¿Diseño de estructura organizacional de empresas de alta tecnología?

Normalmente, la alta tecnología debería llamarse alta tecnología, que es una traducción literal del inglés High Technology. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la alta tecnología se ha convertido en un término nuevo y familiar, pero qué es alta tecnología, es decir, cómo definir "alta tecnología", es algo difícil, porque no existe una definición precisa de Alta tecnología en el país y en el extranjero. En general, podemos decir que la alta tecnología es tecnología que se basa en los resultados de las investigaciones más modernas de la ciencia moderna y que tiene un impacto significativo en la economía nacional y la civilización social. Sin embargo, la generalidad de esta definición no nos ayuda a comprender con precisión las empresas y los productos de alta tecnología.

A nivel internacional, Japón y Estados Unidos adoptan métodos específicos y operativos para definir altas y nuevas tecnologías. Japón adopta el método de enumeración. Los japoneses creen que la microelectrónica, la informática, la ingeniería de software, la optoelectrónica, la tecnología espacial, la maquinaria electrónica y la biotecnología son tecnologías avanzadas y nuevas. Estados Unidos utiliza algunos indicadores para definir la alta tecnología. Los indicadores comúnmente utilizados son la intensidad de la I+D y la proporción de investigadores científicos en la fuerza laboral total. La intensidad de la investigación y el desarrollo se mide por los gastos de I+D como proporción de las ventas o del valor añadido. Siempre que estos dos indicadores superen un determinado estándar, la empresa que produce un determinado producto puede ser reconocida como una industria de alta tecnología, y el producto es un producto de alta tecnología. En China, tomando a Shenzhen como ejemplo, los estándares de identificación de empresas (proyectos) de alta tecnología se implementaron en Shenzhen desde junio de 1998 hasta el 1 de octubre, utilizando métodos similares a los de Estados Unidos. Shenzhen divide las empresas de alta tecnología en tipos de desarrollo, producción e inversión. Tomando como ejemplo las empresas de desarrollo, se estipulan siete condiciones, cinco de las cuales son indicadores concretos. Por ejemplo, el valor de producción total anual y las ventas anuales deben ser más de 100.000 yuanes, y el valor de producción y las ventas de productos de alta tecnología de producción propia deben representar cada uno más del 50% del valor de producción y las ventas totales; El 30% del número total de empleados debe ser personal científico y tecnológico con título universitario o superior, de los cuales 65.438.000 o más se dedican a la investigación y el desarrollo de productos de alta tecnología y cuentan con instituciones especializadas en I+D.

En segundo lugar, la estructura organizativa de las empresas de alta tecnología

(1) El concepto de estructura organizativa La estructura organizativa muestra el orden, la ubicación espacial, el estado de agregación, la información de contacto y varios aspectos. de una organización. Un modelo de las relaciones entre elementos. Es un sistema que realiza tareas administrativas y comerciales.

(2) El modelo básico y las características de la estructura organizativa empresarial moderna

1. Tipo de función lineal (estructura en forma de U). La característica básica de la estructura organizativa funcional lineal es que la empresa está dividida en varios departamentos según diferentes funciones, y cada departamento es administrado directamente por la alta dirección. Debido a que este modelo de empresa está altamente centralizado, los gerentes de nivel medio de la empresa no son formuladores ni ejecutores de políticas, y les resulta difícil ejercer su entusiasmo y afectar la flexibilidad y sensibilidad de la toma de decisiones empresariales.

2. Sistema de división (estructura M). La diferencia clave entre la estructura divisional y la estructura funcional lineal es que es una estructura descentralizada, es decir, cada división o sucursal bajo la oficina central es un centro de ganancias relativamente independiente. Cuando una empresa implementa una producción integral a gran escala y operaciones diversificadas, la empresa solo puede implementar una estructura en forma de M. La estructura en forma de m es un mecanismo de gestión más claro. Sin embargo, debido a la independencia de los intereses de cada departamento comercial, cada departamento comercial es propenso al individualismo, descuidando los intereses generales a largo plazo y afectando la coordinación entre departamentos. Las organizaciones funcionales se establecen en el nivel superior de la empresa y dentro de las unidades de negocio, lo que da como resultado organizaciones superpuestas, un aumento del personal directivo y un aumento de los costos de gestión.

3. Estructura organizativa matricial. La estructura organizativa matricial también se denomina estructura plan-meta. Combina departamentos divididos por funciones con departamentos divididos por productos (o proyectos, o servicios, etc.). ) forma una matriz que permite al mismo empleado mantener vínculos organizacionales y comerciales con el departamento funcional original y al mismo tiempo participar en el trabajo en equipo del producto o proyecto. Para asegurar el cumplimiento de determinados objetivos de gestión, cada equipo de proyecto cuenta con una persona a cargo, que trabaja bajo el liderazgo directo del máximo directivo de la organización. La estructura organizativa matricial fortalece las conexiones horizontales entre departamentos funcionales y puede movilizar recursos para completar algunos proyectos de manera eficiente.

4. Estructura organizativa multidimensional. En la estructura multidimensional, además de las divisiones comerciales y las organizaciones funcionales, también existe un sistema organizativo dividido por regiones, que puede considerarse como una extensión de la estructura matricial.

Muchas empresas utilizan alianzas para formar alianzas empresariales o grupos empresariales involucrados en industrias relacionadas para complementar las ventajas de cada uno y compartir recursos para lograr la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Los integrantes de esta “alianza” o las industrias del grupo empresarial forman una estructura similar a una cadena biológica natural. La Alianza Wintel, formada por la "gran empresa de software informático" del mundo, Microsoft, y el rey de los chips Intel, es una empresa de "alianza" típica en esta estructura. La famosa empresa privada china "Xinao Group" también pertenece a este tipo.

(3) Estructura "virtual" Las empresas con esta estructura son lo que solemos llamar empresas virtuales. La característica más importante de las empresas virtuales es que pueden capturar información de primera mano, como cambios en la demanda del mercado y nuevos logros tecnológicos, y ajustar rápidamente las direcciones de producción (servicios) y la asignación de recursos en consecuencia. La forma básica de su funcionamiento es utilizar métodos modernos de transmisión de información, como el comercio electrónico, para subcontratar diversos negocios que no tienen nada que ver con la competitividad central de la empresa después de tener un nuevo concepto de producto (servicio). La propia empresa se centra principalmente en comportamientos innovadores y ajustes estratégicos, al tiempo que supervisa eficazmente todos los negocios de subcontratación. La esencia de una empresa virtual es que puede superar las limitaciones de tiempo y espacio, asignar racionalmente recursos internos y externos y optimizar la combinación en todo el país e incluso en el mundo, para obtener beneficios corporativos y mejorar la competitividad central de la empresa. empresa. Vale la pena señalar que la estructura virtual de las empresas se produce bajo la premisa de un alto desarrollo de la tecnología de la información, debe depender de una transmisión de información de alta velocidad y alta calidad y es producto del desarrollo de la tecnología de la información.

Cuatro. Conclusión

La innovación es la fuerza impulsora del desarrollo en la era de la economía del conocimiento. Para adquirir conocimientos y crear beneficios, la estructura organizativa evolucionó a partir de la tradicional estructura de red jerárquica vertical. La estructura de red es una estructura organizativa entre el futuro y la realidad. Nuestra comprensión de muchas características de la estructura de la red es todavía superficial. Por ejemplo, ¿cuántas formas de organización en red existen? ¿Cuáles son las características de estas formas? ¿Cuáles son las tendencias cambiantes entre los nodos de la estructura de la red, etc.? Continuaremos estudiando y discutiendo estos temas.

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