Las puntuaciones altas son puntos extra. (Artículo) Investigación sobre construcción de cultura corporativa.
1. El importante papel de la cultura corporativa en la competencia del mercado corporativo
Una excelente cultura corporativa juega un papel muy importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
1 Es útil para las empresas ampliar la visibilidad de sus productos y ocupar cuota de mercado.
El valor de la cultura corporativa en la competencia del mercado es inconmensurable y puede formar la enorme cohesión, afinidad y eficacia de combate de una empresa. Este efecto no puede lograrse mediante simples instalaciones de hardware, salarios y beneficios. Tomemos como ejemplo a Little Swan Company. En 1989, todavía era una pequeña fábrica con una pérdida de 970.000 yuanes. En 1991, la calidad de sus productos ocupaba el primer lugar en la industria. En 1992, sus ventas sin problemas triplicaron las de tres años antes. En 1995, se utilizaron 43 millones de yuanes de capital estatal para controlar 1.800 millones de yuanes. El ascenso de Little Swan se beneficia de la cultura corporativa de "gestión apocalíptica" que está profundamente arraigada en el corazón de cada empleado de la empresa. Hablar del "fin del mundo" no es el fin del mundo, sino un intento de eliminar los peligros ocultos que conducen a la llegada del "fin del mundo". Permitir que las reflexiones y necesidades de los clientes se reflejen en sus servicios de innovación tecnológica y extensión de diseño personalizado, aumentando así la lealtad y satisfacción de los usuarios con la marca Little Swan y, en última instancia, ampliando su participación en el mercado.
2. Propicia para mejorar una buena imagen corporativa.
La cultura corporativa determina la imagen corporativa, y la implementación de una gestión científica de la imagen corporativa requiere el apoyo de la cultura corporativa. Los resultados de la gestión de la imagen corporativa se condensarán en la cultura corporativa, se integrarán en los pensamientos de los empleados y dominarán sus comportamientos. Shenzhen Huawei se fundó en 1988 y se convirtió en una de las 100 principales empresas de información electrónica de China en solo más de diez años. El presidente del grupo, Ren, cree que es el fuerte sentido de crisis corporativa lo que ha creado a Huawei hoy: la crisis nos obliga a buscar la independencia y necesitamos confiar en la tecnología para buscar la independencia, por lo que la tecnología se ha convertido en la base del desarrollo corporativo. Precisamente al adherirse al concepto de "conciencia de crisis" Huawei se ha convertido hoy en día en el líder de la industria de las comunicaciones de China y también ha impresionado a algunas empresas de telecomunicaciones europeas y estadounidenses.
3. Favorece la mejora del desempeño empresarial.
Los profesores John Cote y James Heskett de la Universidad de Harvard en Estados Unidos llevaron a cabo una investigación en profundidad sobre la correlación entre la cultura corporativa y el desempeño empresarial. Sus hallazgos indican que la cultura corporativa juega un papel importante en el desempeño empresarial a largo plazo, y que la cultura corporativa es un factor más importante para determinar el éxito o el fracaso futuro. En términos generales, se puede sacar una conclusión general: existe una relación proporcional directa entre el desempeño operativo de una empresa y su cultura corporativa. Cuanto mayor sea el impacto de la cultura corporativa en la empresa, mejor será el desempeño operativo de la empresa; El desempeño operativo de la empresa es peor. Una cultura excelente ayuda a las empresas a lograr un alto rendimiento porque esta cultura puede producir un efecto motivacional inusual y hacer que los empleados sientan que trabajar para la empresa es beneficioso. Al mismo tiempo, los empleados serán más responsables y leales a la empresa, y sentirán que su trabajo es más gratificante.
2. ¿Cómo dan forma las empresas chinas a la cultura corporativa?
Frente a la integración económica mundial, la innovación cultural corporativa se ha convertido en una parte inseparable e importante de la innovación corporativa. Para desarrollar una cultura corporativa con características chinas, debemos comprender teórica y prácticamente la dirección del desarrollo de la cultura corporativa china, fortalecer la investigación sobre la cultura corporativa y crear una teoría de la cultura corporativa con características chinas.
1. Definición de estándares de valores
Los valores correctos son la principal cuestión estratégica a la hora de dar forma a la cultura corporativa. Es necesario elegir valores y filosofía empresarial adecuados en función de los fundamentos propios de la empresa, como las características de la industria, la composición de los miembros de la empresa y la conciencia política, económica y jurídica. reconocido por los demás. Al mismo tiempo, es necesario captar la relación armoniosa entre los valores, el espíritu corporativo, la imagen corporativa y otros elementos, a fin de unificar los estándares de valores con el propósito corporativo, la estrategia comercial y la dirección del desarrollo.
2. Innovación continua
Sólo las empresas innovadoras pueden estar llenas de vitalidad, desarrollar y potenciar sus ventajas competitivas. El núcleo de la cultura Haier es la innovación. Es un sistema cultural distintivo que se generó y formó gradualmente durante los 20 años de desarrollo de Haier. La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo.
A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo.
3. Fortalecer la investigación sobre cultura corporativa.
La investigación sobre la cultura corporativa china en el siglo XXI debe adherirse a los principios de combinar la investigación teórica con la investigación aplicada y combinar la investigación cualitativa con la investigación cuantitativa. Centrándose principalmente en la teoría básica de la cultura corporativa china, la relación entre la cultura corporativa y la cultura tradicional china y la cultura social contemporánea, la relación entre la cultura corporativa y la gestión corporativa, el entorno corporativo, el desarrollo corporativo y la innovación corporativa, una teoría de la cultura corporativa con los chinos. Se proponen características. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la investigación aplicada sobre cultura corporativa, realizar investigaciones empíricas sobre la medición, diagnóstico, evaluación y consulta de la cultura corporativa, y promover el desarrollo de la práctica de la cultura corporativa en el proceso;
4. Debemos manejar correctamente la cultura corporativa La relación entre cultura y sociedad.
Como parte integral de la cultura social, la cultura corporativa no sólo es el epítome de los cambios sociales y culturales, sino que también orienta las tendencias del mercado, lidera la moda social y cambia los estilos de vida de las personas a través de los conceptos propugnados por sus nuevas tecnologías. y nuevos productos y conceptos, inyectando así nueva vitalidad al desarrollo de la cultura social y enriqueciendo su connotación. A través de la portadora de emprendedores, la cultura social aplica los supuestos básicos, los valores, la visión de la vida, la visión del mundo y la naturaleza humana formadas en la vida social a largo plazo al proceso de desarrollo y gestión empresarial, formando códigos de conducta únicos y relativamente estables. normas de comportamiento, la atmósfera cultural dentro de la empresa y el gusto cultural de los productos de la empresa.
5. Prestar atención al impacto de los cambios en el entorno corporativo en el desarrollo de la cultura corporativa.
El siglo XXI es una era de cambios rápidos. Si una empresa quiere seguir siendo invencible, debe realizar los ajustes correspondientes en su estrategia de desarrollo, estrategia comercial y modelo de gestión de manera oportuna. La connotación de cultura corporativa también debe reflejar los desafíos y presiones provocados por la complejidad y urgencia del entorno. Debe mantener un alto grado de integración dentro de la empresa y tener una fuerte adaptabilidad al mundo exterior. Al cambiar los valores rectores y la filosofía empresarial de la empresa, promueve la transformación de su estrategia de desarrollo y estrategia empresarial, haciendo de la cultura corporativa la fuente de innovación y desarrollo corporativo, formando así la competitividad de la cultura corporativa.