Evaluación corporativa de Nescafé

Nestlé ha establecido sucesivamente sus propias fábricas en Tianjin, Qingdao y Dongguan en China. En otoño de 1999, Nestlé adquirió con éxito el 80% de las acciones del Grupo Totole. Posteriormente, en 2001, Nestlé cooperó con Haoji Company, el segundo mayor fabricante de esencias de pollo en China, para establecer una empresa conjunta, Sichuan Haoji Food Co., Ltd.

La postura agresiva de Nestlé en el mercado ha puesto a sus competidores bajo una tremenda presión. El director de una empresa láctea nacional describió a Nestlé como un "gigante" en el sector alimentario y que puede lanzar ofensivas en campos competitivos relacionados en cualquier momento.

Y algunas de las estrategias competitivas de Nestlé están siendo imitadas por sus competidores. Lishen Coffee, que fue desarrollado con el apoyo del gobierno, considera a Nestlé como la marca líder en la industria y enfatiza la necesidad de aprender los métodos de cultivo de mercado de Nestlé, las estrategias de promoción de marca e incluso los métodos técnicos de Nestlé en la selección de materias primas, procesamiento, etc. ., y promoverse a través del aprendizaje desarrollarse.