¿Cómo hacer un plan de proyecto?
2. Comprender la situación de los recursos en detalle y realizar evaluaciones de calidad. Identificar fuentes de suplementos.
3. Analizar científicamente la relación entre cada eslabón del proyecto.
4. Realizar evaluación de riesgos.
5. Elaborar el cronograma del proyecto, el presupuesto y el plan de riesgos.
Pregunta 2: Experiencia en gestión de proyectos: cómo formular un plan de proyecto Presentaremos en detalle cómo formular un plan de proyecto desde los aspectos del contenido y el enfoque de implementación del plan de proyecto. La planificación del proyecto es muy importante durante todo el proceso de desarrollo de software. Esto se debe a que hay muchas actividades en un proyecto de software y las actividades interactúan entre sí, por lo que se requiere la gestión del proyecto, y la base de la gestión del proyecto es el plan del proyecto. Contenido del plan del proyecto En términos generales, el equipo del proyecto comienza a formular el plan del proyecto después de que se firma el contrato de desarrollo de software (también hay casos en los que el plan del proyecto se formula después de que se completa el análisis de requisitos). La declaración de trabajo se utiliza a menudo como la principal condición de entrada para la planificación del proyecto (por supuesto, no todos los proyectos tienen una declaración de trabajo, pero los documentos correspondientes deben proporcionar un contenido similar. La formulación de la planificación del proyecto debe cumplir con el alcance y el cronograma del trabajo). indicados en la declaración de trabajo y requisitos de recursos. Los planes de proyecto suelen incluir lo siguiente: -Estructura organizativa del proyecto, descripciones de responsabilidades e instrucciones. Explique la estructura organizacional del equipo del proyecto, los canales de presentación de informes, las afiliaciones, las descripciones de puestos y la correspondencia entre el personal y los puestos. -Planificación de recursos. Describa los recursos necesarios para el proyecto, incluidos recursos de hardware, recursos de software, recursos humanos, etc. , e indicar la hora de llegada y fecha de liberación del recurso. Si se trata de recursos humanos, deberá agregar otra información, como departamento, * * * o tiempo completo. -Plan de aseguramiento de la calidad del proyecto. Describa las actividades de aseguramiento de la calidad realizadas en el proyecto desde la perspectiva del aseguramiento de la calidad, como objetivos de calidad establecidos, actividades de auditoría, actividades diarias, etc. -Plan de prueba. Métodos de prueba, etapas de prueba, condiciones de entrada y salida de prueba, etc. -Plan de gestión de configuración. Identificación de elementos de configuración, convención de nomenclatura, proceso de cambio, etc. -Plan de entrenamiento. Incluyendo cursos de capacitación, tiempo, personal, tarifas, estándares de evaluación y otra información. -Plan de gestión de riesgos. Identificación de riesgos, clasificación, estimación de severidad, estimación de probabilidad de ocurrencia, etc. ¿Cómo refleja el plan del proyecto WBS el alcance del trabajo? Un enfoque común es dividir el alcance del trabajo en actividades mediante la descomposición del trabajo, luego asignar tiempo y recursos a cada actividad, y la suma de los resultados de las actividades es el alcance del trabajo. A este plan de desglose lo llamamos plan WBS (estructura de desglose del trabajo). Desarrollar un plan WBS es la actividad más importante en el desarrollo de un plan de proyecto. El desarrollo de un plan EDT se divide principalmente en los siguientes tres pasos: Primero, desglose las tareas laborales. Subdividir gradualmente un alcance general de trabajo (proyecto de software XXX) en la granularidad adecuada para planificar, ejecutar y controlar tareas. Para proyectos de software, la descomposición de tareas no es una simple actividad de planificación, sino una estructura de descomposición de tareas determinada en función de las características del proyecto. En el trabajo real, se considerarán factores más técnicos para determinar la forma de la estructura desglosada del trabajo. En segundo lugar, defina las dependencias de las actividades. Después de identificar las actividades a completar en el proyecto, es necesario definir