Resumen del trabajo anual del economista senior

El resumen del trabajo es una inspección general, una evaluación general, un análisis general y una investigación general integral y sistemática del trabajo durante un período de tiempo, analizando las deficiencias de los resultados y extrayendo lecciones. de ellos. El siguiente es mi resumen anual de trabajo como economista senior, espero que les guste.

Resumen del trabajo anual del economista senior 1 Desde que me uní al trabajo, he estado estudiando seriamente el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Deng Xiaoping, aprendiendo conocimientos teóricos sobre la economía de mercado, participando activamente en estudios políticos y diversos conocimientos empresariales, capacitación y aprendizaje, y mejorar constantemente la alfabetización política y las capacidades empresariales.

Ser capaz de combinar orgánicamente conocimientos teóricos con la práctica en el trabajo, mejorar constantemente su nivel laboral real y desarrollar sus propias teorías en la práctica. Después de años de práctica en la construcción, he dominado una gran cantidad de tecnología de la construcción y experiencia en gestión, domino los documentos técnicos normativos de la industria, obtuve la calificación de gerente de proyectos de segundo nivel y tengo la capacidad de ser responsable de forma independiente de la tecnología y la gestión de la construcción del proyecto, y puede resolver los problemas de construcción de manera oportuna los problemas técnicos encontrados para garantizar la finalización sin problemas del proyecto. En la construcción, podemos promover con valentía la aplicación de nuevos materiales, nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos equipos, y lograr buenos resultados, lo que no sólo mejora la eficiencia del trabajo, sino que también mejora en gran medida los beneficios económicos y sociales.

Desde 1996, he participado, presidido y llevado a cabo de forma independiente la tecnología de construcción y la gestión de una serie de proyectos de construcción, todos los cuales han alcanzado grados de alta calidad y han sido bien recibidos y elogiados por autoridades relevantes. departamentos.

Desde que se desempeñó como gerente de la sucursal de Tianjin en 2007, el Departamento de Construcción Provincial de Jiangsu lo calificó como un excelente gerente de proyectos en Tianjin durante muchos años consecutivos. El departamento de proyectos que dirige ha sido calificado. como un proyecto destacado en Tianjin por el Departamento Provincial de Construcción de Jiangsu durante muchos años consecutivos.

En 2011, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa, me emancipé aún más, cambié mis conceptos, profundicé la reforma interna de la empresa y exploré activamente el mercado, enfocándome en "expandir el mercado con gran gestión, construir con gran inversión y construir con gran inversión". Bajo la política operativa de "Gestión y Expansión de Marcas", la empresa ha completado con éxito el plan de trabajo y varios indicadores económicos formulados a principios de año, garantizando al mismo tiempo la estabilidad. . A finales de febrero de 65438, nuestra empresa * * * ha organizado a casi 10,000 personas para salir a construir y tiene más de 50 proyectos en construcción, con un área total de construcción de casi 13,000 metros cuadrados, un costo total del proyecto. de casi 130 millones de yuanes, y el impuesto al tesoro de Yancheng de 6,99 millones de yuanes, un aumento significativo en comparación con el mismo período del año pasado.

Este año realicé principalmente los siguientes trabajos:

1. Para seguir mejorando diversas normas y reglamentos, la empresa ha formulado y mejorado un conjunto de sistemas de gestión adecuados para el desarrollo a largo plazo de la empresa basándose en las necesidades laborales reales y después de muchas discusiones y deliberaciones. Como el sistema de gestión de auditorías de la empresa, el sistema de gestión financiera de la empresa, el sistema de gestión administrativa de la empresa y el sistema de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa, etc. Al mismo tiempo, en estricta conformidad con las disposiciones pertinentes de la "Ley de seguridad de la producción", hemos desarrollado un sistema práctico de garantía de calidad, un sistema de garantía de seguridad de la producción, regulaciones civilizadas de gestión de la construcción, educación sobre seguridad en el sitio de construcción y gestión de operaciones internas.

