" es el foco de una nueva ronda de emancipación ideológica, y "la innovación, la excelencia y el espíritu empresarial" se han convertido en nuevos requisitos para la construcción de la cultura corporativa de Shougang. Una nueva ronda de emancipación ideológica ha permitido a la mayoría de los cuadros y trabajadores avanzar con los tiempos sobre la base de heredar excelentes tradiciones, unificar aún más su pensamiento y elevar su conciencia.
En 2007, durante la reubicación y el ajuste estratégicos sin precedentes, el Comité del Partido Shougang siempre se adhirió al concepto de desarrollo científico como guía, persiguió el valor de "crear excelencia y espíritu empresarial, y construir un nuevo Shougang en el Siglo XXI" y una construcción cultural avanzada inquebrantablemente avanzada. Shougang combinará el espíritu de la Gran Marcha con la situación real de reubicación y ajuste de Shougang, y guiará a los cuadros y trabajadores para establecer un "nuevo espíritu" de avanzar a pesar de las dificultades, esforzarse por ser de primera clase, aprovechar el día, seguir adelante, perseverancia, trabajo duro y dedicación, aprender de las fortalezas de los demás, ser valiente en la innovación, ser científicamente riguroso y luchar por la excelencia”.
Al mismo tiempo, mediante la realización de una variedad de actividades de práctica cultural, se logró el objetivo de "agregar sabiduría a la innovación, inyectar poder a la excelencia y encender la pasión empresarial", profundizando la construcción de la cultura corporativa de Shougang en la nueva era, y construyendo el poder blando cultural de Shougang.
Desde la etapa de contratación de "atreverse a correr riesgos, atreverse a perseverar, atreverse a luchar" hasta la nueva etapa de desarrollo de "innovación, excelencia y espíritu empresarial", la cultura Shougang ha sido heredada del mismo origen. Y se ha enriquecido y desarrollado continuamente. Los "tres desafíos" y la "innovación" de los "tres desafíos" se han convertido en la esencia de la excelente cultura de Shougang. Bajo la guía de una cultura excelente, los nuevos conceptos e ideas de Shougang son como melocotones y Li Fengchun, con cientos de flores floreciendo: "Haz todo bien e innova todos los días"; "Haz las pequeñas cosas con cuidado y minuciosidad"; "Supera continuamente en ejecución"; "Ganar en el futuro"; "Crear productos excelentes y ganar el futuro"; "Las ideas guían el comportamiento y crean productos de alta calidad" y otras chispas ideológicas y culturales son coloridas y arden en todo Shougang. Al mismo tiempo, están surgiendo una tras otra nuevas formas y nuevos contenidos en la construcción de la cultura corporativa de Shougang: en la construcción y desarrollo de "una industria, múltiples lugares", la cultura corporativa tiene diversas formas y características en el proceso de construcción de una cultura armoniosa; empresa, la perspectiva científica sobre el desarrollo guía la situación general, el concepto de armonía está profundamente arraigado en los corazones de las personas en el proceso de transformación estratégica, la creación continua de la cultura del sector y la cultura de la marca ha promovido la mejora general de la cultura Shougang; en las actividades de creación de empresas de aprendizaje, el contenido es más profundo, las formas son más diversas y el entusiasmo de los cuadros y empleados es mayor en el concepto socialista de actividades educativas de honor y desgracia, la búsqueda de valores del pueblo Shougang; ha surgido en la nueva era; la construcción de una cultura de integridad es viva, profunda y efectiva, esperen un momento;