las dependencias entre estas actividades. Las dependencias entre actividades dependen de los requisitos reales del trabajo, y las dependencias entre diferentes actividades determinan la prioridad e importancia de las actividades. Las dependencias de actividades son necesarias para determinar la ruta crítica del proyecto y la flotación de actividades. El propósito de definir dependencias entre actividades es determinar las relaciones de entrada y salida requeridas para cada actividad. En tercer lugar, asignar tiempo y recursos. Una vez que haya completado la descomposición de tareas y definido las dependencias de las actividades, debe asignar el tiempo y los recursos adecuados a cada actividad. A menudo las actividades producen sus propios resultados. Hay dos enfoques diferentes para asignar tiempo a las actividades: de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo. De abajo hacia arriba es estimar primero el tiempo requerido para las actividades granulares más pequeñas. El tiempo requerido para el proyecto depende del tiempo de la ruta crítica de todas las actividades del proyecto. De arriba hacia abajo es para determinar el tiempo total requerido para completar el proyecto y luego asignarlo; el tiempo para diferentes actividades. Ambos métodos se utilizan en la práctica. Para los proyectos de clientes, muchas veces solo se puede adoptar un enfoque de arriba hacia abajo, porque la mayoría de los proyectos ya han determinado el tiempo de entrega del proyecto de antemano. En la planificación de proyectos de software, la asignación de recursos se refiere principalmente a la asignación de personal. Después de especificar los recursos de tiempo, se deben especificar los recursos humanos.
El tiempo y el personal necesarios para completar una tarea son las dos variables más importantes. Dentro de ciertos límites, el tiempo y las personas son intercambiables. Es decir, agregar más personas acortará las horas de trabajo; extender el tiempo reducirá la demanda de personal (pero el daño de esta visión es que los gerentes a menudo creen que todas las actividades pueden intercambiarse por tiempo y recursos humanos).
Pregunta 3: ¿Cómo desarrollar un plan de proyecto? 1. Portada
Esta es una parte que fácilmente se pasa por alto. Muchas organizaciones creen que el contenido es más importante que la forma. De hecho, la forma puede expresar mejor el contenido. Además, la propuesta de proyecto también es una ventana muy importante para que las agencias de financiación nos conozcan y comprendan. Ser profesional y riguroso definitivamente ganará puntos.
La portada solo puede contener el nombre y la fecha del proyecto, o también puede incluir la siguiente información: nombre del proyecto; agencia de solicitud (ejecución); número de teléfono, fax, persona de contacto (; persona a cargo);
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También puede enumerar cuentas bancarias, abogados, instituciones de auditoría y otra información en la portada.
Además, si estás recaudando fondos de una institución, es una buena idea ir precedido de una simple carta de presentación. Debido a que una propuesta de proyecto se puede enviar a varias agencias de financiación, se requiere una carta de presentación personalizada que comience con "alguien de una organización" para mostrar su preocupación y respeto por esa organización.
2. Resumen del proyecto (general)
Esta es la parte más importante y la primera que los lectores leen y exploran. Debe saber que los directores de proyectos de la fundación reciben una gran cantidad de solicitudes de solicitud todos los días y es posible que no tengan tiempo suficiente para "leer" todas las propuestas de proyectos. Por lo tanto, la sección 'Resumen' del proyecto será el factor decisivo que afectará el resultado del 'Preliminar'; en la sección Resumen, recopile toda la información que crea que es importante. El resumen generalmente incluye: la información general, la misión y el propósito de la organización; los problemas y soluciones que deben resolverse mediante el proyecto, las capacidades del solicitante del proyecto y las experiencias exitosas pasadas, etc.
Cabe señalar que, aunque el resumen del proyecto se clasifica en la primera mitad del plan, esta parte en realidad se escribe después de que se hayan escrito todos los planes.
