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Resumen de trabajo mensual del jefe de departamento

Resumen de trabajo mensual del jefe de departamento (5 artículos generales)

El tiempo pasa y nunca se detiene. Ha finalizado un período de trabajo, mirando hacia atrás en el trabajo durante este período. Has ganado bastante, ¿no debería ser el momento de escribir un resumen de tu trabajo y registrarlo? ¿Cuáles son las características de un buen resumen de trabajo? El siguiente es el resumen del trabajo mensual de los gerentes de departamento que recopilé y compilé (5 artículos generales, espero que pueda ayudar a todos).

Resumen de trabajo mensual del gerente de departamento 1

Los buenos resultados deben compartirse para brindar estímulo. Al mismo tiempo, también favorece la motivación de otros empleados para que trabajen juntos. El resumen del trabajo sin duda permitirá continuar con un buen trabajo. El siguiente es mi propio resumen de xx en 20xx:

En primer lugar, resumiré el entorno general del mercado en xx, como los cambios en la capacidad del mercado de la industria, la concentración de marcas y la situación de competencia, y los productos competitivos. Los cambios de clasificación, los cambios y características del modelo de canal, los cambios y características del tipo de terminal, los cambios en la demanda de los consumidores, las características del mercado regional, etc., tienen como objetivo comprender el estado actual y las tendencias de desarrollo del entorno general del mercado y tomar el pulso. entorno del mercado.

En segundo lugar, realice un análisis exhaustivo del desempeño de los principales productos competidores en el mercado en términos de serie de productos, sistema de precios, modelo de canal, imagen del terminal, promoción, publicidad, equipo de marketing y socios estratégicos. , etc., para conocer a tu enemigo y a ti mismo, y salir victorioso en cada batalla. El propósito es encontrar excelentes modelos de marketing de empresas de referencia y explorar las brechas y deficiencias entre nosotros y las empresas de referencia.

Finalmente, es un resumen y análisis de su propio trabajo de marketing, incluidos datos de ventas, participación de mercado objetivo, cartera de productos, sistema de precios, construcción de canales, promoción de ventas, promoción de marca, construcción de organizaciones de marketing, gestión de marketing. sistema, Analizar aspectos como compensaciones e incentivos. Es necesario analizar los elementos clave y esforzarse por ser integral y sistemático, con el fin de extraer los problemas clave existentes y realizar un análisis preliminar de las causas, y sólo entonces se podrán formular las soluciones correspondientes de manera específica.

Planifique dentro de la estrategia y la victoria decisiva estará a miles de kilómetros de distancia. La planificación del trabajo de marketing enfatiza pensar primero y planificar e implementar estratégicamente de manera sistemática e integral el nuevo trabajo de marketing general mensual de la empresa. Pero también debemos entender que el plan de trabajo de marketing mensual no es un plan de marketing, sino una idea de trabajo estratégica escrita en base al resumen del análisis mensual. El plan de marketing específico y detallado debe dividirse en trimestres o meses para formularse únicamente. de esta manera puede tener significado práctico.

La orientación a objetivos es la clave del trabajo de marketing. En la planificación del trabajo de marketing, lo primero que debe hacer es formular objetivos de marketing, que son objetivos específicos y digitalizados, incluidos objetivos generales de ventas mensuales, objetivos de gastos, objetivos de ganancias, objetivos de desarrollo de canales, objetivos de construcción de terminales y objetivos de dotación de personal, etc. y desglosarlos en detalle. Por ejemplo, el objetivo de ventas de productos terminales debe desglosarse en cada región, cada cliente, cada sistema, etc. por artículo; el objetivo de ventas de productos en circulación debe desglosarse en cada región, cada cliente, etc.