2. Preste mucha atención a la construcción del estilo de trabajo de la agencia. Durante mucho tiempo, los empleados corporativos se han visto influenciados por la idea de "comer de la misma olla grande" y tienen algunas prácticas burocráticas, como órdenes gubernamentales poco claras, responsabilidades poco claras y burocracia excesiva. Después de la reforma empresarial, estas viejas costumbres han restringido seriamente el sano desarrollo de la empresa. Para resolver este problema, me centraré en la construcción de un estilo institucional y cambiaré fundamentalmente esta situación. Por un lado, al fortalecer el aprendizaje, los empleados pueden comprender la situación con claridad. Todos los viernes por la tarde, la empresa organiza a los empleados para que participen en un aprendizaje regular. Al analizar el desarrollo social actual y la situación económica del mercado, la empresa lleva a cabo publicidad y movilización para aclarar el sentido de propiedad de los empleados y fortalecer el sentido de responsabilidad y dedicación de los empleados. Ahora, la perspectiva mental del pasado ha cambiado por completo. La mayoría de los empleados han podido pensar y trabajar con todo el corazón, básicamente estableciendo el espíritu corporativo de trabajar duro, obtener más por más trabajo y hacer un buen trabajo, crear una perspectiva corporativa saludable y progresista y sentar una buena base para el trabajo futuro de la empresa. . Por otro lado, se deben formular una serie de normas y reglamentos empresariales pertinentes para estandarizar el estilo de trabajo de la agencia. Mediante la implementación de una serie de reglas y regulaciones, los malos estilos de oficina, como llegar tarde al trabajo y salir temprano, charlar y jugar durante el horario laboral, se han eliminado básicamente en la oficina de la empresa.

Después de un año de intenso trabajo, el estilo de la oficina ha experimentado cambios fundamentales. Cada empleado puede mostrar un espíritu positivo y toda la oficina está llena de energía.

3. Se profundiza aún más la reestructuración empresarial. Una vez implementada la reforma del sistema de derechos de propiedad, siguieron varias reformas internas de apoyo. Después de aclarar ideas activamente y ajustar estrategias comerciales, determinamos el objetivo general de construir una empresa súper calificada en 3 a 5 años e implementamos la estrategia de expandir el mercado con una gran administración, construir grandes edificios con una gran inversión y construir una gran empresa. Marca con gran gestión. Al mismo tiempo, en el proceso de profundización de las reformas internas, nuestra empresa seguirá estrictamente el plan de reestructuración discutido y aprobado por el sindicato y aprobado por el gobierno del distrito, y abordará una serie de reformas internas de apoyo con una actitud responsable hacia los empleados. la empresa y la causa. Este año, continuaremos cumpliendo nuestros objetivos, fortaleciendo la consolidación y el desarrollo del mercado y buscando nuevos desarrollos para la empresa. Después de años de arduo trabajo, Jiangsu Rainbow Construction Group Co., Ltd. ha crecido de pequeño a grande, de débil a fuerte, y se transformó en una empresa del grupo a principios de 2006, lo que seguramente abrirá un nuevo y glorioso capítulo. En 2011, los ingresos por ventas fueron de 17.601.400 yuanes y las ganancias e impuestos fueron de 16.760 yuanes, que se espera que sean 206.546 yuanes. Todo lo que he hecho a lo largo de los años ha sido reconocido por los líderes de la empresa y elogiado por los empleados.

Tomaré esto como una oportunidad. El honor solo representa el pasado. Lideraré a las personas que me rodean en mi trabajo futuro, trabajaré duro y haré nuevas contribuciones al desarrollo de la empresa y al progreso económico local.

