Descripción general de la compra de papel

La compra se refiere a la obtención de productos o servicios del mercado de suministro como recursos corporativos bajo ciertas condiciones. También hay temas correspondientes en la tesis de graduación.

Una breve discusión sobre los beneficios de la adquisición y el suministro de suministros militares

El establecimiento y desarrollo de la economía de mercado socialista ha tenido un gran impacto en los suministros militares e incluso en todo el apoyo logístico. trabajar. Estas influencias e impactos son tanto positivos como negativos, tanto parciales como globales. El desarrollo de la economía de mercado ha enriquecido las fuentes de suministros militares, ha ampliado los canales para obtener suministros militares, ha creado un mejor entorno externo para la adquisición de suministros militares y ha aportado oportunidades y vitalidad a la adquisición de suministros militares. Por otro lado, con el desarrollo de la economía de mercado, no basta con depender únicamente de los planes nacionales para asignar recursos materiales militares. Objetivamente, los militares deben participar activamente y utilizar el mercado socialista. El mercado de adquisiciones militares inevitablemente se expandirá, lo que plantea mayores requisitos para las adquisiciones militares de nuestros militares. En las condiciones del rápido desarrollo de la economía de mercado socialista, la clave para utilizar racionalmente los recursos y fondos limitados y hacer un buen trabajo en materia de adquisiciones militares es buscar los beneficios de las adquisiciones militares.

1. La importancia de la eficiencia de las adquisiciones militares

La eficiencia de las adquisiciones militares es la cuestión central durante toda la vitalidad de las adquisiciones militares. La asignación y el uso razonables de la mano de obra, los recursos materiales y los recursos financieros. importante para aliviar la contradicción entre la oferta y la demanda en las adquisiciones militares. Es de gran importancia para satisfacer eficazmente las crecientes necesidades de las tropas y acelerar la construcción militar y la construcción logística.

(1) La eficiencia de la adquisición de productos militares es un requisito objetivo para adaptarse al desarrollo de la economía de mercado.

El establecimiento y desarrollo de la economía de mercado socialista ha expuesto las adquisiciones militares a un mercado completamente nuevo. Sin embargo, las leyes inherentes de la economía de mercado cambian constantemente, por lo que todos los aspectos de las adquisiciones militares están restringidos y afectados por las leyes de la economía de mercado. Esto requiere que hagamos pleno uso de las leyes inherentes del mercado para organizar las adquisiciones militares. mejorar la eficiencia general de las adquisiciones militares. Haremos un mejor trabajo en el apoyo militar.

(2) Los beneficios de la adquisición de material militar conducen a mejorar los beneficios económicos de la defensa nacional.

El gasto militar es una parte importante del gasto de defensa nacional y representa una gran proporción del gasto de defensa nacional. Los esfuerzos para mejorar la eficiencia de las adquisiciones militares pueden reducir la carga financiera del país. En este sentido, los beneficios del gasto militar apoyan la construcción económica nacional y satisfacen las necesidades de la construcción económica nacional en general.

(3) Prestar atención a los beneficios de las adquisiciones militares es la forma básica de mejorar el nivel de gestión de las adquisiciones militares.

La eficiencia de las adquisiciones militares es una expresión concentrada del nivel de gestión de las adquisiciones militares. Por lo tanto, la eficacia de las adquisiciones militares se ve afectada directa o indirectamente por muchos factores, como el sistema de gestión, los métodos de adquisiciones, las condiciones materiales y de personal, etc. Prestar atención a los beneficios de las adquisiciones militares, apuntar a mejorar los beneficios y medir la calidad de las adquisiciones en todos los niveles con el nivel de beneficios como símbolo nos promoverá a investigar y mejorar los métodos de adquisiciones del sistema de adquisiciones militares, mejorar la calidad. de personal, crear condiciones materiales y, por lo tanto, mejorar las fuerzas armadas. El nivel de gestión de las adquisiciones debe cumplir con los requisitos de la modernización militar.