3. Antecedentes del proyecto, problemas existentes y requisitos
En esta parte, debe presentar los problemas existentes en detalle y por qué desea diseñar este proyecto para resolverlos. Para explicar completamente la gravedad y urgencia del problema, es mejor proporcionar algunos datos, que no solo explicarán completamente el problema, sino que también mostrarán su comprensión del proyecto. Además, también puedes utilizar algunos casos reales y típicos para emocionar a los lectores y despertar su pasión. Es necesario explicar los orígenes del proyecto, la relación lógica de causa y efecto, los grupos de beneficiarios y su relación con otras cuestiones sociales.
En términos generales, esta sección incluye la siguiente información principal:
*Alcance del proyecto (problemas y eventos, grupos de beneficiarios);
*El macro y el impacto de el entorno social del proyecto;
*Razón y fundamento para proponer este proyecto;
*Otra importancia estratégica y a largo plazo;
Objetivos y resultados
Después de convencer a la agencia financiadora de que el “problema” existe, presente claramente su solución. Fomentar la colaboración entre agencias. Si hay otros socios institucionales, déjelos claros también.
En esta sección, debe presentar su plan de proyecto en detalle, los objetivos generales del proyecto, los objetivos y tareas por fases y los criterios de evaluación para cada objetivo. El objetivo general es una descripción macro, conceptual y abstracta a largo plazo. El objetivo general se puede dividir en una serie de objetivos graduales específicos, mensurables, alcanzables y con un calendario determinado. Por ejemplo, "reducir el analfabetismo" es el objetivo general, y "permitir que 200 mujeres rurales sepan 1.000 palabras para junio de 2005" es el objetivo específico. La declaración de objetivos debe ser muy clara. Lo más importante es fijarse objetivos realistas. No prometas algo que no puedas hacer. Recuerde, lo que los financiadores quieren ver en un informe de finalización de proyecto es que el proyecto realmente logró los objetivos establecidos.
5. Grupos de beneficiarios
En este apartado describirás con más detalle los grupos de beneficiarios del proyecto. Si es necesario, los grupos de ingresos también se pueden dividir en grupos de ingresos directos y grupos de ingresos indirectos.
Por ejemplo, los beneficiarios directos del proyecto de creación de capacidad del centro de consulta de información de organizaciones sin fines de lucro son las ONG nacionales y los empleados de las ONG, pero los beneficiarios indirectos son los destinatarios de los servicios de las ONG. Porque a través del desarrollo de capacidades, se han mejorado las capacidades de servicio y la eficiencia de las ONG, permitiéndoles brindar servicios mejores y más completos a sus destinatarios. Otro ejemplo es una organización de servicios para discapacitados. Su grupo de beneficiarios directos es el grupo de discapacitados, y su grupo de beneficiarios indirectos son sus familias e incluso la sociedad entera.
Muchos financiadores quieren que los grupos de beneficiarios participen en el proyecto de principio a fin. Especialmente en la etapa de diseño del proyecto, la participación de los grupos beneficiarios es aún más importante. Puede enumerar en el archivo adjunto las actividades para que los grupos de beneficiarios participen en el proyecto, incluida la organización de seminarios y temas de conferencias para que los grupos de beneficiarios participen...> gt
Pregunta 4: Cómo redactar un plan de desarrollo del proyecto ? 1. Dirección clara del desarrollo
2. Enfoque y núcleo del proyecto
3. Metas
4. Perspectivas y perspectivas del mercado
5, Pasos específicos de implementación
6. Oportunidad de implementación y personas, máquinas y materiales.
7. Departamentos de cooperación y soporte correspondientes.
8. Efecto final
Pregunta 5: ¿Cómo redactar un plan de proyecto? Para redactar un buen plan, primero hay que comprender qué preocupa a los inversores y cuáles son los aspectos más destacados del proyecto. ¡Lo mejor es combinar los dos e intentar descubrir en detalle los mejores intereses de los inversores!
¡Te deseo éxito!
