¿Cómo lidiar con un mal liderazgo?
1. Tipo voluntarioso
En el lugar de trabajo, si te encuentras con un líder voluntarioso, ese líder puede describirse como aterrador. No escuchan las opiniones de otras personas y tienden a ser moralistas y condescendientes.
Cuando te encuentres con un líder así, no debes enfrentarlo de frente, porque no importa cuán razonable seas, no podrás resistir el temperamento violento del líder. Pero no podemos quedarnos de brazos cruzados porque esto no es bueno para el desarrollo de la empresa.
De hecho, una característica de estos líderes es que no creen fácilmente en los demás. Una vez que creen en los demás, creen mucho en ellos. Le sugiero que trate de tener tacto al expresar sus opiniones y luego utilice acciones prácticas para demostrar que tiene razón y luego atribuya el mérito al líder. De esta manera, a medida que vaya ganando confianza, podrá hacer algunas sugerencias y el líder estará dispuesto a escuchar sus opiniones.
En resumen, primero debes ganarte la confianza de tu líder.
2. Tipo indeciso
Al contrario del liderazgo testarudo, es indeciso. Estos líderes dudan y a menudo pierden muchas oportunidades.
Cuando te encuentras con un líder tan malo, necesitas utilizar hechos y pruebas sólidas para convencerlo de que lo acepte y deje que tome una decisión. Los líderes indecisos son los más inseguros y necesitan gente capaz a su alrededor. De hecho, hay que desempeñar bien este papel, utilizar sólidas habilidades profesionales y esforzarse por lograr el reconocimiento del liderazgo una y otra vez.
Frente a un líder así, no debes obedecer ciegamente, ya que no será bueno para la empresa. Se requiere tanto el coraje para tomar decisiones como las habilidades profesionales para distinguir el bien del mal.
En resumen, existen muchos tipos de "malos" líderes en el lugar de trabajo. Lo que hay que hacer es compensar las deficiencias de los dirigentes y convertirse en su mano derecha.
Cuando te encuentres con un "mal" líder en el lugar de trabajo, mantén la calma y comprende la esencia antes de tomar una decisión.
1. ¿Quién es "malo"?
En los últimos diez años de experiencia laboral, he descubierto un fenómeno muy interesante. Los subordinados incompetentes sentirán que sus habilidades de liderazgo son deficientes. ¿Por qué sucede esto? De hecho, las razones son las siguientes:
1. Los empleados a menudo sólo piensan en los problemas de sus propios puestos y rara vez salen de sus puestos para observar todo el departamento o toda la empresa. A los ojos de muchos empleados, el comportamiento que no es bueno para mí (y malo para mi puesto) es malo.
b, la longitud es más corta que la longitud. De hecho, un problema que tiene la mayoría de la gente es que el largo es más corto que el largo. Es ignorar habitualmente las ventajas de los demás y sólo ver los defectos de los demás. Por eso, a menudo tengo líneas como ésta en mi mente.
“Mira, nuestro líder ni siquiera sabe escribir. ¿Qué puede hacer?”.
"Su mandarín no es estándar."
Acaba de graduarse de una escuela primaria.
Esto hace que siempre sintamos que nuestras habilidades de liderazgo son deficientes. De hecho, todo líder ocupa una posición de liderazgo sin ningún motivo. Siempre tendrá algo de fuerza, lo que determina su capacidad para sentarse en esa posición.
Entonces, cuando sentimos que nuestro liderazgo es pésimo, no sólo debemos criticar, sino también ser conscientes y ver si hemos caído en algún malentendido. Las personas que son realmente buenas creciendo siempre pueden ver más ventajas en los demás.
Si siempre hemos tenido problemas en el lugar de trabajo y nos hemos encontrado con un mal liderazgo, entonces tenemos que reflexionar si es el líder el que no es bueno o si somos nosotros mismos.
2. Ser capaz de lidiar con un mal liderazgo es una habilidad.
No importa quién sea tu líder. En tal proceso de llevarse bien, es difícil navegar sin contratiempos y a menudo surgen conflictos. Tal vez pienses que la otra persona da miedo, pero tal vez esta sea una oportunidad para crecer.
Era asistente general de una empresa privada en rápido crecimiento. El director general era quisquilloso y sus críticas eran tan abrumadoras que lo maldije mentalmente un millón de veces. Sin embargo, hoy todavía le tengo respeto y gratitud. Porque es el líder más exigente y perfecto que he conocido en el lugar de trabajo. Bajo sus exigentes requisitos, mi capacidad para redactar planos ha dado un salto cualitativo. Y esta capacidad me brinda un apoyo extremadamente importante para desarrollarme a una plataforma superior.
Piensa en el mal liderazgo que experimentamos.
Es posible que hayan mejorado sus habilidades o hayan perfeccionado su resiliencia. Entonces no es completamente improductivo.
En resumen, no recomiendo que renuncie y se vaya inmediatamente cuando se encuentre con un supuesto mal líder (excepto aquellos con mal carácter moral). Hay varias razones:
1. Si tu liderazgo es realmente pobre, ¿significa que tu probabilidad es mayor?
2. Debido a sus deficientes habilidades de liderazgo, ¿es más probable que sus habilidades y experiencia sean vistas por la alta dirección?
3. No siempre pongas excusas diciendo que tus pobres habilidades de liderazgo se deben a que tu inteligencia emocional en el lugar de trabajo es demasiado baja.
No es terrible encontrarse con un "mal" jefe en el lugar de trabajo. Lo aterrador es que tu comportamiento hace que tu jefe se sienta aún más infeliz. ¡Así que hoy hablemos sobre cómo lidiar con un “mal” jefe en el lugar de trabajo!
1. Haz tu mejor esfuerzo. Incluso si se espera que el trabajo eventualmente falle debido a interrupciones, hacer el trabajo lo mejor que pueda puede aliviar al individuo de cualquier responsabilidad relacionada.
2. Descubre las áreas que pueden ayudarte a desarrollarte. Como ocurre con cada proyecto en el que uno participa, uno debería ganar algo: intentar ampliar su alcance y desarrollar algunas áreas en las que pueda demostrar su experiencia. A los líderes como Hugh no les importará que los empleados hagan esto (de hecho, es posible que nunca se den cuenta) y todos pueden evitar que se desperdicie su valioso tiempo.
3. No hacer públicas las deficiencias del liderazgo. Cuando se trabaja para un líder así, las personas tienden a reírse juntas de su pobre desempeño o a demostrar abiertamente lo incompetentes que son. Pero como personas como Hugh no aprenden de la experiencia, no será eficaz. El hecho de que, como altos ejecutivos, conozcan a muchos de sus pares a través de eventos de networking, significa que nunca estarán solos en los rangos superiores. Por lo tanto, la gente no debe dañar su reputación sólo porque quiera adquirir sabiduría rápidamente.
4. Encuentra la oportunidad adecuada y sigue adelante. Trabajar para un jefe como Hugh puede ser frustrante, por lo que la gente debería irse inmediatamente si es posible.
En lo que respecta a la experiencia laboral personal, me he encontrado con cosas muy raras; por supuesto, si miras a la junta directiva de la empresa, creo que he visto muchas. Siempre me sorprende la cantidad de tontos que piensan que personajes así son inofensivos, una y otra vez. Despedirán a toda la gente talentosa de la empresa, dejando la empresa llena de lagunas y sin valor. Por supuesto, para gente como Hugh, ésta es la mejor situación: significa que no habrá más competidores.