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Plan de comercialización de licores

Ya sea un festival o una reunión de amigos, a mucha gente le gusta beber por diversión, lo que es una muy buena oportunidad para las empresas vitivinícolas. Las empresas pueden promover las marcas de vino mediante la cooperación con empresas de planificación de Shanghai, lo que puede despertar el interés de los consumidores y aumentar el poder adquisitivo del vino. Pero si deseas mejorar el valor de tu marca, incorporar la cultura a tus bebidas es una excelente manera de hacerlo. Entonces, aprendamos a redactar un plan de marketing de vinos.

(l) Combinar la imagen de celebridades históricas y culturales con la imagen de marca corporativa, explorar connotaciones culturales relevantes, costumbres populares y antecedentes históricos, y comunicarse con los consumidores a través de la cultura. Por ejemplo, el vino "Wenjun" de Sichuan ha aumentado significativamente su poder de marketing al imbuirlo del estilo y la eterna historia de amor de Zhuo Wenjun, una mujer talentosa de Sichuan.

(2) Explore a fondo las historias y leyendas históricas sobre el vino y las artes marciales chinas, y esfuércese por despertar en la gente los buenos hábitos de defender la cultura, la ciencia, la justicia, la salud y servir al país y al gente con sangre. El vino "Jingyangchun" de Shandong, basado en la conocida historia histórica de "Wu Song derrotó al tigre", le dio una atmósfera cultural de no tener miedo a la violación, saludable y progresista, e inspiró la demanda de bebida de muchos hombres. Las conmovedoras historias de Kweichow Moutai ganando gloria para el país en la Exposición Universal del 3 de agosto, las hermosas charlas del Ejército Rojo durante la Gran Marcha y las maravillosas historias de varias ocasiones diplomáticas importantes de la Nueva China le han dado a Kweichow Moutai una nueva cultura.

(3) Permitir que el vino se asocie con el "amor" y la "rectitud" en la cultura tradicional china para lograr un marketing emocional del vino cultural. En la cultura tradicional china, los hermanos beben vino cuando prestan juramento y cuando familiares y amigos se reúnen, beben vino. Por tanto, el vino es un símbolo o encarnación de la amistad. La expresión adecuada de una familia noble y de la amistad puede hacer que la marca despegue. Por ejemplo, el posicionamiento en el mercado del vino "Xilinmen" de Shandong es el de un "vino de celebración". La idea original era que el vino "Xilinmen" se pudiera ver en diversas ocasiones festivas, como ceremonias de inauguración, reuniones de amigos, elaboración de primeros premios, velas de boda, etc. El atractivo del "vino verde" de Guizhou es también "beber una copa de vino verde y hacer amigos", lo que en última instancia lo convierte en una opción inevitable para las reuniones de amigos.

(4) Mientras desarrolla productos de alta tecnología, explore las técnicas de elaboración de cerveza tradicionales locales y combínelas para formar un proceso de elaboración de cerveza único. Durante cientos de años, Kweichow Moutai siempre se ha adherido a su proceso de elaboración único y a su avanzada tecnología de producción, y su calidad ha consolidado aún más su estatus como licor nacional.

(5) El empaque del producto debe reflejar no solo las características locales antiguas, sino también la profunda cultura de las celebridades históricas, y lograr un estado elegante a través de la atmósfera.

(6) Promover la diversificación de productos y el desarrollo de series para que las series de productos puedan respaldar una rica cultura histórica. Por ejemplo, en los últimos años, la destilería Sichuan Wuliangye ha promovido vigorosamente su marca cultural mediante el lanzamiento continuo de una serie de productos y también ha obtenido buenos resultados de marketing. "Wu Liang Chun" - espectáculos elaborados con cinco cereales; "Wu Liang Chun" - espectáculo, "Wu Hu Ye" - el río Liuyang donde el mundo celebra - canciones populares y vino.

(7) Diseñar una nueva red de ventas y una nueva estrategia de ventas, lanzar una combinación de publicidad y promoción que se ajuste a las reglas de operación de la marca, construir la marca y abrir el mercado. En resumen, la creación de un vino cultural requiere impulso e impulso. La excavación y el refinamiento de la cultura es un proceso dinámico, y el establecimiento y mejora de elementos culturales es un proceso dinámico.

La competencia en la industria del vino también es feroz ahora. Si no tienes características ni cultura propia, pronto serás derrotado por tus oponentes. Por lo tanto, si una empresa quiere que sus bebidas sean más distintivas y del agrado de más consumidores, no sólo necesita mejorar su tecnología de elaboración, sino que también debe incorporar algunas características culturales para ser bienvenida por más personas.