Resumen del Trabajo Anual del Economista Senior 2 XXX, hombre, edad, título universitario, miembro del partido, economista, es actualmente el subdirector general ejecutivo de una sociedad anónima. Desde que se incorporó al mundo laboral en el año 2000, se ha dedicado al trabajo económico. Una vez se desempeñó como subdirector de la oficina comercial, gerente de la empresa de proteínas vegetales, director del departamento de importación y exportación del grupo, director del departamento de ventas y vicepresidente ejecutivo de la sociedad anónima. Me he estado exigiendo estrictamente ideológica y políticamente, fortaleciendo constantemente el estudio de diversas teorías políticas en la nueva era, mejorando constantemente mi calidad y conciencia políticas y exigiéndome estrictamente como miembro del Partido Comunista en todas partes. En el trabajo, siempre he buscado la búsqueda de la verdad, el pragmatismo y el desarrollo científico, fortalecido constantemente el estudio del conocimiento profesional, integré la teoría con la práctica, innové en métodos de gestión, presté atención al desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías y nuevos productos, y promoví sólidamente varias tareas para mejorar mi capacidad laboral y Su nivel profesional y capacidad integral se han mejorado continuamente, sus logros laborales han sido notables y ha sido elogiado por la empresa del grupo muchas veces. Mi trabajo se resume en lo siguiente:

1. Situación básica del trabajo económico:

Me dedico al trabajo económico desde que me incorporé al mundo laboral en 1982. En 1992, se desempeñó como subdirector de la oficina de operaciones de la empresa del grupo, ayudando al director de operaciones a coordinar el vínculo entre varios departamentos operativos y entre los departamentos de operaciones y producción. En 1997, fue nombrado director del departamento de importación y exportación del grupo. Es el principal responsable de la importación de materias primas y equipos requeridos por el grupo y de la expansión comercial de los principales productos en el extranjero, así como de la coordinación y enlace. entre el grupo y los departamentos de asuntos exteriores pertinentes. Fue galardonado con el título honorífico de “Gerente Excelente” por el sistema de la Comisión Municipal de Economía y Comercio. Con el continuo desarrollo y expansión de la empresa del grupo y la ampliación de la cadena industrial, la empresa del grupo continúa desarrollando nuevos productos. Al mismo tiempo soy director del departamento de importación y exportación del grupo y gerente de la empresa de proteína vegetal, responsable de producción y ventas. Como producto nuevo con tecnología completamente nueva, la situación de las ventas no era optimista en ese momento cuando los precios de los productos agrícolas eran bajos. En respuesta a esta situación, después de un análisis cuidadoso, formulé un enfoque doble, es decir, centrarme en la calidad del producto y las ventas del producto. Debido a que es un proceso completamente nuevo, la calidad del producto es inestable, de vez en cuando ocurren accidentes con la calidad del producto y la tasa de quejas de los clientes es alta. En respuesta a esta situación, por un lado, fortalecimos la transformación de los equipos y mejoramos continuamente la tecnología. Primero, el sistema de transporte de materia prima se transformó para aumentar el factor de seguridad de operación, eliminar accidentes de materia prima, reducir los gastos operativos anuales en 3 millones de yuanes y reducir los costos de producción. En segundo lugar, el proceso de embalaje se ha reformado y mejorado para eliminar los accidentes de calidad del producto durante el proceso de embalaje y mejorar la eficiencia del mismo. El sistema de deshidratación húmeda de gluten fue renovado para mejorar el efecto de deshidratación, reduciendo en gran medida el consumo de energía de secado y la tasa de fallas del equipo, y reduciendo los costos en 6,543,8 millones de yuanes por año. Por otro lado, mientras consolidaba el hardware, introduje activamente conceptos de gestión avanzada y superé con éxito el taller de certificación HACCP. Al mismo tiempo, presidió la elaboración de una serie de sistemas de gestión para la empresa de proteínas vegetales, estandarizó la gestión interna y estandarizó la producción y operación del taller.