Pregunta 6: Se necesita un nuevo plan. ¿Cómo gestionar el plan y el cronograma1? No importa en qué proyecto esté trabajando, debe estar lo más estandarizado y simplificado posible. Forme varias plantillas de documentos para organizar, compartir y resumir varios problemas encontrados durante el proyecto. Si la empresa no dispone de documentos estandarizados, resúmalos y acumule usted mismo. La estandarización puede ahorrar mucho estrés y trabajo.
2. Aclare las funciones y tareas laborales de todos. Antes de formular el plan del proyecto, deje que todos participen en la discusión y divida la carga de trabajo principal. Todos conocen claramente sus tareas y tiempo de trabajo. Si controlas pocos proyectos y tienes pocas personas, como 10 personas, en el mismo lugar contigo, lo mejor es dedicar 10 minutos cada mañana a celebrar una reunión matutina para confirmar el progreso del día anterior. Si hay mucha gente, escriba un diario de trabajo todos los días y resuma el trabajo cada semana. El director del proyecto dedica media hora todos los días a descubrir problemas a tiempo y confirmar el progreso. Un equipo de proyecto está formado preferentemente por 6-8 personas, con un máximo de 15 personas. Las tareas deben ser prácticas y factibles y deben quedar claras en el plazo de una semana.
3. Aprenda a delegación y autorización efectivas. Cada proyecto está acompañado por uno o dos miembros del personal central que participan en la gestión del proyecto a través de métodos estandarizados. Categorizar el trabajo en el proyecto. Si puedes delegar, debes delegar y prestar atención al control del progreso y la comunicación con el usuario.
4. Aplicar emergencias.
Según la experiencia, las emergencias generalmente se dividen en tres categorías:
Cambios de personal, factores técnicos, cambios en las necesidades del cliente o problemas de comunicación.
(1) La rotación de personal es un problema problemático, que a menudo conduce a una rotación de personal o a una renuncia repentina. Solo podemos confiar en el encanto personal del director del proyecto, comunicarnos más a menudo, tratar de ser amables con los hermanos que trabajan juntos y estar mentalmente preparados antes de que ocurra el incidente. En empresas grandes y con mejores condiciones se puede preparar algún personal de reserva. Siempre debemos mantenernos en contacto con la columna vertebral técnica del proyecto y mantener una buena relación. Mientras estas personas estén involucradas, el proyecto tiene esperanza.
(2)Factores técnicos. Al realizar proyectos, utilice tecnologías maduras y no utilice tecnologías nuevas no probadas. El objetivo principal de un director de proyecto es completar el proyecto, no aprender tecnología o ser genial. Generalmente, antes de llevar a cabo el proyecto, se pueden confirmar las dificultades técnicas con el director técnico de la empresa y los principales desarrolladores para solucionar los principales problemas técnicos. Por otro lado, normalmente acumulo más contactos en la industria y asisto a más reuniones de la industria. Si realmente tienes un problema, no puedes manejarlo. Pide ayuda a otros.
(3) Cambios en las necesidades del cliente o problemas de comunicación. Eso es lo que más importa. El equipo generalmente está dirigido por un director de proyecto o un técnico superior. Nunca des prioridad a los recién llegados. Para comprender profundamente las necesidades de los usuarios, es mejor utilizar el método prototipo para confirmar con los usuarios.
Sepa quién entre los usuarios es quien toma las decisiones, no la persona que discute las necesidades. Contacte y comuníquese más, confirme las funciones principales y tome más registros. Si hay grandes cambios en los requisitos, habrá reuniones y mucha gente firmará. El director del proyecto debe trazar líneas para el proyecto y aclarar el resultado final y los límites del proyecto.
5. Definir las condiciones de aceptación del proyecto.
Antes de iniciar un proyecto, debes entender qué condiciones puede cumplir el proyecto para su aceptación y reembolso. Para la mayoría de los proyectos, completar la aceptación lo más rápido posible es mucho más importante que hacer que el proyecto sea perfecto.
