Actas de la reunión presupuestaria
En la era del progreso continuo, cada vez más lugares están expuestos a actas de reuniones. Las actas de reuniones son documentos narrativos e introductorios procesados y compilados sobre la base de las actas de reuniones. ¿Siempre se siente perdido al redactar las actas de las reuniones? El siguiente es un resumen de la reunión de presupuesto que compilé cuidadosamente, espero que les sea útil.
Acta de reunión presupuestaria 1 Hora: 20 de junio de 20xx, 15:00-17:00 horas.
Ubicación: Sala 316, Edificio de Innovación
Moderador: Chen Damei
Participantes: Chen Damei, Li, Qu, Yuan Guofan, Hu.
Registro: Wang Xiaoping
Tema: Investigar y discutir el presupuesto financiero de la universidad para el nuevo año académico.
1. Presupuesto económico para invitar a expertos a impartir conferencias en el instituto.
En la reunión se consideró que las subvenciones a los expertos por invitar a expertos a dar conferencias en la facultad son una remuneración por sus servicios. Según la práctica de años anteriores, salvo un pequeño número de presupuestos financieros especiales, el resto son presupuestos unificados, es decir, las conferencias a cargo del departamento administrativo son presupuestadas por el departamento y se informan los honorarios por invitar a expertos de otros departamentos; a la Oficina de Asuntos Académicos para el presupuesto general; los honorarios de los expertos invitados por el Comité del Partido son presupuestados por la Oficina del Comité del Partido del Colegio.
2. Presupuesto económico para material de oficina.
La reunión consideró que el gasto del año pasado en material de oficina fue relativamente grande, como papel, papelería, cartuchos de tinta, etc. Por lo tanto, abogamos por la frugalidad y desarrollamos un buen hábito de ahorro.
La reunión solicitó que cada departamento prepare por separado el presupuesto de suministros de oficina para el nuevo año académico y lo revise la oficina de la universidad. La oficina de la universidad formulará estándares unificados de distribución de suministros de oficina basados en el presupuesto y los cumplirá estrictamente. por ellos.
La oficina de la universidad hará estadísticas sobre los gastos en material de oficina del año pasado. En principio, el presupuesto de material de oficina de cada departamento en el nuevo año académico aumentará en un 20% per cápita.
3. Presupuesto económico para las actividades de los estudiantes.
La reunión consideró que los fondos para actividades estudiantiles deberían incluirse en los presupuestos del departamento. Esta cantidad se asigna al departamento en proporción al número de estudiantes.
Se recomienda que el personal de los consejeros estudiantiles se asigne a departamentos para que los consejeros tengan un sentido de pertenencia y sean propicios para su trabajo.
4. Presupuesto económico para fondos de formación de empleados.
La reunión aclaró además que los fondos de capacitación para profesores y personal se concentran en el presupuesto del departamento de personal; los fondos de capacitación profesional para maestros y consejeros se concentran en el presupuesto de la Oficina de Asuntos Académicos.
Presupuesto financiero verbo (abreviatura de verbo) para fondos de mantenimiento de laboratorio
La reunión exigió que las tarifas de mantenimiento del laboratorio tengan plenamente en cuenta las características del consumo general de materiales y los daños de los consumibles. Cuanto más detallados sean, mejor; los fondos para el mantenimiento del equipo son presupuestados por cada departamento y luego revisados e informados por la Oficina de Asuntos Académicos.
6. La universidad debería agregar partidas presupuestarias financieras.
(1) Honorarios de las reuniones universitarias
1. Cuotas anuales, honorarios de reuniones y otros gastos incurridos al unirse a un consejo socialmente influyente en nombre de la universidad;
2. Cuotas anuales, cuotas de conferencias y otros gastos incurridos por los departamentos que se unen a asociaciones profesionales e industriales relacionadas;
(2) Fondos para competencias de habilidades dentro y fuera de la universidad
1. Fondos para concursos de habilidades para profesores y personal;
2. Fondos para concursos de habilidades para estudiantes.
(3) Fondos para actividades de profesores y personal
(4) Costos incurridos en la contratación de profesores y personal
(5) Honorarios de administración de propiedades
1. Tarifa de mantenimiento del equipo del dormitorio del personal;
2. Tarifa de administración de la propiedad;
3.