El segundo es la planificación del producto. Planes de desarrollo de nuevos productos y planes de mejora de productos basados ​​en el análisis de la demanda de los consumidores; analizar productos líderes regionales a través de datos de ventas y formular una combinación de ventas de productos regionales basados ​​en diferentes características del mercado regional y el posicionamiento del canal de recursos de la red de clientes existente; Luego es necesario elaborar un sistema de precios estandarizado, desde el precio CIF hasta el precio minorista recomendado, incluido el rango de fluctuación de precios de todos los eslabones intermedios. A veces es necesario formular un plan de ajuste de precios por etapas basado en el ciclo de vida del producto. Resumen de trabajo mensual del jefe de departamento 2

Repasando el trabajo de un mes, podemos encontrar deficiencias en muchos aspectos.

1. Ventas regionales y cobro de pagos

Sin lugar a dudas, el desempeño de las ventas regionales es el problema principal, y los cambios en el desempeño de las ventas también pueden explicar muchos problemas, por lo que a menudo hacemos ventas regionales El informe Se analiza principalmente varias cifras, datos de ventas puras regionales, datos de envíos comerciales y cifras de cobro de pagos comerciales.

De hecho, lo más importante son los datos de ventas puros, porque las ventas puras son la base de las ventas, y solo entonces podemos ver los cambios reales en el mercado, sin embargo, en vista de los diferentes modelos de marketing farmacéutico. , la adquisición y autenticidad de los datos de ventas puros son diferentes. La diferencia es que los datos de ventas puros del modelo autónomo de venta libre son relativamente auténticos, siempre que la sede de la cadena proporcione los datos de compras mensuales de cada tienda, son básicamente puros. Ventas, porque la cadena y los subordinados tendrán requisitos de inventario, comprarán tanto como vendan y los datos de prescripción del terminal autooperado son generalmente precisos. Es más difícil obtener los datos de ventas puros de los agentes. Los datos de ventas de la circulación general de medicamentos también son significativos.

En términos generales, los envíos comerciales también pueden reflejar ciertas condiciones del mercado, y el nivel de empresa generalmente analiza los números de envío. Sin embargo, si los números de envíos regionales cambian significativamente, se debe prestar atención a si los productos de la competencia han cambiado. actividades de marketing, lanzamiento de cuentas importantes, cambios en el personal de ventas, abastecimiento de canales, etc., el gerente de ventas debe conocerlo bien.

Los datos de pago reflejan las capacidades de gestión empresarial regional. No entraré en detalles sobre esto. Los gerentes reflexivos pueden hablar sobre las ventas "mes a mes" y "mismo mes". El primero es para explicar los cambios continuos en meses y el segundo es para explicar los cambios acumulados en el mismo período. Por lo tanto, algunas regiones tienen un hermoso crecimiento mes a mes, pero el mismo período mensual está disminuyendo. Sí, puede haber un problema

2. Desarrollo de productos

¿Cómo? El rendimiento de las ventas se logra obviamente a través de los productos. Los productos se centran principalmente en dos partes. Una es la situación de los productos grandes, porque estos productos a menudo representan una gran proporción de las ventas y son la base del desempeño regional. Afectan a todo el cuerpo y no pueden causar ningún problema. Generalmente, un pequeño aumento en productos maduros es relativamente normal, y en productos de segundo nivel y situaciones de productos nuevos, porque esta parte del producto a menudo determina el aumento de las ventas.

3. Desarrollo y gestión de clientes

En resumen, se puede utilizar una fórmula para explicar la relación entre clientes y ventas: "Rendimiento de ventas = número de clientes * producción unitaria de clientes" Por lo tanto, las ventas de este nivel solo hacen dos cosas, una es el mantenimiento y la exploración en profundidad de los antiguos clientes y la otra es el desarrollo de nuevos clientes. Debe haber una explicación clara de estas dos cosas en el informe de ventas mensual. En la práctica, la gestión regional es el problema más común: o el desarrollo de nuevos clientes es insuficiente, lo que resulta en incrementos limitados; el otro extremo es que está ocupado desarrollando nuevos clientes todos los días e ignorando el mantenimiento de los antiguos ". La regla 28/20”, ¡son “tabúes” en la gestión de ventas!