Un director de proyecto exitoso es una persona que baila en las grietas. Puede completar el proyecto con recursos limitados, personas limitadas y tiempo limitado.
Pregunta 7: ¿Cómo desarrollar un plan de proyecto? Prefacio: Conceptos básicos de planificación
Contenido
Determinación de objetivos
Los objetivos del proyecto son los resultados esperados o productos finales del proyecto, que deben ser lo más específicos y cuantificados posible , que incluyen principalmente:
Metas con plazos determinados
Metas con costos restringidos para los trabajadores
Especificaciones de requisitos técnicos del producto
Los productos satisfacen necesidades específicas y entrega personalizada.
Los objetivos suelen determinarse en función de los siguientes factores y requieren la realización de tareas programadas dentro de un tiempo y presupuesto determinados.
Alcance del trabajo
Programación
Costo
Evaluación del objetivo de la tarea
Rellene la definición del proyecto o proyecto declaración de objetivos.
Comunicarse y confirmar con los superiores de las tareas del proyecto para confirmar si los objetivos son precisos y aclarar aún más los resultados de los objetivos del proyecto y las limitaciones relacionadas.
Después de la confirmación, descomponga la EDT de acuerdo con la declaración de objetivos del proyecto y dibuje el plan de red y las rutas clave.
La diferencia entre la WBS y los cronogramas tradicionales
La principal diferencia entre la WBS y los cronogramas tradicionales es que la WBS es la titular de todo el trabajo del proyecto, mientras que los cronogramas tradicionales generalmente no incluyen los proyectos. Elementos de gestión. La incorporación de elementos de gestión de proyectos está en línea con el principio de cobertura de la WBS 100, lo que permite que la WBS cubra la gestión y la implementación de proyectos y hace que la WBS sea más extensa.
Descomposición de WBS En la práctica, WBS cubre y descompone todo el trabajo del proyecto. Es el * * * de todo el trabajo del proyecto. Es estático y no tiene secuencia de implementación. el proyecto quiere completarse.
Aplicación de la estructura de desglose del trabajo (1)
Aplicación de la estructura de desglose del trabajo (2)
El concepto subyacente de WBS
Traducir el proyecto Descomponerlo en varios paquetes de trabajo que se pueden asignar por separado y tener responsabilidades independientes;
El propósito más básico de WBS es integrar artísticamente las tres estructuras diferentes de producto del proyecto, proceso del proyecto y organización del proyecto en Resultados estructurales de descomposición del proyecto.
El proyecto es grande, complejo y difícil de controlar hasta que los subproyectos subyacentes se descomponen y son fáciles de implementar y controlar.
Proceso de descomposición de la EDT basado en objetivos
Modelo de descomposición de la EDT
Tipo de descomposición de la EDT 1: División basada en entregables.
El nivel superior suele estar orientado a la entrega.
Los niveles inferiores suelen ser el contenido de trabajo de los entregables.
Descomposición WBS tipo 2: división en función del proceso de trabajo
La capa superior se descompone según el proceso de trabajo.
Los niveles inferiores se dividen según el contenido del trabajo.
Códigos de trabajo WBS
Ordenados por códigos de varios dígitos de mayor a menor, se requiere que cada trabajo tenga un código único.
1000
1100
1110
1111
1112
1113 p>
1120
1121
1122
1123
1200
Determine si el La WBS se ha descompuesto a un nivel suficientemente detallado.
1. ¿Es necesario mejorar la precisión de las estimaciones de costos y cronogramas de los elementos de la EDT?
2. ¿Existen varias personas responsables de los elementos de la WBS?
3.¿Los elementos de la WBS incluyen múltiples entregables o procesos de implementación?
4. ¿Es necesario definir por separado los costos de los procesos de trabajo o los entregables en la WBS?
5. ¿Es necesario comprender con mayor precisión el progreso temporal del flujo de trabajo en WBS?
6. ¿Son interdependientes los entregables en diferentes elementos de la EDT?