En segundo lugar, formas de mejorar la eficiencia de la adquisición y el suministro de material militar

La eficacia en combate del ejército se compone de muchos factores, algunos de los cuales están directamente relacionados con el grado de capacidad militar. apoyo y el grado de apoyo militar También depende de la vitalidad y eficiencia de las adquisiciones militares. Destacamos que la eficiencia de las adquisiciones militares se refiere a la eficiencia general de las adquisiciones militares, que es la síntesis de diferentes aspectos y vínculos de las adquisiciones militares. La eficiencia general es mayor que la eficiencia individual y es la premisa y base de la eficiencia general. Por lo tanto, si bien se comprenden los beneficios generales de las adquisiciones militares, es necesario comprender específicamente la mejora de los beneficios individuales en todos los aspectos y vínculos de las adquisiciones militares, para partir del "todo" y del "individual".

(1) Elegir métodos de adquisición adecuados para mejorar la eficiencia de la etapa de adquisición de materiales militares.

En el proceso de adquisición de material militar, elegir el método de adquisición adecuado es un vínculo importante. El uso razonable o no del método de adquisición afectará directamente la mejora de la eficiencia de la adquisición de material militar. La adopción de métodos de adquisiciones científicos y estandarizados puede ahorrar fondos de adquisiciones, reducir los vínculos de adquisiciones, reducir los costos de adquisiciones, estandarizar el comportamiento de adquisiciones, satisfacer en la mayor medida las necesidades materiales de los militares y mejorar la eficiencia de las adquisiciones. En la actualidad, los principales métodos para la adquisición centralizada de materiales militares incluyen la licitación, la consulta, la negociación, la consulta, la adquisición de un solo proveedor y la adquisición en dos etapas.

La aplicación de estos métodos ha desempeñado un papel muy bueno en la mejora de la eficiencia de la adquisición de material militar. En la práctica, hay muchas formas de elegir la adquisición de suministros militares, pero según si la adquisición de suministros militares es una adquisición mediante licitación, todos los métodos se pueden dividir en dos categorías: adquisición mediante licitación y adquisición sin licitación. El monto de la compra es uno de los criterios importantes para determinar las adquisiciones licitatorias y no licitatorias. En términos generales, los proyectos con un monto de compra única de más de 500.000 yuanes se compran mediante licitación y son organizados e implementados por la Oficina de Administración de Adquisiciones de Materiales del Departamento de Logística General o la Oficina de Agencia Militar del Departamento de Logística General. Los proyectos con un monto de compra inferior a 500.000 yuanes se comprarán sin licitación.

(2) Optimice los métodos de almacenamiento de materiales y mejore la eficiencia del almacenamiento de materiales.

Cambiar el enfoque de "reserva dura" en función de la forma física. Por un lado, parte de los suministros militares y civiles se almacenan en la economía nacional y en la economía de mercado, y gradualmente se establece un sistema de división del trabajo entre los gobiernos militar, estatal y local. El ejército tiene una fuerte especificidad de reserva. Los suministros militares para las operaciones continuas incluyen principalmente ropa especial, uniformes de combate, cereales especiales, alimentos de campaña estándar, equipos y equipos de cocina de campaña, etc. Suministros militares comúnmente utilizados por militares y civiles, como alimentos, comida rápida, combustible, agua potable, etc. , puede hacer pleno uso de las reservas del mercado y adoptar la oferta del mercado. Por otro lado, las reservas físicas se combinan con reservas de tecnología, capital y capacidad de producción.

(3) Acelerar la innovación de los materiales atrasados ​​y reducir la ocupación de capital de los materiales atrasados. Datos relevantes del ejército extranjero muestran que cuando la rotación promedio del capital de trabajo de las empresas estadounidenses llega a 10, el interés sobre las acciones estadounidenses es aproximadamente 1/4 del costo de inventario y 1/10 del costo logístico. En la última década, los costos de transporte en Estados Unidos han representado el PIB. Por lo tanto, podemos intentar transformar el modelo de almacenamiento de una tienda a la última en un mecanismo de almacenamiento dinámico, reemplazar constantemente materiales obsoletos con materiales de alta tecnología, traer materiales relativamente obsoletos al mercado y convertirlos en nuevos fondos. De esta manera, podemos introducir nuevos productos a partir de los antiguos y, en segundo lugar, podemos lograr el objetivo de ahorrar costes.

