No importa cuál sea el documento sobre gestión de riesgos, tiene unas 6.000 palabras, pero los profesores no lo leerán en serio.
Palabras clave: riesgo, gestión de riesgos empresariales, inspiración
La crisis financiera global causada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos ha hecho que la gente se pregunte si el mecanismo interno de gestión de riesgos de las empresas realmente funciona.
De hecho, después de la crisis financiera asiática,
los países de todo el mundo se han dado cuenta de la importancia de la gestión de riesgos.
Se han establecido diversos mecanismos de gestión de riesgos.
Pero el riesgo
Sin embargo, es difícil que la gestión de seguros esté realmente integrada en la operación y gestión diaria de los seguros. empresas.
De modo que no pueda funcionar completamente. Desde esta perspectiva,
Esta crisis financiera es correcta
El modelo de gestión de riesgos existente ha traído desafíos sin precedentes. Como componente importante de la gestión de riesgos, el control interno empresarial es crucial para la gestión de riesgos empresariales.
La eficiencia y la eficacia tienen un importante significado práctico. Este artículo tiene como objetivo explorar la gestión de riesgos empresariales y los controles internos para mejorar el perfil de riesgo de una empresa.
A nivel directivo,
establecer un sólido sistema de control interno que sirva de referencia.
Primero,
La importancia del control interno y la gestión de riesgos
Desde una perspectiva normativa,
El control interno regula el comportamiento organizacional. papel importante en este aspecto,
Fortalecer la gestión empresarial es de gran importancia:
El sistema de control interno es un grupo empresarial.
Sistema de tejido,
correspondiente a la estructura de derechos de propiedad de la empresa,
mediante el establecimiento de un
"agente principal" apropiado
p >
Relación contractual,
que garantiza que los intereses de los inversores externos de la empresa
pueden ser mantenidas eficazmente por agentes de la empresa,
tiene dos capas:
(
1
)
El control interno es el sistema de gestión de una empresa
políticas y procedimientos de gestión aduanera,
controla eficazmente las operaciones empresariales,
mejora continuamente la eficiencia operativa y la eficacia de las empresas,
Conseguir la preservación y valorización del capital invertido por los inversores.
Valor.
（
2
)
El control interno es el sistema contable de la empresa.
Adopta las políticas establecimiento de autoridad y autorización,
Registros contables precisos,
Inventario físico oportuno
Procedimientos y métodos de presentación de informes justos,
Garantizar la confiabilidad de operaciones comerciales e información sobre el estado financiero y proteger la seguridad de la propiedad de los inversores. Lo mismo ocurre con la gestión de riesgos.
El control del departamento,
también lo implementa
"la junta directiva del departamento empresarial,
la gerencia y otro personal * * *"
p>
Énfasis en la perspectiva de participación plena;
Obviamente lo mismo.
Personal
"Proceso"
no puede considerarse como algo estático,
como archivos del sistema,
Modelos técnicos, etc.
Tampoco es una actividad separada o adicional,
como la inspección y evaluación,
la mayor parte
de la bondad se construye sobre la base de En el proceso de gestión diario,
como mecanismo operativo regular;
proporcionar garantía razonable para la realización de los objetivos corporativos.
En segundo lugar,
Connotaciones teóricas relevantes
(1)
La connotación de gestión de riesgos
El riesgo es Se refiere a la incertidumbre de los acontecimientos que pueden tener un impacto en el logro de la meta. Para las empresas, el riesgo es una desventaja.
Y provocar pérdidas reales, imposibilitando la consecución de los objetivos corporativos o reduciendo la posibilidad de alcanzarlos. La gestión de riesgos significa tomar ciertas medidas.
Detectar y evaluar riesgos,
reducir los riesgos a niveles aceptables,
y controlarlos a niveles aceptables.
COSO
(una empresa establecida por
Asociación Estadounidense de Industrias de la Información
y
Instituto Estadounidense de Contadores Públicos Certificados El Instituto Americano de Contadores
Una alianza profesional compuesta por muchas organizaciones) define la gestión de riesgos de la siguiente manera:
"
La gestión integral de riesgos es un proceso. Esto
"
p>
Proceso de la Junta Directiva,
La gerencia y otros influyen en este proceso en todas las actividades de la empresa, comenzando desde la formulación de la estrategia corporativa. p>
Identificar eventos potenciales que puedan afectar a la empresa y gestionar los riesgos
de modo que estén dentro del apetito de riesgo de la empresa
garantizando así razonablemente que la empresa obtenga lo establecido
p>Objetivo"
. Algunos economistas en China creen que
La gestión de riesgos consiste en que las empresas identifiquen posibles accidentes o pérdidas,
medirlos y analizarlos
sobre esta base
>Implementar un control eficaz,
manejar los riesgos de la forma más económica y razonable,
para lograr la máxima seguridad y métodos de gestión científicos. Puede entenderse como:
Viento
33
1.
