Notas de lectura | Crecimiento permanente Capítulo 5: Negocios: mentalidad y liderazgo
Esta es una mentalidad. Según Malcolm. Como escribe Gladwell en The New Yorker, las empresas estadounidenses se están obsesionando demasiado con el talento. Figuras autorizadas de la famosa consultora de gestión estadounidense McKinsey insisten en que el éxito de Qi Industrial requiere ahora un "modelo de pensamiento orientado al talento".
No hay nada de malo en que Enron reclute súper talentos. La mayoría de ellos tienen muy buenas calificaciones académicas. Enron les ofreció salarios altos, que no eran tan malos. Sin embargo, Enron puso toda su fe en el "talento" y cometió un error fatal: creó una cultura en toda la industria donde el talento es lo primero. Esta cultura obligó a sus empleados a ser extremadamente talentosos, es decir, obligándolos a quedarse atrapados en un lugar fijo. mentalidad. Las personas con mentalidades fijas no están dispuestas a admitir o corregir sus defectos.
Una empresa que no puede corregirse a sí misma no puede prosperar.
¿Cuál es la diferencia entre aquellas empresas que están prosperando y otras empresas? Hay muchos factores que son importantes, pero lo más importante es tener un líder que pueda llevar a la empresa a la excelencia en cualquier situación. Este tipo de líder no se refiere a aquellos que son súper capaces, carismáticos y engreídos, sino a aquellos que son humildes, tienen el coraje de hacer preguntas y tienen la capacidad de enfrentar la dura realidad. Ante el fracaso, incluso ante el propio fracaso, aún pueden mantener la fe y creer que, en última instancia, podrán triunfar.
Estos líderes tienen una mentalidad de crecimiento y creen que los humanos pueden desarrollarse. Su característica es que no siempre quieren demostrar que son mejores que ellos. No enfatizan que están en la cima de la pirámide, no se atribuyen el mérito de los demás y no muestran su fuerza menospreciando deliberadamente a los demás.
En cambio, se esfuerzan continuamente por mejorar y rodearse de las personas más capaces que pueden encontrar. Analizan detenidamente sus errores y deficiencias y se preguntan honestamente qué habilidades necesitarán ellos y su empresa en el futuro. Es gracias a estas cualidades que pueden avanzar, basándose en hechos y no en ilusiones fantasiosas sobre sus talentos.
Al igual que otras personas con mentalidad fija, en el mundo de los líderes con mentalidad fija, las personas tienen fortalezas y debilidades. Deben confirmar constantemente que pertenecen a un nivel excelente y la empresa es una plataforma para demostrar sus excelentes capacidades.
Estereotipo: Quieres ser la única persona importante de la empresa, para sentirte superior a quienes te rodean. Nunca se mencionaría el asesoramiento profesional o los programas de desarrollo de empleados en la biografía de un presidente con una mentalidad fija. Sin embargo, en las biografías de líderes con mentalidad de crecimiento, hay un profundo enfoque en el desarrollo personal, que se discutirá ampliamente.
Miguel. ¿Jordan y Bruce? Springsteen
La razón por la que estas dos superestrellas alcanzaron la cima y permanecieron allí durante tanto tiempo fue porque continuaron explorando, enfrentando desafíos y mejorando.
A los directores ejecutivos con mentalidad fija les gusta ponerse bajo el aura de súper genios y usar su inteligencia para intimidar a los demás. No les gusta escuchar a los demás quejarse de sí mismos y siempre despedirán a los empleados que no tengan “habilidades para trabajar en equipo”, es decir, aquellos que no actúan de acuerdo con el modelo operativo que han creado.
Ningún líder con una mentalidad fija se preocupará por esas personas pequeñas. Muchos líderes despreciarán a aquellos que están por debajo de ellos en la empresa.