(4) Establecer un moderno sistema de información logística para reducir los costos operativos de materiales.

En la actualidad, el desarrollo de modernos sistemas de información logística es la tendencia general. Por ejemplo, Wal-Mart gastó 400 millones de dólares para lanzar un satélite comercial de la empresa de Houston para lograr una red global y establecer su propio sistema de información logística para conectar más estrechamente los centros de distribución, proveedores y diversas sucursales. No solo mejora la eficiencia del trabajo, sino que también reduce los costos y mejora la eficiencia y precisión del negocio al extremo. Este sigue siendo el caso de las empresas locales extranjeras, por lo que para modernizar e informatizar los suministros militares de nuestro ejército, debemos desarrollar vigorosamente nuestros propios sistemas de información logística. Establecer un sistema de información logística moderno para controlar diversas funciones logísticas desde la recepción y el resumen hasta el suministro. Se puede enviar y gestionar un buen sistema de información logística a través de la red militar, mejorando la eficiencia del envío y reduciendo los costos de envío, logrando el uso eficaz de almacenes, centros de distribución y otras instalaciones logísticas, logrando así una gestión y operaciones eficientes, mejorando la calidad del suministro de materiales; y promover la entrega rápida de suministros militares Entregar con precisión bienes a las unidades de apoyo, reduciendo la gestión de materiales y los costos operativos.

(5) Cambiar la forma de almacenamiento y reducir los costos de almacenamiento y distribución.

Se puede combinar con modelos empresariales locales. Por ejemplo, el "almacén móvil" adoptado por Haier Group controla directamente la cantidad de producción a partir de la información detallada de los pedidos de los clientes, evitando el fenómeno de la acumulación de productos en el pasado. Una vez producidos los productos de esta empresa, se envían directamente y se selecciona la logística mediante licitación, logrando así nuevamente ahorros de costos. En nuestra opinión, este modelo también se puede utilizar como referencia para ciertos tipos de suministros militares distribuidos en un tiempo específico. En la actualidad, nuestro ejército es similar a un simple almacén y almacén, que ya no puede satisfacer las necesidades de garantizar el suministro bajo la nueva forma. Por lo tanto, es necesario innovar los almacenes de material militar existentes, agregar funciones de distribución y circulación y tomar medidas efectivas en los enlaces de almacenamiento y distribución para cambiar el estado temporal de los "materiales", reducir la diferencia horaria entre la oferta y la demanda y lograr mejoras. garantía de suministro. El desarrollo de los almacenes militares modernos está en la dirección de los almacenes de circulación.

Referencias:

[1] Logística de la Fuerza Aérea, Número 25, 2007.4438 0.

[2] Teoría y Exploración Académica, 2009. 11.

[3] “Logística Académica” No. 376, agosto de 2007.

La contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales energéticos

En el contexto de "Tres Determinaciones y Cinco Grandes", la gestión intensiva de materiales energéticos en mi país se ha desarrollado aún más, y la La escala de la adquisición centralizada de materiales energéticos se ha ampliado gradualmente. Sin embargo, surgió gradualmente la contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de suministros de energía. Este artículo presenta brevemente los tres modos de adquisición centralizada de materiales energéticos, analiza la contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales energéticos y presenta sugerencias para resolver la contradicción entre los dos, con miras a mejorar el modelo de gestión de materiales energéticos. adquisición y suministro y promoción de la asignación óptima de materiales energéticos, para garantizar la finalización sin problemas de los proyectos de ingeniería energética.

Palabras clave: materiales energéticos; adquisición centralizada; suministro centralizado; conflicto

En la actualidad, los proyectos de construcción de redes eléctricas están estrechamente relacionados con nuestros servicios eléctricos diarios. Todavía existen algunos problemas en la adquisición de materiales y proveedores de materiales en los proyectos de construcción de redes eléctricas, lo que tendrá un cierto impacto en el progreso de la construcción del proyecto. La gestión intensiva del suministro de energía está en consonancia con la estrategia de desarrollo de "tres grandes y cinco grandes" y las medidas de reforma de "dos transformaciones". Con base en lo anterior, este artículo explica las contradicciones en la adquisición y suministro de materiales energéticos desde la perspectiva de la adquisición y suministro centralizados de materiales energéticos, y estudia soluciones específicas.