Los gerentes comerciales y el personal relevante tienen una conciencia débil del riesgo.
Fortalecer el control ambiental corporativo y la evaluación de riesgos
es mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión de riesgos corporativos.
Las frutas son la máxima prioridad. En la actualidad, las empresas chinas carecen de un mecanismo identificable de análisis y gestión de riesgos y, a menudo, parecen perseguir ciegamente altos rendimientos.
Inversión y Otros Riesgos.
2.
Las organizaciones de gestión de riesgos existentes son insuficientes para hacer frente a los riesgos corporativos.
Dado que el diseño del mecanismo de gestión de riesgos empresariales de mi país es relativamente tardío,
lo mismo ocurre con las normas y regulaciones existentes.
Se ha implementado en los últimos años, pero el entorno externo que enfrentan las empresas está cambiando rápidamente. El entorno empresarial que cambia rápidamente puede hacer que el mecanismo de gestión de riesgos esté lleno de riesgos.
La capacidad de respuesta se debilita,
o incluso falla.
3.
La construcción organizacional de las instituciones de gestión de riesgos es imperfecta.
2006
Año
Sexto Año
Luna
Sexto Año
Estado Activos propiedad del Consejo de Estado La Comisión de Supervisión y Administración emitió
Empresas Centrales
Directrices para la Gestión Integral de Riesgos de la Industria"
Secuencia
Cuarenta y dos
La cláusula estipula claramente:
“Las empresas deben establecer y mejorar un sistema organizativo de gestión de riesgos,
incluyendo principalmente leyes empresariales que regulen a las personas.
Estructura,
Departamento funcional de gestión de riesgos,
Departamento de auditoría interna y departamento de asuntos legales y otros departamentos funcionales relevantes,
unidades de negocio Liderazgo organizacional
Estructura y sus responsabilidades.
"
4.
La organización de gestión de riesgos carece de verdadera independencia.
Como parte de la auditoría interna de la empresa,
Las instituciones de gestión de riesgos tienen el problema de una independencia insuficiente.
Especialmente en China, la mayoría de los departamentos de gestión de riesgos empresariales no están bien establecidos,
no son sistemáticos,
las responsabilidades de los auditores no están claras,
La atribución de responsabilidades corporativas en materia de riesgos no está clara
Claramente,
Todo esto impide que la gestión de riesgos desempeñe un papel de supervisión real.
Quinto,
Construir un nuevo mecanismo de control interno que refleje una gestión integral de riesgos
1.
Construir una gestión de riesgos innovadora con las características del concepto empresarial
Hacer que la gestión integral de riesgos forme parte de la cultura corporativa es un concepto nuevo. Este concepto fue propuesto y finalmente establecido como cultura corporativa.
También existe un proceso,
Requiere del esfuerzo conjunto de todos los empleados bajo el concepto de gestión integral de riesgos. Por tanto,
Deberíamos aprender más sobre la gestión de riesgos de otras empresas.
Tecnología y experiencia,
Explorar activamente nuevos métodos de gestión del control interno adecuados para la empresa,
Solo así,
Completo gestión de riesgos Sólo cuando las ideas realmente pueden unirse.
Invertir en el trabajo real,
crear una excelente cultura de gestión de riesgos,
mejorar el entorno interno,
puede desarrollar una estrategia integral de riesgos. sistema de gestión.
2.
Construir un mecanismo práctico de evaluación del control interno
Bajo el modelo tradicional,
debido a la falta de una gestión de riesgos unificada toma de decisiones,
Cada departamento funcional se convierte en la autoridad de gestión de riesgos,
La estabilidad a largo plazo de las responsabilidades de gestión laboral
se convertirá en la primera prioridad para garantizar la autoridad,
Existe una grave falta de un sistema activo de seguimiento y evaluación de las responsabilidades de cada puesto.
