¿Cuáles son algunos ejemplos de pago agresivo que se utiliza en el ejército y en las empresas?

En el quinto año de Jian'an (200), Yuan Shao dirigió su ejército a Liyang y envió a Guo Tu, Chunyu Qiong y Yan Liang a atacar al prefecto de Dong Jun, Baima. En ese momento, estaba débil y fue asediada por Yan. La situación es urgente. Cao Cao dirigió a sus tropas para rescatar a Liu Yan. Aceptó el consejo del consejero Xun You y fingió cruzar el río para atacar la retaguardia de Yuan Shao. Yuan Shao se adaptó inmediatamente hacia el oeste. Pero Cao Cao aprovechó la oportunidad para liderar sus tropas de élite hacia el este para atacar Baima. Yan Liang fue decapitado por Guan Yu y se resolvió el asedio de Baima. Yuan Shao también envió a los generales Wen Chou y Liu Bei a cruzar el río con entre cinco y seis mil infantes para perseguir a Cao Jun. En ese momento, Cao Jun solo tenía más de 500 jinetes. La situación era crítica y Cao Cao ordenó a toda la caballería que dejaran sus caballos y equipaje en el camino de Yuan Jun. Pronto llegaron los soldados de Wen Chou. Después de ver al ejército de Cao abandonar sus caballos y equipaje, pelearon entre sí y se volvieron caóticos. Al ver esto, Cao Cao inmediatamente ordenó a más de 500 jinetes que montaran sus caballos y mataran a Yuan Jun. Yuan Jun fue inmediatamente derrotado y el general Wen Chou fue decapitado. Yuan Jun decapitó a dos soldados famosos, Yan Liang y Wen Chou, y Yuan Jun quedó conmocionado. Yuan Shao ordenó a sus tropas que se retiraran de Wu Chao. Cao Cao también se quedó con los oficiales.

Después de muchos enfrentamientos, ambos bandos ganaron y perdieron. Cao Cao también escuchó que miles de carros y raciones militares de Yuan Shao estaban a punto de ser transportados al campamento de Guandu. Inmediatamente envió a los generales Huang Xu y Shi Huan para interceptar y quemar todo el grano de Yuan Jun.

Los dos bandos lucharon durante más de un mes. Cao Jun tenía escasez de alimentos y sus soldados estaban exhaustos, por lo que Cao Cao buscó una oportunidad para luchar contra Yuan Shao. En octubre del quinto año de Jian'an (200), Yuan Shao envió otro camión para transportar grano y ordenó a Chunyu Qiong y otras cinco personas que dirigieran a más de 10.000 personas para proteger el grano y almacenarlo en Wuwo, cuarenta millas al norte. del campamento. El consejero Xu You sugirió que Yuan Shao enviara caballería ligera para atacar Xuchang por la noche, pero Yuan Shao se negó a adoptarlo. En ese momento, alguien de la familia de Xu You violó la ley y fue detenido por su enemigo político Shen Pei. Enfadado, se acercó a Cao Cao y le propuso un plan para atacar repentinamente la guarida de Wu. El plan de Xu You está en línea con el deseo de Cao Cao de encontrar caballería de hierro y ganar por sorpresa. Entonces Cao Cao tomó una decisión decisiva y dejó a Cao Hong y Xun You para proteger el campamento de Guandu. Él mismo montó a 5.000 hombres y partió durante la noche, fingiendo ser Yuan Jun en el camino y engañando al puesto de avanzada de Yuan Jun. Cuando llegaron a Wuchao, rodearon el depósito de cereales y le prendieron fuego hasta el amanecer. Chunyu Qiong vio que el ejército de Cao tenía pocos soldados, así que salió a luchar. Cao aprovechó la victoria y lo mató, pero Yuan Jun no pudo resistir, por lo que tuvo que regresar al campamento y aguantar. En ese momento, Yuan Shao envió caballería para rescatar a Wu Chao y ordenó a Zhang Hekun y Gao Lan atacar el campamento de Cao Jundu en un intento de derrotar a Cao Cao. Cuando los refuerzos de Yuan Jun se acercaron a la dinastía Wu, los lados izquierdo y derecho informaron a Cao Cao para dividir sus fuerzas para resistir. Cao Cao estaba furioso y dijo: "¡Di si los soldados enemigos están detrás de mí!" Entonces todos los soldados lucharon hasta la muerte, derrotaron a los defensores de la dinastía Wu, capturaron y mataron vivo a Yuan Jiang Chun Yuqiong. Pero Zhang Qian y Gao Lan vinieron a atacar la fortaleza. Después de enterarse de que Chunyu Qiong fue derrotado, Yuan Shao empezó a sospechar y llevó a sus tropas a rendirse. Cao Cao aprovechó la situación para atacar a Yuan Jun. Yuan Shao y su hijo Yuan Tan huyeron a Hebei presa del pánico con sólo más de 800 jinetes.

