Pronosticar el volumen de ventas y los ingresos por ventas de una empresa; cómo utilizar el método de relación relevante para predecir las ganancias por ventas de productos y los puntos en común entre los costos de fabricación y los costos del período;

1. El pronóstico de ingresos por ventas se refiere a la predicción y el cálculo de los ingresos por ventas de productos durante el período de pronóstico en función de las ventas pasadas y la investigación de la demanda futura del mercado para guiar las decisiones comerciales y las actividades de producción y marketing de la empresa. A través de la previsión de ventas se pueden fortalecer los planes, reducir la ceguera y lograr mejores beneficios económicos.

Para pronosticar los ingresos por ventas y el volumen de ventas, debe hacer lo siguiente: 1. Determinar el objeto del pronóstico; 2. Aclarar el tiempo del pronóstico; 3. Recopilar información relevante;

2. ganancias por ventas de productos La fórmula es: ganancia por ventas = ingresos * margen de ganancia.

La ganancia prevista se refiere al objetivo de ganancias que una empresa se esfuerza por lograr dentro de un cierto período de tiempo y refleja los objetivos operativos esperados de las condiciones financieras y operativas y los beneficios económicos de la empresa dentro de un cierto período de tiempo.

Factores que deben considerarse al formular objetivos de ganancias: 1. La necesidad de funcionamiento continuo de la empresa; 2. La necesidad de preservación del capital; 3. Requisitos de adaptación al entorno interno y externo. Procedimientos de planificación del objetivo de beneficios: 1. Investigar la implementación del plan de ganancias en el período anterior y analizar los factores que afectan los cambios de ganancias en el próximo período 2. Determinar el objetivo de ganancias inicial 3. Finalizar el objetivo de ganancias a través del balance integral;

En tercer lugar, costos de fabricación y costos del período

Características comunes: muchos proyectos, contenido complejo, amplia cobertura y la mayoría de los costos no cambian en proporción a la producción.

Principio de control: 1. Implementar una gestión clasificada de indicadores de costos y aclarar las unidades responsables; 2. Establecer cuotas de costos y determinar indicadores de costos mensualmente; 3. Controlar estrictamente los gastos diarios de diversos gastos;