上篇: ¿Plantilla de acuerdo de cooperación de accionistas anónimos? El inversionista real en este acuerdo (en adelante, Parte A): ×××, número de identificación: Inversionista nominal (en adelante, Parte B): ×××, número de identificación: Luego de una negociación amistosa , ambas partes A y B. Se ha llegado al siguiente acuerdo sobre el establecimiento de la empresa ××× (en adelante, la empresa objetivo) por la Parte A en nombre de la Parte B, que será respetado por ambas partes: (1 ) Información básica de la empresa objetivo 1. La empresa objetivo es una sociedad de responsabilidad limitada solicitada por la dirección de inversiones a la Administración de Industria y Comercio de Xiangtan. El capital registrado es RMB y los accionistas registrados en la información de la empresa son: 2. La empresa objetivo invirtió RMB en nombre de la Parte B y contabilizó las acciones de la empresa, pero el inversor real era la Parte A. La Parte A, como inversor real, en realidad contribuyó con 10.000 RMB a la Compañía XX. 3. La empresa objetivo de nueva creación es confiada voluntariamente por la Parte B {\\ F3. } (2) Forma de los accionistas y fuentes de aporte de capital 1. La Parte A y la Parte B confirman por unanimidad que la Parte A, como inversionista real de la Compañía XX, tiene derecho a invertir en la Compañía XX. Es el inversionista anónimo, el inversionista real y el controlador real de la Compañía XX, y está limitado a la cantidad de. su contribución de capital. Responsabilidad limitada por los riesgos de inversión que surjan de las operaciones externas de la empresa ××. 2. La Parte A y la Parte B confirman por unanimidad que la Parte B acepta la encomienda de la Parte A y se convierte en el inversionista nominal y accionista de la Compañía XX en su propio nombre, y es el inversionista destacado y accionista nominal de la Compañía XX. La Parte B no asume los riesgos operativos y de inversión de la Compañía XX y no disfruta de ningún derecho de distribución, derechos de control ni derechos de propiedad en la distribución de ganancias de la Compañía XX. 3. La Parte A y la Parte B confirman por unanimidad que la inversión de la Parte B en la posesión de XX acciones de la empresa XX proviene de la Parte A. La Parte B en realidad no ha invertido ningún capital equivalente en efectivo o en especie en la empresa XX. (3) Gestión y toma de decisiones de los asuntos operativos específicos de la empresa 1. Como inversionista anónimo, inversionista real y controlador real de la Compañía XX, la Parte A disfruta de derechos de administración y control sobre todos los asuntos operativos de la compañía de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Sociedades y las disposiciones sobre los derechos de los accionistas en los Estatutos Sociales y. decisión final. La parte A es específicamente responsable de los asuntos operativos de la empresa XX, en realidad ejerce los derechos de los accionistas y está a cargo de los diversos sellos de la empresa. 2. Como principal inversionista y accionista nominal de la Compañía XX, la Parte B no es responsable del negocio específico de la Compañía XX. Tampoco tiene poder de decisión final sobre el funcionamiento de XX Company. La Parte B divulgará su relación con la Parte A a la empresa y a otros accionistas, de modo que la empresa y otros accionistas puedan reconocer el ejercicio real de los derechos de los accionistas por parte de la Parte A. (4) Derechos y obligaciones de la Parte A y la Parte B 1. Derechos y obligaciones de la Parte A (1) La Parte A disfruta de todos los derechos reales de los accionistas en nombre de la Parte B en la Compañía XX, incluidos, entre otros, los derechos de toma de decisiones comerciales y los derechos de distribución de ganancias de la Compañía XX. (2) La Parte A tiene derecho a ajustar el índice de capital de la Parte B en la Compañía XX en cualquier momento en función de las condiciones operativas de la Compañía XX, incluidos, entre otros, el aumento o disminución de capital de la compañía, el aumento de capital y la expansión de acciones, fusión y reorganización. , división, disolución y liquidación, etc. (3) La Parte A tiene derecho a controlar el sello oficial, el sello financiero, los libros de cuentas financieras, etc. (4) Si la Parte B no puede cumplir honestamente con sus responsabilidades fiduciarias, tiene derecho a rescindir la encomienda a la Parte B en cualquier momento de conformidad con la ley, y tiene derecho a exigir a la Parte B que transfiera incondicionalmente los derechos del accionista mayoritario. a la Parte A o a un tercero designado por la Parte A. (5) Una Parte B tiene derecho a convocar una asamblea de accionistas y tomar resoluciones a través de la condición de accionista destacado de la Parte B. Obligaciones (1) La Parte A está obligada a completar su aporte de capital a la Compañía XX y garantizar que el aporte de capital esté vigente. (2) La Parte A asumirá de forma independiente los riesgos operativos y de inversión de la Compañía XX. (3) La Parte A garantizará la legalidad de todas las actividades comerciales de la Compañía XX y asumirá la responsabilidad legal final de todos los asuntos comerciales externos de la Compañía XX como controlador real. (4) Cuando la Parte A requiera que la Parte B coopere en la adopción de resoluciones de la asamblea de accionistas o en el ejercicio de los derechos de los accionistas, deberá notificarlo con antelación. (5) La Parte A correrá con los gastos necesarios incurridos por la Parte B en el ejercicio de los derechos de los accionistas. (6) La Parte A es en realidad responsable de las interacciones externas de la Compañía XX con varias entidades legales, incluidas entidades legales y personas físicas, y también es responsable de la contratación y despido del personal interno de la Compañía XX. 2. Derechos y obligaciones de la Parte B (1) La Parte B tiene derecho a exigir que la Parte A opere legalmente, no es responsable de las operaciones ilegales de la Parte A y tiene derecho a rechazar la solicitud de la Parte A de firmar documentos ilegales. (2) La Parte B tiene derecho a exigir que la Parte A asuma los gastos necesarios incurridos debido a la solicitud de la Parte A de ejercer los derechos de los accionistas. Cuando se requiere que la Parte B ayude en el manejo de los asuntos, la Parte B tiene derecho a recibir una remuneración. (3) La Parte B no asume los riesgos de inversión de la Compañía XX, ni asume los riesgos legales de la Compañía XX. 下篇: ¿Qué tal Chongqing Ronghu Tourism Development Co., Ltd.?