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La leyenda de Wei Qingwen sobre el pato joven que va río abajo

La clave para el desarrollo estable y sostenible de una empresa es prestar atención a la calidad del producto, las ventas de productos y el flujo de capital.

Al comienzo del establecimiento de la fábrica, Wei Qingwen y sus empleados comían, vivían y trabajaban juntos en la fábrica durante todo el día. Él, sus empleados y los ingenieros invitados probaron la máquina tres veces con éxito y produjeron productos cualificados. Wei Qingwen todavía no estaba satisfecho y tuvo que producir productos de primera clase antes de poder comercializarlos. Como resultado, los productos de la marca "Nanfang" han ganado 23 premios provinciales, nacionales e internacionales en los primeros cinco años.

En 1989, la empresa lanzó la serie de productos de pasta de sésamo negro de la marca "Nanfang", y el "torbellino negro" arrasó China. En 1996, la empresa obtuvo la certificación de la FDA de EE. UU. y la certificación del sistema de calidad Z, y obtuvo un pase para ingresar al mercado internacional. Los productos se venden en 13 países y regiones, incluidos Estados Unidos y Japón. En febrero de 2002, "Nanfang" ganó el título de "Marca registrada muy conocida de China".

En 1995, el grito perdurable de "Sésamo negro..." en el anuncio de televisión conquistó a muchas audiencias. La película comercial ganó numerosos premios y fue seleccionada entre los "100 principales eventos de marcas de China" en 2006. La promoción distintiva de la imagen corporativa juega un papel importante en la configuración de la imagen corporativa.

Tras entrar en el nuevo siglo, el mercado de la industria alimentaria se ha saturado. Wei Qingwen también lanzó las iniciativas estratégicas de "proyecto excelente" y "pegar primero" para la pasta de sésamo negro. En medio del declive general de la industria alimentaria nacional, las ventas de las cinco categorías de alimentos negros están aumentando a un ritmo de alrededor del 30% cada año. Incluso Wei Qingwen suspiró muchas veces: "¡Incluso yo creo que es un milagro!"

¡Es un milagro, de hecho, contiene la sabiduría de Wei Qingwen y el sudor de 3200 empleados!

El marketing es lo más destacado del mercado. Cuando la serie de productos "Southern" se lanzó por primera vez al mercado, Wei Qingwen se puso en cuclillas frente al departamento de tiendas estatal de Wuzhou durante varios días y finalmente firmó un contrato de producción y venta de 25 cajas con el departamento de tiendas. Posteriormente, la caravana se dirigió al norte, abrió el mercado de las Llanuras Centrales en Zhengzhou, celebró una conferencia de prensa en Beijing, abrió el mercado de capitales y luego ocupó 100 ciudades grandes y medianas en más de 30 provincias y regiones autónomas de todo el país. En 1992, Wei Qingwen se hizo con el espacio publicitario y atacó a Shanghai para apoderarse de la "cabeza de puente" que unía los mercados nacionales y extranjeros.

Las "Técnicas de marketing" de Wei Qingwen se compilaron y actualizaron a teoría y se incluyeron en los materiales didácticos auxiliares del departamento de administración de empresas de la universidad. Cientos de equipos de marketing en 48 regiones de todo el país han dominado la teoría del marketing de Wei Qingwen, lo que ha dado como resultado un aumento constante de los ingresos por ventas anuales.

Salir a bolsa es el gran deseo de Wei Qingwen. En febrero de 1999, Wei Qingwen comenzó a formar un equipo de reforma de cotización y llevó personalmente a los miembros del equipo a Beijing durante 19 días. Después de 10 meses de arduo trabajo día y noche, la empresa fue aprobada para cotizar en la Bolsa de Valores de Hong Kong. Durante la defensa de la auditoría, Wei Qingwen y Li acompañaron al personal de reforma accionaria para "correr al examen". Ante miles de preguntas, Wei Qingwen dijo con decisión a sus subordinados: "Cambiemos de posición, seamos su secretario y apresurémonos a realizar el examen. El resultado se aprobó sin problemas". El 9 de febrero de 2000, las acciones de "People's Food" del Black Friday se cotizaron oficialmente en la Junta Principal de Hong Kong. Esta fue la primera empresa privada en China en ingresar a la plataforma de financiación de la Junta Principal de Hong Kong. Posteriormente, el Black Friday utilizó fondos obtenidos de plataformas financieras internacionales para cooperar con empresas nacionales relevantes para establecer una base de producción moderna en Nanning con una inversión de 65.438+5 mil millones de yuanes y un área de 70 acres.