¡Es demasiado tarde para encontrar a alguien si necesitas ayuda! ¿Cómo pasas por la empresa?
Las personas que pueden ascender a la cima de una organización esperan que los pisos y departamentos por los que rara vez pasan tengan más conocimientos e información que les sean útiles, por lo que tomarán la iniciativa de contactarlos. Esto no significa que debas empezar a hacerlo cuando tengas algún problema y necesites encontrar a alguien a quien consultar, sino que debes contactar diariamente con personas de varios departamentos de la empresa. No dudes en contactar con nosotros si tienes alguna situación, pero deberás empezar desde el horario habitual.
Si tuvieras miedo de subir a ese piso, harías sonar la alarma.
Como se mencionó anteriormente, haré un buen uso de la red de contactos de la empresa para recopilar diversos conocimientos e información. Y he visto a muchos “hombres que llegaron a la cima” y descubrí que son similares en este sentido. Conectarán a toda la empresa y construirán buenas relaciones con muchas personas. Siento que estas personas suelen comunicarse bien con otros colegas. Aunque la escala de cada empresa es diferente, me gustaría preguntar ¿cuántos “pisos” o “áreas restringidas” tienen en la empresa? ¿Hay algún departamento o piso que no esté directamente relacionado con tu trabajo al que no acudes si no pasa nada?
Las personas que pueden llegar a la cima de una organización son diferentes a la gente común y corriente. Han esperado que haya más conocimiento, información y personas que puedan ayudarlos en pisos y departamentos por los que rara vez pasan, por lo que tomarán la iniciativa de contactarse entre sí. Esto no significa que debas empezar a hacerlo cuando tengas algún problema y necesites encontrar a alguien a quien consultar, sino que debes contactar diariamente con personas de varios departamentos de la empresa. No dudes en contactar con nosotros si tienes alguna situación, debiendo iniciar la operativa desde el horario habitual.
Por ejemplo, cuando era novato, si se publicaban noticias internas de la empresa, las leía atentamente para confirmar "las personas de qué departamento están haciendo qué". Si encuentro a alguien que esté interesado en mí, me pondré en contacto con él y le diré que quiero saber más sobre él, e incluso lo invitaré a almorzar o tomar el té de la tarde.
Además, aumentar el número de personas que conoce en la empresa a través de presentaciones de su jefe, seniors y juniors también tiene un efecto muy bueno. Si la empresa tiene proyectos interprofesionales, como "promover la diversidad", "reformar los métodos de trabajo", etc., asegúrese de tomar la iniciativa en la participación y aprovechar la oportunidad para que se reúnan colegas de varios departamentos. Si la empresa dispone de grupos de investigación, clubes de lectura y actividades de clubes que se realizan de forma gratuita, también puedes acercarte a consultarlos.
Cómo "ayudar" a los demás primero
Cuando todavía trabajaba en la empresa, a menudo iba al piso de dirección para tener algo que hacer. Para enviar información al departamento de recursos humanos y al departamento de contabilidad, no pasaré por la intranet, sino que iré al piso para entregársela. Charle un rato mientras pasa por cada piso y, si conoce a alguien con quien siente que hace clic, invítelo a almorzar. Más tarde, hubo más colegas en varios departamentos que tuvieron buenas relaciones conmigo.
No sólo acudo a ellos cuando tengo algo que preguntar o comentar, sino que suelo decirles: "Si hay algo que pueda hacer, siempre pueden acudir a mí. Por ejemplo, sistemas de información". El departamento a veces verifica y actualiza el sistema, y hay una parte del proceso de "escuchar opiniones reales", es decir, investigar si los usuarios del sistema existente no están satisfechos con el sistema o desean agregar funciones.
En este momento, tomaré la iniciativa de ayudar de inmediato. Pero después de todo, lleva algo de tiempo y hay que pensar en qué cuestiones deben reembolsarse por adelantado y organizar la información, por lo que es un poco problemático, por decir lo menos. Sin embargo, para ellos, solo comprendiendo las necesidades de los usuarios reales pueden realizar mejoras, y yo también espero tener un sistema que haga que el trabajo sea más conveniente, por lo que sea mutuamente beneficioso. Daré comentarios detallados a estos usuarios, como "Esta función es muy buena" y "Esta parte todavía es un poco difícil de usar". Gracias a mantener una buena relación con el departamento de sistemas de información de esta manera, obtuve su ayuda cuando encontré problemas inesperados. Una vez que mi computadora se infectó y escuché que tomaría una semana repararla por completo.
Esa semana volví a viajar y no me imaginaba no poder usar mi ordenador durante una semana entera. Les hice demandas irrazonables: "¿Pueden encontrar una manera de arreglarlo en un día?" La otra parte escuchó esto y dijo: "Hermana Sen, ¿está bromeando? ¿Un día? Entonces no podré ir a casa". , ¿verdad?" A pesar de que él era así, dijo que tal vez sintió que me toqué la nariz solo porque le rogué tanto, así que ajustó otros arreglos laborales y me ayudó a reparar mi computadora. Por supuesto, no me doy una palmadita en el trasero y me voy después de "por favor". Esa noche me quedé con un colega que ayudaba a arreglar computadoras.
Solo estableciendo conexiones estrechas y beneficiosas con todo tipo de colegas en todos los departamentos, campos y marcos de antigüedad podemos crear buenos productos, servicios y soluciones. En mi opinión, una conexión estrecha y beneficiosa debe partir de pequeñas cosas como "saludar a cada piso".