1. Modelo de adquisición centralizada de materiales energéticos

(1) Adquisición centralizada a granel

La adquisición de materiales a granel se refiere principalmente a la licitación pública por lotes. Los suministros de energía eléctrica adquiridos en lotes deben cumplir con los requisitos de necesidades claras, planificación y una escala determinada para una sola compra. Al mismo tiempo, los suministros de energía objetivo para la adquisición a granel deben ser los suministros necesarios para los proyectos de construcción de ingeniería eléctrica que estén claramente estipulados en las leyes y reglamentos nacionales. En términos generales, los materiales de destino para la compra al por mayor deben seleccionarse en función de la situación real de la compañía eléctrica.

(2) Acuerdo de adquisición de inventario

Determine la demanda de adquisición para un período determinado en el futuro mediante la previsión y determine la cantidad de compra, el monto de la compra y el proveedor de la compra mediante licitación o no. . Posteriormente, la demanda real de materiales y el saldo del inventario existente requieren que el proveedor proporcione los materiales y artículos correspondientes en lotes de acuerdo con el tiempo especificado en forma de lista de suministros, y finalmente pague en lotes o cuotas de acuerdo con las disposiciones de el acuerdo de lista de suministros. El modelo de adquisición de inventario por acuerdo es actualmente un modelo de adquisición centralizada relativamente grande para suministros de energía.

(3) Adquisición de supermercados

La adquisición de supermercados se aplica generalmente a la adquisición de material energético esporádica. Determina principalmente los proveedores de supermercados dentro de un cierto período de tiempo según la estrategia de adquisición y en. Al mismo tiempo, se aclara la información de destino de la adquisición, como variedades de materiales, especificaciones, precios de compra, distribución relacionada y estándares de servicio, etc. Al establecer un plan de demanda, esfuércese por ser conciso y claro, al mismo tiempo que agiliza todo el proceso de adquisición y garantiza la eficiencia y calidad de los servicios de distribución de material energético.

2. Análisis de la contradicción entre aprovisionamiento centralizado y suministro centralizado de materiales energéticos

(1) La declaración inexacta de los requisitos de materiales afecta al suministro de materiales.

La escala de los proyectos de construcción de redes eléctricas es generalmente pequeña, pero los proyectos son numerosos y complejos. Por lo tanto, cuando las unidades de proyecto declaran demanda de suministro de energía, declaran más proyectos, lo que aumenta considerablemente la carga de trabajo de presentación de planes de demanda y conduce a desviaciones en la comprensión de la demanda. Algunas unidades de proyecto incluso solicitan múltiples proyectos de construcción al mismo tiempo, y la cantidad total de materiales se estima en función de la experiencia, lo que afectará la precisión de la estimación de la demanda total de materiales energéticos. La demanda de materiales a menudo difiere mucho de la demanda real, lo que tendrá un impacto en el suministro específico de materiales energéticos: el suministro de algunos materiales energéticos excede la demanda real del proyecto de construcción, lo que resulta en un inventario excesivo de dichos materiales y la imposibilidad de para cumplir con el contrato real ingeniería de construcción Los materiales necesarios no se pueden recolectar y el suministro es insuficiente, lo que resulta en escasez estructural;

(2) El ciclo de adquisición no está establecido de manera razonable, lo que afecta el suministro de materiales.

Actualmente, muchas unidades de proyectos de construcción de ingeniería energética no prestan atención a la adquisición de materiales y a los ciclos de adquisición preestablecidos. y declarar las necesidades de materiales a voluntad. No darse cuenta de la importancia del ciclo de adquisición provocará retrasos en la declaración de materiales, lo que provocará que el lote posterior de materiales energéticos no se suministre a tiempo después de que se haya suministrado el lote anterior de materiales energéticos. utilizado, afectando el avance de la construcción de todo el proyecto de ingeniería eléctrica.

(C) Cambios en los proyectos de construcción de redes eléctricas que afectan el suministro de materiales.

