¿Cómo llegó la ameba al suelo?

1. Dividir la empresa en organizaciones muy pequeñas. Es fácil para una organización pequeña comprender el uso de diversos gastos para realizar mejoras, y también es fácil para todos los empleados participar en las operaciones.

2. El indicador central de la contabilidad de ingresos y gastos departamentales es el "valor agregado por unidad de tiempo". Este indicador es un indicador KPI para medir y evaluar el desempeño importante de cada departamento contable. Puede reflejar claramente dónde residen los problemas de la empresa y quién tiene la responsabilidad, reflejando así el nivel de capacidades profesionales de los cuadros.

3. Información de operación en tiempo real. La información de datos requerida por los estados contables debe ser precisa y en tiempo real para guiar a cada departamento de contabilidad a ajustar rápidamente los métodos comerciales o verificar la efectividad de las mejoras de acuerdo con los cambios en los datos, y brindar garantía para el eventual logro de los objetivos establecidos. planificado.

Si quieres saber más, puedes iniciar sesión en el sitio web oficial de Daocheng Consulting. Daocheng Consulting fue fundada por el Sr. Tian Hexi en 2008. Su misión es difundir el concepto + operación independiente, fortalecer la empresa y prosperar el país. Hasta ahora, ha prestado servicios a más de 65.438+00.000 empresas en la transformación y mejora de su gestión empresarial, haciendo contribuciones destacadas a la mejora de las ganancias corporativas, el establecimiento de sistemas comerciales, el cultivo de equipos de gestión centrales y la integración de conceptos comerciales. .