¿Qué servicios brindan los ingenieros de costos y qué capacidades se requieren?
1. Estimación del proyecto, elaboración del presupuesto y auditoría
La estimación del proyecto y elaboración del presupuesto comienzan con el departamento técnico y económico de la unidad de diseño. El establecimiento de proyectos, los estudios de viabilidad y el diseño de programas requieren estimaciones de inversión. Los documentos de diseño preliminar (diseño general) deben incluir un presupuesto del proyecto cuando se aprueben. Sin embargo, la calidad de las estimaciones presupuestarias elaboradas por la mayoría de las unidades de diseño no puede ser elogiada. La preparación de presupuestos no es una especialidad central en los institutos de diseño y no se puede comparar con el estatus de los arquitectos e ingenieros estructurales. El otro es para que una unidad de consultoría de costos prepare una estimación presupuestaria. Las empresas y los departamentos gubernamentales contratan una unidad de consultoría de costos para revisar la estimación del presupuesto de diseño, que será revisada y aprobada por el departamento de gestión de inversiones. O las empresas y los departamentos gubernamentales pueden contratar unidades de consultoría de costos para preparar de forma independiente estimaciones presupuestarias, que se determinarán tras su aprobación. Esta es una base importante para el control de las inversiones del proyecto. No se podrá superar a voluntad la estimación presupuestaria aprobada.
Los requisitos básicos para preparar estimaciones presupuestarias son dibujos y mediciones precisos, y familiaridad con la composición de la lista de cuotas y las técnicas básicas de construcción. A diferencia del presupuesto, debe estar familiarizado con los tipos y estándares de cálculo de costos de otros costos de construcción del proyecto distintos de los costos del proyecto de construcción e instalación (como diseño, exploración, supervisión, instalaciones de apoyo, consulta, pruebas y monitoreo, tarifas de preparación, etc.). Como objeto de control de inversiones, los requisitos para la preparación y revisión del presupuesto serán mayores, lo que requerirá una rica experiencia en proyectos y capacidades de control profesional. Asegúrese de que el nivel de precios estimado sea razonable, que no se omita ningún artículo y que no se sobreestimen los riesgos, a fin de controlar eficazmente la etapa de implementación del proyecto.
No hay muchos proyectos de inversión estimada y poco espacio. Básicamente se miden en metros cuadrados, lo que parece relativamente sencillo. Pero requiere una experiencia profunda, la acumulación de una gran cantidad de datos de proyectos similares y una comprensión y predicción precisas del proyecto.
2. Agencia licitadora y presupuesto.
Los servicios de agencia licitadora se encargan de proporcionar servicios de agencia a empresas o departamentos gubernamentales en licitaciones de proyectos o adquisiciones gubernamentales. El trabajo principal es preparar los documentos de licitación y organizar el proceso de licitación (registro, precalificación, emisión de ofertas, respuesta a las ofertas, apertura de ofertas, evaluación de ofertas, determinación de ofertas y otros procedimientos).
? La agencia licitadora debe estar familiarizada con el proceso de licitación, las regulaciones del departamento local de gestión de licitaciones y el centro de adquisiciones gubernamentales, y el funcionamiento de la plataforma de licitaciones y la plataforma de adquisiciones gubernamentales. Estar familiarizado con las leyes, regulaciones y requisitos de documentos locales relacionados con licitaciones y adquisiciones gubernamentales, comprender las necesidades de los propietarios, ser competente en la preparación y comprensión del contenido de los documentos de licitación y tener la capacidad de hacer un buen trabajo en el análisis de licitaciones.
? La lista de cantidades puede ser preparada por una agencia licitadora o una unidad de consultoría de costos. La lista de cantidades es una parte integral de los documentos de licitación y es la base para que los postores presenten sus ofertas.
? La preparación de la estimación cuantitativa se divide en dos pasos. El primero es la medición precisa. Para comprender con precisión los dibujos, es mejor dominar el uso de software de cálculo para calcular de forma rápida y precisa las cantidades de ingeniería (completadas de forma independiente, generalmente sin inspección). El cálculo preciso es la base de todo el trabajo de preparación de costos, como la preparación de inventario, la elaboración de presupuestos, la estimación y la liquidación. Generalmente, los principiantes pueden comenzar rápidamente después de un estudio cuidadoso. En segundo lugar, preparación de listas y recopilación de precios. La base para realizar bien este paso es estar familiarizado con la tecnología de construcción, la composición de las cuotas y las cotizaciones principales. Prepare una lista de verificación, especialmente una descripción de las características del proyecto, contenido del trabajo, instrucciones para preparar la lista de verificación, etc. , Lo que requiere una rica experiencia práctica en proyectos. La valoración exacta de la lista preparada constituye el precio de control de la oferta o oferta mínima.