Desde entonces no se han producido incidentes de calidad. En términos de venta de productos, se han tomado una serie de medidas efectivas para aumentar la confianza de los clientes y revertir el dilema de la venta de productos. Los precios de venta aumentan de manera constante, con una tasa de crecimiento anual promedio de 20 y los ingresos anuales superan los 6.543.800 dólares estadounidenses. Fui nombrada trabajadora modelo el 1 de mayo. La empresa de proteínas vegetales siempre ha sido valorada por el grupo como una unidad avanzada. Mientras hacía un buen trabajo en producción y ventas, también aprendió por sí mismo conocimientos profesionales, participó en el Examen Nacional de Economista y lo aprobó con éxito. Transferido al departamento de ventas del grupo para encargarse de las ventas de subproductos del grupo. Había muchos tipos de productos en ese momento y las ventas enfrentaban muchos problemas debido a la inestabilidad de la producción y la calidad del producto. Ante esta situación, en materia de gestión, se formularon una serie de normas y reglamentos para estandarizar los procesos y vínculos del trabajo de ventas y la ética profesional de los empleados. Al mismo tiempo, se estableció un sistema de capacitación en habilidades comerciales del personal de ventas. mejorar la calidad profesional del personal empresarial. En términos de mercado, reposicionamos el concepto de venta de cada producto, deconstruimos grupos de clientes y ampliamos los canales de venta; establecimos un mecanismo de precios adecuado a las características del producto, y los precios de los productos aumentaron constantemente mediante ajustes, enderezamos las ideas de venta de productos y revertimos; la situación desfavorable. Durante su mandato, los ingresos por ventas siguieron creciendo y se alcanzaron con éxito todos los objetivos de ventas fijados por la empresa del grupo.

2. Logros en posiciones económicas:

A través de la transformación y actualización tecnológica, la calidad del producto se ha vuelto más estable y el consumo del producto se ha reducido significativamente. Obtuve 4 patentes, incluyendo 1 de modelo de utilidad y 3 patentes de apariencia. Ese año fue galardonado con la "Medalla del Trabajo 1 de Mayo" por parte de la Federación Municipal de Sindicatos. Se unió con éxito a la Asociación Mundial y es el único fabricante en China que se une a la asociación. Esto no solo aumenta la visibilidad internacional, sino que también proporciona buenas condiciones para adquirir más tendencias industriales en la industria, lo que favorece el desarrollo en una dirección más alta y más amplia. Una patente de tecnología sólo afecta a una o unas pocas empresas, mientras que una norma afecta a la competitividad de una industria o incluso de un país. Las empresas de tercera categoría venden productos, las empresas de segunda categoría venden tecnología, las empresas de primera categoría venden patentes y las empresas de primera categoría venden estándares, que están en consonancia con la situación real y la tendencia de desarrollo de la empresa. Debido a que es una industria emergente en China, para regular el desarrollo saludable y saludable de esta industria, participé en la formulación de estándares nacionales en su nombre, lo que mejoró enormemente la competitividad internacional de la industria nacional. La formulación de normas nacionales puede proteger los productos nacionales en el comercio exterior, crear más beneficios económicos y sociales para la industria y tiene una importancia práctica importante para superar las barreras técnicas impuestas por algunos países. Hoy en día, en las condiciones de feroz competencia de la economía de mercado, la vida útil de los productos es limitada y el desarrollo de nuevos productos es una prioridad absoluta. Tomé la iniciativa en la realización de investigaciones de mercado sobre productos posteriores y propuse un informe de estudio de viabilidad sobre el desarrollo de proteínas solubles en agua. Los líderes del grupo dieron gran importancia a las sugerencias, las adoptaron y formaron un equipo de investigación científica. El proyecto tuvo éxito en 1996. Hice una sugerencia de producción, la cual fue aceptada por el líder y se formó un equipo de desarrollo del proyecto. Después del éxito, diseñé y puse en producción una línea de producción con una producción anual de 6.543.805 toneladas, logré una producción a gran escala y obtuve una patente de invención nacional. Actualmente, sólo una empresa en Europa domina esta tecnología y sólo una en China. Este producto puede generar beneficios económicos de casi 30 millones de yuanes cada año. , recibió el premio "Excelentes logros en innovación tecnológica de cien trabajadores en la provincia de Henan" en la Actividad de Innovación Tecnológica XXX de los Trabajadores Nacionales de la Construcción.