7. ¿Existe un intervalo de tiempo claro para la implementación del trabajo en la estructura de desglose del trabajo?
8. ¿Los requisitos de recursos de un elemento cambiarán con el tiempo?
9. ¿Existe un estándar objetivo claro para medir el progreso de un elemento de la EDT?
10. ¿Se siguen aplicando estos criterios de aceptación hasta que se completen todos los elementos de la WBS?
Si existen algunos riesgos en determinados elementos del 11. ¿WBS que requieren atención especial?
12. ¿Se puede utilizar parte de los elementos de la EDT como unidad independiente del plan de tiempo?
13. ¿El director del proyecto, el equipo del proyecto y otras partes interesadas, incluido el cliente, tienen una comprensión clara y completa de los elementos de la EDT?
14. ¿Existen partes relevantes interesadas en el estado actual y el desempeño de un determinado elemento de la EDT?
Estructura de desglose del trabajo (abreviatura de estructura de desglose del trabajo)... gt gt
Pregunta 8: ¿Cuáles son los pasos para planificar las actividades del proyecto? En los casos de planificación de eventos, entiendo las siguientes cinco preguntas nueve de cada diez veces:
1.
2. ¿Qué problemas solucionará este evento planificado?
3. La planificación del caso define claramente las tres etapas de actividades.
4. Piensa en puntos de memoria vívidos.
5. Presta atención a los detalles
Explique las siguientes preguntas una por una:
1. Entienda a quién escribirle el plan.
Asegúrese de determinar qué actividades realizar en función de los atributos de la empresa.
Es muy adecuado que las empresas productoras de cerveza celebren festivales de la cerveza, pero no es adecuado que las modelos desfilen por la pasarela en la fiesta de primer año de la universidad. La villa es muy adecuada para promocionar hoteles de alta gama, degustar vino, tocar diamantes y tocar el violín, pero no es adecuada para invitar a cantar a cantantes de tercera categoría. Todo el mundo sabe esta verdad, pero no se confunda al escribir un caso. El patrocinador debe ceñirse a sus propios principios de gusto y no arreglárselas y ahorrar dinero sólo porque hay un equipo modelo ya preparado en la universidad. ¿No sabes que cada detalle de una empresa construye su reputación?
2. ¿Qué temas están previstos para esta actividad?
¿Por qué hacer actividades? ¿Cuál es el propósito del evento? Tenga siempre presente este objetivo al planificar todo el caso. Cada detalle debe estar cerca del objetivo y todo lo que sea irrelevante para el objetivo debe eliminarse para que el tema quede claro. El objetivo del evento es sólo doble: vender productos y potenciar la imagen corporativa. Es para servir productos y empresas. No hagas un espectáculo unipersonal. La venda narcisista para los pies es repugnante para todos.
3. En este caso se deben planificar tres fases claras de actividad.
Existen tanto supresión como promoción en los casos de planificación, por lo que lo mejor es aclarar las tres etapas de la actividad.
La novela está pavimentada con * *, las cuatro estaciones se elaboran y cosechan, la vida se pinta y florece, y también las actividades. Sería agotador si todos fueran participantes de alto perfil. Las actividades en estas tres etapas son el período de anticipación (también llamado período de difusión); el período de implementación y el período de reflexión;
Período de vencimiento. Dígales a los participantes qué hacer y qué beneficios pueden obtener, y poco a poco haga correr la voz. Los beneficios serán cada vez mayores y poco a poco se irá calentando. Durante este período, intente todos los medios posibles para seducir, despertar el interés de los participantes y tratar de mantenerlos expectantes.
Periodo de actividad. Como anticipación, * * * finalmente está aquí. Después de pasar mucho tiempo con hambre, me dieron un plato de arroz frito, que estaba delicioso. Las buenas ideas deben estar presentes durante esta etapa principal de la actividad. Que esta idea sea brillante o no depende de si el jugador es un maestro o un perdedor.