3.Elaboración y revisión del presupuesto de planos de construcción
? Una vez completado el diseño del plano de construcción, la unidad de construcción debe preparar un presupuesto del plano de construcción y la unidad de consultoría de costos debe revisar el presupuesto. Debido a que el presupuesto del plano de construcción es un cálculo de la inversión del proceso, refleja el nivel de costo una vez completado el diseño de la construcción y no determina directamente la liquidación final. Por lo tanto, generalmente se enfatiza que es mejor controlar los precios y las ofertas que las estimaciones y listas de presupuestos. Si, después de comprobar el presupuesto del plano de construcción, el precio del contrato original se ajusta mediante la firma de un contrato complementario, los requisitos de precisión aumentarán. El método de preparación es el mismo que el precio de lista de control.
4. Preparación de la liquidación del proyecto y precio de liquidación.
Una vez completado el proyecto, la unidad de construcción preparará la liquidación del proyecto de acuerdo con las disposiciones del contrato y los planos de finalización, y acordará el precio del proyecto con la unidad de construcción. El nivel de preparación de la liquidación de costos de personal de la unidad de construcción afecta directamente el nivel de ingresos y ganancias de la empresa de construcción. Como dice el refrán, las ganancias se calculan, no se obtienen. En primer lugar, la habilidad básica de la liquidación de proyectos es no omitir cantidades o artículos. Más importante es el análisis de contratos, inventarios, composición y técnicas de construcción en sitio. Aprovechar los cambios en contratos e inventarios, diseños y condiciones del sitio para maximizar la racionalización de costos del proyecto. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en la liquidación de proyectos y una liquidación razonable de costos se requiere que el personal de costos tenga una rica experiencia en el sitio, esté familiarizado con las reglas de composición y cálculo de la lista de cuotas, comprenda las condiciones del mercado y tenga fuertes habilidades de negociación.
Revisión de la liquidación del proyecto, la unidad de construcción confía a la unidad de consultoría de costos la revisión de la liquidación del proyecto presentada por la unidad de construcción. Verifique la cantidad, el precio y las tarifas del proyecto con la unidad de construcción para la liquidación del proyecto y negocie la tarifa final según el contrato, los planos completos y la información de cambio de visa. Una vez que se llegue a un acuerdo y sea confirmado por la unidad constructora, se formará el resultado final del acuerdo, que servirá como base para el acuerdo final del proyecto. Por lo tanto, la preparación y evaluación del asentamiento son como la relación entre lanza y escudo. Lo que se compite es experiencia y habilidades profesionales (excluyendo factores no profesionales). Por lo tanto, la preparación y revisión de los acuerdos de proyectos requiere que el personal de costos tenga habilidades profesionales relativamente integrales y fuertes capacidades de negociación.
Cabe señalar que la revisión de la liquidación del proyecto no es una auditoría del proyecto. Algunos colegas a menudo confunden la revisión de la liquidación del proyecto y la auditoría del proyecto.
5. Auditoría de ingeniería
Auditoría de ingeniería significa que el departamento de auditoría gubernamental o la agencia de auditoría empresarial encomienda a la agencia de consultoría de costos el uso de métodos científicos de acuerdo con las leyes, regulaciones y políticas nacionales. documentos y sistemas empresariales, consultar con el personal de contabilidad y revisar el proceso y los resultados de la construcción del proyecto para determinar si existen fenómenos ilegales y lagunas de gestión, a fin de corregir deficiencias, prevenir el fraude, mejorar la gestión y garantizar la gestión del proyecto. y la consecución fluida de los objetivos. La auditoría del proyecto es independiente y no tiene relación económica ni administrativa con las partes involucradas en la construcción del proyecto.
El trabajo principal de la auditoría del proyecto es revisar si la aprobación de la construcción, la licitación y la gestión de la construcción son legales y conformes, si el presupuesto, el presupuesto y la liquidación del proyecto son razonables y conformes, la implementación del presupuesto fondos, si el contrato se implementa estrictamente y si el contrato se implementa estrictamente. Ningún comportamiento que perjudique los intereses colectivos del país.
Por lo tanto, los auditores de ingeniería deben ser talentos compuestos con conocimiento y experiencia en tecnología de ingeniería, costos, derecho, gestión y otros aspectos. Y es necesario tener buen ojo para encontrar pistas a partir de datos e información complicados y rastrear problemas ocultos. Esto permite la supervisión e inspección del proceso de construcción y resultados del proyecto.