(6) Tarifa de gestión de transporte
(7) Tarifa de comida para estudiantes
Esta tarifa está incluida en el fondo de empleo para estudiantes.
(8) Honorarios del oficial de turno de gestión estudiantil
(9) Honorarios de comunicación del consejero
(10) Gastos de donación para el alivio de la pobreza
Acta de la Segunda Reunión Presupuestaria: XXX
Moderador: XXX
Participantes: XXX
Empresa administradora de la propiedad: XXX
Todos Autor: XXX
Registro: presupuesto anual) para comparación.
1. Preguntas y solicitudes de los miembros del comité participante y los propietarios sobre cambios importantes e irrazonables:
1. Detalles de ingresos de Greentown: tarifas de administración de propiedades presupuestadas para 20xx, tarifas de estacionamiento, etc.
* *Es 11.0205438+0 millones de yuanes. La tarifa de estacionamiento presupuestada en 20xx fue de * * * 1,6628 millones de yuanes, mientras que los ingresos reales por tarifas de estacionamiento en 20xx fueron de 1,7858 millones de yuanes. La tarifa de estacionamiento para 20xx no puede ser inferior a 20xx, especialmente se debe fortalecer la gestión de los espacios de estacionamiento temporales. La tasa base del presupuesto de ingresos es del 100% y los gastos se controlan en porcentajes apropiados durante la ejecución (negociable).
2. Los salarios del personal de servicios de gestión, el seguro social y las tarifas de asistencia social se retiran de acuerdo con las regulaciones: el presupuesto anual de 20xx es de 4,3796 millones de yuanes y el total en 20xx es de 4,0457 millones de yuanes, que no ha cambiado mucho; sin embargo, el número de empleados ha cambiado mucho y ahora es de 89 personas, 128 en 20xx. Se requiere proporcionar un cronograma salarial detallado y las bases relacionadas (incluida la dotación de personal y las responsabilidades laborales).
3. Gastos de limpieza: el presupuesto para 20xx es de 1.606.600 yuanes y el presupuesto para 20xx es de 1.000,91.000 yuanes. La diferencia es de unos 500.000, lo que ha aumentado demasiado rápido. Después de subcontratar la explicación de la propiedad, el precio se ajusta dos veces, lo que requiere una base relevante (contrato y estándares de servicio).
4. Costos de forestación: el presupuesto en 20xx es de 494.600 yuanes y el presupuesto en 20xx es de 470.500 yuanes. Una vez subcontratada la explicación de la propiedad, el precio se ajustará una vez, requiriendo la base pertinente (contrato y estándares de servicio).
5. Otros gastos: el seguro de propiedad de la vivienda de 75.200 yuanes en el presupuesto anual de 20xx no debe aparecer en los gastos; el contrato de 20xx estipula que el seguro de propiedad de la vivienda se pagará con la remuneración de la empresa inmobiliaria. Descripción de la propiedad El seguro de contenido del hogar se paga mediante compensación. Si hay un problema con el diseño del formato del presupuesto, se puede ajustar la descripción del formato.
6. Costos diarios de operación y mantenimiento de instalaciones y equipos públicos: se espera aumentar la inversión en infraestructura, reducir los gastos innecesarios en consumibles y organizar razonablemente las tarifas de gestión donde se utilizan.
En segundo lugar, tanto el comité de propietarios como la empresa de administración de propiedades confirmaron que los estándares actuales de administración de la ciudad se implementan de acuerdo con los "Estándares de servicio de cuatro niveles de administración de propiedades de Beijing" y la empresa de administración de propiedades ha proporcionado por escrito Servicios de cuatro niveles. Estándar y explicado.