Período de reflexión (fase posterior). Esta etapa también es muy importante.
A través de las actividades, los participantes tienen una buena impresión del producto o empresa. Esta etapa es donde se completa la compra. Si das algunos beneficios mientras hace calor, podrás lograr el propósito de la actividad.
4. Piensa en puntos de memoria vívidos.
Hay puntos de memoria claros para las tres etapas de las actividades. Solo un punto de memoria para cada etapa. Por ejemplo, el período de preparación - se emiten boletos y puedes recibir regalos con los boletos; el período de actividad - esa canción es tan linda que me recuerda a mi primer amor o me lleva al pasado; - el organizador dijo que el descuento del producto durará 10 días, iré al centro comercial a comprar uno el próximo domingo.
Para resumir, los puntos de memoria son: la primera etapa (seducir a los consumidores objetivo): dónde conseguir buenos boletos de actuación; la segunda etapa (debe haber algo que nunca olvidarán después de ser tentados); - Debe haber algo que les guste a los participantes talentosos; la tercera etapa: (Usa su buena voluntad para completar la venta) - Si no quieres desprenderte de los boletos en tu mano, deja a la gente en el centro comercial para verlos en venta. y comprar uno de nuevo.
5. Presta atención a los detalles
Durante el proceso de propuesta, los clientes no pueden juzgar tu gran sabiduría y estrategia en poco tiempo, por lo que los detalles se convierten en la clave del éxito o el fracaso. Este detalle incluye el formato del documento de propuesta, si hay espacios al principio de los párrafos, si la redacción es precisa y si hay errores tipográficos.
Otro detalle es si el tiempo de ejecución, el proceso y la división del trabajo del caso son meticulosos y científicos. He tenido esta experiencia: utilicé un formulario para explicar claramente la ejecución de las actividades, tan detallado que cuando el cliente recibe este formulario, puede saber de un vistazo lo que tiene que hacer cada día, es decir, el plan se rompe. en un calendario. El cliente quedó muy contento. Pensó que yo era muy profesional, lo cual fue un movimiento muy halagador.
Por supuesto, para garantizar una ejecución maravillosa, debe considerar cada detalle, poner cada detalle en el formulario y recordarse a sí mismo y a otros departamentos que deben hacer un buen trabajo en cada detalle, para que la ejecución del El plan no será sencillo. Habrá grandes problemas.
Encontré uno en línea, espero que pueda ayudarte...> gt
Pregunta 9: Cómo escribir un plan de proyecto El propósito directo de escribir un plan de negocios es. encontrar socios estratégicos o El contenido de los fondos de capital riesgo debe valorar el valor de inversión de un proyecto de respuesta científica. En términos generales, cuanto mayor sea la escala del proyecto, más largo será el plan de negocios; si el negocio de la empresa es relativamente simple, puede ser más simple; Las características de un buen plan de negocio son: centrarse en los productos, atreverse a competir, investigar a fondo el mercado, explicar información potente, indicar cursos de acción, mostrar un excelente equipo, buenas previsiones financieras, excelente resumen del plan, etc. Un plan de negocios es una parte crucial a la hora de solicitar financiación, ya sea que el solicitante sea una institución de capital riesgo o cualquier otra fuente de inversión o crédito. Por lo tanto, el plan de negocios debe ser completo en contenido, sincero en intención, basado en hechos, claro en estructura y fácil de entender.
Desarrollar un plan de negocio tiene muchas funciones. Los más importantes son los siguientes:
1. El formato de redacción principal del plan de negocios
(1) Resumen del plan de negocios
El resumen del negocio El plan es el primer paso para los capitalistas de riesgo. Deberían haberlo visto. Condensa la esencia del plan de negocios, refleja la imagen general del negocio y es el núcleo de todos los planes. Debe mantener a los capitalistas de riesgo interesados y hambrientos de más información. La extensión se controla generalmente en unas 2.000 palabras. Incluye principalmente los siguientes contenidos:
1. Perfil de la empresa
2. Investigación y desarrollo
3. Equipo directivo y organización directiva
5. Industria y mercado
6. Estrategia de mercado
7. Planificación financiera. y Análisis
9. Factores de riesgo
10. Mecanismo de salida
(2) Perfil de la empresa
Presentar el historial de desarrollo de la empresa y situación actual y planificación futura. En concreto, incluye principalmente: Perfil de la empresa: incluyendo nombre de la empresa, dirección, información de contacto, etc.