6.Consultoría de costos de proceso completo (supervisión de inversiones)
La unidad de construcción o el departamento de supervisión del proyecto encomienda a la empresa de consultoría de costos la prestación de servicios desde la planificación del proyecto, el estudio de viabilidad y el diseño. , licitación, El contrato, la implementación del proyecto, la liquidación de finalización y la evaluación posterior al proyecto supervisan y controlan el costo del proyecto durante todo el proceso y en todos los aspectos. Además de los servicios anteriores, este trabajo también puede proporcionar comparación económica y selección de planes de diseño, ingeniería de valor, planificación de licitaciones y contratos, división de interfaz de contratos, revisión de cambios de visa, revisión de precios extracontractuales, gestión de proyectos, consulta de políticas, etc. Hacer controlable la inversión del proyecto desde la toma de decisiones, implementación, evaluación y resumen. Por lo tanto, los requisitos para los ingenieros de costos son más altos que los de cualquier servicio de costo único. Deben tener capacidades de control general y micro, capacidades profesionales y capacidades de coordinación para el costo del proyecto. En la actualidad, la mayoría de los proyectos se centran principalmente en la consulta de costos durante la etapa de construcción, que es la lista de los puntos 1 a 4 anteriores. Todavía hay muy pocos ingenieros de costos que realmente puedan mantener los altos estándares de “profesionalismo, capacidad y confianza” de las unidades de construcción y controlar efectivamente la inversión del proyecto.
7. Evaluación judicial del costo del proyecto
Evaluación judicial del costo del proyecto significa que las instituciones y las personas calificadas para la evaluación judicial del costo del proyecto aceptan la encomienda del tribunal popular o la institución de arbitraje para realizarla. valoración judicial en litigio o arbitraje En el caso, el conocimiento científico, técnico y profesional del costo del proyecto se utiliza como tasador para valorar, juzgar y proporcionar opiniones de expertos sobre las cuestiones especializadas involucradas en la disputa del costo del proyecto.
El personal involucrado en la evaluación judicial de los costos del proyecto debe ser ingenieros de costos con experiencia o ingenieros superiores en la industria registrados en una agencia de tasación de costos encomendada por el tribunal.
Por lo tanto, los ingenieros de costos que participan en la evaluación judicial de los costos del proyecto no solo deben tener una rica experiencia en costos del proyecto, sino también estar familiarizados y comprender con precisión las especificaciones y documentos de políticas relevantes del costo del proyecto, y deben tener un sólido conocimiento de las leyes y regulaciones contractuales.
8. Revisión del presupuesto del proyecto y evaluación del desempeño
Para garantizar el uso racional de los fondos presupuestarios, los departamentos gubernamentales pertinentes confían a las unidades de consultoría de costos la revisión de los presupuestos relevantes del proyecto. Mediante una inspección y revisión exhaustivas del presupuesto del proyecto, la unidad de consultoría de costos descubre los problemas existentes, reduce el fenómeno de la declaración falsa de fondos, determina razonablemente los costos, logra el propósito de controlar eficazmente la inversión financiera y garantiza la realización razonable de los objetivos del proyecto.
? Los requisitos para la revisión del presupuesto del proyecto son similares a los de la revisión del presupuesto del plano de construcción, pero el propósito de la unidad encargada es diferente.
? La evaluación del desempeño del proyecto de ingeniería es una evaluación integral del proceso de construcción del proyecto, el logro de objetivos y los efectos encargada por el departamento de finanzas del gobierno. Incluyendo evaluación durante el proceso de construcción y evaluación posterior una vez finalizada la construcción. No es sólo una evaluación de la implementación del presupuesto y los costos, sino también una evaluación integral de la política, la ecología, la economía y la sociedad. Partiendo del principio de maximizar la economía nacional, analizar y evaluar los beneficios del proyecto, calcular el costo, beneficio y relación insumo-producto del proyecto, calcular el retorno de la inversión del proyecto, analizar el impacto de los riesgos del proyecto en los beneficios. y proponer contramedidas. En la mayoría de los casos, el contador toma la iniciativa y el ingeniero de costos coopera para completar el contenido relevante del proyecto.
? Además, habrá algunas tareas que los ingenieros de costos podrán completar, como estudios de viabilidad de ingeniería, aprobación de proyectos, etc.
? A juzgar por el contenido del trabajo de los ingenieros de costos, existen tres categorías principales: medición de ingeniería, fijación de precios de ingeniería y control de inversiones. Estas tareas requieren la mejora gradual de la experiencia y el sistema de conocimientos del personal de costos y, en última instancia, permiten que los ingenieros de costos con conocimientos y habilidades integrales en costos, tecnología, derecho, gestión, etc., se conviertan en expertos en consultoría de costos.