3. Escritura en papel:

Los buenos productos deben tener un buen soporte técnico. Mientras hago un buen trabajo en producción y ventas, también presto atención al desarrollo de esta industria y al avance de la tecnología. Publicó un artículo en "China Quality News" titulado "Los logros de calidad son brillantes y ganadores en el mundo" y analizó su desarrollo y perspectivas futuras para convertirse en un líder de la industria. En la revista "Grain Processing" se publicó un artículo "Aplicación de.com en la producción", que presenta en detalle la aplicación de haccp, un sistema de gestión de seguridad alimentaria aceptado internacionalmente, con miras a proporcionar un buen concepto de gestión y una plataforma para sus pares. . En junio de 2011 se publicó un artículo "Investigación sobre propiedades" en la revista "Grain and Oil Processing". En julio, se publicó un artículo "Sobre el fortalecimiento" en la revista "China Business" y un "Discusión" en la revista "Business Times". Después de más de 20 años de acumulación y aprendizaje y progreso continuo, creo que tengo los requisitos de calidad de un economista senior. Por la presente solicito una evaluación para contribuir al desarrollo y crecimiento de las empresas en la feroz competencia del mercado.

Capítulo 3 del Resumen Anual de Trabajo del Economista Senior Revisando mi trabajo anterior, con la ayuda y el cuidado de los dirigentes sindicales, pude estudiar concienzudamente los principios y políticas del partido y del país, respetar disciplinas y leyes, y me dedicaré a mi trabajo. Junto con los camaradas del sindicato, nos concentraremos en el centro, serviremos la situación general, nos esforzaremos por superar diversas dificultades, realizaremos el trabajo de manera activa y creativa, mejoraremos continuamente los estándares laborales y conciencia ideológica y completar con éxito diversas tareas cada año. Los principales logros de los últimos cuatro años se resumen a continuación:

Primero, resaltar los puntos clave y organizar activamente varias competiciones.

1. Organizar y realizar concursos de investigación clave en función del enfoque de producción y operación en diferentes períodos.

Centrándose en los puntos clave y las dificultades en la producción y operación, las industrias siderúrgicas y otras industrias organizaron competencias laborales para lograr el objetivo de aumentar la producción de acero en los altos hornos. Especialmente desde el segundo trimestre del año pasado, el sindicato de la empresa ha lanzado concursos en uno de hierro, dos de acero y sistemas de suministro y comercialización en respuesta a los altos costos de producción internos de la empresa y las severas condiciones del mercado. En respuesta al aumento de los precios de las materias primas y combustibles a granel y al escaso suministro de recursos básicos, organizamos a los empleados del departamento de suministros para llevar a cabo concursos para garantizar el suministro y la calidad, reducir el consumo de materiales auxiliares y repuestos, reducir la ocupación. de inventarios y fondos de reserva, y reducir los costos de adquisiciones. Mediante competencia, los costos de adquisición se controlan en 500 millones, 400 millones y 300 millones en 4 meses, 5 meses y 6 meses respectivamente. En agosto, se vendieron 118.800 toneladas de productos de acero acabados, de los cuales los productos de acero laminados en caliente fueron 113,25 yuanes/t más altos que el precio presupuestado, aumentando las ganancias de la compañía en 1.345.438 yuanes/t. El tercer trimestre es un período crítico para la construcción del alto horno de 1.080 m3, el horno de coque de 6 m3 y otros proyectos de transformación técnica de nuestra empresa. Se organizaron unidades y departamentos relevantes para llevar a cabo concursos de construcción de proyectos clave en estos dos proyectos, y también se incluyeron en los concursos de construcción de proyectos clave de la provincia de Hubei, lo que movilizó aún más a la mayoría de los empleados para participar activamente en la construcción de proyectos clave y promovió de manera integral. la finalización del plan de construcción del proyecto. Según estadísticas incompletas, en los últimos cuatro años, * * * ha organizado un total de 915 concursos de investigación clave, con 117.844 participantes, un récord de 559 veces, y generó beneficios económicos por 14.307.800 yuanes.