3. El Comité de Propietarios exige que la empresa administradora de propiedades se estandarice gradualmente, vuelva al contrato original firmado en 20xx y actúe de acuerdo con el contrato. Cuando cambian los gastos subcontratados de limpieza, paisajismo y protección contra incendios, debe comunicarse y discutir con el propietario y el comité de propietarios con anticipación antes de cambiar el contrato y presentarlo ante el comité de propietarios. Debe haber una descripción de los principales aspectos de limpieza publicada en línea para que el señor de la ciudad la supervise. Compare el presupuesto anual de 20xx y la implementación real con el presupuesto anual de 20xx y explique los cambios con palabras.
4. El director Sun Maofeng de la empresa de administración de propiedades habló: La feroz colisión de hoy es la primera vez que trabajo en una ciudad pequeña en varios años. Las preguntas formuladas son útiles para mejorar la gestión de propiedades y queda claro dónde está el foco. Desde la perspectiva del propietario, esperamos que la comunidad mejore cada vez más, y la empresa de administración de propiedades también espera brindar buenos servicios a los propietarios.
Acta de la reunión de presupuesto 3 A las 14:00 horas del 4 de mayo se llevó a cabo la segunda reunión de trabajo del comité editorial de presupuesto escolar en la sala de conferencias del departamento de finanzas escolares. La reunión estuvo presidida por Yu Qin, director ejecutivo del comité editorial de presupuesto, y todos los miembros del comité editorial asistieron a la reunión. La reunión discutió y determinó los siguientes dos temas:
Primero, discutir y determinar los miembros del equipo editorial para cada presupuesto especial.
1. El equipo editorial del Fondo de Recursos Humanos está compuesto por las siguientes personas:
Líder del equipo: Wang Qiuhong
Miembros: Li Jing, Ding Gongci , Liu Dongwei, Guo,.
Secretario: Xia Jun.
2. Los miembros del equipo de edición de fondos para enseñanza están compuestos por las siguientes personas:
Líder del equipo: Wang Xiaoquan
Líder del equipo: Representantes universitarios Yang Weili , Yuan Hongbin, Meng Zhanyong, Zhou Huijie.
Secretario: Liu Guoli
3. El equipo de edición y revisión de infraestructura y otros fondos especiales está compuesto por las siguientes personas:
Líder del equipo: Wei
Miembros: An, Dongyu Chang, Chang, Dongwei Liu y Gui.
Secretario: Lu Xiaoying
4. El equipo de edición y revisión del fondo de mantenimiento está compuesto por las siguientes personas:
Líder del equipo: Yu Xige
Miembros: Qin Nan, Guo Zhiyong, Meng Zhanyong y Guo Xi'an.
Secretarios: Zhang Fang, Su Po.
5. El equipo de edición y revisión de adquisiciones de equipos y materiales está compuesto por el siguiente personal:
Líder del equipo: Li Qinghua
Miembros: Hu, Zhang , Luo Xiaobo.
Secretario: Wang Zilong.
6. El equipo de revisión y edición de fondos de eventos a gran escala está compuesto por el siguiente personal:
Líder del equipo: Sun
Miembros: Ding Kai, Chen Hui, Duan Dongdong, Wu Lijuan, Chen Jiaxin, Zhao Zhilong y representantes del grupo de logística.
Secretaria: Wu Jia.
7. El equipo de edición de gastos diarios está compuesto por las siguientes personas:
Líder del equipo: Zhu Lin
Miembros: Wang Zilong, Su Po, Lu Xiaoying. , Xia Jun, Wu Jia y Zhang Mengyuan.
