¿Cuál es el contenido del análisis de la demanda logística del centro de distribución?

Las formas de pedido y entrega del centro de distribución variarán mucho en función de los objetos o clientes del servicio. Por ejemplo, un centro de distribución que brinda servicios de distribución JIT para líneas de producción y un centro de distribución que brinda servicios a distribuidores tendrán grandes diferencias en la planificación de las operaciones de clasificación, la forma de entrega de los pedidos y la organización del proceso de distribución; el mismo campo de ventas En el centro de distribución, la cantidad y forma de envíos también son muy diferentes entre la distribución a mayoristas y la distribución a minoristas.

Dos. Tipos de bienes a entregar -I

La cantidad de bienes manejados por los centros de distribución varía mucho, desde decenas de miles hasta decenas de miles, como libros, medicamentos, autopartes, etc. Hay cientos o incluso docenas de tipos, como los centros de distribución tipo fabricante; debido a la diferente cantidad de artículos, su complejidad y dificultad también son diferentes, por ejemplo, un centro de distribución que maneja 10,000 tipos de mercancías es completamente diferente a uno; centro de distribución que maneja 1.000 tipos de mercancías, la disposición de almacenamiento de sus mercancías también es completamente diferente.

Además, los centros de distribución manejan diferentes tipos de mercancías con características completamente diferentes. Por ejemplo, los productos distribuidos actualmente comúnmente incluyen: alimentos, artículos de primera necesidad, medicamentos, electrodomésticos, productos 3C, prendas de vestir, productos de cintas de audio, cosméticos, autopartes y libros. Tienen características completamente diferentes de sus productos y la selección de hardware de fábrica y equipos logísticos en el centro de distribución. Por ejemplo, la importación y exportación de alimentos y artículos de primera necesidad es relativamente grande, mientras que los tamaños de los productos 3C varían mucho y los tamaños de los electrodomésticos también son relativamente grandes.

3. La cantidad o inventario de bienes distribuidos - Q

La q aquí tiene tres significados: primero, la cantidad enviada por el centro de distribución, y segundo, el inventario de la distribución. centro.

La cantidad de mercancías enviadas y su tendencia cambiante en el tiempo afectarán directamente la capacidad de trabajo y la configuración del equipo del centro de distribución. Por ejemplo, algunas fluctuaciones estacionales, picos de vacaciones anuales y otros problemas provocarán cambios en los envíos.

El inventario del centro de distribución y los ciclos de inventario afectarán la demanda de área y espacio del centro de distribución. Por lo tanto, el inventario y los ciclos de inventario deben analizarse en detalle. Generalmente, el centro de distribución del importador debe tener un inventario extenso (alrededor de 2 meses o más) debido al cronograma de importación; el centro de distribución de circulación no necesita considerar el inventario en absoluto, pero debe prestar atención al espacio y la eficiencia de la distribución de mercancías.

En cuarto lugar, los canales logísticos - R

Los canales logísticos también están estrechamente relacionados con la planificación de los centros de distribución. Varios modos de acceso comunes son los siguientes:

*Fábrica→Centro de distribución→Distribuidor→Minorista→Consumidor

*Fábrica→Distribuidor→Centro de distribución→Minorista→Consumidor

*Fábrica→Centro de distribución→Tienda minorista→Consumidor

*Fábrica→Centro de distribución→Consumidor

Entonces, antes de planificar el centro de distribución, primero debe comprender los tipos de canales logísticos y luego planifique de acuerdo con la ubicación del centro de distribución en el canal logístico y las características de los clientes ascendentes y descendentes, para evitar casos de falla.

Verbo (abreviatura de verbo) nivel de servicio logístico

Un propósito importante para que las empresas en general construyan centros de distribución es mejorar el nivel de servicio logístico de la empresa, pero el nivel de servicio logístico es directamente proporcional al costo de logística, es decir, cuanto mayor sea la calidad del servicio de logística, mayor será el costo; pero desde la perspectiva del cliente, espero obtener el mejor servicio al costo más económico, por lo que, en principio, el nivel de servicio de logística debería ser; ser la calidad del servicio bajo un costo logístico razonable, es decir, el costo logístico no será mayor que el de los competidores, pero el nivel del servicio logístico puede ser mayor que el de los competidores.

Los principales indicadores de los niveles de servicio logístico incluyen: tiempo de entrega de pedidos; tasa de escasez de productos básicos; capacidades de servicios de valor agregado, etc. Se deben desarrollar niveles de servicio razonables en función de las necesidades del cliente.

Verbo intransitivo tiempo de entrega logística-T

El tiempo de entrega de la logística es crucial en la calidad de los servicios logísticos, porque un tiempo de entrega demasiado largo o inoportuno afectará gravemente el negocio del minorista, por lo que La duración del tiempo de entrega y la puntualidad se han convertido en elementos de evaluación importantes para los operadores logísticos.

El llamado tiempo de entrega logística se refiere al tiempo desde que el cliente realiza un pedido hasta el procesamiento del pedido, la inspección del inventario, el conteo, el procesamiento de distribución, la carga y la entrega en camión al cliente. el tiempo de entrega logística se puede dividir en 2 horas; 12 horas; 2 días; 3 días de entrega, etc. Cuanto más corto sea el tiempo de entrega logística, mayor será el costo, por lo que el mejor nivel es de aproximadamente 12 a 24 horas, que es ligeramente mejor que el de la competencia, pero el costo no aumentará.

Siete. Valor de la mercancía entregada o presupuesto de construcción-C

En la planificación de un centro de distribución, además de considerar los elementos básicos anteriores, también se debe prestar atención al estudio del valor de la mercancía entregada y presupuesto de construcción. .

En primer lugar, el valor de los bienes entregados está estrechamente relacionado con el costo logístico, porque en el método de cálculo del costo logístico, a menudo se calcula la proporción de los bienes, por lo que si el precio unitario de los bienes es alto, la proporción será relativamente baja, por lo que los clientes pueden permitírselo. Si el precio unitario del producto es bajo, su porcentaje será relativamente alto y la carga para el cliente también será relativamente alta;

Además, el presupuesto de costos de construcción del centro de distribución afectará directamente la escala y el nivel de automatización del centro de distribución. Sin una inversión suficiente en construcción, no se pueden realizar todos los planes ideales.

Para obtener más información profesional, consulte el informe correspondiente "Informe de investigación en profundidad sobre innovación de modelos de negocio y oportunidades de inversión en la industria de logística eficiente en Internet de China".