4. Resumen y análisis de las actividades de marketing

Las actividades de marketing en las ventas farmacéuticas son “obligatorias””, no La actividad sólo puede depender del “fuerte impulso” del personal de ventas para iniciar el volumen. Hasta cierto punto, las actividades de marketing reflejan si el mercado regional se está “moviendo”. Las actividades de marketing y el desarrollo de clientes son complementarios entre sí.

Independientemente del modelo de marketing farmacéutico, las actividades de marketing son un eslabón clave en la gestión de ventas regional, incluidas las actividades académicas regionales y las actividades de relación con el cliente para medicamentos recetados, promoción terminal y capacitación para OTC y los "tres miembros". de medicamentos generales. Las actividades laborales y terminales básicamente cambiarán siempre que las realice. Es solo que el propósito y la forma de las actividades en diferentes etapas de desarrollo de diferentes mercados y productos deben ser diferentes, por lo que el número, propósito, plan, contenido, y la inversión de actividades de marketing mensuales, el efecto debe tener un resumen.

5. Team Building

Una de las tres cosas que el profesor Gu mencionó en el comportamiento de gestión anterior de los gerentes de ventas es "liderar el equipo". La esencia de las ventas es la eficacia del combate. del equipo de ventas, las personas son la base de todo. Por lo tanto, el reclutamiento y los cambios del personal regional, la capacitación y el entrenamiento del personal de ventas, deben ser una parte importante del informe regional. Solo se habla de negocios y no de equipo y. La gestión significa que los gerentes regionales aún no han completado la transición y transformación de ventas a gestión.

6. Problemas y necesidades

¡A muchos gerentes de ventas les gusta "informar buenas noticias pero no malas!" ". De hecho, esto no es prudente. El mercado no puede estar exento de dificultades. Un solo problema no significa que el mercado sea "demasiado bueno". De hecho, desde el nivel empresarial, los dos también quieren comprender la verdadera situación del Además, hacer preguntas es a veces una oportunidad para hacer demandas y recursos. Normalmente, cuando se trata de ventas, las empresas no le temen a los recursos, pero sí a la inversión, pero no a la producción. ¡Otra situación es hacer preguntas o incluso quejarse cada vez! día, lo cual no es bueno, en pocas palabras, la empresa se encarga de que usted resuelva los problemas y hay demasiados problemas. Puede significar que su trabajo no está bien hecho, por lo que debe hacer preguntas en el resumen mensual, pero aún así. ¡Hay que ser objetivo! Resumen de trabajo mensual del gerente de departamento 3

Ahora resuma el trabajo de este mes de la siguiente manera:

1. Preste mucha atención a tres líneas principales

1 Los ingresos comerciales son la principal prioridad de la división de grandes clientes y son la primera línea principal. Actualmente, existen 363 grandes clientes en el distrito. Se prevé que los ingresos comerciales del segmento de grandes clientes este año sean de 61,68 millones de yuanes. Para el XX de noviembre, el rendimiento real fue de 56,05 millones de yuanes. Completó 91 del plan anual completo. El indicador de ingresos empresariales existente es de 57,02 millones de yuanes y alcanzará los 51,3 millones de yuanes a finales de diciembre, completando el 90% del plan anual.

2. El desarrollo empresarial es el principal motor que impulsa el crecimiento de los ingresos empresariales y es la segunda línea principal. El plan anual de teléfonos fijos era de 5.245, pero en realidad se completaron 5.250, completando 100 del plan anual. Los usuarios de línea fija desarrollados por nuestro departamento este año incluyen principalmente: Banco de China, Hospital de Medicina Tradicional China, etc. En XX, nuestro departamento también firmó un acuerdo para 3.000 teléfonos fijos, incluidos 800 para FRS, 500 para la nueva fábrica del Grupo CC y 500 para tribunales. Estos proyectos se completarán gradualmente a principios de XX. Al mismo tiempo, según la investigación de mercado, también estamos siguiendo algunos proyectos nuevos, como SD Hotel, YK Co., Ltd., etc.