La Batalla de Guandu, tras más de un año de enfrentamiento, finalizó con la victoria general de Cao Cao. Cao Cao lanzó un ataque sorpresa con unos 20.000 soldados y derrotó a Yuan Jun con 100.000 soldados. Esta batalla se convirtió en una batalla típica en la historia de China. Con su extraordinaria inteligencia y coraje, Cao Cao escribió la página más gloriosa de su carrera militar. Lo más importante es que quemó el grano y la hierba de Yuan Jun.

En las guerras antiguas y modernas, los alimentos y la hierba son la base para la supervivencia de las tropas y la fuente de eficacia en el combate. Por lo tanto, siempre es "antes de que los soldados y los caballos sean movidos, la comida y la hierba van primero". Es posible que Cao Cao y Yuan Shao nunca puedan derrotar a Yuan Jun. Cao Cao era muy inteligente y estaba quemado. El depósito de granos de Yuan Jun, cortando los cimientos y la energía de Yuan Jun, derrotando así a Yuan Jun. Hansome. Esto es muy inteligente.

◆Usa mujeres hermosas para "obtener salarios"

Durante el período de primavera y otoño, Qi y Lu eran vecinos. Confucio se rió de Qi Jinggong en los Huesos del Oráculo, lo que hizo. él muy infeliz. En ese momento, Yan Ying, el sabio del estado de Qi, también falleció. Con la ayuda de Confucio y otros ministros, el estado de Lu se reorganizó y estaba profundamente deprimido e inquieto.

Li Mi, el médico del estado de Qi, dio una estrategia y dijo: "El estado de Lu no ha tenido una guerra durante mucho tiempo. Ahora es muy seguro y la gente es muy rica. Lu "Es una persona lujuriosa. Si le das un grupo de bellezas, será vago en los asuntos estatales, un comportamiento que a Confucio y a otros definitivamente no le gustará, y dejará a Lu". Qi Jinggong estuvo de acuerdo con la sugerencia de Li Mi y lo envió a. Selecciona 80 bellezas de China y enséñales a cantar, bailar y comportarse con encanto. Efectivamente, tan pronto como las bellezas llegaron a la capital de Lu, causaron una gran sensación. Los primeros ministros de Lu quedaron fascinados por la variedad de bellezas. El enviado del estado de Qi dedicó las bellezas y entregó 30 de ellas al primer ministro. A partir de entonces, Lu Junchen fue superficial, se entregó a la bebida y al sexo día y noche, e ignoró cualquier asunto político. Después de que Luzi, un estudiante de Confucio, se enteró, dijo enojado: "Jun Lu no tiene remedio. Vámonos". El Maestro dijo: "Los sacrificios vienen de las afueras del país.

Si Ding Gong olvida el sacrificio de los suburbios, volveremos a ir. ". El día del festival suburbano, aunque Lu fue, simplemente estaba haciendo los movimientos y se apresuró a regresar para divertirse con las bellezas. Confucio no pudo soportarlo y enojado dejó a Lu y llevó a sus discípulos a viajar por todo el país. Como resultado, Qi utilizó con éxito las bellezas para "obtener salarios".

