Método de estimación de costos del proyecto Método de estimación de costos de desarrollo de proyectos de TI
●Tecnología de modelado de costos
Según las características del proyecto, el costo del proyecto se predice mediante modelos matemáticos. Generalmente, se utiliza información histórica de costos (relacionada con algunas medidas de software del costo del proyecto) para establecer un modelo de estimación, y la carga de trabajo y el costo se predicen a través del modelo.
●Tecnología de juicio experto
También conocido como método Delphi, se contrata a uno o más expertos de campo y técnicos de desarrollo de software para estimar el costo del proyecto respectivamente, y finalmente llegar a un acuerdo y concluir. coste final.
●Tecnología de evaluación análoga
Estime este proyecto en función de los costos reales de proyectos anteriores similares.
●Ley de Parkson
La Ley de Parkson establece que el trabajo se puede reflejar en el tiempo requerido. En la estimación de costos de software, esto significa que los costos están determinados por los recursos disponibles y no por evaluaciones objetivas. Si un software requiere que cinco personas lo completen en 12 meses, entonces la carga de trabajo es 12×5 = 60 personas-mes (PM).
●Método de estimación de arriba hacia abajo
La estimación de costos se basa principalmente en la estructura de desglose del trabajo, la composición de funciones y subfunciones del producto para realizar la función y asignar los costos capa por capa.
●Método de estimación ascendente
Primero estime el costo de cada unidad componente y luego acumule de acuerdo con la estructura de desglose del trabajo para obtener la estimación del costo final.
●Método de valoración de beneficios
El coste del software se calcula estimando la cantidad de dinero que los usuarios están dispuestos a invertir en el proyecto. El presupuesto de la tarifa depende del presupuesto del cliente más que de la funcionalidad del software.
Todos estos métodos de estimación tienen sus ventajas y desventajas, y no es posible evaluar simplemente un determinado método y su calidad. En grandes proyectos de TI, a menudo es necesario utilizar varios métodos de estimación al mismo tiempo y comparar sus resultados de estimación. Si los resultados de la estimación de diferentes métodos difieren mucho, significa que no hemos recopilado suficiente información de costos. Debemos continuar intentando obtener más información de costos y reestimar el costo hasta que los resultados de la estimación de varios métodos sean básicamente consistentes.
La presupuestación de costes es un proceso de descomposición tras determinar el coste global. La descomposición implica principalmente dos aspectos: primero, asignar los costos de acuerdo con la estructura de desglose del trabajo y las tareas de trabajo (paquetes de trabajo), de modo que los costos de cada trabajo se puedan comparar entre sí y, cuando se produzcan desviaciones, se pueda determinar qué trabajo tiene. un problema; en segundo lugar, según el proyecto, asigne el costo a cada período de tiempo del proyecto y asigne el costo presupuestado a cada período de tiempo del proyecto, determinando así el costo acumulado que debe gastarse en un determinado período de tiempo en el futuro. , comprobar desviaciones y evaluar el rendimiento de los costes.
Actualmente existen tres métodos de medición más utilizados y mejor utilizados: orientado a escala (LOC), orientado a puntos de función (FP) y modelo COCOMO.