El plan anual de PHS era 3.360, pero en realidad se completaron 5.023, completando 150 del plan anual. En términos de desarrollo comercial de PHS, nos basamos principalmente en la buena relación de trabajo entre los gerentes de cuentas y los clientes clave para vender PHS a través de compras grupales, promoción de la red virtual Lingtong y otros medios.

Existen 236 planes anuales de banda ancha (Tipo B), de los cuales 410 fueron efectivamente finalizados, y 174 del plan anual.

El plan anual de banda ancha (tipo A) es de 800 hogares, y se han completado 1.449 hogares, completando 181 del plan anual.

En términos de desarrollo de banda ancha B, se han agregado directamente 10 millones de fibras ópticas de acceso a Internet o ADSL, y también se han desarrollado algunos servicios de redes basados ​​en tecnología entre grandes clientes. Nuestro departamento firmó acuerdos de compra grupal de banda ancha con Shenda Group, People's Hospital y otras unidades, y completó con éxito la cuota de banda ancha Clase A.

En términos de networking, gracias al esfuerzo de nuestra oficina, en agosto XX se firmó un contrato de arrendamiento de siete circuitos digitales de larga distancia de 2 m con cj. En diciembre XX se firmó con zsy un contrato de arrendamiento de 25 circuitos digitales de 2m en la provincia. Los dos proyectos anteriores están autorizados por la empresa provincial e implementados por nuestro departamento. La firma exitosa de estos dos proyectos ha traído gloria y gloria a nuestra oficina.

3. El trabajo de servicio es la base para retener, promover y estimular la innovación, y es la tercera gran línea.

En términos de volumen de almacenamiento, en XX, gracias al servicio de alta calidad del gerente de cuentas clave, se desmanteló la línea dedicada China Unicom de Sanhui Fashion Co., Ltd. en el Grupo HL; Después de muchas rondas de competencia con la empresa de telefonía móvil, la empresa de telefonía móvil logró desmantelar la línea dedicada y, en general, se redujo la pérdida de llamadas de larga distancia. Hubo numerosos casos de contrarobo y, finalmente, la tasa de pérdida de grandes clientes. se aseguró que era de 1,09, inferior al indicador de control provincial de 3.

En términos de impulso al crecimiento, hemos intensificado aún más los esfuerzos en el desmontaje de máquinas y su conexión a red, y en el desmontaje de adsl e instalación de fibra óptica.

En términos del número de nuevos clientes, realizamos un seguimiento de los nuevos clientes y les brindamos servicios lo antes posible, generando así una buena primera impresión y cultivando constantemente nuevos clientes leales para China Telecom. Este año, hemos conseguido nuevos clientes, incluidos brf, wlt, ly, etc. Entre ellos, la tarifa de comunicación de brf en diciembre superó los 60.000 yuanes.

2. Adherirse a dos conceptos.

1. Adherirse internamente al concepto orientado a las personas. El trabajo lo hacen personas y la calidad del trabajo está estrechamente relacionada con la capacidad y la voluntad de las personas. En XX, insistimos en realizar capacitaciones periódicas a los gerentes de cuentas para mejorar sus capacidades laborales integrales y aumentar el valor de los talentos. Al mismo tiempo, a través de incentivos eficaces y otros medios, los administradores de cuentas pueden tener un fuerte deseo de hacer carrera. Este año formulamos métodos de evaluación del desempeño, firmamos contratos de desempeño y establecimos un sistema de responsabilidad del gerente de cuentas. Durante el proceso de implementación, ampliamos la brecha de distribución e hicimos que los gerentes de cuentas sintieran la diferencia entre el buen y el mal trabajo, motivándolos realmente.