Análisis de uso actual

En los negocios modernos, los operadores, ya sean fuertes o débiles, pueden usar este plan para debilitarse. sus oponentes y hacerlos contraproducentes

◆" marca mundialmente famosa "Accurate Payment"

El 27 de octubre, la Segunda Guerra Mundial llegó a su fin. En este día, Una formación de aviones de la Fuerza Aérea Aliada se turnó para bombardear el distrito de Shinjuku en Tokio, Japón, durante una tarde. El ataque aéreo provocó un incendio furioso, y la bulliciosa calle de repente se convirtió en un mar de fuego. en ruinas y escombros, pero, curiosamente, la tienda de relojes Torre dell'Orologio Hattori no sufrió ningún daño en el incendio y aún se mantuvo en pie. Puede significar el resurgimiento de Seiko Enterprises en el futuro. La predecesora de Seiko Enterprises, la Fábrica Sakai, era originalmente la Fábrica Kameko de la Segunda Fábrica Seiko bajo Hattori Tetsu Watch Co., pero se mudó a Sakai para evitar la guerra. Después de la guerra, hubo una escasez extrema de suministros. En un ambiente muy difícil, la visita a la fábrica comenzó a revitalizar la empresa. Repararon la máquina dañada y la reutilizaron: para evitar cortes de energía, a menudo se quedaban despiertos hasta tarde para trabajar en turnos de noche, visité la fábrica y produje un modelo. 5 para mujer. Después de su lanzamiento al mercado, la gente lo amó profundamente.

En mayo de 1960, el Sr. Suga Seiko se fusionó con la industria local Yamato y su "Mabel". Los relojes de marca ganaron el primer premio en la competencia de precisión de la industria relojera nacional durante tres años consecutivos, convirtiéndose en uno de los productos de relojes más vendidos en Japón. Estos logros muestran que Seiko ha ascendido en Japón y se ha convertido en una nueva generación en la industria relojera. Tiene 40 edificios y cubre un área de 7.300 metros cuadrados. Se inició con los aplausos unánimes de todos los empleados. Mi propio plan "Tiger Mountain Journey", avanza hacia el reino de los relojes, Suiza. p>Suiza es un antiguo reino de relojes y relojes Cuando se trata de relojes e instrumentos, Suiza debe ser el primer lugar que viene a la mente de las personas. Los países europeos no sólo tienen hermosos entornos naturales, sino que también los relojes que fabrican han dejado una huella. buena impresión en la gente de todo el mundo. En la segunda mitad del siglo XX, la situación política mundial era básicamente estable, la economía se recuperó y la industria relojera mundial se desarrolló rápidamente, y algunas empresas nuevas continuaron surgiendo gradualmente. amenazando el estatus del reino relojero suizo. La japonesa Seiko es uno de los principales competidores en la industria relojera suiza.

Omega es la marca suiza de relojes de fama mundial en 1964. Se utilizó en todos los Juegos Olímpicos anteriores. Juegos antes de los Juegos Olímpicos de Tokio 2018, estableciendo una historia gloriosa de 17 derechos exclusivos de cronometraje Después de la noticia de que Tokio será sede de los Juegos Olímpicos, los empleados de Seiko Enterprise Group estaban muy emocionados. No podían tolerar el uso exclusivo de Omega de los Juegos Olímpicos de Tokio. derechos, decidido a aprovechar esta oportunidad favorable para competir con Omega y hacer de Seiko el orgullo de Japón. Creen firmemente que la tecnología de Seiko ha alcanzado a la de Suiza y que sus productos han entrado en una etapa de lujo de Seiko más allá de los relojes comunes. Durante los Juegos Olímpicos de Múnich, Seiko envió un equipo de investigación para investigar la situación y conocer los detalles del Swiss Omega. A través de esta investigación, conocieron que los cronometradores de Omega son casi todos relojes mecánicos, solo unos pocos son relojes de cuarzo y todos son voluminosos, por lo que llegaron a la conclusión de que Omega no tiene miedo.

