¿Qué empresas ha adquirido Jack Ma?
1. Motores de búsqueda, casos típicos: Yahoo China, Sogou
Jack Ma dijo una vez: "El comercio electrónico del futuro es absolutamente inseparable de los motores de búsqueda. " Entonces. Alibaba ha invertido mucho en el campo de los motores de búsqueda dos veces.
Ambas inversiones no tuvieron éxito. La forma en que Alibaba puede abrirse paso en los motores de búsqueda todavía requiere paciencia.
2. Campo de vida local, casos típicos: Koubei.com, Meituan, Kuaidi Taxi y Amap.
Desde que adquirió Koubei en 2006, Alibaba ha realizado múltiples adquisiciones e inversiones en la vida local. Alibaba espera utilizar los servicios de vida locales como punto de entrada, centrarse de cerca en la dirección del desarrollo de la localización, con catering, entretenimiento y transacciones inmobiliarias como núcleo, con base en docenas de ciudades grandes y medianas en todo el país, con la objetivo de mejorar la experiencia del usuario y convertirse en la plataforma comunitaria de vida localizada más grande del país, en última instancia, brindará una mejor adherencia y reputación al usuario a varios servicios del Grupo Alibaba.
Además de lo anterior, en el ámbito de la vida local, las acciones de Ali también incluyen invertir 35 millones de dólares para convertirse en el accionista mayoritario de Yitutong Company e invertir 10 millones de dólares conjuntamente con Citigroup para convertirse en accionista de Tintín.com.
3. Servicios de comercio electrónico, casos típicos: China King Bay, Baozun E-commerce, Shenzhen Yidatong.
El comercio electrónico es el principal negocio de Alibaba. Para servir mejor a sus clientes, Alibaba también ha realizado muchas inversiones en el campo de los servicios de comercio electrónico.
4. Redes sociales e Internet móvil, casos típicos: Weibo, Momo, UC Browser.
La entrada al tráfico social se puede describir como un trozo de grasa. Tencent tiene una ventaja considerable en el portal de tráfico social con su base de usuarios QQ + aplicación de nivel divino WeChat acumulada a lo largo de los años, mientras que Baidu también ha obtenido una cantidad considerable de datos de usuarios en virtud de su búsqueda única y ventajas de productos periféricos, mientras que Alibaba Alibaba todavía no tiene un solo producto potente para competir con Baidu y Tencent, por lo que Alibaba ha estado buscando mejores oportunidades de inversión. Incluso si lanza su propia red personal, no podrá abrir el mercado bajo una competencia tan feroz. La red personal se ha convertido en el punto más débil de Alibaba. En este caso, Alibaba sólo puede mejorar la situación mediante adquisiciones. Echemos un vistazo a las adquisiciones de Alibaba en campos relacionados.
Verb (abreviatura de verbo) en el ámbito cultural, casos típicos: Xiami.com, Youku Tudou, Wasu Media (informe de investigación de mercado).
Después de completar esta serie de adquisiciones e inversiones, la posición de Alibaba en el campo cultural ha quedado clara: en la fase inicial de la industria, Alibaba Pictures es responsable de la producción de contenidos y, en cooperación con Wasu, puede usar su licencia de control de transmisión, recursos de contenido y canales para ayudar a su propio sistema Alibaba TV y terminales de hardware, mientras que en el futuro, Youtu y Xiami.com forman una plataforma de transmisión y utilizan los medios del siglo XXI y los medios culturales nativos chinos como publicidad, de esta manera formando una ecosfera aguas arriba y aguas abajo.
Casos típicos en el ámbito financiero: Hundsun Electronics (informe de investigación de mercado), Tianhong Fund.
Después de que Alibaba complete su inversión en Tianhong Fund, Alipay mejorará aún más su ecosistema financiero pequeño y microfinanciero profundizando su papel de canal en el negocio de fondos. Para el Fondo Tianhong, que depende del rico Alibaba, se ha convertido de la noche a la mañana en un fondo nacional y su espacio de desarrollo futuro no puede subestimarse.
7. Logística, casos típicos: Best Logistics, Star Express, Goode Logistics, Singapore Post.
En el comercio electrónico moderno, la logística puede no ser el único factor que determina el éxito o el fracaso, pero definitivamente es uno de los factores clave. En este sentido, JD.COM ha hecho lo mejor que puede. Jack Ma dijo una vez que "la logística es el mayor problema que restringe el desarrollo del comercio electrónico". Por ello, Alibaba se mueve con mucha frecuencia en este campo.
En la actualidad, Alibaba ha presentado logística tanto nacional como internacional. Su "Plan de logística para novatos" iniciado por Intime, Fuxing, SF Express y otras empresas también se lanzó en mayo del año pasado. Creo que estas inversiones pueden aportar enormes beneficios a Alibaba.