Cuando los jefes de una empresa son muy controladores y están dispuestos a abusar de sus empleados, ponen a todos en la empresa en una mentalidad fija. Esto significa que a las personas no les importará aprender, crecer e impulsar el desarrollo de la empresa, sino que se preocuparán por lo que los demás piensen de ellas. Al principio, el jefe estaba preocupado por lo que otros pensarían de él, pero finalmente toda la empresa empezó a preocuparse. El coraje y la innovación no pueden sobrevivir en una empresa con una mentalidad tan fija.
Los líderes con mentalidad de crecimiento creen en el potencial de crecimiento de las personas, tanto en ellos mismos como en los demás. A sus ojos, la empresa no es una herramienta para resaltar la superioridad, sino un motor para promover el crecimiento: promover el crecimiento de ellos mismos, de sus empleados y de toda la empresa.
La verdadera confianza en uno mismo es "tener el coraje de abrirse a nuevos cambios e ideas, sin importar de dónde vengan". La verdadera confianza no proviene de un traje caro, un auto lujoso o una serie de adquisiciones. La verdadera confianza proviene de tu forma de pensar: estás listo para crecer.
Pensamiento grupal y discusión grupal
Pensamiento grupal significa que las personas tienden a pensar de manera unánime en el proceso de toma de decisiones grupal, sin que nadie plantee objeciones y adopte una actitud crítica. Este pensamiento de grupo puede conducir a decisiones desastrosas. Este fenómeno generalmente proviene de patrones de pensamiento fijos.
El pensamiento de grupo puede ocurrir cuando las personas confían demasiado en un líder talentoso y un genio.
Dentro de una mentalidad fija, existen muchas situaciones diferentes que pueden llevar al surgimiento del pensamiento grupal. Por ejemplo, un líder es considerado por sus subordinados como un santo que nunca comete errores; los miembros de un equipo creen que tienen talentos y poderes especiales; un líder reprime las opiniones diferentes para fortalecerse o los empleados se solidarizan con el líder; para obtener el reconocimiento del puesto de líder. Por eso es tan importante tener una mentalidad de crecimiento a la hora de tomar decisiones importantes.
Por ejemplo, Roberto. La investigación de Wood muestra que una mentalidad de crecimiento elimina la ilusión y la carga del concepto de “habilidades fijas”, permitiendo a las personas participar en intercambios de información y debates amplios y abiertos que conducen a una mejor toma de decisiones.
Una industria puede reflejar una mentalidad fija que determina si los empleados tienen "talento", lo que llamamos una "cultura del genio". Otra industria puede estar más inclinada a un modelo de pensamiento de crecimiento, creyendo que los empleados pueden crecer y progresar a través del trabajo duro y las estrategias y orientación adecuadas. A esto lo llamamos "cultura de desarrollo".
En comparación con Qiye, cuyo modo de pensar es fijo, los gerentes de Qiye con un modo de pensamiento creciente están más dispuestos a creer que sus empleados tienen un buen potencial de gestión. Pueden ver cómo toman forma los futuros líderes.
Desarrolla tu mentalidad
¿Tu entorno de trabajo es una mentalidad fija o una mentalidad de crecimiento? ¿Crees que los colegas que te rodean te juzgan o te ayudan a desarrollarte? Tal vez puedas intentar cambiar tu entorno de trabajo hacia una mentalidad de crecimiento, empezando por ti mismo.
¿Hay alguna manera de que puedas estar menos ansioso por defender tus errores? ¿Puedes aprender más de los comentarios de otras personas? ¿Existen formas de crear más experiencias de aprendizaje para usted?
¿Tu lugar de trabajo fomenta el pensamiento en equipo? Si este es el caso, entonces todo el sistema de toma de decisiones de la empresa está en problemas. Intente animar a los empleados a proponer ideas diferentes y críticas constructivas. Permitir que los empleados debatan y discutan diferentes aspectos de un tema. Recuerde, las personas pueden pensar de forma independiente y trabajar en equipo al mismo tiempo.