2. Externamente, nos adherimos al concepto de cliente primero y servicio dedicado.

Con el desarrollo de la ciudad, muchas unidades en el área urbana tienen que ser reubicadas y, al mismo tiempo, se propone mover toda la red. El administrador de cuentas tiene que gastar mucha energía. en el trabajo de coordinación, porque básicamente no hay un aumento en el volumen de productos, es difícil reflejar los resultados del trabajo en el desempeño, pero si el servicio no es bueno, la reubicación de estas unidades probablemente resulte en el desmantelamiento de los teléfonos y el cambio a teléfonos. de otros operadores. En este caso, debemos adherirnos especialmente al concepto de servicio atento y primero al usuario, centrarnos en la situación general, pensar en lo que piensan los usuarios, preocuparnos por las necesidades de los usuarios y ayudarlos a resolver problemas de comunicación de manera oportuna y reflexiva. Resumen de trabajo mensual del gerente de departamento 4

Para llevar a cabo mejor las actividades del Mes de la producción de seguridad en 20xx, nuestra empresa de suministro de energía se centró de cerca en el tema "Fortalecer la base de seguridad y promover el desarrollo de la seguridad". y basado en el "Aviso sobre la realización del Mes de la producción de seguridad" "Acerca de las actividades nacionales del "Mes de la producción de seguridad" en 20xx" y el espíritu de reunión relacionado. De acuerdo con la situación real específica de nuestra empresa de suministro de energía, se han llevado a cabo una serie de actividades y publicidad de producción de seguridad. Las actividades del mes de producción de seguridad se resumen a continuación:

1. Los líderes le prestan atención y. Se han implementado medidas organizativas.

Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de esta actividad del mes de la seguridad y garantizar la implementación efectiva de las actividades del mes de la seguridad, el subgerente de seguridad de la empresa a cargo de la seguridad es responsable de la organización e implementación de esta actividad del mes de la seguridad. Para aumentar la conciencia de la gerencia sobre las actividades del mes de la seguridad, se organizó una reunión especial de movilización con el tema "Fortalecer la base de seguridad y promover el desarrollo de la seguridad" en la reunión regular de seguridad para que los supervisores y oficiales de seguridad del departamento de construcción aprendan y lanzamiento.

El gerente de la empresa ha brindado un fuerte apoyo financiero a las actividades del mes de la seguridad. Ha asignado fondos muchas veces para gastos de publicidad durante el mes de la seguridad y ha producido tres pancartas temáticas (oficina principal, oficina de agua química y acero). fábrica de bares; dos grandes pancartas y lemas (sala de máquinas de descarga, oficina de agua química), varios lemas pequeños, en cada sitio de construcción dos carteles con firmas de seguridad con advertencias y aforismos, y decidió gastar 1.000 yuanes cada mes para ganar la bandera roja móvil segura; unidades

2. Llevar a cabo diversas formas de publicidad y actividades educativas

Durante la actividad, realizamos firmas de seguridad y organizamos a los empleados para realizar exámenes educativos del mes de seguridad y participar en Jincheng. El Concurso de Popularización de Conocimientos sobre la Ley de Producción de Seguridad Nacional de la Copa de la Industria del Carbón selecciona diversas actividades educativas y publicitarias de seguridad, como banderas rojas móviles seguras y civilizadas. Con base en las características de la construcción de energía térmica, recopilamos información sobre el trabajo en altura, la prevención de descargas eléctricas y la prevención mecánica. lesiones y prevención de infracciones habituales en el sitio. Se distribuyen materiales relevantes de promoción de conocimientos de seguridad a cada equipo de trabajo para organizar su aprendizaje y educar a los empleados sobre "fortalecer los fundamentos de seguridad y promover el desarrollo de la seguridad" y mejorar las capacidades de autoprotección de los empleados.

Al promover las actividades del mes de producción de seguridad, crear una atmósfera de construcción segura y civilizada, mejorando así la conciencia sobre la construcción segura y civilizada entre todos los empleados.

3. Aprovechar el mes de la seguridad como una oportunidad para trabajar de manera efectiva. resolver problemas prácticos.