Secretario: Han
2. Requisitos para la edición del grupo de presupuesto.
El 5 de mayo de 20xx, todas las unidades afiliadas a la escuela completaron sus declaraciones presupuestarias departamentales y entregaron los formularios de declaración presupuestaria departamental (versiones electrónicas y en papel) al departamento de finanzas según fue requerido;
Antes del 8 de mayo de 20xx, el departamento financiero comenzó a emitir formularios de declaración del presupuesto del departamento a cada equipo de revisión y edición del presupuesto del fondo especial según fuera necesario, y cada equipo de revisión del presupuesto del fondo especial comenzó la revisión preliminar;
Antes del 19 de mayo , 20xx, cada uno El equipo de revisión y compilación del presupuesto del fondo especial completó la revisión preliminar y cada unidad de la escuela ajustó el presupuesto de acuerdo con los requisitos de la revisión preliminar;
Antes del 23 de mayo de 20xx, cada unidad del La escuela completó la revisión del presupuesto de su propio departamento y presentó el formulario de declaración del presupuesto del departamento según lo requerido (versión electrónica y versión en papel) y se envía al departamento financiero, que distribuirá el formulario de declaración del presupuesto del departamento al equipo de revisión y edición del presupuesto de fondos especiales, según corresponda. requerido, y el equipo de revisión y edición del presupuesto de fondos especiales llevará a cabo una segunda revisión;
Mayo 20xx Antes del 31, cada equipo de revisión y edición del presupuesto de fondos especiales completó la segunda revisión, y cada unidad afiliada a la escuela ajustó su presupuesto de acuerdo con los requisitos de la segunda revisión;
Antes del 9 de junio de 20xx, cada equipo de presupuesto del fondo especial completó la revisión de ajuste presupuestario de cada unidad afiliada a la escuela y lo cotejó con el plan de financiamiento;
Antes del 15 de junio de 20xx, el comité editorial del presupuesto completará la revisión final del presupuesto y la presentará a la junta directiva de la escuela;
1. Antes del 20xx de agosto, todas las unidades afiliadas a la escuela. comenzó a ingresar al sistema de declaración presupuestaria de acuerdo con los requisitos de aprobación del Negociado Municipal;
El 1 de septiembre de 20xx se lanzó oficialmente el presupuesto para el año académico 20xx-20xx.
En tercer lugar, otras cuestiones.
Durante el período de revisión del presupuesto de cada grupo del comité editorial del presupuesto, el Departamento de Finanzas ayudará durante todo el proceso y asignará personal dedicado a cada grupo de revisión de fondos especiales para compilar y resumir los datos financieros. Si tiene alguna pregunta durante este período, puede comunicarse con ellos a tiempo.
Actas de reunión de presupuesto 4 veces: 20xx año 65438 + octubre 65438 + mayo tarde 65438.
Lugar: Sala de conferencias 3, edificio de oficinas n.º 2, universidad
Moderador: Fu Dong, director del Departamento de Industria Logística
Grabador: Han
Participantes: Cuadros superiores del Departamento de Industria Logística (Fu Dong, Peng, He, Du Furong, Han, Ren Jun, Zhang Yu, Feng Xin, Yuan Yuwen, Zhou Xiangdong).
Tema de la reunión:
1. Aviso sobre la preparación del presupuesto de desempeño anual 20xx de la escuela de aprendizaje y sus requisitos e instrucciones de preparación;
2. de los departamentos de la industria de logística Prepare el presupuesto de desempeño para 20xx.
En primer lugar, estudiamos colectivamente el "Aviso sobre la preparación y presentación de informes del presupuesto de rendimiento para 20xx", así como los requisitos e instrucciones de preparación.
El director Fu Dong hizo arreglos y requisitos para la preparación del presupuesto anual 20xx del Departamento de Industria Logística: al preparar el presupuesto anual 20xx, los departamentos centrales deben centrarse en los fondos de construcción del nuevo campus y considerarlos. desde una perspectiva económica, de acuerdo con los requisitos de las instrucciones de preparación del presupuesto anual 20xx de la universidad, clasifique cuidadosamente las partidas de gastos y lleve a cabo preparativos científicos, razonables y completos. Los presupuestos preparados por varios departamentos centrales deben enviarse a Corea del Sur en formato electrónico antes del 25 de junio de 20xx, para que puedan ser utilizados por todos los departamentos.
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