Después de que Seiko Enterprise Group obtuviera los derechos de cronometraje para los Juegos Olímpicos de Tokio, movilizó a más de 20 élites técnicas de tres empresas afiliadas para formar un equipo de desarrollo del dispositivo de cronometraje. Envió a más de 3.000 técnicos y gastó 3.000 millones de yenes para planificar un plan importante para que Seiko se globalice. En cada carrera, el tiempo se mide con un reloj de precisión. De esta manera, los relojes de precisión no sólo se reflejan en las mentes de millones de espectadores en directo, sino que también llegan a ser conocidos por millones de espectadores en todo el mundo a través de las pantallas de televisión.

Los relojes Seiko estuvieron a la altura de las expectativas y brillaron en los Juegos Olímpicos de Tokio. Cuando Abbebe, un atleta africano, cruzó la línea de meta en el maratón, el cronómetro digital instantáneo de Seiko se detuvo inmediatamente y señaló correctamente 2.12.438+05438+0.2. Abibe estableció un mejor tiempo en un maratón olímpico de 2 horas, 12 minutos y 11,2 segundos. El público inmediatamente vitoreó con truenos y relámpagos.

La grabación del cronómetro digital de Abbebe durante la competición también fue el primer reloj de cuarzo portátil del mundo alimentado por una batería seca, con una diferencia media de sólo 0,2 segundos por día. En los Juegos Olímpicos de Tokio se presentó un reloj de alta precisión que impresionó a sus pares.

Al final de cada competición, los nombres de los atletas destacados se mostrarán junto al banco de trabajo de precisión, y la bandera nacional del país representado por el ganador también se elevará sobre el banco de trabajo de precisión. Lo que es aún más sorprendente es que en la piscina hay instalado un reloj submarino de precisión especial. Cuando todas las cámaras de televisión enfocaron a los nadadores de la competencia, naturalmente se capturaron relojes de precisión bajo el agua. Durante los Juegos Olímpicos, todos los árbitros llevan relojes de precisión. Los relojes Seiko causaron sensación en los Juegos Olímpicos y rápidamente se hicieron conocidos entre la gente. Sin embargo, Omega no pudo volver a mostrar su elegancia y se retiró silenciosamente, su ira desapareció.

El auge de las empresas japonesas de precisión sorprendió mucho a Suiza, el antiguo reino de la relojería. Marcas suizas conocidas como Omega, Longines y Abery han comenzado a aumentar su vigilancia. Ya el año previo a los Juegos Olímpicos de Tokio, en la Competencia Mundial de Relojería celebrada en el Observatorio Nashadev en Suiza, después de 45 días de pruebas, Seiko Watches logró buenos resultados de 10, 11 y 12 con su excelente tecnología, dejando huella. para los fabricantes suizos. El objetivo de la celebración del concurso de relojes en el Observatorio Nashadev de Suiza es realzar el prestigio de los relojes suizos. De hecho, los relojes suizos dependen de las habilidades de los relojeros. Los ajustadores están familiarizados con el rendimiento de los relojes mecánicos y tienen el nivel técnico más alto del mundo en el ajuste de los errores integrales de los relojes mecánicos, como las diferencias de temperatura y las diferencias de actitud. En ese momento, los japoneses también suspiraron. Pero son buenos para evadir la realidad y hacer afirmaciones falsas. Para lograr avances, las empresas de Seiko centrarán su atención en los relojes de cuarzo. El principio de funcionamiento de un reloj de cuarzo es energizar el temporizador para que vibre de manera flexible. Esta vibración está conectada eléctricamente al motor para marcar la hora. En términos de precisión de vibración, los relojes mecánicos no se pueden comparar en absoluto con los relojes de cuarzo. Siempre que tenga la capacidad de resistir impactos, la sincronización de un reloj de cuarzo no se verá afectada por los cambios de temperatura y otras condiciones y puede ser precisa.