Durante las actividades del mes de seguridad, todos los departamentos, departamentos de construcción y gerentes de todos los niveles resolverán varios problemas durante las actividades del mes de producción de seguridad y tomarán la implementación del mes de seguridad como objetivo. Durante las actividades del Mes de la Producción de Seguridad, el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental trabajó mucho y resolvió una gran cantidad de problemas. Se organizaron dos inspecciones especiales de seguridad para examinar y rectificar una serie de problemas y eliminar fuentes de peligro.

Se llevan a cabo trabajos específicos de prevención de inundaciones de verano, protección contra el viento y protección contra rayos para garantizar la seguridad de la construcción durante la temporada de inundaciones en el lado sur de la sección D del túnel de transporte de carbón 2#, la pendiente es inestable; Debido a la influencia de la lluvia y la carga dinámica, tomamos medidas inmediatas y construimos un muro de contención con una longitud de 17,5 m y una altura de 5 a 7 m utilizando piedras de mortero.

Presta mucha atención a la gestión de seguridad de las operaciones a gran altitud. En vista de la gran cantidad de operaciones a gran altitud en el sitio y el alto riesgo, hacemos principalmente tres cosas:

1. Recopilar y distribuir información relevante sobre operaciones a gran altitud a cada equipo de construcción para mejorar la altura. -Conocimientos de seguridad en altitud de los empleados que trabajan.

2. La proporción de inversión en seguridad ha aumentado y se han instalado redes de seguridad y protección en lugares clave, como la sala de vuelcos.

3. Incrementar el seguimiento in situ de las infracciones habituales. Es necesario intensificar la sanción y la gestión de las infracciones habituales. Resumen de trabajo mensual del gerente de departamento 5

En vista del hecho de que los pocos días en XX del mes pasado no fueron un mes completo y el rol es bastante especial, me gustaría resumir el trabajo en XX como Como gerente de departamento, es un poco exagerado, por lo que aquí primero resumiré mi trabajo y mis sentimientos sobre la propiedad intelectual en los últimos dos meses. Permítanme hablar primero sobre este plan. He estado liderando el departamento de forma independiente como líder de equipo desde marzo. Tengo un plan al comienzo de cada mes. Sin embargo, como he estado haciendo ventas durante mucho tiempo, conozco esos planes. No puedo seguir el ritmo de los cambios y hay muchos factores inciertos. Por lo tanto, también es necesario saber adaptarse a los cambios y ser bueno captando y explorando cosas que no están planificadas. Para ser honesto, en el pasado, al comienzo de cada mes, entre los clientes que podían hacer planes, 50 o incluso 80 a menudo no podían hacerlo tan bien como se esperaba, pero el rendimiento final aún superaba el 80%. de lo planificado. Estos dos antes y después Hay grandes conflictos y contrastes en los datos, el más crítico de los cuales radica en los planes no planificados que no pueden ser demasiado rígidos, además de aprovechar al máximo los recursos disponibles. cómo acumular recursos inesperados, a menudo te traen muchas sorpresas; las guerras europeas modernas tienen un ejército de reserva, que también necesitamos en las ventas, es posible que a todos no les queden muchos recursos. ¿El último en reservar recursos? Si hay más y se pueden desarrollar, quien lo haga mejor obtendrá la victoria final. En pocas palabras, la planificación es necesaria, pero hay muchas cosas útiles que se pueden hacer además de la planificación, ¡pero no están escritas! en esta hoja de papel!

Por otro lado, desde una perspectiva gerencial, soy muy indulgente con mis empleados porque les doy gran importancia. La forma en que los valoro es a la vez incorrecta y correcta. ; mi punto de partida es hacer felices a mis empleados en el trabajo, todos pueden estar más cerca. Recuerdo que B vino a mi departamento el primer día y me dijo que soy un gerente sin aires y fácil de tratar. lo que me hace muy feliz. Si cuidas bien a tus propios empleados, los empleados tendrán una buena actitud para cuidar de ellos y los empleados cuidarán bien de los clientes, y yo también cuidaré del desempeño de la empresa. Es necesario que todos los empleados ganen dinero y trabajen felices. Por supuesto, hay errores en mi enfoque. Los errores son: primero, a veces soy demasiado laxo, demasiado familiarizado con los empleados de mi departamento y carezco del prestigio que debería tener un gerente; segundo, a veces soy demasiado protector con ellos; y tomo todo el asunto en mis propias manos, solo espero que no sientan demasiada presión y puedan trabajar felices.

