Cómo promover y profundizar la reforma de las empresas del grupo

Primero, a través de la reforma, debemos abandonar por completo el concepto tradicional de derechos de propiedad y establecer un sistema moderno de derechos de propiedad con propiedad clara, derechos y responsabilidades claros, protección estricta y circulación fluida. Este es el núcleo y la clave para el éxito de la reforma de la AVIC. . En el pasado, muchas de nuestras reformas corporativas fracasaron porque el sistema de derechos de propiedad no era claro.

El segundo es abandonar la forma organizativa corporativa tradicional mediante reformas y establecer y mejorar una forma organizativa corporativa verdaderamente moderna. La forma organizativa es la expresión específica y la existencia del sistema de derechos de propiedad. Bajo diferentes sistemas de derechos de propiedad, las formas organizativas son esencialmente diferentes. Después de la reorganización e integración de AVIC, tanto el sistema matriz-subsidiaria como el sistema divisional están trabajando hacia la dirección de una organización empresarial moderna.

En tercer lugar, mediante reformas, abandonar el modelo de gestión tradicional y establecer una estructura moderna de gobierno corporativo. Los derechos y obligaciones de la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y el director general deben determinarse de conformidad con la Ley de Sociedades, y debe formarse un mecanismo de supervisión y restricción interdependiente, mutuamente controlado y equilibrado.

En cuarto lugar, a través de la reforma, AVIC debería formar una estructura de gobierno corporativo con la asamblea de accionistas como órgano supremo, la junta directiva como sistema de toma de decisiones, la junta de supervisores como sistema de supervisión, el el gerente general como responsable, y el personal administrativo como sistema de ejecución.