Actualmente existe una gran incertidumbre en los proyectos de construcción de ingeniería de redes eléctricas, lo que ha provocado el aplazamiento o cancelación de proyectos de adquisición de materiales que han sido declarados y entraron al proceso de licitación y adquisición, lo que resulta en la imposibilidad de entregar energía. materiales que han alcanzado la fecha de entrega especificada, lo que forma un retraso en dichos suministros de energía, lo que afecta la adquisición y el suministro centralizados de otros suministros de energía. Los materiales eléctricos necesarios para algunos proyectos de reparación de energía de emergencia no están incluidos en el plan de materiales y la demanda no se puede informar con anticipación, lo que resulta en que estos proyectos de energía de emergencia no reciban los materiales correspondientes a tiempo.

(D) La complejidad de los materiales afecta la versatilidad de los materiales

Los requisitos de los materiales necesarios para los proyectos de construcción de energía son demasiado complejos en términos de modelos y tipos, y los materiales necesarios para diferentes proyectos de construcción de energía son comunes. El sexo deficiente y la intercambiabilidad, lo que reduce la eficiencia de uso y la utilización del inventario de materiales de energía, y trae ciertas dificultades al desarrollo de la biblioteca de fuerzas de equilibrio. El principal problema es la gran acumulación de suministros. Una vez que se reponga, los suministros de energía ocuparán el inventario durante mucho tiempo. Afecta el almacenamiento y suministro de otras fuentes de alimentación. Al mismo tiempo, es probable que algunos materiales energéticos reduzcan su rendimiento debido al almacenamiento a largo plazo y corren el riesgo de ser eliminados incluso antes de su uso.

(5) El modelo de gestión está atrasado

La adquisición y el suministro centralizados de suministros eléctricos son una manifestación concreta de una gestión intensiva de materiales. Sin embargo, muchas unidades de proyectos de ingeniería energética aún no han establecido un mecanismo de gestión y un modelo de gestión adecuados para la gestión intensiva de la presentación de la demanda de materiales energéticos, la adquisición de materiales, el almacenamiento de materiales, el suministro de materiales y otras tareas que aún permanecen en el modelo de adquisición tradicional. Los proyectos de construcción de energía se caracterizan por su diversidad y complejidad. Se deben establecer modelos de adquisición diversificados y específicos basados ​​en las características y requisitos de los diferentes tipos de proyectos de construcción de energía para resolver la contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales energéticos y adaptarse al proyecto de construcción de energía. características.

3. Contramedidas para resolver la contradicción entre adquisición centralizada y suministro centralizado de materiales energéticos

(1) Fortalecer la planificación de la adquisición centralizada de materiales energéticos

Científico y adquisición razonable de materiales. El plan es la base para realizar la gestión centralizada de materiales energéticos y resolver la contradicción entre la gestión centralizada y el suministro centralizado. Por lo tanto, el departamento de adquisición de materiales energéticos debe formular un plan de cuotas de materiales razonable y un plan de gestión de materiales centralizado. Para garantizar la cientificidad y racionalidad del plan de adquisición de materiales energéticos, se deben seguir los siguientes tres principios de planificación: precisión y representatividad, que deben lograrse basándose en la experiencia de adquisición centralizada de materiales a largo plazo, los datos acumulados de cuotas de materiales y informes estadísticos relevantes; viabilidad y previsibilidad, el plan de adquisiciones formulado debe ser activo y confiable, con alta factibilidad, y puede predecir algunas emergencias y establecer la presentación del plan, la integridad de las cuotas de materiales incluye no solo las cuotas de materiales individuales, sino también las cuotas integrales correspondientes; , principales materiales energéticos, información relacionada y materiales auxiliares. Durante la preparación de cuotas de materiales, se debe analizar y resumir la experiencia de producción pasada, y se deben tener en cuenta los cambios en la tecnología de producción y los factores de demanda del mercado durante el período de planificación para determinar cuotas de demanda de materiales energéticos precisas. (2) Establecer un mecanismo de restricción de adquisiciones

1. Modo de restricción de energía

La concentración de energía puede ocurrir durante la adquisición y el suministro centralizados de suministros de energía. El departamento de adquisiciones de materiales de las empresas de energía debe. formar un sistema de gestión interna, implementar las responsabilidades del personal de adquisiciones a través del mecanismo operativo de toma de decisiones democrática. Para algunas adquisiciones centralizadas importantes de materiales, se debe establecer un grupo de supervisión para aceptar la revisión en tiempo real por parte de la gente y la Comisión de Inspección Disciplinaria. Cada tarea en adquisiciones debe ser independiente para evitar la concentración de poder. Por ejemplo, el departamento de demanda de materiales prepara el plan de adquisiciones y el departamento de gestión de adquisiciones está a cargo de las consultas sobre licitaciones.