Ahora que lo pienso, parece que esto hará que crezcan demasiado lento.

En respuesta a las cuestiones anteriores, con respecto al plan del próximo mes, en términos de desempeño, mis empleados son relativamente nuevos y están disponibles. los recursos son relativamente pocos en comparación con otros departamentos, por lo que lo primero en lo que hay que centrarse es en la acumulación de clientes, para ello se necesita un sistema eficaz de supervisión y recompensa y castigo, además, es necesario diversificar el negocio; No podemos simplemente hacer el mismo tipo de negocios a ciegas. Como gerente, pensaré en formas de probar varios métodos para encontrar más "chips" para el departamento el próximo mes. Lo primero para el rendimiento es la acumulación de clientes; lo segundo es hacer dos pedidos grandes, para acelerar el desempeño del departamento; en tercer lugar, debe depender del desarrollo de nuevos negocios, por lo que mi trabajo el próximo mes comenzará desde estos tres aspectos. Creo que siempre que sea por el beneficio de la empresa, siempre que se pueda pagar la cuenta, puedes probar cualquier método. ¡Creo firmemente que siempre hay más soluciones que problemas! Desde la perspectiva de la gestión, necesito aprender de varios gerentes y aprovechar lo mejor de ellos. Por otro lado, necesito comparar y darme cuenta de mis propias deficiencias, especialmente los métodos para los empleados, ¡corrígelos tú mismo y haz algunos cambios!

Para el próximo mes, según la situación real de mi departamento actual, actualmente hay tres personas en mi departamento e inicialmente decidí que la tarea mínima garantizada es 30,000 y el sprint es 50,000 ¡Durante los dos meses que tengo! ahora, lo que más quiero es dejarlos crecer, aprender algo y ganar algo el próximo mes, ya sea en salario o en términos de capacidad para las nuevas personas que puedan ser asignadas pronto, creo que los integraré rápidamente; mi departamento, y el departamento crecerá gradualmente; el enfoque de mi capacitación está en A. Le falta confianza en sí misma, pero su calidad general es muy buena, su movilidad es muy buena, así que déjela hacer pedidos lo antes posible. En cuanto a B, acaba de ingresar a esta industria, por lo que no haré nada sobre el desempeño en el primer mes. y la acumulación es su tarea principal. Lo más importante para el telemercadeo es acumular y hacer bien lo que debes hacer, entonces siempre serás un éxito de taquilla, pero la actitud laboral debe ser estricta, especialmente para los recién llegados, este sentido común lo entiendo; , ¡y lo entiendo muy bien!

Finalmente, en términos de construcción y desempeño del departamento: siempre he sido el primero, y desde el XX de marzo, mi equipo también lo ha sido, así que no hace falta decirlo. , Seguiré siendo el primero el próximo mes. Este es mi objetivo y el objetivo común de nuestro departamento en términos de construcción, nuestro departamento tendrá su propia cultura de departamento única y un objetivo consistente, el objetivo es la dirección de todos, y lo es; claro lo que deben hacer; la cultura y los lemas infectarán a todos los que los rodean e impulsarán a todos a trabajar duro. Una cosa es muy importante. Todos en el departamento tienen el honor y la desgracia de ser miembros del departamento. Formarme lentamente a través de algunos comportamientos estimulantes sutiles y algunos efectos impulsores de los líderes. Esta será la clave para la construcción de mi departamento.

¡Lo anterior es el resumen de mi trabajo, esta es la primera vez que escribo esto, por favor! corrígeme si hay alguna deficiencia;