2. Centrarse en mejorar los indicadores y organizar concursos de indicadores.

Movilizar activamente a los empleados para que cumplan con sus puestos, llevar a cabo enérgicamente encuestas de indicadores y actividades de competencia, e informar los resultados de la competencia todos los meses. En las actividades de evaluación comparativa y aprovechamiento potencial, trabajamos con el Departamento de Habilidades y otros departamentos para apuntar al nivel avanzado de la industria nacional, formular indicadores de competencia para cada unidad en función de la situación real de la empresa y movilizar y organizar a los empleados para que participen activamente. realizar actividades de innovación de indicadores tecnológicos y económicos. Cada unidad realizó una descomposición e implementación capa por nivel de acuerdo a los indicadores emitidos por la empresa, lo que impulsó la mejora de los indicadores. Por ejemplo, trabajamos junto con el sindicato de empresas de la zona fría para realizar labores de publicidad y movilización, y movilizamos cuadros y trabajadores para realizar diversas formas de investigación, que promovieron la mejora de los indicadores técnicos y económicos. Desde el año pasado, su tasa de calificación de productos, consumo de energía de proceso y tasa de operación del calendario ocuparon el primer lugar entre empresas similares en el país, y su tasa de rendimiento y producción por hora ocuparon el segundo lugar. En 20xx, entre los 13 indicadores de los 9 procesos principales de la empresa, 8 indicadores lograron los objetivos de investigación clave de la empresa, lo que representa el 61,54 del total de indicadores.

3.Organizar actividades de investigación técnica basadas en la síntesis y promoción de métodos operativos avanzados.

Basándonos en la construcción de la producción, la demanda y los cambios del mercado, así como en la situación real de la gestión empresarial, aprovecharemos al máximo la sabiduría de los empleados y haremos pequeños cambios y sugerencias racionales basados ​​en el principio de combinación voluntaria de empleados, temas autoseleccionados y autoayuda. Elogie y publique rápidamente proyectos típicos de investigación técnica, muestre los resultados de los proyectos de investigación técnica y cree una plataforma para que los empleados reflexionen. Al mismo tiempo, las actividades de ideas de oro se llevan a cabo ampliamente entre los empleados. En los últimos cuatro años, los empleados se han organizado para crear 20 métodos operativos avanzados (elementos), superar 184 dificultades técnicas, llevar a cabo 223 cambios menores, recopilar 8.145 sugerencias de racionalización y adoptar e implementar 4.067 elementos por un valor de 4,3 millones de yuanes.

4. Organizar concursos técnicos para mejorar la calidad técnica y profesional de los empleados.

En 20xx, participamos activamente en la organización de competencias técnicas y de capacitación para 8 tipos de trabajo, incluidos herreros y laminadores de acero, en 7 unidades de producción principales. El evento duró seis meses y contó con la participación de 557 concursantes. A lo largo de la competencia, cada unidad insistió en combinar el contenido de la competencia con la producción real, combinar el enfoque de la competencia con las dificultades de producción y combinar la competencia de capacitación con la evaluación de las habilidades de los empleados.

La tasa general de aprobación de los 96 concursantes que participaron en las finales de la compañía llegó a 100. La compañía otorgó el título de Experto Técnico de E-Steel a 34 concursantes que lograron resultados sobresalientes en esta competencia técnica y capacitación en el trabajo, y emitieron certificados de evaluación de habilidades de ingeniería avanzada. Movilizó eficazmente el entusiasmo de la mayoría de los empleados por aprender tecnología y negocios.