2. Restricciones del sistema

Las compañías eléctricas pueden establecer un sistema de responsabilidad de recompensa y castigo, y aclarar las responsabilidades de cada proceso de trabajo en la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales a través del sistema, de modo que para mejorar la eficiencia del personal de adquisiciones y El sentido de responsabilidad e integridad del personal de suministros debe recompensarse a los empleados con bajos costos de adquisición, alta calidad, suministro oportuno y una buena gestión del inventario de suministros de energía, y se deben imponer las sanciones correspondientes a los empleados. que son negligentes en sus deberes, negligentes en el deber y corruptos.

(3) Mejorar la versatilidad de los materiales energéticos

En primer lugar, se deben determinar los estándares generales. El departamento técnico liderará a otros departamentos para coordinar y clasificar los materiales energéticos actuales. que necesita la empresa Según la "gran generación" Consolidar materiales basándose en el principio de "pequeño, de alta gama, de gama baja" para reducir los tipos y especificaciones de los materiales energéticos, reduciendo así los errores en las declaraciones de demanda de materiales y mejorando la versatilidad. en segundo lugar, la declaración del plan de adquisiciones de materiales no generales se solidifica y marca sistemáticamente y se envía antes de la presentación. Los materiales no generales marcados se pueden devolver nuevamente durante la planificación de adquisiciones, un proceso de aprobación estandarizado para la adquisición de materiales energéticos no generales; debe establecerse. Cuando la unidad de ingeniería de un proyecto de construcción de energía deba utilizar materiales energéticos no universales por razones especiales, las razones específicas deben presentarse y aprobarse de acuerdo con el proceso de aprobación. Sólo después de la aprobación se podrá incluir en el plan de adquisiciones.

(4) Mejorar el nivel de informatización de la gestión de materiales energéticos.

Utilizando tecnología de la información avanzada y tecnología de Internet, se ha establecido un sistema de información de gestión de suministro y adquisición de materiales energéticos, que cubre cuotas de materiales, gestión de contratos, planes de adquisición de materiales, gestión de inventario, informes de suministro y otros aspectos de la adquisición centralizada. y suministro de materiales. Todos los aspectos de gestión. Al mismo tiempo, se pueden establecer y recuperar bases de datos en todos los aspectos de la gestión de materiales para mejorar la naturaleza científica de la gestión de materiales energéticos.

En resumen, la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales son una tendencia inevitable en la gestión intensiva de materiales. Sin embargo, en el proceso de gestión intensiva, la contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales continúa haciéndose prominente. . En respuesta a este problema, este artículo analiza brevemente las principales contradicciones entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales, y estudia soluciones específicas, con el objetivo de mejorar la adquisición centralizada y la gestión del suministro centralizado de materiales energéticos y garantizar la finalización sin problemas de la construcción del proyecto energético.

Materiales de referencia:

Chen Yu. Investigación sobre el modelo de suministro centralizado de materiales de operación y mantenimiento de energía eléctrica de Zhejiang [D]. Universidad de Energía Eléctrica del Norte de China, 2014.

[2]Jeff. Método y sistema de selección dinámica de proveedores para la adquisición iterativa de suministros de energía en varias etapas [D] Universidad Tecnológica de Guangdong, 2015.

[3]Xu, autor. Investigación sobre los problemas existentes y medidas de mejora en la adquisición centralizada de suministros de energía [J] Investigación sobre empresas estatales modernas, 2015(08).

(Autores: Wang Ting y Yong Yanqi, State Grid Anhui Electric Power Company Fuyang Power Supply Company; Fu Huimei, State Grid Anhui Fuyang Rural Power Co., Ltd.)

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