Red de Respuestas Legales - Leyes y reglamentos - Cómo atraer al entrevistador con los comentarios de apertura de la entrevista¿Te impresiona? Cuando alguien le vende un producto o un seguro, ¿quién dice qué primero para que sea más probable que lo escuche? ¿Finalmente alcanzó una intención de compra? ¿Qué tipo de "apertura de entrevista de contratación" es la más atractiva? El primero se relaciona con los intereses del oyente. Lo que pueda aportarle beneficios lo atraerá e impresionará más. En segundo lugar, entretiene o estimula sus sentidos, le hace reír o despierta en él una sensación de * * *. En tercer lugar, fresco, inaudito, inaudito, interesante. La gente siempre es sensible a sus propios intereses. Cuando le vendes algo a alguien, lo único que quieres es llevarle el dinero al bolsillo. Pero no puedes simplemente preguntar, porque es difícil saber que está sosteniendo su billetera con fuerza y ​​calculando tu billetera. Debes dárselo primero y hacerle sentir que le es útil e indispensable. Hay un deseo de poseer primero, y la mano que tomó el producto, naturalmente, no cubrirá la billetera con tanta fuerza. Cuando se habla de negocios, no se puede hablar de cuánto recibiré de lo que gane, sino de cuánto usted puede ganar con nuestra cooperación. También se trata de dar primero, dejar que los demás tengan el deseo que quieren y luego los demás estarán dispuestos a darte lo que tú quieres. Entonces, todo el mundo quiere quitarle los malos hábitos a la gente. ¿Cómo aguantar? Dar primero, recibir después. Beneficio mutuo y beneficio mutuo, * * * progreso común. Lo mismo ocurre con las ofertas de trabajo en las entrevistas de trabajo. Primero tienes que mostrarle a tu jefe lo que tienes para ofrecerle y luego podrás quitarle lo que quieras. Entonces, ¿cómo lo atraes con tu "apertura"? No es más que decirle directamente qué valor puedes crear para él y qué beneficios puedes aportarle. Creo que el jefe abrirá los ojos de inmediato, escuchará su descripción adicional e inmediatamente tendrá algunas expectativas e interés en usted. Si desea impresionar al reclutador, prepare su discurso de apertura. En el mercado laboral altamente competitivo, a menudo hay una larga cola de solicitantes de empleo frente al departamento de recursos humanos de un buen empleador. Cuando finalmente se encuentran cara a cara con los recursos humanos del empleador, algunos graduados a menudo se apresuran a pelear, no saben cómo comunicarse armoniosamente con los recursos humanos del empleador y no son buenos para presentar sus propios requisitos en comunicación con el empleador. recursos humanos. Incluso si los recursos humanos del empleador brindan a los solicitantes de empleo la oportunidad de presentar solicitudes, los graduados a menudo se encuentran perdidos debido a una preparación insuficiente. El departamento de recursos humanos del empleador a menudo da “luz roja” a muchos graduados debido a preguntas o requisitos inapropiados. Entonces, ¿cómo pueden los graduados comprender la psicología de contratación de los recursos humanos del empleador y obtener hábilmente respuestas a las preguntas que les interesan de los recursos humanos del empleador? En primer lugar, debemos comprender la unidad en la que planeamos postularnos para este puesto. Por ejemplo: el tamaño de la unidad, los beneficios, los niveles salariales y el espacio proporcionado para la capacitación y el desarrollo de los empleados. Esta información generalmente se puede responder a partir del aviso de contratación de recursos humanos del empleador y sus materiales promocionales. A continuación, también necesitamos analizar algunos requisitos básicos para los recursos humanos del empleador. De hecho, los recursos humanos del empleador están más preocupados por las siguientes preguntas básicas: Primero, ¿pueden cumplir con los requisitos de recursos humanos del empleador para el nivel profesional de los talentos requeridos? Este también es un criterio importante para que podamos juzgar si somos aptos para esta unidad en función de nuestras propias circunstancias. Porque no importa qué tipo de graduados puedan ser adecuados para los recursos humanos de todos los empleadores, los graduados deben determinar de antemano su ámbito profesional y adaptar sus especialidades o conocimientos a ello. Sólo así podrás maximizar tus fortalezas y evitar debilidades en tu contacto con los recursos humanos del empleador. En segundo lugar, ¿tiene la capacidad y el entusiasmo para crear continuamente beneficios para los recursos humanos del empleador? Este es un tema de gran preocupación para los recursos humanos del empleador. No quieren ver talentos que han trabajado duro para ser seleccionados por la empresa y, después de trabajar durante mucho tiempo, se centrarán en el cambio de trabajo, la baja por maternidad y otros aspectos. Los recursos humanos de algunos empleadores se muestran reacios a contratar niñas debido a este temor. En este sentido, siempre que los graduados demuestren su dedicación y capacidad laboral a los recursos humanos del empleador de manera específica y disipen las preocupaciones de los recursos humanos del empleador, aún pueden aprobar sin problemas. Además, las preferencias psicológicas del reclutador también son un factor importante a la hora de decidir si contratar a un solicitante. Generalmente, los recursos humanos del empleador no están dispuestos a aceptar o responder preguntas sobre niveles salariales, beneficios de vivienda, etc. al ingresar a la empresa. Además, este tipo de preguntas a menudo no tienen mucha importancia práctica, porque incluso si los recursos humanos del empleador hacen una buena promesa de contratarlo, debe ser un espejismo. Es más, suele ser más objetivo obtener este tipo de información a través de otros canales. No es necesario que el primer contacto íntimo con los recursos humanos del empresario sea demasiado incómodo debido a este tipo de preguntas. Una vez que tengamos una comprensión y un análisis básicos de los recursos humanos del empleador, nos resultará más fácil tomar la iniciativa en contacto con los recursos humanos del empleador.