Resumen del Trabajo Anual del Economista Senior 4 1. Situación básica del trabajo económico:

Desde que xx se incorporó al trabajo, se dedica al trabajo económico. En XX, se desempeñó como subdirector de la oficina de operaciones de la empresa del grupo, ayudando al director de operaciones en la coordinación del trabajo conjunto entre varios departamentos de operación y entre los departamentos de operación y producción. En 1997, fue nombrado Director del Departamento de Importaciones y Exportaciones del Grupo. Fue el principal responsable de la importación de materias primas y equipos requeridos por la Empresa del Grupo y de la expansión comercial de los principales productos en el extranjero, así como de la coordinación y enlace entre el Grupo y los departamentos de asuntos exteriores pertinentes. Fue galardonado con el título honorífico de “Gerente Excelente” por el sistema de la Comisión Municipal de Economía y Comercio. Con el continuo desarrollo y expansión de la empresa del grupo y la ampliación de la cadena industrial, la empresa del grupo continúa desarrollando nuevos productos. Al mismo tiempo soy gerente de una empresa de proteínas vegetales, responsable de la producción y las ventas. Como producto nuevo con tecnología completamente nueva, la situación de las ventas no era optimista en ese momento cuando los precios de los productos agrícolas eran bajos. En respuesta a esta situación, después de un análisis cuidadoso, formulé una política doble, es decir, centrarme en la calidad del producto por un lado y en las ventas del producto por el otro. Debido a la nueva tecnología, la calidad del producto es inestable, de vez en cuando ocurren accidentes con la calidad del producto y la tasa de quejas de los clientes es alta. Ante esta situación, por un lado, potenciamos la transformación de equipos y mejoramos continuamente el proceso. En primer lugar, el sistema de transporte de materia prima se ha transformado para aumentar el factor de seguridad de operación, evitar accidentes con materia prima, reducir los gastos operativos anuales en 3 millones de yuanes y reducir los costos de producción. En segundo lugar, el proceso de embalaje se ha reformado y mejorado para eliminar los accidentes de calidad del producto durante el proceso de embalaje y mejorar la eficacia del embalaje. El sistema de deshidratación húmeda de gluten se ha modificado nuevamente para mejorar el efecto de deshidratación, reduciendo en gran medida el consumo de energía de secado y la tasa de fallas del equipo, y reduciendo los costos en 6,543,8 millones de yuanes por año. Por otro lado, mientras consolidaba el hardware, introduje activamente conceptos de gestión avanzada y superé con éxito el taller de certificación HACCP. Al mismo tiempo, presidió la preparación de una serie de sistemas de gestión de empresas de proteínas vegetales para estandarizar la gestión interna y estandarizar la producción y operación del taller. Desde entonces no se han producido incidentes de calidad. En términos de venta de productos, se han tomado una serie de medidas efectivas para aumentar la confianza de los clientes y cambiar el dilema de la venta de productos. El precio de venta aumenta constantemente, el progreso anual promedio es de 20 y la ganancia anual es de 6,5438 millones de dólares estadounidenses. Fui nombrada trabajadora modelo el 1 de mayo. La empresa de proteínas vegetales siempre ha sido valorada por el grupo como una unidad avanzada. Mientras hacía un buen trabajo en producción y ventas, también aprendió por sí mismo conocimientos profesionales, participó en el Examen Nacional de Economista y lo aprobó con éxito. Transferido al puesto de jefe del departamento comercial del grupo, responsable de la venta de subproductos del grupo. Había muchos tipos de productos en ese momento y las ventas enfrentaban muchos problemas debido a la inestabilidad de la producción y la calidad del producto. Ante esta situación, en materia de gestión, se formularon una serie de normas y reglamentos para estandarizar los procesos y vínculos del trabajo de ventas y la ética profesional de los empleados. Al mismo tiempo, se estableció un sistema de capacitación en habilidades comerciales del personal de ventas. mejorar la calidad profesional del personal empresarial. En términos de mercado, reposicionamos el concepto de ventas de cada producto, deconstruimos grupos de clientes y ampliamos los canales de ventas; establecimos un mecanismo de precios adecuado a las características del producto, y los precios de los productos aumentaron constantemente mediante ajustes, racionalizamos las ideas de venta de productos y cambiamos las desfavorables; situación. Durante su mandato, los ingresos por ventas siguieron creciendo y se alcanzaron con éxito varios objetivos de ventas establecidos por la empresa del grupo.