Cuando el reloj Seiko de 1968 participó una vez más en el concurso de relojes en el Observatorio Nashadev, el desempeño del reloj de cuarzo Seiko número 15 dejó a los evaluadores sin palabras: todos los relojes suizos estaban por detrás de los relojes Seiko japoneses. Como si les hubieran golpeado en la cabeza con una savia, los suizos no pudieron recuperar el sentido durante mucho tiempo. Ante este duro golpe, los fabricantes suizos están preocupados e inquietos. No fue hasta el año siguiente que la hoja de puntuación se envió a Japón y las clasificaciones no se hicieron públicas. Anunciaron que a partir de ahora se suspenderá el concurso de relojes para el Observatorio Nashadev. Los relojes Seiko ganaron la primera batalla y la edad de oro de los relojes suizos con una gloriosa historia de más de 100 años llegó a su fin.

El fracaso de la "carrera" del Observatorio Nashadev avergonzó a los suizos. Para tomar represalias por la confianza y el honor perdidos, los suizos buscaron ciegamente la máxima precisión de los relojes mecánicos, ignorando las deficiencias de la escasa resistencia a los terremotos y el alto costo, que dificultaban su comercialización. Escaparon de una derrota aplastante, pero cayeron en un malentendido. Sin embargo, los japoneses no se atribuyeron el mérito, pero rápidamente cambiaron de opinión, se prepararon para convertir los resultados en productividad y tomaron la decisión estratégica de comercializar relojes de cuarzo. La popularidad obtenida en el concurso también abrió el camino para la producción a gran escala y el posicionamiento del producto en el mercado.

A través de la mejora continua y la innovación, Seiko lidera la tecnología de relojes de cuarzo, lidera las nuevas tendencias internacionales y sigue siendo invencible en el mercado. Seiko ha entrado en su apogeo y es imparable en el mercado internacional.

Los relojes Seiko han aterrizado en Europa, donde los relojes suizos dominan, y han penetrado a través de sus agentes de cadenas de tiendas en Suecia. Aprovechando su alta calidad y bajo precio, junto con el apoyo de los puntos de venta, rápidamente ocupó el mercado sueco. Sobre esta base, Seiko entró en Grecia y luego en los mercados francés y alemán, lo que obligó a los relojes suizos a retroceder paso a paso. Seiko también proporciona relojes de cronometraje gratuitos para muchos juegos deportivos europeos para generar impulso y establecer prestigio. En los Juegos Mundiales de Lucha Amateur de 1965 en Inglaterra, los 27º Juegos Balcánicos y las 9ª Pruebas Europeas de Atletismo en Atenas, el Grupo Seiko nunca perdió la oportunidad de mostrar sus productos a los consumidores europeos.

Con la ayuda de actividades de relaciones públicas, los relojes Seiko ocuparon una vez más el mercado británico en la década de 1970 y se extendieron por el mercado americano.

◆Ingresar al mercado con “un solo movimiento”

Esto se refiere a capturar información del mercado de manera oportuna, tomar decisiones científicas y producir productos únicos para que los utilicen los consumidores. "Fresco" aquí significa que el producto es de buena calidad y tiene las ventajas de ser nuevo, único y exclusivo.

Este negocio tiene como objetivo mostrar que los operadores no dependen de ninguna fuerza o oportunidad externa para sus operaciones, sino que confían en su propia vista, observan las tendencias de desarrollo del mercado y utilizan su propia capacidad de producción, tecnología de producción y habilidades de producción para producir productos únicos que son productos adecuados para el mercado. Se vende bien en todo el país y es muy popular entre los consumidores.