; las condiciones operativas naturales de la empresa; el historial de desarrollo de la empresa; la previsión de desarrollo futuro de la empresa; las ventajas competitivas distintivas o la singularidad de la empresa;
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(3) Investigación y desarrollo de la empresa
Presentar los planes de inversión en I+D de personal y financiación y los objetivos a alcanzar, entre los que se incluyen principalmente:
1. Inversión en financiación de la investigación
2. Personal de I+D
3. Equipos de I+D
4. Progreso tecnológico y tendencias de desarrollo de los productos desarrollados.
(4) Productos o Servicios
Los emprendedores deben presentar sus ideas de productos o servicios a los capitalistas de riesgo. Los contenidos principales son los siguientes:
1. Nombre del producto, características y propósitos de desempeño
2 Proceso de desarrollo del producto
3. ciclo es el producto?
4. ¿Cuáles son las perspectivas de mercado y la competitividad del producto?
5. Planes y gastos de mejora y actualización de la tecnología del producto
(5) Equipo directivo
Cuando los capitalistas de riesgo inspeccionan una empresa, las "personas" son un elemento muy importante. factorfactor. En cierto sentido, el éxito empresarial de los emprendedores de riesgo depende en última instancia de si la empresa cuenta con un equipo directivo sólido. Esto es particularmente importante para una introducción integral al equipo directivo de la empresa, que incluye: la organización administrativa de la empresa, los principales accionistas, directores, empleados clave, compensación, opciones sobre acciones, acuerdos laborales, sistemas de recompensa y castigo, la composición de varios departamentos, etc. y demuestre la eficacia en el combate y la singularidad del equipo directivo de su empresa y su cohesión y espíritu de lucha únicos.
㈥Análisis de mercado y competencia
Mercado objetivo: principalmente para emitir un juicio fundamentado sobre el monto de ventas, tasa de crecimiento y demanda total del producto o servicio. El mercado objetivo es el destino donde la "flecha comercial" de la empresa entrega sus productos, y la segmentación del mercado es el posicionamiento de la empresa. Debe segmentar sus mercados objetivo y discutir cuántos ingresos por ventas, participación de mercado y ganancias desea obtener de estos mercados. Al mismo tiempo, calcule el verdadero potencial de su producto.
Los capitalistas de riesgo no creerán en su plan basado en un simple número. Debe analizar más a fondo los factores que pueden afectar la demanda, el mercado y la estrategia, para que los inversores potenciales puedan juzgar la razonabilidad de los objetivos de su empresa y los riesgos correspondientes. Asegúrese de decir cómo llegó a su conclusión.
Elaborar sobre el mercado objetivo debería solucionar los siguientes problemas.
1. ¿Cuál es su segmento de mercado?
2. ¿Cuál es su grupo de clientes objetivo?
3. ¿Cuál es su plan de producción, ingresos y ganancias a cinco años?
4. ¿Qué tamaño tiene su mercado? ¿Cuál es su cuota de mercado objetivo?
5. ¿Cuál es su estrategia de marketing?
El análisis de la industria debe responder a las siguientes preguntas:
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Pregunta 10: ¿Cómo se puede mejorar la planificación de proyectos empresariales? Puede intentar utilizar un software de gestión de asuntos diarios, que puede hacer que el plan del proyecto sea más razonable, aclarar las prioridades, implementarlo de manera más conveniente para departamentos y personal específicos y ver siempre la implementación del plan del proyecto.