2. Logros en posiciones económicas:

A través de la transformación y actualización tecnológica, la calidad del producto se ha vuelto más estable y el consumo del producto se ha reducido significativamente. Ha obtenido 4 patentes, incluida 1 de modelo de utilidad y 3 patentes de apariencia. Ese año fue galardonado con la "Medalla del Trabajo 1 de Mayo" por parte de la Federación Municipal de Sindicatos. Se unió con éxito a la asociación mundial y es el único fabricante en China que se une a la asociación uno por uno. Esto no sólo mejora la reputación internacional, sino que también proporciona buenas condiciones para obtener más tendencias industriales en la industria, lo que favorece el desarrollo en una dirección más alta y más avanzada. Una patente de tecnología sólo afecta a una o unas pocas empresas, mientras que una norma afecta a la competitividad de una industria o incluso de un país. Las empresas de tercera venden productos, las de segunda venden tecnología, las de primera venden patentes y las de superprimera venden estándares. Esta afirmación está en línea con la realidad y la tendencia de desarrollo de la empresa.

Debido a que es una industria emergente en China, para regular el desarrollo saludable y saludable de esta industria, participé en la formulación de estándares nacionales en su nombre, lo que mejoró enormemente la competitividad internacional de la industria nacional. La formulación de normas nacionales puede proteger los productos nacionales en el comercio exterior, crear más beneficios económicos y sociales para la industria y tiene una importancia práctica importante para superar las barreras técnicas impuestas por algunos países. Hoy en día, en las condiciones de feroz competencia en la economía de mercado, la vida útil de los productos es limitada y el desarrollo de nuevos productos es urgente. Tomé la iniciativa en la realización de investigaciones de mercado sobre productos posteriores y propuse un informe de estudio de viabilidad sobre el desarrollo de proteínas solubles en agua. Los líderes del grupo dieron gran importancia a las sugerencias, las adoptaron y formaron un equipo de investigación científica. El proyecto tuvo éxito en 1996. Presenté sugerencias que haría, los líderes las adoptaron y se estableció un equipo de desarrollo del proyecto. Después del éxito, diseñé y puse en producción una línea de producción con una producción anual de 6.543.805 toneladas, logré una producción a escala y obtuve una patente de invención nacional. Propósito Sólo un país de Europa ha dominado esta tecnología y sólo un país de China ha compilado este artículo. Este producto puede generar beneficios económicos de casi 30 millones de yuanes cada año. , recibió el premio "Excelentes logros en innovación tecnológica de cien trabajadores en la provincia de Henan" en la Actividad de Innovación Tecnológica Nacional de Trabajadores de la Construcción xx.

3. Escritura en papel:

Los buenos productos deben tener un buen soporte técnico. Mientras hago un buen trabajo en producción y ventas, también presto atención al desarrollo de esta industria y al avance de la tecnología. En "China Quality News" se publicó un artículo titulado "La calidad hace que la brillantez triunfe en todo el mundo", en el que se analiza el desarrollo de la empresa y las perspectivas futuras, convirtiéndola en líder de la industria. La revista "Grain Processing" publicó un artículo titulado "Aplicación de haccp en la producción", que presenta específicamente la aplicación de haccp, un sistema de gestión de seguridad alimentaria aceptado internacionalmente, con el fin de proporcionar un buen concepto y plataforma de gestión para sus pares. En junio de 2011 se publicó un artículo "Investigación sobre propiedades" en la revista "Grain and Oil Processing". En julio, se publicó un artículo "Sobre el fortalecimiento" en la revista "China Business" y un "Discusión" en la revista "Trade Times". Después de más de 20 años de acumulación y aprendizaje y progreso continuo, creo que tengo los requisitos de calidad de un economista senior. Por la presente solicito una evaluación para contribuir al desarrollo y crecimiento de las empresas en la feroz competencia del mercado.

；