A menudo un accidente lo compensa. Así como
el supervisor de responsabilidad laboral del departamento de auditoría es simplemente
"inspección de rutina"
Por lo tanto,
la empresa debe basar su situación real en el,
Al determinar los vínculos de control de riesgos,
implementar las responsabilidades de gestión del trabajo de cada departamento,
y verificar periódicamente el estado de control de cada departamento,
evaluación y valoración,
fortalecer las responsabilidades de gestión de riesgos,
mejorar
la conciencia y las capacidades generales de prevención de riesgos,
p>
Para promover eficazmente la gestión integral de riesgos,
realizar la transformación de los departamentos de prevención de riesgos a toda la empresa,
todos los empleados permanecen atentos,
will
La gestión del control interno se actualizará desde el comportamiento individual al comportamiento empresarial general.
Mejorar continuamente el nivel de gestión del control interno corporativo.
3.
Principios para la construcción de un nuevo sistema organizativo de control interno
（
1
)
p>
El principio de gestión integral de riesgos,
a saber:
El principio de gestión integral,
logra el fortalecimiento de concienciación sobre los riesgos de todos los empleados.
Realización
“Viaje hasta el borde,
Vertical hasta el final”
Jiang Feng
Riesgo conciencia,
Impreso en mi mente,
Implementado en acción;
Principios de gestión de todo el proceso,
Para el desarrollo de la empresa,
p>
Implementar control de riesgos durante todo el proceso de operaciones comerciales;
Fang Quan
Principios de gestión de riesgos,
incluidos los riesgos comerciales,
También existen riesgos de inversión,
riesgos de crédito,
riesgos de contratos, etc.
(
2
)
Principios de la gestión jerárquica. Es decir,
la toma de decisiones de gestión de riesgos,
gestión,
las funciones comerciales se entregan a organizaciones en diferentes niveles,
formando una estructura organizativa en forma de pirámide.
(
三
)
Pasarela de Gestión de Riesgos
Principios para avanzar. Establecer funciones diarias de monitoreo de riesgos directamente al departamento de operaciones comerciales,
acercando la gestión de riesgos al mercado,
ayudando a detectar rumores de manera oportuna.
Riesgo,
Control de riesgo,
Reflejan las características del funcionamiento paralelo de la gestión de riesgos y la gestión empresarial.
(
IV
)
Principios de coordinación y eficiencia. Para garantizar que la división de poderes y responsabilidades entre departamentos
sea clara,
sea clara,
sea fácil de operar;
Asegúrese de que la comunicación de información conveniente,
rápida,
precisa,
garantice el funcionamiento eficaz del sistema de gestión empresarial.
4.
Construir un nuevo sistema de gestión empresarial que cumpla con los requisitos de control interno
Bajo el modelo tradicional de gestión de riesgos descentralizado,
Para garantizar el buen desarrollo de diversos negocios y prevenir diversos riesgos.
Cada departamento funcional ha formulado una gran cantidad de institutos de investigación
Dicho
"Completo"
Sistema.
Pero una vez que se forman muchos sistemas,
pierde su importancia práctica y
se convierte en un sistema colgado en la pared y escrito en libros.
El sistema opera de manera menos eficiente. La razón más importante es que la formulación del sistema carece de una planificación sistemática y científica. Por lo tanto,
cumplir con los requisitos de control interno
Bajo la premisa de buscar,
ordenar de manera integral las normas y regulaciones existentes,
además mejorar el suministro y el marketing empresarial,
Negocios contables,
Negocios intermedios y otros sistemas de gestión empresarial,
Corrección/integración
Combinación de varios enlace de operaciones comerciales,
Establecer un sistema de gestión de control interno orientado al negocio que
cubra todos los tipos de negocios e involucre todo el proceso comercial,
lograr el desarrollo empresarial< /p >
Sincronización del desarrollo y gestión de riesgos.
Las unidades a nivel básico deben fortalecer el autoexamen de la implementación de reglas y regulaciones y el control de riesgos.
Conformar un sistema de inspecciones periódicas a largo plazo.
El departamento de auditoría interna debe aprovechar plenamente el papel de auditoría,
alentar a las empresas a establecer gradualmente una gestión empresarial que respete las normas y reglamentos, y
implementar estándares unificados para la evaluación empresarial.
Nuevo sistema de gestión.