En la década de 1950, un japonés llamado Onizuka Hachiro supo que los deportes tendrían un gran desarrollo, y quiso hacer una fortuna produciendo calzado deportivo. Pero no tenía dinero ni equipo de producción. ¿Cómo puede competir con los fabricantes existentes? Había que buscar otra solución. Visitó a muchos buenos jugadores de baloncesto y practicó con ellos. Finalmente, comprobó personalmente las deficiencias de las zapatillas de baloncesto: son fáciles de resbalar e inestables, lo que afecta la precisión del tiro. ¿Cómo maximizar las fortalezas y evitar las debilidades para producir calzado deportivo único? A Onizuka le gustaba la comida insípida de Balang y pensaba en ella día y noche. Al final, se inspiró en las tres ventosas que tenía un calamar en sus patas y decidió cambiar el fondo plano por uno cóncavo-convexo para evitar resbalones. El experimento fue un éxito inmediato. Las nuevas zapatillas de Onitsuka superaron a productos similares de todos los fabricantes y la gente se apresuró a comprarlas. Estos productos son muy populares. Este ejemplo muestra que "un truco" consiste en innovar, mejorar y adaptarse continuamente a las necesidades de los consumidores sobre la base de aprender de las fortalezas de los demás, para que los propios productos puedan seguir siendo invencibles en la competencia del mercado en constante cambio.

◆Deja que los clientes se acerquen a ti.

“Pruebe antes de comprar” es una vieja práctica comercial. Proporciona a los clientes la libertad de elegir productos, lo que les permite probar ellos mismos la calidad de los productos y juzgar si la calidad y el precio de los productos son acordes. Después de que los consumidores inspeccionen personalmente los productos y sientan que la calidad de los mismos es buena, se sentirán motivados a comprar.

En los mercados de agricultores de toda China, los vendedores de alimentos a menudo entretienen a los clientes de manera proactiva y entusiasta con un enfoque de "probar primero antes de comprar". El vendedor de sandías te dirá si tu producto tiene un sabor dulce o no cortando un trozo, y el vendedor de maní te pedirá que comas algunos trozos para evaluar si está crujiente o no. Este método comercial de "probar primero antes de comprar" puede considerarse como una comprensión profunda de la psicología del cliente. Desafortunadamente, este método comercial tradicional no ha sido ampliamente adoptado por las tiendas estatales.

En Chengdu, algunas grandes tiendas también han comenzado a “probar antes de comprar”. Los departamentos de pastelería de algunos centros comerciales han abierto mostradores de "compra uno y llévate otro gratis". Cortan varios pasteles en trozos pequeños y los clientes pagan un centavo para probar un trozo antes de decidir si comprarlo o no. Este método es muy popular entre los clientes.

Cuando los clientes vienen a HT Tea House en Taiwán, siempre prueban primero una taza de té fragante, que contiene profundos misterios. El responsable, LXF, dijo que esta taza de té no sólo aumenta la intimidad entre los clientes y la empresa, sino que también mejora la relación entre las dos partes e intercambia sus experiencias de investigación sobre el té. Además, muchos clientes que beban este rico y húmedo té también tendrán la idea de probarlo y volver a comprarlo para que lo disfruten sus familias. Si cree que se adapta a sus gustos, puede convertirse en fanático de este té en el futuro y comprarlo aquí con frecuencia. ¿Quién puede subestimar el poder de esta taza de té?

Una empresa de alimentos en una ciudad de la provincia de Hebei produjo una prueba de un vino nuevo y cada departamento minorista publicó una botella de vino de muestra para que los clientes la probaran. Como los productos eran auténticos y tenían un precio razonable, el mercado se abrió rápidamente. Muchas tiendas ahora implementan este enfoque de "producto primero, comprar después" cuando venden productos. Como prueba de televisión, prueba de refrigerador, prueba de bicicleta, prueba de ropa, etc. Los clientes son los más justos. Si sus productos son realmente de alta calidad y bajo precio, siempre que los clientes los "prueben", se volverán famosos en todo el mundo y los productos fluirán sin problemas. Por otro lado, si la calidad es alta, por supuesto habrá pocos compradores. Pero a partir de las reacciones de los clientes tras la degustación se pueden identificar lagunas para mejorar la producción. Por lo tanto, el negocio de "primero el producto, comprar después" es beneficioso tanto para el consumo como para la producción.